경력은 반드시 네 단계를 거쳐야 한다

경력은 4 단계

경력을 거쳐야 한다. 한 사람의 일생에 직업과 연결된 모든 행동과 활동, 관련 태도, 가치, 소원 등 연속성 경력의 과정이자 한 사람의 일생에서 직업, 직위의 변화, 직업목표의 실현 과정이다. 다음은 제가 여러분을 도와 정리한 직업생애는 반드시 4 단계를 거쳐야 합니다. 여러분의 참고와 참고에 오신 것을 환영합니다. 여러분들에게 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

직무는 직업과 같지 않습니다. 일은 한 사람이 조직에서 가지고 있는 특별한 직위일 뿐, 아마도 사람들은 그것을 자랑스럽게 여기고, 그것을 위해 성실하게 일할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 그러나 일이 반드시 사물을 바라보는 넓은 시각을 제공하는 것은 아니며, 어떤 사람이 이 일 때문에 진보했다는 의미도 아니다. 직업은 한 사람이 일생 동안 한 일의 집합체와 자신이 하는 일에 대한 그의 태도를 가리킨다. 직업에는 한 사람이 근무 환경에서 생활하는 것이 심리적인 통합을 의미하므로 직업을 가진 사람은 어떤 직업의 요구 사항 외에 자신을 넓힐 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) < P > 대부분의 경력은 4 단계를 거칩니다. 각 단계마다 서로 다른 문제와 과제에 직면해야 합니다.

1 단계: 탐색 및 시도. 이 단계는 보통 15 세에서 25 세 사이에 발생하는데, 대부분의 사람들에게는 일정 기간 집중 학습을 거친 후 일자리를 구하고 직원이 되는 문제가 심각하게 다루어지기 시작했고 직업의 첫 단계가 시작되었다. 1 차 면접, 1 차 아르바이트, 1 차 정규직 등 많은' 1 위' 가 포함된 학습 단계다. 이 단계는 또한 사람들로 하여금 일의 도전을 느끼게 할 것이다.

2 단계: 진행 단계. 이 단계는 25 세에서 35 세 사이에 발생했고, 사람들은 첫 번째 진정한 직업을 시작했고, 성공, 실패, 승진 또는 전출을 경험했다. 이 단계에서 많은 사람들이 자신의 직업 계획을 측정하고 발전시키기 시작했고, 그들은 장기적인 성공을 기대하는 전문 분야를 확정하기 시작했다. 이 단계에서도 다른 분야나 다른 조직에서 제공하는 기회에 직면할 것이다.

3 단계: 경력 중기. 35 세에서 5 세 사이에 대부분의 사람들이 전환점에 직면하기 시작했다. 이 단계에서는 세 가지 발전 방향, 즉 위, 아래, 수평 발전이 있다. 만약 위로 발전한다면, 개인은 조직에 의해 인정받고, 승진하고, 더 큰 책임을 지게 될 것이다. 이것은 네가 기술을 강화하고 끊임없이 공부한 결과이다. 수준 발전이라면, 개인은 승진보다는 전출될 것이며, 여전히 안전할 수도 있지만, 승진할 희망이 없으니, 이때 개인은 다른 직업을 고려해야 한다. 내리막길을 걷는다면, 개인은 조직에서 불필요하고, 안정감이 없고, 심지어 좌절감까지 느낄 수 있으니, 개인은 회사를 바꿔서 시험해 봐야 한다. 분명히, 이 단계는 매우 중요하다. 오늘날의 비즈니스 환경에서 회사는 개인의 기술과 직업이 발전할 여지가 없는 것을 용인하기 어렵기 때문에 끊임없이 자신을 높이는 것이 중요하다.

4 단계: 후기 직업. 5 대-퇴직 사이에 발생했고, 이전 단계에서 상향 방향에 있던 사람들에게 이 단계는 경력의 절정을 의미한다. 그의 가치는 그의 판단, 그의 경험, 그리고 그의 지식을 다른 사람들과 공유할 수 있는 능력에 반영된다. 그들은 차세대 관리자들의 감독이다. < P > 직업환경의 변화가 경력에 미치는 영향 < P > 최근 몇 년 동안 직업환경은 크게 달라졌다. 회사와 직원 간의 관계는 이미 바뀌었고, 종신고용 시대는 이미 끝났고, 대신' 종신고용 능력' 을 대체했다. 회사와 직원은 * * * 책임을 져야 하고, 고용주는 직원의 자기개선 기회를 제공할 의무가 있으며, 직원도 스스로 파악해야 하는 직업이다. < P > 경제와 공업이 이렇게 빠르게 발전하여 1 년 혹은 몇 년 후에 자신이 어떻게 될지 알 수 있는 회사는 없다. 경쟁력을 확보하기 위해 취해진 감원, 구조 조정, 업무 아웃소싱, 팀 구성, 분권화 등의 조치는 모두 직장과 작업장의 면모를 변화시키고 있으며, 이러한 변화는 직원들의 극심한 직업에 해를 끼치고 있다. 프로세스 리엔지니어링으로 원래의 직업 노선이 사라지고 중급 관리자가 승진 경로를 잃었다. 회사는 자신의 업무 범위를 좁히고 핵심 분야가 아닌 업무를 아웃소싱한 결과, 업무가 도급-하도급 모델로 바뀌었고, 더 이상 수직 통합이 아니다. < P > 전문경영인에게는 정보가 명랑하고, 규칙이 바뀌었고, 안정감이 아닌 기회를 찾고, 직위가 아닌 자신의 사업 성과를 계획해야 한다. 직업은 점점 더 적은 회사에서 정의될 것이고 (예: "나는 IBM 을 위해 일한다"), 점점 더 전문화되는 정의 (예: "나는 직업지배인") 가 많아질 것이다. 변화하는 환경에서 성공하는 방법에 대한 7 가지 규칙이 나와 있으며, 이는 경제 환경의 변화도 반영한 것이다. < P > 관례에 의존하지 마라. 과거 성공의 길은 오늘날 반드시 같은 성공을 거둘 수 있는 것은 아니다. < P > 세계화가 미치는 영향에 항상 주의를 기울이며 경쟁과 기회로 가득 차 있습니다. 성공은 신속하고 결단력 있고 유연한 대응에서 비롯됩니다. < P > 는 규모가 작거나 사기업으로, 대기업과 정부 기관에서 멀리 떨어져 있습니다. < P > 관리뿐만 아니라 리더도 변화에 대처할 뿐, 지도자는 변화를 만들 수 있다. < P > 절대 진보를 멈추지 마라. 평생 학습은 성공에 필수적이다. 당신의 추진력을 높이고 직원들이 최고 상을 받기 위해 열심히 일하도록 동기를 부여한다. < P > 가격 흥정 능력, 위험을 무릅쓰고 기회를 찾는다. < P > 이러한 새로운 환경에서 발생하는 새로운 규칙은 직업 계획과 통제를 특히 중요하게 만듭니다. < P > 경력 계획 과정 < P > 은 직업에 대한 책임이 있습니다. 당신 개인입니다. 열심히 일하고 일을 잘 하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 자신의 경력을 계획하는 사람들만이 장기적인 성공을 거둘 수 있다. < P > 직업 계획은 자신이 원하는 직업이 어떻게 계획 수립 및 시행에 이르기까지 개인의 필요와 기술을 직업 목표에 연결하는 과정이며, 이는 체계적이고 점진적인 과정이다. 직업 계획의 단계는 다음과 같습니다:

자체 평가. 자신의 가치관, 취미, 기술, 경험 등에 대한 정보를 전방위적으로 수집해 달라고 요구하다. (예를 들면, 당신이 가장 중요하다고 생각하는 것, 무엇이 당신을 직장에서 행복하게 할 수 있는지, 당신이 가장 원하는 보수가 무엇인지) 자신의 기존 능력과 장점을 명확히 할 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 오늘날 한 매니저에 대한 요구는 독립적이고 유연하며 리더십 팀의 재능, 학습, 자신감, 과감한 변화입니다. 당신은 이런 능력을 가지고 있습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 이러한 자체 평가는 경력 전반에 걸쳐 조직 목표의 발전에 적합한지, 새로운 기술을 보완해야 하는지 확인하기 위해 자주 수행되어야 합니다. 이 과정에서 자신의 능력' 구식' 을 피하는 것이 중요하다.' 구식' 은 그가 일을 완성할 능력이 없고 목표를 달성할 수 없다는 것을 의미한다. 조직 프로세스 리엔지니어링 과정에서 팀 관리 작업 방식이 수직 관리 대신 작동하므로 관리자가 개인 성과로만 작업할 수 없습니다. 만약 관련된 업무 아웃소싱이 있다면, 매니저는 새로운 기술을 배우지 않으면 도태될 수밖에 없다.

기회와 선택을 탐구하다. 경력 초기에 몇 가지 질문을 결정해야 한다: 현재 업종의 미래 전망은 어떠한가? 존재하는 직업 기회는 무엇입니까? 어떤 종류의 직업을 얻을 수 있습니까? 경력과 연결된 직업은 무엇입니까? 경력의 중반에는 조직 내외부의 기회를 측정하는 데 중점을 두어야 한다. 회사의 전망은 무엇인가? 어떤 직위가 공개적으로 경쟁할 수 있습니까? 회사가 의존하는 기술은 무엇입니까? 어떤 훈련과 발전을 얻을 수 있습니까? 누가 언제 승진할 것인가? 외부 노동 시장은 어떻습니까? 이 단계는 편평화 및 팀 관리 조직에서 특히 중요합니다. 이러한 각 질문에 대한 답은 거의 매일 변하기 때문에 전면적으로 분석하고 융통성 있게 대처하는 법을 배워야 하며, 직업 생활에서 문제를 일으킬 수 있는 여러 가지 징후를 발견해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들면: 만약 당신이 지난 반년 동안 무엇을 배웠는지, 혹은 다음에 무엇을 배울 것인지 말할 수 없다면, 당신은 경각심을 높여야 합니다. 만약 네가 종사하는 분야에서 물건을 배울 수 없다면, 너는 떠나기로 선택해야 한다. 만약 당신의 일이 공개적으로 채용된다면, 당신은 채용에서 이길 수 있습니까? 너는 끊임없이 자신의 기술 구조를 조정해야 한다. 만약 당신의 현재 일이 내일 사라진다면, 당신은 어떻게 합니까? 그러므로, 너는 반드시 마케팅 재능을 갖추어야 하고, 너 자신을 팔아야 한다.

목표 생성. 기회가 명확해지면 단기 장기 목표를 세워야 한다. 고려해야 할 두 가지 중요한 질문이 있습니다. 은퇴하기 전에 어느 수준에 있기를 원하십니까? 당신은 어느 분야에 발을 들여놓고 싶습니까? 후자의 경우, 모든 사람의 능력과 취미는 어느 정도 특정 업종에만 적응하고, 앞으로의 발전에는 각 업종의 전망이 다르기 때문이다. 이전 질문으로 말하자면, 경영자처럼 자신이 생산해야 할 제품이나 서비스를 고려하는 것이 한 분야를 전공하는 것인지, 아니면 통재를 택할 것인지에 대한 견해를 바꾸는 것이 더 나을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 전통적인 견해는 통재가 현명한 선택이라는 것이다. 전문직을 선택하는 것은 의심할 여지 없이 모든 계란을 같은 바구니에 넣는 것이다. 한편, 일반재로 선택하는 것도 위험하다. 일부 회사들은 전문인 (부족한 자원) 을 업종 간 인재보다 더 잘 대하기 때문이다. 이러한 문제를 분석한 후에는 어떤 지식과 기술을 배워야 하는지 분명히 해야 한다. 어떤 직업이나 경험을 얻어야 자신의 직업 목표를 달성할 수 있습니까? 어떤 사람이 필요하고 어떤 자원이 있어야 목표를 달성할 수 있습니까? 조직이 인정한 분배 업무를 조직하는 방식은 무엇입니까? < P > 위의 세 단계는 사회화 과정과 관련이 있습니다. 모든 조직은 독특하며 고유한 방법, 가치, 보상 제도 등이 있습니다. 조직이 인정하는 능력, 행동, 직원 동기 부여 방법 등을 알아야 합니다. 너는 반드시 조직을 받아들이고 조직에 의해 받아들여져야 한다. 이 과정은 사회화다: 신입 사원은 조직의 가치, 정책, 습관, 업무 절차 등의 정보를 얻는 동시에 누가 권력, 행동제한이 무엇인지, 어떻게 생존과 발전을 얻을 수 있는지 알고 있다. < P > 조직 심리학자들은 이 과정을 세 단계로 나눕니다. 지원자는 조직에 대한 초보적인 인상과 기대를 형성합니다. 신입 사원은 자신의 필요를 조직의 필요와 일치시킵니다. 조직과 직원들은 서로 인정한다. 모든 직원이 다음 두 단계를 거치는 것은 아니다. 너무 많은 갈등과 타협에 직면할 때 적응하지 못할 수도 있고, 떠나거나 탈락할 수도 있다. 이 세 단계가 완료되면 조직과 직원 개인은 심리적 계약 단계로 들어갑니다. 즉, 직원 심리가 형성되고, 경험, 약속 및 조직 운영에 대한 관찰을 바탕으로 직원이 얼마나 많은 돈을 지불하는지, 얼마나 많은 무형의 약속을 받는지에 관한 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 약속은 직원과 사장 사이, 동료 사이, 직원의 첫 번째 경험, 조직이 직원의 특정 행동을 강화하는 경험 간의 상호 영향의 결과이다. 직원과 사장 사이에는 공평하고 평등하며 상호 신뢰가 있다. < P > 그래서 사회화는 개인이 조직을 알 수 있는 기회를 제공하고, 조직이 추앙하는 것이 무엇인지를 분명히 한다. 예를 들면: 어떤 능력과 발전이 연관되어 있습니까? 어떤 행동이 가치가 있습니까? 행동 계획을 세우다. 시간표를 세우는 것은 정규 학습을 통해서인가, 아니면 학원의 형식으로 완성할 것인가.

계획 실행 및 평가. 집행 과정에서 조직 안팎의 상황이 변화함에 따라 수시로 계획을 수정해야 한다.

보유 역량이 조직에서 인정한 역량과 일치하는지 수시로 자문해 보십시오. 나는 이런 능력을 가지고 있습니까? 다른 (예: 교육) 준비 작업이 필요합니까? < P > 누구나 자신의 직업계획을 가지고 있다. 이는 결코 일로영일적인 과정이 아니다. 경제환경에서의 산업발전, 조직특성 분석, 자신의 종합적인 자질과 결합해 자신의 직업계획을 지속적으로 개선해야 경쟁으로 가득 찬 직장에 갈 수 있다!

독서 확대: 경력 목표

경력 목표에 대한 피드백 및 조정에는 경력 평가라는 개념이 포함됩니다. 경력 평가는 경력 목표를 달성하는 과정에서 자각적으로 경험과 교훈을 요약하고 자신에 대한 인식과 최종 경력 목표를 조정하는 것을 말합니다. 경력 목표에 대한 한 사람의 묘사와 정의는 처음에는 대부분 모호하고 추상적이며, 심지어는 틀렸다. 한동안 열심히 일한 후 의식적으로 자신의 언행 득실과 업무 감정을 돌아보고, 자기각성을 검증하는 결론이 적절한지 점검할 수 있으며, 목표가 높거나 낮은지 여부를 측정할 수 있을 뿐만 아니라, 자신의 경력 목표에 대한 구상방향이 옳다는 것을 증명할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 조사에 따르면, 많은 사람들이 일정 기간 경력을 쌓은 후에야 자신이 어느 분야에 적합한지 어느 분야에서 일하기에 적합한지 알 수 있는 것으로 나타났다. 피드백과 조정이 부족할 경우, 이 기간은 1 여 년이 걸릴 수도 있고, 큰 좌절이 필요할 수도 있고, 갑자기 자신의 직업 병목을 깨닫게 하거나, 지속적인 학습을 통해 자신의 잠재력, 강점, 단점을 더욱 분명하게 발견할 수 있다. 한 사람의 자각성과 목표가 올바르게 설정되어 있을 때 피드백과 조정도 단계적 목표의 편차를 바로잡는 동시에 목표 달성에 대한 자신감을 크게 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자각성, 목표, 목표, 목표, 목표, 목표, 목표, 목표) 경력 목표에 대한 피드백과 조정은 경력에서 피할 수 없는 문제이며, 경력 성공과 경력 목표 달성을 보장하는 중요한 수단 중 하나이다. 경력 목표에 대한 피드백과 조정은 다음과 같은 원칙에 중점을 두어야 합니다.

1. 목표는 어느 정도의 유연성을 가져야 합니다. 경제, 사회, 기술은 빠르게 발전하고 있으며, 환경, 자신의 객관적 조건의 변화에 따라 시도와 실천의 검증을 거쳐 자신에 대한 인식이 끊임없이 조정되고 개선되어야 하며, 제때에 피드백과 조정을 진행하고, 적시에 세밀하게 조정하고, 경력 목표 달성에 더욱 유리하다. 다양성과 세계화가 가속화되는 오늘날, 직업 쇄신은 항상 직업 역할을 자주 바꿀 준비가 되어 있어야 하며, 한 캐릭터에서 다른 캐릭터로 신속하게 전환할 수 있는 유연성을 갖추어야 하며, 적극적인 자세로 사회와 환경의 변화에 적응해야 한다. 그러나 목표는 어느 정도의 유연성을 가지고 있고, 어느 정도의 문제도 있어서, 유연성으로 자신의 의지가 약하고 움츠러드는 것을 핑계로 삼을 수 없다.

2. 목표는 발전성을 반영해야 한다. 복합사회는 전문화된 지식뿐만 아니라 보편화와 다양한 기술도 필요로 할 것이다. 우리는 미래 직업을 위해' 고개를 숙이고 수레를 끄는 것' 만 해서는 안 되며, 어떤 전문지식을 연구하는 데 전념해야 하며, 동시에' 길을 올려다보고' 이런 전문지식이 미래 사회에서 여전히 사람들에게 필요한 것인지, 현재 사회에 어떤 변화가 일어나고 있는지, 어떤 새로운 기술이 이미 나타나고 있는지, 가능한 한 빨리 배우고 파악해야 한다. 장기적으로 문제를 보면 직장에서 몇 가지 기술을 많이 습득하는 것이 좁은 전문지식에만 정통하는 것보다 더 전도가 있다.

3. 개인 경력 목표와 조직 개발 목표의 일관성을 추구합니다. 개인의 경력 목표는 조직 발전 목표와 일치하며 개인, 조직 및 사회에 중요한 의미를 갖는다. 개인의 발전을 조직의 발전과 일치시키는 방법은 조직 개발 인재가 반드시 해결해야 할 문제이자 개인 직업 발전이 피할 수 없는 문제이다. 직원의 성장과 개발 과정에서 인사부가 필요한 정보를 제공하고, 인재의 기회를 창출하고, 직원들에게 필요한 도움과 지도를 제공하는 것이 인재 개발을 위한 중요한 조치이며, 직원의 개인 경력 목표가 조직 개발 목표와 일치할 수 있는 중요한 전제 조건이다. 개인으로서, 당신이 좋아하든 원하지 않든, 모든 사람은 사회의 일부이며, 근무단체의 일원이며, 각 조직은 각자의 고유한 규범, 문화 및 발전 목표를 가지고 있으며, 개인은 반드시 이러한 규범, 문화 및 조직에 살아야 단체에 받아들여질 수 있다