사장의 사고방식을 어떻게 키워야 하는가?

열정? 사고방식? 역량 = 업무 성과

이것이 성공의 비결이다. 성공에 있어서 열정은 1 위이고, 우리의 모든 일의 동력은 모두 열정이다. 다른 요소에 비해 열정적인 배양이 가장 오래 지속된다. 이것은 하나의 가치관이며, 한 사람의 성장에서 점차 형성된 것이다. 성공에 있어서 능력은 3 위이며, 대부분의 능력은 경험에 따라 올 수 있다. 우리가 개인차를 형성하고, 결국 업무 성과를 반성할 수 있게 하는 것은 사고방식이다. 사고방식은 우리가 모든 재능과 마음을 의미 있는 일에 투입할 수 있는지를 결정하고, 사고방식은 우리가 어느 길로 갈 것인지를 결정한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 사고방식은 우리가 배우고 인식하는 것이고, 사고방식은 한 사람의 개인적 소질이기 때문에 학습을 통해 올바른 사고방식을 세울 수 있다.

사회는 천차만별, 각종 직업, 모든 사람이 어떤 사고방식에 적합하기 때문에 어떤 사고방식이 옳아야 하는지, 어떤 사고방식이 반드시 우수해야 한다고 말하기는 어렵다. 하지만 사회에 갓 진출한 젊은이들에 비해 다음 몇 가지가 도움이 된다.

우선 전체적인 높이에서 문제를 봐야 한다.

처음 입사한 사람은 일반적으로 세 가지 마음가짐이 있는데, 마치 다음 이야기 속의 세 사람과 같다. 누군가 일하고 있는 세 명의 미장이에게 물었다: 당신들은 무엇을 하고 있습니까? 그는 세 가지 답을 얻었다. 첫 번째 사람도 고개를 들지 않고 내가 벽돌을 쌓고 있다고 말했다. 두 번째는 특히 자랑스럽게 말했다: 나는 전국 최고의 벽돌집이다. 세 번째 사람은 진지하게 말했다: 나는 예술을 만들고 있다. 이 세 사람의 대답은 우리 주변의 세 사람과 같다. 첫 번째 사람은 돈을 벌어 가족을 부양하는 사람이다. 이것은 주류 사상이다. 말할 필요도 없다. 두 번째 사람은 자기 분야에 탐닉하는 우물 안 개구리로, 다른 분야의 다른 전공은 신경 쓰지 않는다. 그는 오만하여 합작하기 어렵다. 전공적으로는 훌륭하지만 장기적으로 보면 번거롭다. 제 3 의 사람은 자신의 일을 예술로 여기고, 그는 자신의 일의 궁극적인 의미를 정확하게 알고, 자신의 일과 다른 사람의 일을 유기적으로 결합하여 더 원대한 목표를 달성한다. 이런 인재가 기업에서 가장 가치 있는 인재이다. 처음 직장에 들어온 사람은 세 번째 미장이가 되는 법을 배워서 부서와 기업의 관점에서 문제를 생각해야 한다. 사실, 문제의 높이가 우리의 수준을 결정합니다. 예를 들어, 제품 스타일리스트가 제품의 외부 색상과 스타일링에만 관심이 있다면 제품의 스타일링만 할 수 있습니다. 일단 그가 이 제품이 제조업자에게 어떤 가치를 가져다 줄 수 있는지, 공장의 다른 제품과 협력하여 부가가치를 높일 수 있는지, 제품의 장기적인 발전에 어떤 역할을 할 수 있는지, 공장의 설비와 근로자의 생산 기술이 일치하는지 등을 고려하기 시작하면, 그는 이미 공장 고위층 관리의 높이에 서 있다. 세심한 업무분업을 열 수 있는지, 전체적인 시각으로 업무를 볼 수 있는지, 더 넓은 개인적 시각으로 문제를 바라볼 수 있는지, 자신과 타인의 일을 연결시킬 수 있는지, 신인이 신속하게 지도직에 오를 수 있는지를 결정할 것이다.

둘째, 지도자의 사고방식으로 문제를 보는 법을 배워야 한다.

속담에 대로가 로마로 통한다는 말이 있다. 물론 로마로 가려면 지름길이 있어야 한다. 한 가지 일을 하면 반드시 가장 좋은 생각이 있는 것처럼. 로마로 가는 길은 한 가지가 아니다. 로마로 가는 길은 올바른 사고방식이라고 말해야 하지만, 올바른 사고방식이 반드시 같은 것은 아니다. 대부분의 기업은 회사의 사고 방식을 최종 사고 방식으로 사용하기 때문에 우리의 선택이 사장의 사고 방식에 맞지 않으면 자신을 조정해야 한다. 그렇지 않으면 더 많은 노동을 하고 더 많은 노력을 기울일 것이다. 그래서 우리는 사장의 사고방식을 관찰하고 배워서 일을 더 순조롭게 할 필요가 있다.

셋째, 이익과 비용의 개념이 있어야 한다.

우리는 보통 다른 사람의 요구에 부합하는지 아닌지로 자신의 일을 판단한다. 우리는 매일 끊임없이 평가 기준을 관찰하고 기억합니다. Dell 의 평가 규칙은 매일 페이지 수를 늘리고 있으며, Dell 은 이러한 기준을 전전긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍하고 있습니다. 만약 네가 이 기준들을 뛰어넘을 수 있다면, 너는 네가 따르는 기준이 사실 매우 간단하다는 것을 발견할 수 있을 것이다.