관료제 조직과 새 조직의 다른 특징은 무엇입니까?

과층제 조직과 새 조직의 특징은 다음과 같습니다. < P > 과층제 조직:

1, 법률 및 규정에 의해 규정된 고정 공식 관할 범위

2, 명확한 권력 등급제를 바탕으로 조직된 각급 사무기관

3, 서면 문서 기반 및 특수 훈련이 필요한 절차에 따라 수행되는 관리

4, 기술자격에 따라 임명된 인격상 자유로운 행정관

5, 행정인력은 전임 고용인이며 엄격한 규율을 준수해야 하지만, 사유사무실이나 행정 수단은 아니다.

6, 임원의 직위는 스펙이나 공적에 따라 승진한다.

7, 등급에 따라 고정 임금 (일반적으로 연금도 있음) 을 지급한다. < P > 새로운 조직 구조:

1, 5 가지 조정 메커니즘: 상호 조정, 직접 감독, 업무 프로세스 표준화, 성과 표준화, 기술 표준화.

2, 5 가지 기본 구성 요소: 작업 코어, 전략 고위층, 직선 중급, 기술 전문가 구조, 보조 인력.

4, 5 가지 프로세스 시스템: 공식 권한 시스템, 규제 프로세스 시스템, 비공식 프로세스 시스템, 워크그룹 프로세스 시스템, 특수 의사 결정 프로세스 시스템.

4,, 조직 구조의 다섯 가지 유형: 단순 구조, 기계적 행정 구조, 직업 행정 구조, 지부 구조, 특별 그룹. < P > 확장 자료 < P > 신조직 구조학파의 발전: < P > 9 년대 이후 경제 세계화와 정보화의 급격한 발전으로 세계는 새로운 관리 변화의 물결을 일으키기 시작했고, 이에 따라 많은 전통적인 관리 모델과 관리 이념이 점점 부적합해지고 있다. 조직의 전문 분업은 오랫동안 조직의 효율성을 높이는 강력한 도구와 변화 조치로 여겨져 왔다. < P > 그러나 전문 분업으로 형성된 조직의 피라미드 조직 구조는 조직 내 경직된 본위주의와 나무가 숲을 볼 수 없는 편협한 풍조로 이어져 조직 구조가 겹겹이 쌓여 부서 간에 서로 전가했다. 무형중에 고객의 불만과 불만을 불러일으키고 조직의 경쟁력을 떨어뜨린다. < P > 이를 위해 많은 조직은 급변하는 오늘날의 국제 시장 환경에 적응할 수 없고, 고객의 요구에 적응할 수 없으며, 치열한 시장 경쟁에서 유리한 위치를 차지할 수 없습니다. 이런 심각한 도전을 앞두고 조직은 어떻게 대처해야 하는가? 많은 조직학자들은 모두 자신의 견해를 제시했다. 그래서 새로운 조직 이론, 즉 새로운 조직 구조 학파를 형성하는 일부 조직 이론이 생겨났다.

참고 자료: 바이두 백과사전-새로운 조직 구조학파

바이두 백과사전-과학층 조직