마케팅 스토리의 고전적 사례 연구 분석

금융시장은 일반적으로 예측이 불가능합니다. 그러므로 사람들은 다양한 결과에 대비하고, 시장 사례를 수집하고, 분석해야 합니다. 그래서 아래에 제가 정리한 마케팅 사례를 함께 살펴보시고 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

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마케팅 스토리 사례 1

늙은 늑대와 그의 로큰롤 친구들: 따뜻한 관계만으로도 흥미를 끌 수 있습니다

최근 종영된 '나는 가수다4? 가수왕전'에서는 오랫동안 잊혀졌던 록 베테랑들을 무대 위에서 재회한 라오랑의 감성과 재능이 무대를 넘어 한 세대의 청춘의 추억을 일깨웠다. . 라오랑의 인맥은 갑자기 인간 본성의 채광창을 열어 사람들이 구름을 뚫고 태양을 볼 수 있게 했으며, "인생은 눈앞의 험난한 일뿐만 아니라 시와 먼 들판도 있다"는 것을 직접적으로 느낄 수 있게 해주었다.

영웅에게는 세 개의 갱단이 있고, 울타리에는 세 개의 말뚝이 있습니다. 네트워크는 사람의 손에 있는 자원이자 자본입니다. 비즈니스 경쟁에서 조화롭고 원활한 네트워크는 경력을 쌓는 데 도움이 됩니다. 80-20 법칙으로 분석하면 사람의 성공요인 중 20%는 지식에서, 80%는 인맥에서 나온다. 고품질 네트워크 조합은 즉각적인 칭찬을 불러일으키거나 부러워할만한 부를 얻지 못할 수도 있지만, 그것이 담고 있는 감정은 종종 자신의 브랜드 시스템의 재통합을 가속화하고 국경 간 마케팅에서 자신을 최적화하고 확장할 수 있게 해줍니다.

지난 4월 8일 종영한 '나는 가수다4? 싱어들의 대결'처럼, 오랫동안 잊혀진 록 베테랑들을 무대에서 재회한 라오랑의 감정? Wang Feng, Luan Shu, Ding Wu, Gao Qi, Li Yanliang, Zhou Xiaoou, Ma Mayou, Chen Jin은 입을 열면 사람들을 슬프게 하지만 한 세대의 젊음의 기억을 일깨웠으며 이것으로 충분합니다. 라오랑의 연결 덕분에 인간 본성의 채광창이 갑자기 열리고 사람들은 구름 사이로 태양을 보고 갑자기 깨달음을 얻었으며 "인생은 당신 앞에 있는 평범한 삶뿐만 아니라 시와 삶도 마찬가지"라는 것을 직접적으로 느낄 수 있게 되었습니다. 먼 들판."

성장의 리듬

연결의 힘은 브랜드에 즐거움을 주고 부가가치를 창출하는 무형의 자산입니다. 그러나 당신이 충분하지 않다면, 연결은 추구되지 않고 매력을 느끼게 됩니다. 브랜드 기반을 공고히 하고 신중하게 브랜드를 유지하는 데 시간을 할애할 수 있다면 업계에서 계속 발전한다면 그것을 보여주는 한 모든 것이 제자리에 있을 것입니다.

훌륭한 음악가는 우선 삶에 대한 독특한 인식을 가진 사람입니다. 그가 예술에서 비범함을 가능하게 하는 것은 바로 이러한 내면의 독특함입니다. 동시에 그의 독특한 자아는 어느 정도 대중의 대변인이 되어야 하고, 그의 영혼의 한숨과 외침이 사람들의 마음에 강렬하고 광범위한 흥분을 불러일으켜야 합니다. 이런 식으로 이런 음악은 진정한 음악이 될 수 있습니다. 걸작. 음악과 동일시하십시오.

1980년대 후반과 1990년대 초반에는 해외의 일부 헤비메탈 록 음악과 중국에서 서서히 퍼지고 있던 팝 음악 외에도 둘과는 전혀 다른 또 다른 음악 스타일이 대학에서 은은하게 들려왔다. 캠퍼스., 신선한 음악 스타일, 발랄한 말투, 떠도는 록 음악과는 겉보기에는 다른 스타일이지만 사실은 큰 시대를 통해 서로를 이해하고 서로에게서 배울 수 있습니다. 록 음악에는 때때로 평온함이 있고 민요에는 때때로 열정이 있다는 것을 발견하십시오. Dou Wei, Zhang Chu, He Yong, Xu Wei 등은 정말 뛰어난 사람들입니다. 가오샤오송은 또 "당시 캠퍼스 발라드는 모두에게 부끄러움을 주기 위해 부르던 '외설적인 노래'에 불과했다"고 말했다. ?

따라서 '나는 가수다'를 무대에 올리기로 합의한 이후 라오랑은 더 이상 민요에 속하지 않는다. 라오랑이 대회에 참가하기까지의 모든 '과정'을 되돌아보면, 그가 민요를 연주하고 싶은 마음뿐 아니라 록을 연주하고 싶고, 초심으로 돌아가고 싶어한다는 것을 쉽게 알 수 있다. 모든 본토 음악 중 최고의 기대에 속한다는 이유만으로 심리적 어려움에서 벗어나 사람들을 감동시키는 이상을 요구할 수 있습니다. 송가와 고효송의 주도로 푸슈의 '여정'은 화려하게 데뷔하는데, 이는 마치 오랜 세월이 흐른 후 뜻밖의 오랜 친구를 만나는 것, 일종의 아련한 감정과 시간에 가깝다. 이후 라오랑과 가오샤오송은 '겨울 캠퍼스'를 통해 펄럭이는 흰 옷의 시대를 회상했다. 라오랑의 노래하는 목소리는 호소력 있고 부드러우며 충분히 신나지 않을 수도 있지만, 부활한 '캠퍼스 발라드'는 '나는 가수다'의 음악 연대기를 더욱 완성도 있게 만든다.

?라오랑? 이 브랜드의 청춘은 한 집단의 청춘이고, 그가 연주하고 노래하는 음표는 한 시대의 징표이다. 당시 관객은 많았지만 작품은 부족했다. 그 시대에는 기술이 거의 없었고 오직 정신만 있었습니다.

당시 딩우와 장주는 끈기와 자신감 넘치는 로큰롤 스타일에 깊은 인상을 받았다. 그들의 '당나라'는 아마도 중국에서 가장 뛰어난 록밴드였을 것이다. 1992년에 녹음된 "North Korea"는 아시아에서 200만 장을 팔아 이제 막 소리를 내고자 하는 중국 록 음악에 큰 희망을 안겨주었습니다. Black Panthers는 세계에서 가장 많은 앨범 판매량을 기록한 본토 밴드입니다. 또한 세계에서 가장 많은 앨범 판매량을 기록한 중국 록 밴드인 "왕풍과 43번 바오지아 스트리트"는 '학문적' 엄격한 자기 요구와 현실적인 학문적 태도로 새로운 세력으로 떠올랐습니다. 밴드가 외부 간섭을 최대한 제거하면서 조용하고 차분하게 연습할 수 있도록 하며 궁극적인 의미를 달성합니다. Gao Qi, Han Hongbin, Zhao Muyang으로 구성된 오버로드 밴드는 중국 최초의 스래시 메탈 밴드입니다. p>

성장의 길에서 비트를 찾는 것이 이 록 베테랑들이 세상에 설 수 있는 진리이다. 어떤 교리나 이론이 있어도 그들은 항상 '리듬'을 자신의 삶의 철학에 독립적으로 통합시킬 수 있다. 생각. 의심할 바 없이 이것은 주류 음악계에 있어서 너무나 모호하고 설명이 없는 음악이다. 록 피플들의 독립적인 제작 방식이든, 그들의 독립적인 생각이든, 이것들은 이해하기 쉽지 않다. 그리고 이 록 음악 제작자들은 모든 훌륭한 철학자들과 마찬가지로 종종 자신의 심오하고 병적인 생각에 빠져 빠져나오지 못하며, 이것이 새로운 음악적 혼란을 야기했습니다.

사실 시장에 대한 인식이 조금이라도 있다면 록 베테랑의 감성이 브랜드가 음악의 감성을 활용하여 고객의 감성을 자극하고 마케팅을 이룰 수 있다는 것을 이해할 수 있을 것입니다. 행복하게 목표를 세우세요.

마케팅 전문가 필립 코틀러(Philip Kotler)는 시장 포지셔닝이 전체 마케팅의 핵심이라고 말한 적이 있습니다. 실제로 성공한 브랜드들은 모두 하나의 특징을 갖고 있는데, 그것은 브랜드의 기능과 소비자의 심리적 요구를 일관되게 연결하고, 브랜드 포지셔닝 정보를 소비자에게 정확하게 전달한다는 것입니다. 음악은 감성예술이다. 모든 노래나 곡은 예술가의 감성의 산물이다. 그것은 생동감이 넘칠 수도 있고, 경쾌할 수도 있고, 엄숙할 수도 있고, 황량할 수도 있는 독특한 음악 방식으로 표현되어 사람들에게 아름다움과 감동을 선사한다. 자신의 감정을 다듬습니다. ?음악은 감성에서 시작된다? 로큰롤은 소비자와 감성적인 소통을 만든다. 이는 로큰롤이 감정에서 비롯된다는 뜻이며, 바로 이 감정이 수많은 마음을 감동시키고 아름다움에 감염되게 한다는 뜻이다. 록서클에서 가장 중요한 연결고리 역시 이런 전염성 에너지다. 이런 우정은 먹고 마시는 지루한 퇴폐가 아니라 비트를 찾아 자리를 잡아가는 과정이다. 따라서 포크, 랩, 실험적, 노이즈, 메탈, 펑크, 재즈, 일렉트로닉 카테고리가 지속적으로 등장하고 있으며, 모든 카테고리는 기본적으로 국제 표준에 부합합니다. 스타일 지속적인 발전을 기대합니다.

새로운 삶의 북소리

브랜드의 가장 귀중한 매력은 브랜드와 브랜드의 연결이 사회를 위한 부와 가치를 창출할 수 있다는 것입니다. 따라서 부와 가치를 얻는 방법은 다음과 같습니다. 변화, 이 브랜드는 변화를 통해 상응하는 요구를 출력해야 합니다. 그렇지 않으면 시간이 지남에 따라 무자비하게 카운트다운에 들어가게 됩니다. 마케팅 관점에서 보면 라오랑은 이상적인 시대의 브랜드다. 그의 감성은 바꾸기 어렵지만, 바꾸기 어렵다고 해서 바꿀 수 없는 것은 아니다.

'감성적인' 가수들의 변신의 첫걸음은 도구와 플랫폼의 변화가 아니라, 기존의 제품 사고와 브랜드 포지셔닝의 변화에 ​​집중해야 한다. 특정 라벨링 그룹의 권한 수준.

인터넷 시대에는 사실 브랜드 마케팅에 소비자가 없습니다. 모든 사람이 제품을 구매하는 목적은 회사에 돈을 벌게 하는 것이 아니라 필요한 가치를 실현하는 것이기 때문입니다. 인터넷 시대의 브랜드는 고객이 쉽게 의사결정을 내릴 수 있도록 돕는 중요한 참고자료입니다. 브랜드가 고객이 스스로 선택하고 자신의 요구를 진정으로 충족할 수 있을 때, 경험과 공유를 통해 고객은 휴대폰을 통해 제품, 서비스, 구매 및 사용 과정에 대한 감정을 빠르게 전 세계에 공유하게 됩니다. 고객이 제품과 관련 서비스를 구매하여 만족할 때 브랜드는 자연스럽게 자리잡게 됩니다.

예를 들어 정식 개봉을 앞둔 '가왕전'에서는 늙은 늑대와 그의 록 베테랑들이 과장되어 사람들을 설레게 만들었다. don't want to 더 이상 모든 미디어 정보를 수동적으로 받아들이지 않고, 사람들은 관심을 통해 서로 소통하고 원 효과를 통해 입소문을 얻고 싶어 합니다. PC와 모바일 단말기는 사람들 사이의 소통과 토론을 위한 플랫폼이다. 브랜드에 대한 토론과 평가는 사람들의 '라오랑' 브랜드 구매 가이드와 같다.

사실 프로그램 녹화에 참여하고 함께 활동하는 베테랑 가수들이 스스로 변화하고 있다는 걸 아실 거예요. 라오랑 같은 레이블 가수는 이런 리얼리티 쇼를 거부하곤 했죠. 이런 리얼리티 쇼는 포토샵의 흔적이 있고 비현실적이지만 그는 여전히 타협이 아니라 새로운 삶을 살고 있다. 사람에 대한 관심이 인터넷 시대에 만들어지는 진보라는 것을 그는 마음 속으로 알고 있습니다. 아마도 이전 음악 시장에서 보았던 제품들은 규율, 통일성, 표준화를 강조하는 것과 같았을 수도 있습니다. 본질적인 제품 모델은 실제로 군중의 요구를 충족시키기 어렵습니다. 폐쇄 루프 거래는 인터넷 응용 프로그램의 여러 도구를 통해 실현되며 브랜드 효과로 인한 입소문 효과는 Laolang 연결의 경쟁력을 보여주는 중요한 표현입니다. 이러한 집중 효과는 전체적인 효과를 버릴 뿐만 아니라 더 큰 시장 개발 공간을 창출합니다.

요컨대 브랜드 변신 과정에서 모델의 변화는 가장 큰 고충이다. 경직되고 내재된 루틴을 가진 사람들은 높은 권위의 역할에서 벗어나 서비스 제공자와 지지자가 되어야 한다. 제품과 마케팅. 동시에 의사결정 프로세스, 시장 전략, 제품 포지셔닝 및 브랜드 마케팅을 재통합한 후 전통적인 관계에서 형성된 계층적 의식을 깨고 시장 지향적이고 진정한 인터넷 브랜드 특성을 실현하기 위해 함께 노력할 것입니다. 사용자 경험을 가치로 삼습니다. 아직 '잠자고 있는' 많은 록 베테랑들에게 이것은 재탄생의 여정이라 할 수 있다.

록 음악이 중국에서 특별한 문화적 상징이 되었다는 사실을 인정해야 합니다. 특별한 점은 그 자체의 부풀음과 부풀음에 있습니다. 이렇게 구슬려 만들어진 음악형식은 그 자체의 내용과 의미를 훨씬 뛰어넘는다. 그러나 음악 형식이 어떻게 국경을 넘나든 네트워킹의 목적은 파트너 청중의 범위를 최대화하는 것입니다. 한마디로 브랜드 마케팅 연결도 매우 중요하지만, 따뜻한 연결은 더욱 중요합니다. 마케팅 스토리 사례 2

?시대의 속도와 열정

중국뿐만 아니라 글로벌 비즈니스도 두 가지 큰 변화에 직면해 있습니다. 하나는 불확실성 증가입니다. 하나는 제품의 풍부함입니다. 모든 종류의 과잉 용량이 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 2015년에 우리가 느낄 수 있는 거시적 변화는 다음과 같습니다. 중국 경제의 둔화, 가장 직관적인 현상은 우리 주변에 다양한 소비재가 등장하고 다양한 생산량이 과잉 공급되고 있다는 것입니다.

시장이 확대되고, 경쟁이 치열해지고, 전체 공급이 수요를 초과할 때, 기업은 어떻게 해야 할까요?

2015년 우리가 추적하고 관찰해온 신생 기업은 무엇일까요? ? Shuita는 속도와 열정을 바탕으로 끊임없이 변화하는 시장 환경의 영향을 견뎌 왔으며 제품이 풍부한 이 분야에서도 확실한 혁신가가 되었습니다.

불완전한 재고로 인해 Shuita는 업계에서 수년 동안 하지 못했던 많은 일을 작년에 완료했습니다.

● 공급망 레이아웃 재조정

● 브랜드 선도 방향 결정

● 채널 구조 및 협력 재설정

● 마케팅 팀을 위한 새로운 인센티브 규칙

● 데이터를 얻고 진정으로 더 가까워질 수 있는 방법 찾기 소비자에게

● 신제품 디자인, 테스트 및 출시

● 새로운 카테고리가 공식적으로 시장에 진출하여 경쟁을 벌이고 있습니다.

조미료의 경우? 오랫동안 자연 시장에 의존해 온 제품 산업의 경우 이는 확실히 엄청난 변화 속도입니다. 그리고 이 새로운 속도는 급수탑에 새로운 시작을 가져옵니다.

2015년 말까지 Shuita는 6개 주요 지역의 30개 크고 작은 독립 영업 팀을 통해 80개의 새로운 디자인 아이템을 시장에 출시했으며 5개 주요 하위 카테고리에 직접 삽입되었습니다. 소비자 데이터 피드백은 복잡하고 다양하여 소비자 연결을 구축하는 가장 효과적인 채널이 되고 있습니다. 가장 중요한 것은 Shuita의 MES(제조 실행 시스템)와 ERP(관리 정보 시스템)가 관성 연결을 달성하기 시작했다는 것입니다. , 각 시스템은 더 이상 정보의 일부가 아니며, 이 브랜드 시스템의 효율성이 크게 향상됩니다.

슈이타 마케팅 총괄 매니저인 비안 지앙(Bian Jiang)은 "슈이타는 빠르게 성장하는 기업이며 효율성을 위해 노력하고 있다"고 예상한 바가 바로 이것이다. 물론 효율성에는 기초가 필요합니다.

확고히 서서 속도를 높이세요

2015년 초 영업 커뮤니케이션 회의를 통해 영업팀은 문제의 근본 원인을 인식하게 되었습니다. 슈이타 사람들은 항상 "좋은 제품"을 생산한다는 자부심을 가지고 있었지만, 우리가 판매 관리자에게 무작위로 질문했습니다: 당신이 만든 식초를 친척과 친구들에게 줄 것인가? 그들은 긍정적인 대답과 부정적인 대답을 모두 받았습니다.

보내면 설명을 해야 할까요? 식초는 좋은데 포장이 별로네요. ?

이 답변은 매우 혼란스럽습니다. 적어도 내 제품의 품질에는 동의하지만 시대에 경쟁력 있는 무기가 되기에는 부족하다는 의미입니다. 이러한 '외관' 기준이 없으면 가격이 약해질 것입니다. 1차 시장 조사에 따르면 소비자는 가격과 가치가 동일하다고 생각하여 급수탑의 수익이 면도날만큼 얇아지는 것으로 나타났습니다. 기업은 구매 후 소비자 경험이 좋지 않을 것을 걱정하므로 제품에 대한 노력을 아끼지 않습니다. , 그러나 가격이 매우 저렴하여 회사에 비용 부담을 가져왔습니다.

슈이타는 아직 시장 안정을 위한 핵심 경쟁력이 부족합니다! 프리미엄감, 인지도, 충성도 모두 더욱 향상되어야 하며 이것이 바로 브랜드의 원동력입니다. 워터타워는 외관 개선과 포장 디자인 변경으로 시작되었습니다. 논의는 3일간 진행됐고, 결론을 확정하는 데는 불과 수십 분밖에 걸리지 않았다. 초기 확인부터 신제품 형상화, 초기 설치 및 출시까지 90일이 소요됩니다.

이 90일 동안 생산 라인은 크게 조정되고, 조정되고, 이미지 대변인은 강원리, 포스터, 광고, 소매점, 판촉 및 기본 소비를 선택했습니다. 의사소통, 반대, 수용.

신생 인터넷 기업의 경우 90일 동안 여러 차례의 제품 생사를 거쳤을 수도 있지만 매출 수억 대의 회사와 원래 제품의 경우에는 이것이 빠르다고 생각되지 않을 수 있습니다. 아직도 생산라인을 달리고 있는 선두기업에게는 이것이 궁극이다.

슈이타 사람들은 이를 '총 준비 단계'라고 부른다. ?총과 총이 준비되어야 대규모로 인재를 모집할 수 있기 때문이다. 제품 디자인이나 브랜드 경쟁력이 부족하면 실력은 좋은데 좋은 무기가 없어서 강한 사람을 찾아도 성공하기 어려울 것입니다. ?

스위치 제어 방법을 배우십시오.

사실 모든 회사는 시장 안팎에서 메인 스위치를 제어하고 싶어합니다. 왜냐하면 이 힘을 잃은 후에 기업은 셀 수 없이 많은 불확실성에 직면할 수 있기 때문입니다.

급수탑 선택 제어의 메인 스위치는 팀입니다. 2015년에 워터 타워 팀은 효율적이고 대규모 조정을 수행하여 전체 시장 관리 비용이 크게 절감되었습니다.

조정보다는 슬림화에 가깝습니다. Shuita Enterprise 내 대부분의 부서는 효율성을 높이기 위해 수평적 조정과 합병을 실시했습니다. 그리고 영업팀뿐만 아니라 물류, 공급망 관련 부서도 일부 부서가 서로 보조하지 못하고 오히려 모순되면서 합병 절차에 돌입했다. 이러한 프로세스 충돌은 한때 회사의 상당한 내부 자원을 소모했습니다. Ren과 Du의 두 채널을 여는 것은 팀워크에 매우 중요합니다.

간단한 예를 들자면 과거에는 주문 부서가 주문을 받은 후 물류 및 판매 관리와 단절되어 오랫동안 그 자리에 머물 가능성이 높았습니다. 새로운 관리 규칙에 따라 주문 및 판매 관리 부서가 통합되었습니다. 이제 주문이 접수되면 검토자가 즉시 승인할 수 있습니다. 이는 이전에 서로를 제한했던 부서 간의 관계를 바로잡은 다음 제3자의 재무 감독 및 검토를 활용하는 이러한 간단한 작은 변화입니다.

지방 외 판매 시장의 경우 통합 비용 평가가 구현됩니다. 예를 들어 새로운 영역을 열면 연간 고정 비용이 증가하므로 이를 보충해야 합니다. 사무실 비용을 포함하여 임대료, 물, 전기 비용을 절약함으로써 위치 선택 및 인력 채용이 모두 지역 인력에 의해 균형을 이룹니다. 한편으로는 권력을 위임하는 동시에 다른 한편으로는 엄격하게 통제하고 비용을 절감하며 혁신을 장려합니다.

기업의 빅 스위치로서 팀의 프로세스 협업과 혁신 역량은 효율성 향상에 매우 중요하며, 이는 인텔리전스 외에도 인더스트리 4.0 시대의 가장 중요한 구현 부분이기도 합니다.

풍부함 속에서 희소성을 찾아서

피터 디아만디스(Peter Diamandis)와 스티븐 코틀러(Stephen Kotler)는 베스트셀러 책 '풍부함(Abundance)'에서 인공지능, 로봇, 무한한 컴퓨팅 능력, 기하급수적으로 성장하는 과학기술 등을 언급했다. 광대역 네트워크, 디지털 제조, 나노재료, 합성 유기체는 지구상 모든 사람의 기본적인 요구를 충족시킬 수 있었으며 머지않아 한 단계 더 발전하게 될 것입니다. 풍요의 시대가 우리 앞에 다가왔습니다.

풍요로운 시대, 부족한 부분을 찾는 것이 좋은 기업의 미래다.

일부 자료에 따르면 식초 제품의 주요 소비국인 산시성은 1인당 소비량 30위안 기준 인구 3천만명에 총 판매량이 최소 10억위안 이상인 것으로 나타났다. 2015년은 식초산업과 조미료산업 전반의 발전에 어려움을 겪은 한 해였습니다. 주목을 받은 몇몇 브랜드는 시장이 완전히 축소되었거나 내부적으로 서서히 '회복'을 겪고 있습니다.

그리고 이는 기본적으로 업그레이드를 마친 급수탑에게는 단기적인 브랜드 희소 기회일 수도 있다.

? 이 시장을 제대로 이해하고 희소성을 찾아낸다면 아무리 경쟁이 치열하더라도 기회는 있을 것입니다. 실제로 식초산업은 분유 등 다른 산업에 비해 고객 단가가 높지 않다. 이익은 분유보다 나쁘지 않습니다. 브랜드의 가치를 부각시키고, 고객당 단가를 소폭 높이고, 자가 선택률을 높이는 것이 미래 시장에 적응하는 최선의 방법이 될 것입니다.

Shuita가 찾은 또 다른 기회는 시장 세분화였습니다.

온라인 검색에 크게 의존하는 시대에 우수한 시장 부문에는 무한한 기회가 있습니다. 신흥 인터넷 사용자의 경우 관심 지점을 찾기 위해 브랜드나 카테고리를 검색합니다. 이는 더 이상 단순히 지역 구분에만 국한되지 않고 관심 그룹을 기반으로 합니다. 만두를 담그는데 어떤 식초가 좋은가요? 할랄식초가 있을까요? 단말기 밖의 비즈니스 세계는 컴퓨터나 휴대폰 검색을 통해 구현해야 합니다.

좋은 소식은 식초와 급수탑의 해석에 대한 이러한 질문을 연결할 수 있다는 것입니다.

브랜드를 수평적으로 크게 만들고 수직적으로 세분화를 깊게 만듭니다. 신흥 기업이 지속적으로 높은 가격으로 사용자를 교환했지만 가격 전쟁에 갇히고 신규 사용자를 유지할 방법이 부족하자 Shuita는 정반대의 비즈니스 모델을 선택했습니다. 그들은 다른 사람들보다 먼저 위험을 감지합니다.

2016년 겨울은 더 길어질 수도 있다. 급수탑처럼 진정한 수익모델을 찾을 수 있을까?

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