공사 관리 방법 개선 및 기업 효율성 향상 방법

1. 건설관리에 대하여

건설기업에 있어 운영과 관리는 기업의 효율성을 높이고 수준을 향상시키는 열쇠이다. 건설운영관리 강화는 결국 사업운영의 핵심인 사업비 관리 및 통제를 강화하는 것으로, 기업의 이익을 증대시키고 기업의 수익을 창출할 수 있는 방법을 연구하는 것을 목표로 하며, 이를 바탕으로 이를 통해 회사의 경쟁력을 더욱 높일 수 있습니다. 건설 운영의 주요 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 인건비 통제입니다. 다양한 생산요소 중에서 사람은 가장 활동적인 요소이다. 프로젝트 품질, 공사 기간, 비용, 안전 및 기타 관리 목표는 모두 인간의 노동에 의해 달성됩니다. 따라서 역동적인 경영과 생산요소의 최적배분의 중심은 사람입니다. 사업시공관리에서는 사업관리자가 건설계획에 따라 균형 있는 공사를 조직하고, 서두르거나 지연되는 작업으로 인한 낭비를 줄이고, 지속적으로 인력의 균형을 맞추고 조정한다. 건설 중 작업자 수, 작업 유형, 기술 조정 등의 문제를 해결하고 작업자의 열정을 최대한 동원하십시오. 동시에 기술 교육 및 훈련을 강화하고, 사람들의 품질 인식, 작업 기술 및 노동 생산성을 향상시키고, 프로젝트의 첫 번째 성공을 달성하고, 재작업 발생을 제거할 것입니다. 재작업으로 인한 인건비, 자재 낭비, 기계 교대 연장, 공사 기간 연장 등 계획되지 않은 지출로 인한 현장 공사 비용 증가를 방지하세요. 또한, 비생산인력의 비율을 통제하고, 소품목, 부문, 단위사업별로 인건비를 일괄적으로 실시함으로써 인건비를 통제할 수도 있다.

두 번째는 재료비 관리입니다. 엔지니어링 자재 비용은 일반적으로 프로젝트 비용의 2/3를 차지합니다. 주로 통제의 두 가지 측면인 수량과 가격을 통해: 자재 사용 통제. 프로젝트 관리자는 건설 예산을 기준으로 자재 소비를 정확하게 계산하고, 할당량 시스템을 구현하며, 산발적인 자재 소비를 줄이는 다양한 신기술, 신공정 및 신자재의 사용을 촉진합니다. 남용 방지, 현장 관리 강화, 합리적인 적재, 2차 운송으로 인한 손실 감소 등을 통해 비용을 절감합니다. 재료 가격을 통제합니다. 건설엔지니어링 자재의 종류와 규격이 다양하고, 품질과 가격도 다양하고, 품질과 수량의 확보를 전제로 물색하고 노력하는 현 상황에서 자재 조달은 자재 시장 정보를 시기적절하고 정확하게 파악하는 것이 필요합니다. 최저 가격. 비용이 많이 드는 하위 프로젝트의 경우 입찰을 채택할 수 있으며 좋은 품질과 합리적인 가격의 자재를 얻을 수 있는 경우가 많습니다. 운송 비용을 줄이기 위해 운송 방법을 합리적으로 구성하고, 프로젝트 진행 및 필요에 따라 기술 인력이 자재 사용 계획을 준비하고 필요에 따라 구매하여 자본 점유를 줄입니다. 세 번째는 기계 비용의 통제입니다. 건설 과정에서 건설 생산을 합리적으로 배치하고 기계 임대 계획 관리를 강화하며 부적절한 배치로 인한 장비 유휴를 제거하고 현장 장비 활용도를 향상시켜야 합니다. 또한, 현장의 기계장비는 정기적으로 유지보수하여 장비의 무결성을 향상시키고, 부적절한 사용으로 인한 기계장비의 주차를 방지해야 합니다. 넷째는 부속품 가공 및 하도급 프로젝트 비용의 통제이다. 시장경제 체제 하에서 철제 문, 창문, 목재 제품. 콘크리트 부품, 금속 부품 및 성형 강철 막대의 처리뿐만 아니라 말뚝, 토공, 게양, 설치, 장식 및 기타 특수 프로젝트의 하청 계약에는 모두 양 당사자의 권리와 의무를 명확히 하기 위한 경제 계약이 필요합니다. 이러한 경제 계약을 체결할 때 우리는 특히 "건설 도면 예산에 따라 계약 금액을 통제"하는 원칙을 준수해야 합니다. 계약금액이 공사도면 예산을 초과하는 것을 절대로 허용하지 마십시오. 일부 프로젝트의 과거 데이터를 바탕으로 종합적으로 계산한 결과, 위에서 언급한 다양한 계약 금액의 합이 전체 프로젝트 비용의 약 3분의 2를 차지합니다. 건설 도면 예산 내에서 부속품 가공 및 하도급 프로젝트의 계약 금액을 제어하는 ​​것은 예상 비용 목표를 달성하는 중요한 단계임을 알 수 있습니다. 다섯째는 프로젝트 품질, 건설 기간, 안전 및 비용 관리를 강화하는 것입니다. 건설사는 공사품질, 공사기간, 안전과 비용 간의 대립과 통일성을 정확하게 이해함과 동시에 공사과정에서 항상 공사품질비용, 공사기간비용, 안전비용 관리이념을 구현하고 노력해야 한다. 가치를 극대화합니다. 프로젝트 품질 비용 관리. 프로젝트 품질은 건설사의 신뢰도 보장이자 시장 승리의 관건이며, 평생책임제입니다. 품질비용이란 프로젝트 품질을 보장하고 향상시키기 위해 발생하는 모든 비용을 의미합니다. 따라서 건설회사는 엔지니어링 프로젝트의 기술품질 점검과 인력의 기술을 강화하고, 운영자의 기술품질을 향상시키며, 평생 프로젝트 품질은 모든 사람이 책임진다는 개념을 확립하고, 각 공정의 품질을 엄격하게 관리하여 개선해야 한다. 프로젝트 품질의 첫 번째 합격률, 재작업 및 품질 사고 방지, 품질 비용 절감. 시간 제한 비용 관리. 공사기간비용은 공사기간 목표를 달성하거나 계약기간을 완료하기 위해 취한 조치에 드는 비용과 공사기간 지연으로 인한 발주처의 손해배상 청구액을 말한다. 공사기간이 짧을수록 좋습니다. 공사기간을 단축하면 기자재 및 기타 비용이 절감되는 동시에, 납기 준수로 인한 인력 및 자재 투입 증가로 인해 공사 지연 및 비용 증가가 발생할 수 있습니다. 공사기간이 어느 정도 단축된 후에는 비용이 급격하게 증가하게 되는데, 이때 발주자가 합당한 보상을 받지 못하면 오히려 공사기간이 단축되면 공사비가 추가로 증가하게 된다. 연장할 경우 급행조치 비용을 지출할 필요는 없으나 인건비, 임시시설, 기계장비 등의 비용이 증가할 수 있으며, 계약기간을 지키지 못할 경우 소유자가 청구할 수 있다.

그러므로 초기에 건설조직설계를 마련할 때에는 사업의 성격과 계약조건을 결합하고, 공기와 비용 등 다양한 요소를 종합적으로 고려하여, 공사기간을 합리적으로 산정하고, 신중한 배치와 배치를 하여야 하며, 공사기간비용이 가장 낮은 이상적인 지점을 찾아 공사기간비용을 절감합니다. 보안 비용 최적화 및 제어. 현재의 사회경제적 발전상황과 과학기술의 진보수준 하에서 건설기업 자체의 경영수준과 현재의 경제기술 수준에 따라 기업의 현재 기대되는 안전보장수준 하에서 총 안전비용은 차등적으로 결정될 수 있다. 시스템 검사의 초점을 단순화하고 검사 목적에 대한 다양한 변화 요인의 영향을 차단하기 위해 외부 조건은 상대적으로 고정되어 있다고 가정하며 이는 이러한 조건 하에서 기업의 최적의 안전 비용 투자를 결정하는 데 사용됩니다. 조건을 충족하고 이론적으로 가장 경제적인 총 안전 비용 목표를 달성하려고 합니다. 건설 작업의 범위는 다양하며, 이 기사에서는 비용 관리의 한 측면만 간략하게 설명합니다. 치열한 시장 경쟁 속에서 지속적으로 자신을 개선하고 기업의 활력을 강화해야만 기업이 치열한 시장 경쟁에서 지속 가능한 발전을 이룰 수 있습니다. 건설 프로젝트를 성공적으로 관리하면 해당 프로젝트와 기업에 좋은 경제적 이익이 있을 뿐만 아니라 국가에도 좋은 사회적 이익이 있습니다. 2. 경영에 있어서 가장 중요한 것은 사람의 경영을 강화하는 것입니다. 사상교양을 강화하고 직원들의 기업사랑의식을 강화하며 이를 기초로 기업전반적정세의 요구에 맞게 직원에 대한 자제를 강화하고 행동을 관철하여 간부와 직원들이 실천가, 선전가가 되도록 하여야 한다. , 기업 아이디어의 발기인 및 구현자. 동시에, 시스템 관리를 강화하고 자체 포부를 실현하고 개발의 장기 방향과 단기 목표를 결정하기 위해 기업은 내부 및 외부 기업 행동에 영향을 미치는 요소를 엄격하게 표준화해야 합니다. 일관되게, 상하를 묶고, 모든 사람을 동등하게 대하고, 부서와 직원을 동등하게 대하십시오. , 다른 직위와 직급에 있는 리더와 직원에 대해 특정 제한을 가하십시오. 실행이 가장 중요하며, 실행을 위한 관리체계도 강화되어야 합니다. 이를 바탕으로 기업은 자체 업무 및 전반적인 발전의 필요에 따라 다양한 관리 부서와 인력을 결정해야 하며, 조직 관리를 위해 책임을 명확하게 정의하고 필요한 경우 직위를 구현해야 합니다. 각 직위에 있는 직원의 개인 소득과 연결됩니다. 자금관리에 있어서는 엄격한 통제가 주요 요소입니다. 그러나 경우에 따라 다릅니다. 우리는 수입을 늘리고 지출을 줄이는 것을 옹호하며 자금을 현명하게 사용하고 그에 따른 역할을 수행해야 합니다. 이는 조직의 효과적인 운영과 기업의 발전 및 운영을 촉진할 것입니다. 3. 공사 운영과 경영의 관계

기업에서는 전 직원 관리라는 개념을 확립하는 것이 매우 중요합니다. 시장과 모든 직원이 경영에 관심을 갖고, 가치 있는 정보가 나타날 수 있습니다. 이와 관련하여 우리는 많은 성공적인 경험을 통해 배울 수 있습니다. 이것은 또한 대량 마케팅 라인입니다. 우리 기업의 모든 관리 측면은 실제로 비즈니스 활동입니다. 잘하면 운영이 촉진되고, 경영진이 주의를 기울이지 않으면 전 직원 경영이라는 개념이 마음속에 깊이 뿌리내려야 합니다. 사람들의.

기업의 사례를 들어 말씀드리자면, 기존 프로젝트를 잘 수행하고 프로젝트를 수행하는 과정은 사실 기업의 이미지와 강점을 입증하는 과정이며, 기업의 신뢰를 얻는 과정입니다. 기대가 큰 소유자이자 소유자가 되는 것입니다. 우리의 프로젝트가 잘 수행되고 이러한 기대가 입증된다면 우리 회사의 이미지와 평판이 강화될 것입니다. 그렇지 않으면 부정적인 영향이 빠르고 광범위하게 퍼져 오랫동안 제거하기 어려울 것입니다. "좋은 일은 사라지지 않고 나쁜 일은 수천 마일 퍼진다."라는 말이 있듯이 기존 프로젝트를 잘 수행하는 것이 매우 중요합니다. 기존 프로젝트를 잘 수행하는 것, 현장의 시장 지원, 현장의 하드한 관리, 그리고 좋은 친구를 사귀는 것은 시장과 산업을 개척하는 근본적인 방법이자 가장 경제적이고 효과적인 사업 방법이기도 합니다.

운영의 결과는 기업 내 여러 부서의 성실한 협력과 노력이 만들어낸 완벽한 작품이며, 운영에 참여하는 모든 부서는 매우 중요하고 불가결합니다. 신뢰할 수 있는 정보를 얻기 위해 운영 인력은 견적을 작성하는 비즈니스 부서, 과학적이고 실현 가능한 계획을 세우는 기술 부서 등, 자금 비콘을 제공하는 운영 인력, 상업적 보증을 제공하는 재무 담당자, 프로젝트를 거쳐야 합니다. 관리 및 인사 부서는 조직 구조 등을 제공하며 여러 부서가 협력하여 수행합니다. 일부 주요 부서에서는 짧은 시간 내에 많은 수의 도면을 이해하고 합리적인 견적을 작성하며 우수한 계획을 세워야 합니다. 이 작업은 모두 힘든 작업이므로 이 링크에 문제가 있으면 이전 작업이 모두 중단될 수 있습니다. 그리고 이런 훌륭한 쿵푸는 실제 전투에서 노력과 지혜를 통해 계속해서 연마되고, 지치지 않고 초과근무를 해야 합니다. 이들은 지역 할당량, 시장 상황, 건설 기술, 신기술, 신재료에 대해 지속적으로 숙지해야 할 뿐만 아니라 견적 지식, 기술 및 새로운 방법을 지속적으로 혁신하고 업데이트해야 합니다. 입찰 문서를 제본하는 것에도 많은 노력과 지속적인 혁신이 필요합니다. 이는 비즈니스 성공 또는 실패의 핵심 링크이며 이러한 포괄적인 강점은 비즈니스 강점을 반영합니다.

인센티브 메커니즘은 기업과 보조를 맞춰야 하며 관리 시스템의 중요성과 리더십이 보상에 반영되고 그들의 노고와 동등하도록 노동, 인사 및 급여 시스템을 개선해야 합니다. 훌륭한 경영진을 만드는 것은 가능합니다. 4. 건설 운영 및 관리에 관한 몇 가지 문제: 첫째, 시장 관리팀의 품질 요구 사항은 이 산업을 사랑하고 결과를 달성하려는 의지가 있는 사람들로 구성되어야 합니다. 동시에, 이들에게는 풍부한 경영 지식, 기술, 비즈니스 경험뿐만 아니라 협상 능력, 표현 능력, 회사와 자기 자신, 제품을 홍보하는 능력도 있어야 합니다. . 이러한 사람들은 자체 직원일 수도 있고 외부 인력일 수도 있습니다.

기업이 자체 핵심 운영 인력을 양성하는 것은 매우 중요하고 필수적입니다. 운영 인력을 양성하려면 교육 및 멘토링 방법이 매우 효과적이지만 체계적인 교육 작업도 계속되어야 합니다. 내부 인력을 육성하고 발굴하기 위해 우리 자신에만 의존한다면 사업 개발의 ​​요구를 충족할 수 없을 것입니다. 따라서 관리팀 구성은 시장화와 엘리트주의의 길을 택해야 합니다.

둘째는 기업 관리팀의 수에 대한 요건이다. 건설 마케팅도 다른 제품 프로모션과 마찬가지로 발주처와 프로젝트, 그리고 프로젝트를 연결하는 데 충분한 인력과 시간을 투자해야 한다. 시장. 엔지니어링 프로젝트를 수행할 때 정보 획득, 접촉 시작, 소유자 추적, 신뢰 획득, 입찰 계획 및 구현, 이후 관계 유지에 이르기까지 많은 링크와 긴 주기, 많은 리소스가 필요합니다. 사람들은 많은 에너지를 가지고 있습니다. 개인이 1년 안에 한두 개의 대규모 프로젝트를 성공적으로 확보하기는 쉽지 않습니다. 따라서 제한된 수의 운영 인력이 많은 프로젝트를 수행할 수 있다고 기대할 수는 없습니다. 우리의 경험에 따르면 한 사람이 1년에 약 1억 개의 프로젝트를 얻을 수 있습니다. 프로젝트가 더 많으면 돌파하기 어려울 것입니다. 비즈니스 엘리트의 길을 따르기를 희망하는 것은 비현실적입니다. 비즈니스 엘리트는 헤아릴 수 없습니다. 운영의 선도적인 위치를 강조하고 시장 점유율 확대를 통해 기업 발전을 가속화한다는 목표를 달성하려면 운영 인력의 수를 충족해야 할 뿐만 아니라 다양한 지역의 모든 수준에서 마케팅 인력의 선택도 무시할 수 없습니다. 모든 유형의 합리적이고 효과적인 매칭이 필요합니다.

세 번째는 시장 세분화 및 운영 구조에 대한 요구 사항입니다. 시장 세분화는 내부 및 외부 측면에서 이루어져야 합니다. 큰 시장, 큰 소유자 및 큰 프로젝트를 주시하는 비즈니스 정책은 기업에서 "3대 시장"의 방사 및 추진 역할이 매우 분명합니다. 이를 심각하게 고려하면 자원 제약에 대한 압박을 완화할 수 있습니다. 동시에 기업 내에서 비즈니스 구조 레이아웃은 합리적이고 체계적이며 과학적이어야 합니다. 사업영역을 분할하고 이들 영역과 이 산업을 담당할 전담 인력을 배치하는 것이 필요하다. 정보 및 관계 자원의 최대 공유를 달성하십시오. 운영 인력의 상대적 안정성과 운영 작업에 적응할 수 있는 이동성을 유지합니다. 또한 운영자는 일부 프로젝트가 원활하게 실행되거나 위험이 이전될 수 있도록 공동 하도급, 노동 시장 자원 및 기타 사회적 자원을 숙지해야 합니다.

외부적으로는 신뢰할 수 있는 시장 정보를 제공하기 위한 사회적 자원을 개발해야 하며, 이를 위해 정부 기획부서, 기획부서, 디자인 연구소 등으로부터 소스 정보를 얻을 수 있는 전담 인력이 필요합니다. 건설위원회, ​​입찰 및 입찰기관 등 입찰관리 부서에 대한 숙지 필요 현재 진행 중인 사업에 대한 후속 방문을 실시하고 좋은 협력관계를 구축하는 것이 필요하다.

넷째, 운영 지표가 명확해야 하며, 인원수와 인센티브 메커니즘을 개선해야 합니다. 운영 업무의 성과를 달성하는 것은 하루아침에 성과를 달성하는 것이 불가능합니다. 그러나 운영 결과는 운영 결과의 유일한 척도입니다. 지표를 가지고 있어야만 우리는 천천히 관리 시스템의 범위에 들어갈 수 있으며 우리 자신의 지혜, 노력 및 성실성을 사용하여 결과를 얻을 수 있습니다. 따라서 목표를 달성한 관리자만 마케터라고 부를 수 있습니다. 목표를 달성하지 못한 사람은 마케터라고 부를 수 없습니다. 책임이 명확하고 목표가 달성되었을 때만 우리는 압박감을 느끼고 이를 동기로 삼아 흔들림 없이 목표를 달성할 수 있습니다.

또한 경영업무는 선구적인 업무인데, 경영업무가 항상 활력이 넘치고 도전하는 용기를 가질 수 있도록 인센티브 메커니즘을 개선하고 유지해야 한다.

다섯째, 경영인력은 성실하고 헌신적인 정신을 갖춰야 하며, 이는 일반적인 제품홍보와 동일하며, 실패를 두려워하지 않고 끈질기게 주인의 문을 두드려야 한다. 용기 있게 자신을 팔고 제품을 판매하는 기업은 낙담하지 않는 경우에만 성공할 수 있습니다. 모든 운영인원에게 차량과 처우를 배정하는 것은 불가능하므로 열심히 일하고 땀 흘리며 알뜰하게 경영하는 정신으로 시장을 개척해야 합니다.

여섯째, 관리자는 매우 예리한 경력과 시장 인식을 갖고 있어야 하며, 미디어 보도, 친구와의 채팅, 비즈니스 기회 등 어디에서나 비즈니스 기회를 적극적으로 발견, 검색 및 포착해야 합니다. 광고, 정부 발표, 공터, 계획 등은 모두 사업 기회를 포함할 수 있지만 이를 발견하고 분석하고 정리하는 데 우리의 노력이 필요한지 여부에 달려 있습니다. 우리가 이 작업에 전념하고 진심을 다해 수행하는 한, 우리는 심사와 추적을 통해 풍부한 시장 정보를 포착할 수 있으며 프로젝트를 차례로 수행할 수 있습니다.