국영 기업의 연말 보너스가 특히 높나요?

우연히 중앙기업에 근무하고 있는 후이 형제님, 이 질문에 답해드리겠습니다.

먼저 확인할 수 있는 것은 공기업의 연말 상여금이 특별히 높지 않다는 점이다. 공기업마다 급여 방식이 다르기 때문에 연말 상여금도 다르다. .

1. 우리 회사를 예로 들어보겠습니다.

우리 회사를 예로 들어보겠습니다. 통상임금은 같은 달에 지급되고, 연말 상여금(흔히 '연도'라고 합니다.) -기말성과'). 일반직원의 월급은 일반적으로 13,000원입니다. , 연말상여금은 단위성과기준*직급계수입니다. 단위 성과 기반은 일반적으로 10,000(이 지표는 상위 단위의 평가에 따라 조정됨)이며, 직위 계수는 낮은 것부터 높은 것까지 0.8, 1, 1.2, 1.5이며 가장 높은 것은 3(부서 관리자 수준)입니다. 고위직 임원의 급여는 연봉제로, 성과연봉이 있어 당분간 고려하지 않습니다.

그래서 우리 회사 연봉으로 보면 중급 이하 직원의 연말 상여금은 1만~3만 정도로 월급과 비슷해서 "아닙니다" 질문자의 생각대로 연말 보너스가 유난히 높다. .

2. 총 임금

국영 기업의 경우 모두가 이해해야 할 개념이 있습니다. 바로 총 임금입니다. 공기업 총무부, 인사부, 재무부서 등 직능 부서 사람들은 이 말을 자주 들어야 한다고 생각합니다. 실제로 국영기업은 급여 총액 제한이 적용된다. 매년 단위의 연봉 패키지가 결정되며, 상급 단위는 급여 총액을 해당 단위에 할당하고 회사는 급여 총액 내에서만 급여를 지급할 수 있다. 특히 독점과 전통적인 국영 기업의 경우 총 임금이 큰 영향을 미칩니다.

3. 공기업 연말상여금 이해

실제로 공기업 연말상여금은 연봉의 일부로 이해하면 됩니다. 공기업 직원과 연봉협상을 할 때 연봉 예산이 정해져 있으니 그냥 연봉을 패키지로 결정하세요.

4. 결론

Hui Ge가 일부 헤드헌터와 접촉하는 동안 대상 국유 기업의 연간 총 수입은 일정했지만 국유 기업의 연간 총 수입은 A기업은 20,000*14 즉, 월 20,000마다 지급되며, 연말 상여금은 월급*2입니다. 국영기업 B는 월 15,000원을 지급하고 연말 상여금은 월급 * 7. Hui Ge는 과감하게 A를 선택했습니다. 이 급여 방식은 더 안정적이고 매달 더 많은 수입을 창출할 수 있으며 생활을 더 쉽게 만들 수 있습니다.

그러니 공기업 사람들이 연말 상여금이 높다는 말을 듣지 말고, 그냥 1년 총수입과 비교해 보세요. 당신만큼 벌어요. 게다가, 후이 형제는 연봉이 확실하다면 월급이 높을수록 좋고, 연말 상여금도 최대한 적어야 자신에게 더 유익하다고 믿습니다.

소위 말하는 연말 상여금은 월급에서 자신의 노동 수입의 일부를 나누어 연말에 지급하는 것에 지나지 않는 것으로 알고 있습니다. 따라서 조세회피나 기업의 효율성 등을 고려하면 기업마다 연말 상여금을 지급하는 방식에 차이가 있으며, 이는 공기업이 반드시 연말 상여금을 더 많이 지급한다는 의미는 아니다.

두 가지 예를 들어보세요.

지역 관광 국영 기업입니다. 풀뿌리 직원의 월 소득은 일반적으로 4,000~5,000위안이고, 중급 직원의 월 소득은 풀뿌리 직원의 1.4~1.5배입니다. 이는 한 달에 6,000~7,000위안, 1인당 약 70,000~80,000위안입니다. 국영기업의 일급은 높지 않습니다. 그러나 해당 부서의 연말 상여금은 특히 인상적입니다. 평년에는 기본 직원이 40,000에서 50,000 사이이고 중간 수준 직원은 기본적으로 좋은 해에는 기본적으로 70,000에서 80,000에 도달합니다. 직원 수는 60,000명을 초과할 수 있으며, 중간급 직원은 일급보다 훨씬 높은 100,000명을 초과할 수 있습니다. 이런 식으로 계산하면, 본 단위의 풀뿌리 직원의 연간 수입은 100,000이 넘고, 중간급 직원은 최소 150,00이며, 좋은 해에는 20,000~30,000에 도달할 수 있으며 여기에는 공제액이 포함되지 않습니다. 기금과 기타 수입으로 인해 지역 주민들은 하루에 3,000 ~ 4,000을 벌게됩니다. 모든 공무원이 부러워합니다. 그러나 올해 전염병으로 인해 사업이 거의 중단되었고 회사는 임금을 대폭 삭감해야 했습니다. 8월 이전에는 일반 직원의 생활비만 월 1,000위안이었습니다. 8월 중급 직원의 급여는 1,800위안으로 증가했으며, 경기 회복과 함께 직원의 생활비가 800위안 증가했고, 중급 직원의 급여는 3,000위안으로 증가했습니다. " 과거에 직원들은 이에 대해 매우 좌절감을 느꼈습니다. 연말 보너스에 관해서는 더 이상 감히 바랄 수 없습니다. 그들의 유일한 희망은 급여가 작년 수준으로 돌아가는 것입니다. 국영기업이 불안정하다면 이러한 측면이 반영된다.

위는 모두 상대적으로 효율성이 높은 국유 기업입니다. 성과가 좋지 않으면 국영기업의 수입은 사실 매우 암울한데, 연말 상여금을 수백, 수천개씩 받는 사람이 많아 일반화할 수는 없다. 일반적으로 중앙기업, 지방 반독점 국영기업 등 대규모 국영기업은 효율성이 높아 연말 상여금이 더 높은 편이다. 일당을 정상적으로 지급받을 수 있다면 좋습니다.

공기업의 연말 상여금이 특히 높나요? 이 진술은 확실히 일방적입니다. 많은 공기업에는 연말 보너스가 없는 경우가 있습니다. 따라서 공기업의 경우 가장 기본적인 것은 자체 효율성과 임금 시스템이 어떻게 설정되어 있는지 확인하는 것입니다.

국영 기업은 돈을 자유롭게 지불할 수 있을 뿐만 아니라 많은 정책적 제약을 받고 있습니다. 특히 최근 몇 년 동안에는 일반적인 직원 혜택조차 감히 지급되지 않았습니다. 두 번째는 노동조합이 직원 복지에 영향을 미치는 일부 관행을 바로잡기 시작했기 때문에 각 단위가 노동조합이 정한 기준 내에서 지출할 수 있도록 관련 복지 혜택을 규정하는 문서를 차례로 발행한 것입니다. 그러나 그 자체의 경제적 이익 및 기타 조건으로 인해 복지혜택이 좋지 않고, 실제로 많은 기업이 제공하는 근로자복지가 노동조합연맹이 정한 기준에 미치지 못하고 있습니다.

급여 제도의 관점에서 볼 때, 국유 기업의 지방 국유 자산 감독 관리위원회는 매년 직원에게 총 급여를 발행해야하므로 총 급여는 기본적으로 귀하가 직원을 줄이거나 늘립니다. 우리 부서가 최근 몇 년 동안 직원들의 임금이 낮다고 보고했습니다. 회사에서도 직원의 임금을 인상하려고 합니다. 그러나 총 임금 제한으로 인해 실제로 인상되어야 할 임금이 많이 삭감되었습니다. 급여 총액이 인상된 직원의 급여는 인상될 수 없으며, 새로 영입된 인재는 급여 총액에 제한이 있어 회사가 필요로 하는 인재를 투입할 수 없습니다.

많은 회사의 급여 계획은 기본적으로 급여 총액을 기준으로 예산이 책정됩니다. 저희 회사의 상황으로 보면 크게 세 부분으로 나누어져 있습니다. 첫 번째 부분은 기본급이며, 이 부분은 현지 직원의 최저임금 기준에 따라 설계되었으며, 두 번째 부분은 직원 유형별 직위, 직급, 직위, 급여계수 등을 고려하여 구성됩니다. 성과급은 주로 월별 영업실적과 관련이 있으며 변동한도는 월 수백 위안이다. 세 번째 부분은 연말실적이다. 연말 성과에 대한 각 회사의 접근 방식은 주로 연초에 국유자산감독관리위원회, 각 회사 및 그룹과 체결한 목표 책임 서한의 완료를 고려합니다.

공기업의 연말 실적은 급여의 일부이기 때문에 연말 실적 수준은 급여 체계 설계 비율을 초과하지 않는 한 주로 결정됩니다. 총 급여는 직원의 경우 급여 범위 내에서 지급되는 것이 일반적입니다. 일반 직원은 기본적으로 한 달 더 많은 급여를 받고, 하위 관리자는 두 달 정도 급여를 받을 수 있으며, 중간 관리자는 평소 급여의 거의 두 배, 고위 관리자 및 연봉을 받는 사람은 평가 결과에 따라 급여를 받을 수 있습니다. 발행된 부분을 현금화합니다. 운영 책임 서한을 초과하는 부분을 초과하는 경우 책임 서한의 규정에 따라 처리합니다. 예를 들어 초과 수수료에 대한 합의가 있는 경우 관리 팀의 구조에 따라 분할될 수 있습니다. 이는 연봉제 범위에 속하지 않으며, 영업실적에 대한 지분보상임은 물론이다. 그 비중이 상당히 크다.

위 내용에 따르면 모두 국영기업이지만 각 국영기업의 구체적인 상황이 다르기 때문에 연말 실적의 차이도 매우 크다. 운영 성과, 총 임금 및 국가 정책에 대한 평가도 고려해야 합니다. 솔직히 공기업의 기업화와 구조조정 이후에는 연말 상여금 같은 게 없다.

개편 이전에도 한 번은 있었습니다.

예를 들어 연말 결산이 끝나면 직원 개개인을 평가해 가장 좋은 사람을 뽑아야 한다(사실 가장 좋은 사람의 90%가 리더라는 사실도 알고 있다). 도시 문명 단위 등 현지 규정에 따른 보너스도 있고, 연말 성과상, 완전 출석상, 심지어 가족 계획 상까지… 기업화 개편 이후 이것들은 사라졌습니다.

일명 성과평가란 직원들의 기준연봉과 추정 이익커미션을 계산해 연도에 따라 월정액, 업무수수료 별도 포상 등 3부로 나누어 지급하는 방식이다. , 연말 실적.

연말 성과 부분은 계층별로 나누어 결국 본사 경영으로 통합돼 지점, 지점, 독립회계법인 차원에서 단계별로 평가해야 한다. .

예를 들어 본사가 지점 인원수 기준으로 원래 성과보수 100만 위안을 지급한다면 1000만 지점의 자금이 도착했다고 가정하면 인력 배치에는 차이가 있을 것이다. 본사, 지점 회사는 연말에 원래 성과 수수료 100만 위안을 지불합니다. 각 지표의 점수를 누적하여 지점 A가 120% 또는 120만 달러를 돌려받을 수 있습니다. B등급 지점은 돈을 공제하지 않고 지불한 100만 달러를 돌려받게 됩니다. C와 같은 여러 지점에서는 900,000만 돌려받을 수 있습니다.

지점 수준에서는 다음 지점의 예비 성과에 대한 300만 달러가 연말에 각 지점에 특정 점수에 따라 ABC 등급이 부여됩니다. 돈은 같은 방식으로 회수됩니다.

이는 모든 직원을 대상으로 계산됩니다. 이를 성과평가라고 합니다.

이 돈은 연말 보너스가 아닙니다. 기본연봉에서 원천징수되어 연말에 1회 지급됩니다. 안에는 수상한 것들이 너무 많아요.

직설적으로 말하면 우수한 경영자들은 이익, 이익 증가율, 시장점유율, 시장점유율 증가율 등 전략기획 목표를 토대로 다양한 지표를 만들어 감독과 언론 비평에 노출됐는지, 사건에 연루되었는지 여부 등

각 평가자는 평가의 규칙 작성자일 뿐만 아니라 자신의 관할권 내에서 평가의 참가자이자 배포자이기 때문에 그는 선수이자 심판이며 그 효과는... 물론 평가받는 사람을... 불멸과 죽음에 대한 욕망으로 만들 것입니다.

감정인은 중간에 규칙을 다양하게 개정할 수도 있습니다. 이를 완곡하게 표현하면 시장 변화에 적응하기 위한 미세 조정입니다!

국영 기업에는 어떻게 지급되든 연말 상여금이 있습니다. 간부에게는 연말 상여금이라고 합니다. 과거에는 부서급 이상 간부들만 현금 보너스를 받았는데, 이는 근로자의 1.5배에 달했지만, 이제는 근로자의 현금 보너스가 월별 보너스, 분기별 보너스, 연간 보너스의 1.8배 이상입니다. 1급 간부에 대한 최종 보너스 상금은 항상 극비로 유지되었습니다. 근로자들은 연말 성과급을 받으며, 이는 1차 및 2차 근로자와 거의 동일합니다. 역장과 팀장에게도 현금 보너스가 지급되는데, 이는 직원의 약 1.5배다.

공기업의 연말 상여금이 특히 높나요? 수익이 좋은 회사의 경우 연말 상여금이 가난한 회사의 연봉과 맞먹는다는 사실만 말씀드릴 수 있습니다. 이익이 나면 매달 성과 보너스를 받게 됩니다. 연말이 되기 전에 몇 백 달러를 주거나 12월에 두 배의 급여를 주겠습니다. 따라서 많은 사람들이 대규모 국유 기업이나 독점 산업에서 일하고 싶어합니다. 비록 연봉은 낮지만 회사의 발전은 안정적입니다.

회사마다, 직급마다, 리더마다 주는 연말 보너스가 전혀 다릅니다. 1992년 우리 유전소장이 임명되면서 5월부터 춘절까지 월 200씩 연말 상여금이 지급됐다. 연말에는 에너지절약상, 과잉생산상 등을 시상하였습니다. 당시 도시의 퇴직한 60세 남성 근로자는 월 100위안이 넘는 연금을 받았습니다. 당시 우리 근로자들이 얼마나 부유했는지 짐작할 수 있습니다. 그 뒤를 이은 이사는 더욱 강력해 모든 부서장에 대한 연봉 체계를 직접 확립했으며 각 부서장에게는 연간 40만 위안의 연봉도 지급되었습니다. 물론 부서장이나 국장에게는 더 많은 돈이 주어지지만, 직원들에게는 상대적으로 적은 금액이 지급된다. 연말 상여금은 3~4개월치 월급에 불과하다.

따라서 공기업의 연말 상여금이 유난히 높을지는 그 기업의 실적이 좋은가 아닌가에 달려 있다. 기업이 좋은 성과를 거두는 것은 돈을 나눠주는 리더가 선하고 용기 있는 사람인지, 기업의 직원을 배려하는지에 달려 있다.

이에 반해 공기업의 연말 지급은 평소와 크게 다르지 않다. 공기업에는 연말 상여금이 없다는 점은 확실히 알 수 있다. 반대로 민간기업은 자본회전율로 인해 적은 금액을 지불하고 연말에 이를 보충하는 경우가 많습니다.

우리 부서 일반 직원의 연말 상여금은 월급의 반년분을 충당할 수 있습니다. 그것은 모두 연말에 생존에 달려 있습니다.

국영 기업의 상황은 매우 다양합니다. 일부는 소득이 매우 높으며 일부는 소득이 적고 일부는 감당할 수 없습니다!

부대를 보세요, 부대마다 상황이 다릅니다.

국영기업이 지급하는 연말 상여금 수준은 국유기업의 경제적 이익과 관련이 있습니다. 정상적인 상황에서 기업이 매달 이익을 얻으면 그 일부가 적립됩니다. 이 관행은 국영기업뿐만 아니라 합작회사 등 일부 기업에서도 사용하고 있다. 주식회사, 외국 기업, 민간 기업, 민간 기업의 연말 보너스가 매우 높은지는 해당 업계의 경제적 이익에 따라 다릅니다. 담배산업, 전력산업, 이동통신산업 등 독점산업에 종사하는 비상장기업의 경우 상당한 금액이겠지만, 공기업이자 상장기업이기도 한 기업의 경우 전체적인 보너스가 상당하다. 직원에 대한 고액의 연말 상여금은 분배 전 주주총회의 검토를 거쳐야 하며, 주주지분에 따라 적립 및 분배되기 전에 연차보고서에 공시되어야 합니다.