기업 문화에 관한 작은 이야기를 급히 구하다

담배에 대한 시적인 묘사에서, "학춤 백사, 내 마음이 날린다." 라는 말이 특히 의미심장하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 담배명언). "

언젠가는 담배가 지구에서 사라질 수도 있지만, 인간의 정신, 의지, 사상은 영원히 위로 날아간다. 백사그룹이 브랜드를 세우는 동시에 사람들에게 일부러 보여주는 기업정신이다. 이는 많은 브랜드 연구자들이 지적한 바와 같이 브랜드 시대가 도래함에 따라 "기업 정신은 브랜드 자체보다 더 중요한 지위를 얻었다. 소비자가 제품이 아니라 회사 자체에 의존하고 있기 때문이다. 회사는 제품 자체보다 더 구체적이고 더 많은 정보를 전달하기 때문이다" 고 지적했다.

백사' 브랜드 인지도가 급속히 높아지면서 브랜드 내포와 브랜드 문화가 널리 퍼지면서 브랜드 이념과 브랜드 주제, 즉' 비행' 과 밀접한 관련이 있다. 비상에 대한 갈망은 이미 브랜드의 핵심 호소가 되어 기업의 이상이 되었다. 백사' 의 생산 발전 공간은' 하늘을 나는 것' 에 따라 확대된다.

첫째,' 백사' 는' 날다' 라는 주제로 메인 광고 화면을 확립하고 납화와 아름다움을 씻어내며 사람들의 상상을 불러일으켰다. (윌리엄 셰익스피어, 백사, 백사, 백사, 백사, 백사, 백사, 백사, 백사)

두루미 백사, 내 마음이 날린다' 는 브랜드 핵심 이념이 형성되면서 백사그룹은 그에 상응하는 통합 전파를 진행했다. TV 에서 인쇄 광고에서 하늘로 날아가는 두루미는 사람들의 마음속에 깊은 기억을 남기고 사람들의 기묘한 상상력을 불러일으켰다. 한 선생은 이렇게 말했다. 푸른 하늘 아래, 맑은 호숫가, 방초, 갈대가 무성한 고대 백사정 옆에, 아름다운 두루미 두 마리가 춤을 추고, 도도하게 하늘을 날고, 마치 선녀처럼 한가한 구름두루미의 자유, 선녀의 정서를 준다 ...

백사그룹은 브랜드 테마' 내 마음이 날린다' 의 전파에 여념이 없다. 대도시의 번화한 지역에서 도로 표지판과 등롱박스 광고가 발표되었는데, 이 광고도 CCTV 매체에서 번갈아 방송되고 있다. 가장 눈에 띄는 것은' 비행' 과 관련된 주제 행사에 참여해 중대한 사건으로 브랜드 내포를 해석하는 것이다.

-1999 65438+2 월 1 1 오후 2 시, 후난 성 장가계 공항, 헝가리 스턴트 조종사 피터 베세니; CCTV 생방송으로 수많은 TV 시청자들이' 백사' 의 비천몽을 보았다.

5438 년 6 월 +2000 년 10 월 백사컵 제 1 회 금독수리 페스티벌에서' 백사' 이미지의 대표인 백학은 금독수리로 이상적인 비상꿈을 연출했다. 언론은 52 시간 롤링 방송을 통해 수많은 시청자들에게' 백사' 브랜드의 문화적 이념을 실감케 했다.' 학이 백사와 함께 춤을 추고, 내 마음이 날린다' 는 자신감, 자유, 편안함을 선사했다.

-2000 년 10 월 3-6 일, 10, 태호세계에어로빅 대회, 조종사의 목표는 인류 조종사 역사상 가장 작은 공간, 태호대교 입구입니다. 백사' 라는 글자로 표시된 14 항공기는' 백사' 가 날으는 이념을 승화시켜 자아에 도전하고 자아를 뛰어넘는 용기를 보였다.

이들 기업의 기획과 홍보는 성공으로 여겨진다. 그 광고 효과는 주로 기업 이미지 확립에 반영된다. 그 비행은 분명히 위험하다. 이는 조종사가 뛰어난 비행 기술뿐 아니라 지나치게 강한 심리적 자질도 요구한다는 것이다. 이는 기업에 대한 추구에 대한 매우 직관적인 해석이다.

백사그룹은' 비행' 을 주제로 한 마케팅 기획을 200 1 연간 10 대 성공 마케팅 사례로 선정했다. 심사위원은 "백사 브랜드 인지도의 빠른 상승, 브랜드 내포의 향상, 브랜드 문화의 광범위한 전파는 모두 브랜드 이념과 브랜드 주제, 즉' 비행' 과 밀접한 관련이 있다" 고 평가했다.

둘째, 브랜드를 세우는 동시에 당당한 정신이상을 세우다. 끈기는' 백사' 의 브랜드 정신이자 백사그룹이 추구하는 기업 정신이다.

백사' 는 브랜드를 세우는 동시에 당당한 정신이상을 세우고 있다고 할 수 있다.

올림픽 유치의 성공은 유명 기업의 흥미진진한 역사적 순간을 목격하며 브랜드 인지도, 기업 이미지, 사기를 높이는 데 큰 의미가 있다. 중국 올림픽 성공 세계가 주목하는 결정적인 순간에' 백사' 와' 하이얼' 이 동시에 나타났다! 전국 인민에게 올림픽 유치의 성공을 축하합니다! 루핑 (백사그룹 회장, 장사 담배 공장 공장장) 은 "그 순간 우리는 정말 전국민의 마음과 연결되어 있었다" 고 설명했다. 아마도 앞으로 사람들이 우리를 다시 볼 때, 그 장엄하고 영광스럽고 감동적인 역사적 순간이 바로 생각날 것이다. 이 가치는 예측하기 어렵다. "

"내 마음이 날다" 는 창업정신은 올림픽 유치의 성공한 민족정신과 거의 완벽한 소통에 가깝다.

물론,' 백사' 가' 하이얼' 과 같은 플랫폼에 설 수 있다는 것도 주목할 만하다.

"하이얼" 은 민족 브랜드의 깃발로서 이미 세계적으로 명성을 얻었다. 중국에서 가장 매력적인 브랜드 중 하나로 선진 공업 방향을 대표한다. 백사' 와' 하이얼' 이 나란히 등장한 것은' 백사' 브랜드 가치에 대한 긍정이다. CCTV 의 기준은 첫째, 올림픽은 중국인의 대사이며 반드시 민족 브랜드여야 자격이 있다고 한다. 둘째, 브랜드의 성장성은 반드시 매우 좋아야 하며, 중국 국력의 빠른 성장과 일치할 수 있어야 한다.

분명히 이것은' 표왕' 을 고르는 문제가 아니다. 누가 낸 돈이 많지는 않다. 한 측면에서' 백사' 의 실력과 잠재력을 입증해 브랜드 인지도가 높을 뿐만 아니라 성장성도 좋고 문화적 품위도 상당하다는 것을 증명했다. 이는' 백사' 가 최근 몇 년간 브랜드 이미지를 확립하기 위한 노력이 사회의 초보적인 인정, 신뢰, 보답을 받았다는 것을 보여준다.

시장경제가 끊임없이 발전하는 오늘날, 시장만이 명품을 감정하는 시금석이고, 소비자만이 제품의 품질을 판단하는 권위자이다. 이를 위해' 백사' 는' 같은 브랜드' 의 생산 판매 이념을 대대적으로 제창하고 일련의' 시장화' 개혁을 진행했다.

200 1 부터' 백사' 는 BPR/ERP 프로젝트를 실시하고, 핵심 업무 프로세스를 주축으로 엔터프라이즈 아키텍처를 재구성하며, 기능 지향에서 프로세스 지향으로의 전환을 실현하고, 기업 정보 흐름, 자금 흐름 및 비즈니스 흐름을 통합하여 시장에 대한 기업의 대응 속도를 높였습니다. 그 중에서도 브랜드, 마케팅, R&D 는 프로세스의 주요 라인입니다. 브랜드 중심, 마케팅과 R&D 의 연계 강화, 관련 지원 리소스 통합, 브랜드 프로세스가 넓고 짧아지도록 합니다. 기업이 제품을 만드는 것에서 브랜드를 만드는 것으로의 전환을 위한 메커니즘 보장을 제공합니다.

현재' 백사' 는 20,000 개 이상의 제품별 지점과 소매점으로 구성된 마케팅 네트워크를 보유하고 있다.

2004 년 4 월, 노평과 함께 서북시장을 답사하는 공장 홍보부 동지가 이 이야기를 썼다. "일선 마케팅 직원들이 더 많은 성과를 창출하기 위해 머리를 쥐어짜고 있다. 그들은 줄곧 우리의 풍경을 깊이 감동시켰다. 설 전, 장연총은 서북시장에서 마지막으로 철수한 것이다. 설날이 지난 후에도 그들은 여전히 처음으로 시장에 가는 사람들이다. 우리는 4 월 봄에 서북에 도착했고, 우리는 여전히 그곳의 추위와 황사를 느낄 수 있다. 그들이 일년 내내 주둔하는 것을 어떻게 견딜 수 있을지 상상할 수 있다. 시장을 가정으로 하는 그들은 놓치기를 거부할 정도로 강하여 외로움을 견딜 수 있을 만큼 강하다는 것을 상상할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시장명언). "

끈기는 브랜드의 가장 소중한 삶의 질이자 백사그룹이 끊임없이 추구하는 기업 정신이어야 한다.

셋째, 브랜드는 기업팀의 정신을 대표하며 기업문화의 상징이다. 백사' 의 팀워크는 열정과 품질이다.

품질성의' 는 백사그룹이 제창하는 일종의' 신뢰 메커니즘' 으로, 사람들에게 자신감과 친화력을 준다.

비상과 관련하여 백사인은 체계적인 관점을 가지고 있다. 3HOT 은 비상의 조건이고, FIYHIGHER 는 비상의 상태이며, BESHINY 는 비상의 방향이다.

3HOT 이념을 연역하는 것은 기업의 인문정신에 대한 전면적인 육성과 진급이다.

3HOT 에게 가장 간단한 설명은 비상의 꿈을 이루기 위해서는 학습 능력, 응집력, 혁신 능력, 따뜻한 마음, 조국 사랑, 다른 사람 사랑, 자신감, 평온, 무궁무진, 비상하는 인생 상태 등 세 가지 A-level 의 능력이 있어야 한다는 것이다

어떤 사람들은 3HOT 의 의미는 그것이 완전히 새로운 사고 방식이며 완전히 새로운 전파 문화라는 것이다. 이러한 사고방식은 리셀러, 파트너를 포함한 모든 계층의 재산을 결합하고, 자원을 효율적으로 할당하고, 사상을 통일하고, 내외의 힘을 결집하고, 충돌을 줄이고, 비용을 절감하고, 전반적인 작전 능력을 향상시킬 수 있는 프레임워크와 넓은 공간을 제공한다.

"동력이 없으면 날 수 없다." 모 기업이 진행하는 한 번의 관리 커뮤니케이션 활동의 주제다. 사실, 이것은 Chang Yanxin 의 새로운 리더십 팀이 직원들에게 보내는 명확한 신호입니다. 이 팀은 신제품의 모든 세부 사항에서 인문적 관심을 반영해 왔습니다. 즉, 3HOT 를 핵심 이념으로 삼아 동기 부여 메커니즘을 탐구하고, Chang Yan 이 새로운 역사적 출발점에서 더 높이 날 수 있도록 했습니다. 최근 몇 년간의 실천에서 백사그룹은 분명히 이 효과를 충분히 탐구하고 있다.

시장에서' 20: 80 원칙' 의 운영: 기업의 80% 의 이윤은 20% 의 반복 구매에서 나온다. 그' 서비스 마케팅 체계' 는 소비자의 요구를 충족시킬뿐만 아니라 성숙한 판매상들도 양성했다.

과학기술에서 시장과의 접촉의 이성과 감성의 가장 좋은 결합을 찾다. 그들은 소비자의 요구를 충족시키면서 인문적 배려를 충분히 반영하면서 자원을 통합하고 모든 불합리한 비용을 설계 단계에서 일찌감치 통제한다.

인문학 방면에서 기업은 세 가지' A' 급 능력으로 동적 플랫폼을 구축하여 동욕과 동고동락의 인문 환경을 조성한다. 대외, 기업은 전반적인 공격력을 형성하여 끊임없이 멋진 문화 카드를 내놓고 있다.

넷째,' 비행' 이라는 이념이 전체 직원의 정신의지로 바뀌고, 가장 평범한 직원들도 책임감이 강하다.

백사그룹이 브랜드 건설을 1 위에 올려놓으면 서민의 1 위 브랜드다. "먼저 사람을 키우고, 제품을 생산하고, 끊임없이 직원의 인재가 되는 메커니즘 환경을 조성하기 위해 노력한다." 기업은 브랜드 지배제와 직업지배제를 연이어 운영하여 직원들을 위해 더 많은 인재가 되는 무대를 마련했고, 직원 교육은 기업이 어떤 대가를 치르더라도 중요한 업무가 되었다.

어떤 기업 조직 문화 분위기를 조성해야 하는가? 이들은 개방적이고 학습적인 기업 조직 문화 분위기가 직원들의 창의력을 빠르게 자극하는 데 매우 중요하며, 인간의 창의력은 가볍고 상호 격려적인 분위기 속에서 최대한 발휘될 수 있다고 보고 있다. 반면 억압과 상호 배타적인 환경에서는 인간의 창의적 사고 통로가 막힐 수 있다.

모든 것은' 비행' 이라는 이념을 전체 직원의 정신의지로 전환하기 위해 백사그룹의 가장 평범한 직원들조차도 사회, 소비자, 리셀러, 기업 자체에 대한 강한 책임감을 형성하기 위한 것이다.

백사' 고 레시피 신제품 발표회 총결산회에서 연구센터 직원들은 한 레시피가 사방으로 뛰어다니는 이야기를 했다. 과학 연구 레시피 멤버들이 한 달 82 시간 초과근무 뒤에 있는 작은 점들을 묘사했다. 5 개 작업장의 노동자들은 시험 생산 과정을 한 번에 한 번씩 이야기하며, 생산 중 밀집된 열정과 지혜와 힘으로, 결국 담배가 18 공정을 거쳐서야 포사 작업장에 들어갔다. 이에 대해 공장 신문 기자들은' 백사' 브랜드가 소비자에게 전달하는 인문적 배려 뒤에 있는 책임과 열정을 표현한 멋진 논평을 했다.' 부티크를 주조하는 동시에, 우리도 자신을 주조하고, 세심한 작업정신, 공유주의 열정, 박채장의 혁신정신, 지존질의 인문정신, 한 장면이나 거대하거나 미묘한 것을 추구했다 3HOT 와 기업이 일부러 조성한 창업 분위기는' 백사' 를 위한 탄탄한 비상플랫폼을 마련했다. 강력한 브랜드 뒤에는 기업정신을 핵심으로 하는 기업문화의 버팀목이다.