어떻게 브랜드 문화를 효과적으로 전파할 수 있습니까?

우수한 브랜드 문화는 효과적인 전파가 있어야 브랜드 문화의 영향력을 극대화할 수 있다. 새로운 상황에서 어떻게 브랜드 문화의 효과적인 전파를 실현하는 방법을 혁신하여 브랜드 활력을 지속적으로 강화하고 브랜드 생명력을 높일 수 있습니까? 이번 호에서는 독자가 참고할 수 있도록 관련 관점과 사례를 수집합니다. 편집자 문화평론은 문화의 접촉점을 정확히 파악한다. 아이반이 소비자가 주도하는 상업사회에서 브랜드는 소비자의 마음 속에 제품의 사용가치, 기업 이미지, 소비습관에 대한 종합적인 감정으로 볼 수 있다. 이런 종합감정은 제품과 기업에 대한 소비자의 주관적 인식, 개인적 감정, 행동 의향으로 구성된다. 브랜드 건설에서 점차 형성되는 기업과 소비자 간의 양성 상호 작용은 브랜드에 포함된 지속적이고 안정적인 개성적 특징을 더욱 형성하는 데 도움이 된다. 이것이 바로 브랜드 문화다. 브랜드 문화는 브랜드를 통해 드러난 기업문화로 볼 수 있고, 브랜드의 영혼이며, 기업의 핵심 경쟁력 중 하나입니다. 브랜드 문화 전파의 핵심 문제는 소비자가 자발적으로 브랜드를 사용하거나 서비스를 받아들이는 것이 유행이 될 수 있도록 소비자를 위한 즐겁고 기억에 남는 소비 경험을 만드는 것이다. 이런 패션은 기업 문화와 브랜드 특징을 담고 있으며 같은 브랜드에 붙어 있는 서로 다른' 전파 접촉점' 을 통해 드러난다. 브랜드 문화의' 전파접촉점' 개념은' 브랜드 접촉점' 개념의 구체적 실천과 창의적 응용으로 볼 수 있으며, 같은 브랜드 문화가 서로 다른 소비자들의 다양한 심리적 감정과 가치 수요에 직면한 다양한 특징으로 해석될 수 있다. 실생활에서 성공적인 브랜드의 모든 특징은 브랜드 문화에 대한 정보를 퍼뜨리고 있어 소비자에 대한 소통 접촉점으로 볼 수 있다. 그러나 특정 소비자의 구매 행동을 실제로 결정하는 것은 소비자들에게 가장 중요한 특징 중 하나인 핵심 접촉점에 지나지 않는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들) 이는 기업들이 다양화 전파접촉점의 개발을 중시하고, 중점 접촉점을 파악하고, 브랜드 문화 전파 방식, 다양한 소비자의 심신 체험을 만족시켜 브랜드 문화를 소비자들이 충분히 인식하고 화합통일을 이루도록 해야 한다는 점을 일깨워 준다. 예를 들어 나이키는 세계적으로 유명한 스포츠 브랜드로 코비, 크리스티아누 호날두, 왕리홍 등 많은 팬들이 있으며, 격려의 이야기와 마음속의 꿈을 전하는 일반인도 있다. 스포츠 경기 외에도 코믹한 영화, 다큐멘터리, 크리에이티브 영화 등 다양한 형태가 있다. 이처럼 풍부한 전파접촉점은 다양한 유형의 소비자들의 심리적 취향에 영합하고, 각기 다른 각도에서 그들의 목소리를 불러일으키며,' 그렇게 하라' 는 홍보 구호와 완강하고 자극적이며 활기찬 브랜드 문화가 사람들의 마음을 사로잡기에 충분하다. 접촉점을 전파하는 것은 담배 마케팅에 더 중요하다. 담배는 특별한 상품으로, 모든 소비자가 직접 그 사용가치를 체험하는 데 참여하게 할 수는 없다. 따라서 서로 다른 고객을 대할 때 커뮤니케이션 접점을 강조하고, 적절한 주요 접점을 결정하고, 조건이 허용하는 범위 내에서 이상적인 커뮤니케이션 효과를 얻을 것을 요구합니다. 현재' 쌍희임문' 세기 결혼식,' 용봉청상' 사랑 커플 선정 등 일련의 브랜드 대형행사 성공 사례가 있다. 이들은 고객이 담배 브랜드가 전달하는 즐거움을 직접 체험하고, 즐거움을 나누고, 사회에 보답하는 등 문화적 의미를 체험해 브랜드 포지셔닝을 효과적으로 표현하고 브랜드 문화의 전파 효과를 얻을 수 있도록 했다. [절강항저우시국 (회사)] 의견지도자의 방사선작용에 치중하는 이기는 날로 발달한 현대매체가 형성한' 과전파' 에서 많은 사람들이 무의식적으로' 정보불안' 의 부담을 회피하고 있으며, 정보원은 종종 활발한 사람들,' 의견지도자' 이다. 즉, 대중 매체가 전파하는 정보가 대상 청중에게 완전히 영향을 미치지는 않으며, 때로는 일부 오디언스에만 도달할 수 있으며, 그런 다음 주변 지역으로 전파됩니다. 가공 후 정보를 재전파하는 이들이 바로 의견지도자다. 의견지도자는 반드시 큰 인물일 필요는 없고, 특정 범주에 집중하지 않고, 어떤 집단이나 계층에 분포되어 있다. 그 전파내용의 다양성, 다변성, 수렴성 및 복잡성은 기업 브랜드 문화 전파에 유리한 자원일 뿐만 아니라 중시되고 예방되어야 한다. 의견지도자를 빌려 먼저 잠재 시장을 찾고, 대상 관객의 문화심리를 깊이 연구하고, 연구 성과와 브랜드의 유효성을 연결시켜 브랜드 문화의 개성과 잠재 시장의 조화를 찾아야 한다. 사회학적 기술 또는 핵심 정보 검색, 자체 설계 설문지 등을 통해 잠재 시장에서 의견 지도자의 역할을 파악합니다. 즉, 브랜드에 진정으로 관심이 있는 사람들과 이야기하는 것이지, 전파 범위를 추구하는 것이 아니다. (알버트 아인슈타인, 브랜드명언) 브랜드 문화는 대중문화와 소비자 심리적 특징을 이용해야만 자신의 문화 집단을 형성할 수 있다. 의견 지도자들의 모임은 바로 브랜드 문화 전파를 촉진할 수 있는 장점이다. 제한된 수의 의견 지도자들을 만나' 추종자' 를 이끌고 전파를 빠르게 확대하는 것이다. 웨이보를 상징하는 마이크로시대에 정보 전달은 높은 상호 작용, 효율성, 다양한 형식의 특징을 가지고 있어 매우 유리한 보조 전파 도구라는 점에 유의해야 한다. 기업은 웹 데이터베이스 및 관련 소프트웨어 분석을 활용하여 자신의 브랜드 문화를 기반으로 다양한 역할의 마이크로블로깅 의견 리더를 정확하게 검색하여 대상 소비자와 잠재 고객에게 접근할 수 있습니다. 의견지도자는 자신의 분야에서 매우 높은' 발언권' 을 가지고 있거나 관심 있는 업계에 대해 심오하고 독특한 해석을 하고 있다. 따라서 이들과의 접촉에서 정보에 대한 통제를 적절히 완화하고 의견 지도자들이 자신의 말로 브랜드 이야기를 할 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 이런 실천경험을 결합한 친밀감은 더욱 설득력이 있어 브랜드 문화가 대중의 마음속에서 심리적 인정을 받는 데 도움이 된다. 동시에, 기업이 의견 지도자와의 관계를 강화하는 것도 필수적이다. 현장 방문, 전화 상담, 이메일 커뮤니케이션 등을 통해. Dell 은 정기적으로 브랜드에 대한 의견과 제안을 요청하여 수많은 잠재 고객들의 피드백을 받고 적절한 개선을 적시에 수행합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 기업은 의견지도자 찾기에 집중해야 하지만, 의견지도자가 브랜드를 진정으로 이해하고 이해하는지, 자신의' 독창적인 견해' 와 브랜드를 결합하여 기업이 기대하는' 가치 있는 콘텐츠' 를 전파할 수 있는지 간과해서는 안 된다. 즉, 의견지도자는 기업에 더 나은 발언권을 주지만, 차용할 때는 원칙을 파악해야 한다. 항상 브랜드 문화의 내포와 일치하는 이념을 전달한다는 것이다. 브랜드 문화 기능의 출현은 경제건설에서의' 자랑' 이 아니라' 문화' 에 의지하여 묵묵히 사람을 감동시켜 사람들이 문화의 침투에서 소비관념과 행동을 조용히 바꿀 수 있게 한다. 한 사람이 진정으로 브랜드' 신자' 가 될 때, 게다가 그의 의견지도자 신분이 있어야 그는'1+1> 에 도달할 수 있다. 2 "효과. 의견 지도자의 상업화는 잘 알려져 있다. 의견지도자는 의미 있는 정보뿐만 아니라 부정적인 메시지도 퍼뜨리고 있다는 점에 유의해야 한다. 그래서 우리는 극도로 상업화된' 지도자 옹호' 를 배척하고, 대중의 지능을 폄하하는 이른바' 대중지식' 을 혐오한다. 기업은 브랜드 문화 전파의 정확성을 잘 통제하고, 모호성을 줄이고, 브랜드 문화와 기업 문화의 내포상 일관성을 유지하고, 계획적으로 의견 지도자를 긍정적으로 이끌어야 하며, 결코 자유를 방임해서는 안 된다. 가장 중요한 것은 기업 자체의 제품과 서비스의 우수한 품질을 통해 긍정적인 홍보 효과를 높이는 것이다. 브랜드 문화의 전파 효율성을 높이기 위해서는 의견 지도자의 방사능과 침투력을 차용해야 하며, 소수의 id 와 관계를 맺을 뿐만 아니라 출판 플랫폼, 온라인 및 오프라인 자원도 완벽하게 통합해야 한다. 의견 지도자의 전방위적 응용 모델을 시도해 보고, 우리의 브랜드 문화 전파에 더 많은 즐거움을 가져다 줄 수 있기를 바랍니다. 장보림동장의' 리군' 브랜드는 높은 품질의 지지를 받을 뿐만 아니라 독특한 브랜드 문화를 가지고 날개를 달았다. 최근 간쑤 () 성 무산현 담배전매국 (마케팅부) 은 이군브랜드를 주체브랜드로 브랜드 문화 마케팅 관행을 탐구하고 각종 효과적인 조치를 활용해 브랜드 문화를 해석하기 위해 노력했다. 브랜드의 문화적 포지셔닝은 개성과 개성을 모두 가지고 있다. 무산현국 (시장부) 은 이군 브랜드 문화를 전파하는 과정에서 고객과 소비자들에게' 마음여행' 의 가치배려를 전달했을 뿐만 아니라, 이 가치이념을 고객지배인의 일상 업무에 통합시켜 고객에 대한 모든 터미널 서비스와 브랜드 육성 노력을' 마음의 여행' 으로 삼고, 진지한 감정으로 평범한 업무에서 가치를 창출할 수 있게 했다 문화적 가치는 이해하고 공유해야 한다. 리군 문화의 가치에 대한 소매 고객의 인식을 파악하기 위해 무산현국 (시장부) 은' 마음을 편히 하고 마음을 편히 하는' 브랜드 문화 교류 활동을 조직해 수많은 소매 고객들과 함께' 마음의 여행' 을 이해했다. 정신회귀의 의미를 해석하는 것에서 본론으로, 사람들의 내면의 갈망과 마음속에 보존된 순수함에 대해 이야기하며, 브랜드 문화의 가치에 대한 깊은 경모를 불러일으킨다. 브랜드 문화 전파는 전달체와 불가분의 관계에 있으며, 효과적인 전시도 필요하다. 이를 위해 무산현국 (시장부) 은 현대 소매 단말기를 바탕으로' 리군' 브랜드 문화 전시장을 만들었다. 한편, 담배 판매 구조 조정에 따라 담배 소비층을 세분화해' 리군' (신판) 의 시장 점유율을 선점하고 같은 가격대의 다른 브랜드를 앞지르기 위해 주력했다. 마음을 여행하게 하라' 는 일종의 귀진적인 마음가짐으로, 단순하고 담담하다고 할 수 있다. 이것은 현자의 경지로, 평범함 속에서 노력하여 노력과 긴장 후에 자연으로 돌아가는 상태이다. 이런 브랜드 문화적 가치의 내포는 소매 고객과 마케팅 직원들이 소매 단말기 건설을 추진하는' 업무 적합성 향상, 컨버전스 이념' 의 새로운 발전 추세에 부합한다. 이러한 인식을 바탕으로 무산현국 (마케팅 부서) 은 브랜드 문화 전파부터 마케팅 팀 문화 건설까지 확장하여' 브랜드 서비스' 와' 팀 건설' 의 이중 승진을 실현하였다. [간숙천수시국 (회사)] 문화원탁통합전파다중지점접촉효과적인 브랜드문화전파모델, 목표고객과의 다방면, 다방면접촉, 고객이 보고 들은 것 등 모든 방면에서 일관된 브랜드 정보를 느낄 수 있도록, 강한 브랜드문화분위기를 조성한다. 비주얼 커뮤니케이션을 교묘하게 운용하다. 문화의 영혼, 제품의 형태, 브랜드 문화는 결국 제품에 나타난다. 제품의 개인화된 외관과 인간화 기능 디자인에 힘입어 단말기 전시를 강화하고, 보고, 만지고, 사용할 수 있는 제품을 통해 제품의 품질 정보를 전달하고, 브랜드에 대한 고객의 인식과 이해를 깊게하고, 브랜드의 첫인상을 형성하고, 브랜드 문화의 자아전파를 실현하다. 문화 전파를 실시하다. 브랜드 가치 이념을 다른 형식으로 전파함으로써 브랜드 문화의 혁신과 변화를 중시하고, 기업 자체의 문화 상품의 매체 역할을 충분히 발휘하며, 브랜드에 대한 고객의 심리적 정체성, 정서적 정체성, 가치 인식을 촉진한다. 입소문을 중시하다. 입소문은' 제로 미디어' 로 불리며 가장 싼 정보 전파 도구이자 신뢰성이 높은 홍보 매체다. 브랜드 문화 홍보에서는 교육, 참관 교류, 이야기 연역 등 다양한 방식으로 전략적 파트너와 소매 단말기에 입소문을 퍼뜨릴 수 있다. 소비를 만족시키기 위해 노력하고, 주제 활동을 지속적으로 보완하며, 소비 분위기의 형성을 통해 브랜드 문화의 광범위한 전파를 촉진한다. 보존은 호북중담배 린쯔 문화 전파의 관건으로 시각적 보존, 경험 보존, 전파 수단 보존을 포함한다. 시각적 보존. 비주얼 마케팅은 브랜드 문화를 소비자에게 전달하는 데 각기 다른 전파 방식, 소비자들에게 서로 다른 시각적 감각을 주어 가치를 보존하는 효과를 달성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 비주얼 마케팅, 비주얼 마케팅, 비주얼 마케팅, 비주얼 마케팅, 비주얼 마케팅, 비주얼 마케팅) 예를 들어 이미지 전파 등의 수단을 교묘하게 활용해 브랜드 이념, 브랜드 내포, 브랜드 로고 등을 이식한다. , 더 넓은 전파 효과를 형성하다. 경험을 보존하다. 소비자 경험에는 종종 정서적 요인이 포함됩니다. 소비자 중심의 핵심 요소는 그들과 상호 작용하고, "접촉 지점" 을 찾고, 브랜드 자원을 최대한 활용하고, 시나리오를 경험하고, 아이디어를 유도하고, 브랜드 문화에 * * * 소리를 내도록 함으로써 효과적인 보급을 구현하는 것입니다. 통신 수단이 신선함을 유지하다. 브랜드 문화 전파의 수단은 시간에 따라 변화해야 한다. 사건 마케팅은 뉴스 효과, 광고 효과, 이미지를 하나로 모아 브랜드 전파에 좋은 계기를 만들었다. 또 가치 마케팅, 디지털 마케팅 등 다양한 문화 전파 수단도 있어 여건이 허락하면 적극적으로 시도해 볼 수 있다. 광서귀항시국 (회사) 코신언은' 빠름',' 준',' 강경' 을 파악해 "브랜드 발전은 운에 따라 1 년, 10 년, 문화 100 년을 관리한다" 고 자주 말한다. 이것은 하나의 브랜드에 대한 문화의 의미를 보여준다. 현재 많은 브랜드들이 우수한 문화를 가지고 있어 문화의 뿌리를 실현하고 널리 퍼뜨리는 것은 쉽지 않다. 필자는 브랜드 문화의 전파가' 빠름',' 준',' 독하다' 라는 세 글자를 확고히 파악해야 한다고 생각한다. 전송 속도 "빠른", 안구를 직접 누르십시오. 속담에 "차라리 먼저 손을 쓰는 것이 낫다" 는 말이 있다. " 브랜드 문화 보급에서는 속도가 특히 중요하다. 현재 각종 문화와 정보의 전파는 빠른 성공과 새로운 성공으로 이기고 있다. 따라서 브랜드의 문화적 내포는 간결한 언어와 생동감 있는 줄거리로 널리 전파되어야 하며, 웨이보 포털 등을 통해 빠르게 전파되고 관심도가 높은 방식과 채널을 통해 대중의 시선을 직격하게 해야 한다. 관객이' 정확함' 을 찾아 * * * 소리를 냈다. 브랜드 문화의 정확한 포지셔닝은 커뮤니케이션의 핵심이다. 효과적인 브랜드 전파를 위해서는' 내가 누구를 위해 봉사한다' 와' 내가 누구에게 영향을 미칠지' 를 항상 알아야 청중의 그룹 특성과 개인적 수요를 정확히 파악하고' 한 박자에 딱 맞는다' 는 점을 정확히 파악해야 한다. 파낸 것은' 무정' 하여 인심을 깊이 파고드는 것이다. 오래도록 시들지 않는 브랜드 문화는 자신의 내포에 대한 심층적인 발굴에서 비롯된다. 브랜드 문화 정신의 진화에 주목하고, 사회의 주요 선율을 파악하고, 적극적이고 건강한 브랜드 내포를 끊임없이 발굴하여 긍정적인 에너지를 드러내고, 인심을 깊이 파고들어야 한다. 후베이 감리현국 (시장부) 류당산이 문화를 생활에 이식했다. 브랜드 문화는 대중 생활에 들어가 대중의 마음속에 뿌리를 내려야만 생명력을 가질 수 있다. 하나의 개념으로 브랜드 문화를 해석하다. 브랜드의 문화적 품위를 높이는 관건은 문화를 브랜드에 융합할 수 있는 진입점을 찾는 것이다. 그 중에서도 전통문화와 현대문화, 고전문화와 패션문화, 예술문화와 상업문화를 유기적으로 융합하는 방법은 매우 중요한 과제다. 이 작품의 좋고 나쁨은 브랜드의 외관과 취향을 결정한다. 한 쌍의 눈으로 브랜드 문화를 투시하다. 소매 단말기와 소비자의 거래 과정은 중요한 홍보 과정이다. 소매 단말기는 브랜드 문화 전파의 최전선으로 소매 고객에 대한 소통과 교육을 강화해야 한다. 첫째, 고객이 브랜드 문화의 기원을 이해하고 명확히하게하십시오. 둘째, 전파력을 형성하기 위해서는 고객이 이 문화를 받아들여야 합니다. 마지막으로, 고객에게 청중의 목표를 파악하고 전파를 더욱 목표로 삼도록 유도해야 합니다. 이야기로 브랜드 문화를 전승하다. 브랜드 문화의 전파는 청중이 좋아하는 형식으로 대중생활에 접근해야 한다. 예를 들어' 반포농업' 과' 빈곤 퇴치' 에서 이 기업의 이야기를 발췌해 입소문을 통해 브랜드 문화를 전승한다. 산시 조효동 낙천현국 (지점) 이' 사요요' 원칙을 견지하다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날,' 술향도 골목길이 깊어질까 봐 두렵다'. 브랜드 경쟁력을 높이기 위해서는 브랜드 문화가' 향' 뿐만 아니라' 천하를 향해야 한다' 고 해야 한다. 가치가 있어야 한다. 브랜드의 핵심 가치는 소비자가 브랜드를 인정하는 원시적인 동력이다. 따라서 브랜드 문화는 브랜드의 핵심 가치를 강조하고, 소비자의 장기적인 수요에 초점을 맞추고, 잠재 소비자의 심리적 감각을 고려해야 한다. 그것은 지속해야 한다. 브랜드 문화는 전파 과정에서 일관성과 지속성을 견지하고, 소비자의 생활에 묵묵히 녹아들어야 한다. 함부로 고치지 마라, 소비자들에게 안개가 끼게 하고, 물건을 분간할 수 없다. 소비자들이 브랜드에 악감을 느끼고 흥미를 잃기 쉽다. 이벤트가 있어야 합니다. 브랜드 문화 전파는 핫스팟에 의지하여 단기간에 신속하게 눈길을 끌 수 있고, 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 예를 들어, 몽우가 우주를 후원하고, 일리가 올림픽을 후원하고, 올림픽 유치가 성공한 날, 한 브랜드가 한 채널에서 전국민을 축하하는 것은 전형적인' 사건 마케팅' 이었다. 광고를 피하다. 브랜드 문화 전파는 브랜드 광고와 다르다. 전자는 브랜드 문화 정보와 문화적 내포를 전파하는 데 중점을 두고 있고, 후자는 브랜드를 형성하고 상품을 홍보하는 데 중점을 두고 있다. 따라서 브랜드 문화 전파는 상품 판촉 광고를 피하기 위해 제대로 파악해야 한다. 산둥 창산현국 (분국) 송웅