물류 회사의 월별 업무 요약

바쁜 일이 무심코 끝났다. 이것은 우리에게 귀중한 근무 시간이다. 우리는 많은 것을 얻었다. 모두 열심히 정리하고 완벽한 업무 총결산을 쓰자. 다음은 내가 정리한 물류회사의 월별 업무 총결산 수필이다. 독서를 환영합니다!

물류회사 판문 1 월간 업무 총결산 한 달이 금방 지나갔다. 한 달 동안 지도자, 부서 지도자, 동료의 관심과 도움으로, 나는 순조롭게 모든 일을 완성하고, 사상 각오는 더욱 향상되었다. 후방 부서가 회사가 정한 임무를 순조롭게 완수할 수 있게 되어, 후방 부서의 직원으로서, 나는 매우 영광스럽다.

20___ 연초에 회사는 새로운 직원 심사 제도를 제정하여 연말 계획을 완성하는 데 큰 역할을 했다. 심사제도와 임금의 직접적인 연계는 회사 발전의 강경한 이치이지만, 사물은 고정불변이 아니며, 회사도 20___ _ _ _ _ 에서 새로운 변화가 일어났다. 회사가 실제로 더 잘 발전할 수 있도록 신입 사원 심사 체계를 변경하고 보완해 주세요. 상벌이 분명하다. 당월 목표금액을 완성하지 못했다고 사원 임금을 공제하지 마라. 이렇게 하면 사원의 적극성을 떨어뜨릴 수 있고, 당월 목표를 달성한 직원은 보상을 받지 않을 것이다. 상벌이 있어야 한다. 전반적인 목표가 이미 원만하게 완성되었기 때문이다.

이번 달에는 일에 침착하고 노련하며 경험이 부족한 등 몇 가지 단점이 있다. 수요가 많은 고객들에게, 나는 시기적절한 서비스가 좀 부족하다고 생각한다. 새로운 한 달 동안, 나는 서비스 의식을 강화하고 서비스 수준을 높일 것이다. 창고 작업을 더욱 세밀하게 완료하고 현장 직원과의 소통을 강화하다.

다음 달 작업 계획

1, 회사의 규칙과 제도를 진지하게 집행하다.

2. 현장 및 기타 부서와의 의사 소통을 강화하십시오.

3. 일하는 동안 다른 부서의 업무를 배우다.

4, 자기 학습 학력 향상 한 단계 더 올라간다.

5. 회계 지식을 배우다

회사 및 다양한 요구에 대한 의견 및 제안

1. 회사가 직원들의 복지 대우를 향상시킬 수 있기를 바랍니다. 일부 전통 명절은 수당을 많이 받을 수 있고, 여행하는 곳은 좀 더 멀어질 수 있습니다.

2. 회사는 처벌뿐만 아니라 보상과 처벌을 받아야 한다.

3. 회사가 같은 직위, 같은 부서 직원의 임금을 동등하게 대우할 수 있기를 바라며, 차이가 너무 크지 않기를 바랍니다.

4. 회사는 더 많은 기회를 제공하고, 우리가 교육을 하고, 효과적으로 자신의 업무 수준을 향상시킬 수 있도록 도울 수 있습니다.

또 한 달 동안 물류 관리를 배웠으니, 깊은 감명을 받지 않을 수 없다. 한 달 후 부지런히 일한 과정을 돌이켜 보면 씁쓸한 땀과 진보의 기쁨이 있다. 지난 한 달 동안 회사 각 부처의 협조와 지원으로 직원들의 공동 노력으로 우리는 한 달 동안의 임무를 원만하게 완수했다. 지금 우리 부서의 지난 한 달 동안의 일을 아래와 같이 보고하겠습니다.

I. 배포

1. _ _ _ 월에 비해 전체 불황의 큰 환경에서 우리 회사의 매출이 다소 떨어졌다. 배송구역에서 우리 배송기사의 임금은 주로 배송된 화물을 보고 인출을 계산하는 것이다. 사실, 우리 운전자는 매일 집에 머물고 싶지 않고, 더 많은 물건을 보내고, 더 많은 일을 해서 수입을 늘리는 것을 더 선호한다는 것을 알 수 있다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)

2._ _ _ 월기간 동안 나는 통행료원에게 운전자의 매일의 배급표 통계 작업을 잘 하도록 요구하고, 화물운송장을 합리적으로 배정하여, 이전의 운전기사가 대량의 화물을 강탈하는 것을 피하고, 운전기사와 부서 직원들의 단결관계를 유지할 것을 요구했다.

3. 문점은 때로 급하게 물건을 보내는데, 물량이 적고 길도 비교적 외지다. 우리의 납품 원칙은 분선 발송이다. 때로는 한 곳에 많은 물건이 있는데, 몇 분 후에 기사가 다른 물건을 신고하고 다시 불려오기 때문에, 우리 기사는 몇 번 왔다갔다 하며 성질을 잃고 인력과 물력을 낭비한다. 또 다른 상황은 물건이 많지 않고 급하다는 것입니다. 우리 부서는 연료 소비와 비용 문제도 고려해야 합니다. 그래서 물류부는 점포의 협조가 필요해서 고객에게 설명하려고 노력한다.

4. 선적과 적재기사는 수출증서에 따라 화물을 검사해야 하며, 운전자에게 화물에 대해 2 차 검사를 실시할 것을 요구해야 한다.

5. 각 부서와의 소통을 강화하고 회사의 기존 차량 인원의 장점을 발휘하며 고객이 급한 소량을 가져가도록 합니다.

둘째, 인력 요구 사항 및 관리

1 및 _ _ 연초에 회사가 물류관리부에 배정한 인원은 8 명이지만 실제 재직자 수는 줄곧 요구에 미치지 못했다.

2. 인적 유동성이 높기 때문에 부서 업무를 괴롭히는 큰 난제였다. 우리 부서 직원의 업무 요구로서 기술은 높지 않지만. 그러나 일의 강도가 높고, 신체 요구가 비교적 높으며, 근면하고 배우기를 좋아하고, 책임감도 높아야 한다. 자신의 성격, 성격, 취미, 업무 스타일, 업무 능력 등 부하 직원을 이해해야 합니다. 성격, 나이, 능력에 따라 각기 다른 방식으로 관리하고 재능을 다해야 한다. 동시에 직원들의 생활에 관심을 갖고 비판보다 더 많은 것을 장려하고, 직원을 신뢰하고, 지도자의 관심과 존중을 느끼게 하고, 우리가 상하관계와 동료 관계일 뿐만 아니라 상호 지지와 관심을 가진 친구 관계라는 것을 그에게 알려야 한다. 물론 관리자로서 직원 앞에서도 자신의 위신을 세워야 한다. 이런 위신은 엄한 비판으로 세워진 것도 아니고, 맹목적으로 좋은 사람이 되어 세운 것도 아니다. 네가 필요로 하는 것은 한 팀의 힘이다. 너는 너의 좋은 사람의 지지를 말할 필요가 있고, 너의 나쁜 사람의 지지도 말할 필요가 있다.

셋째, 차량 관리

1. 정기적으로 배송기사에게 차량 생명안전예방의식에 대한 교육과 설명을 실시하고 차량 안팎을 정기적으로 청소한다.

2. 부서 차량 비용을 엄격하게 통제하고 합리적이고 효과적으로 배송 경로를 배정합니다.

3. 배송원에게 여정 시간, 여정, 장소, 원인, 운전기사 서명 등 여정이 있으면 여정기록이 있어야 하고, 일년 내내 일정기록표를 보관해야 합니다.

4. 연간 차량 비용을 표 형식으로 보관한다. 예를 들어 차량 정비부품 비용 기록, 주유 유지 시간, 주행 킬로미터 수 등을 통해 부서에서 데이터를 찾아 유지 관리 주기와 시간을 명확히 할 수 있다.

5. 작은 문제는 스스로 해결하고, 큰 문제는 스스로 수리하고, 스스로 수리부품을 사는 원칙을 견지하고, 관리부서의 차량 비용을 절약한다.

넷. 작업 검토 및 전망

1, _ _ 달이 어느새 손끝에서 사라지고 _ _ 달이 너에게 온다. 과거를 회상하고 미래를 전망하다! 진보의 기쁨도 있고, 업무 실수에 대한 죄책감도 있다. 일의 장단점을 진지하게 총결하다.

2. 직무를 성실히 수행하고, 새 한 달 동안 물류부는 회사의 발전을 위해 최선을 다할 것이다.

물류회사의 월간 업무는 범문 3 이 물류 업무에 종사한 지 한 달이 된다. 이번 달의 끊임없는 학습과 동료와 지도자의 도움으로 허베이 택배 물류라는 대가족에 완전히 녹아들었고, 개인 업무 기술도 눈에 띄게 향상되었다. 업무에는 아직 약간의 부족함이 있지만, 지금부터 내가 많은 것을 바쳤고, 많은 것을 얻었고, 자신도 점점 성숙해졌다고 느껴야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이 기간 동안의 일은 약간의 성적을 볼 수 있지만, 우리가 원하는 수준에 이르기엔 충분치 않다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 졸업 이후의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

1, 업무 경험이 없고 포괄적인 지식 기술이 부족합니다.

저는 신선한 대학 졸업생입니다. 당초 회사는 업무 확대와 관련된 물류 센터를 운영하기 위해 시장부의 인재 비축으로 우리를 채용했다. 하지만 센터 자질, 물류 업무가 제대로 작동하지 않아 전공을 적용할 수 없고 관련 업무 경험, 필요한 사회관계망, 종합적인 물류 운영 경험이 부족해 모든 일이 처음부터 모든 일을 배우면서 하는 만큼 업무 진척 효과가 좋지 않다. 해결책은 학습과 자기 수양을 지속적으로 강화하고, 자신의 모든 방면의 지식과 기술을 지속적으로 배양하며, 가능한 한 빨리 회사의 이익을 창출하는 전문가가 되는 것이다. 그동안 형수시장에 대한 접촉과 방문을 통해 일정한 고객 소통 능력을 키우고 일상적인 업무연락과 시장 업무를 독립적으로 완성할 수 있게 되었다.

2. 회사 업무 포지셔닝의 불확실성으로 많은 시간과 정력을 낭비했다.

초기에는 동료의 사상이 통일되지 않아 업무를 정상적으로 전개할 수 없었다. 먼저 직원들의 관념을 강화하고 직원들에게 같은 관념과 공통의 목표를 갖도록 해야 한다고 생각한다. 앞으로 전문적인 제 3 자 물류 업무를 발전시키고 싶습니다. 나는 거의 두 달 동안 시장을 연구하고 방문할 계획이다. 조사 결과가 형성된 후 다시 소개해 드리겠습니다. 만약 나의 토론이 너의 동의를 얻는다면. 그것은 나로 하여금 좋은 수확을 하게 하고, 결국 이 기간 동안 구걸하게 했다. 그 전에, 당신이 할 수 있는 일을 하고 우리 회사가 잘하는 것에 집중하세요.

3, 단일 기능 및 서비스 내용, 수요와 공급이 잘못되었습니다.

우리가 지금 할 수 있는 유일한 사업은 화물 운송과 현지 셔틀버스 서비스이다. 그리고 우리의 지방간 화물은 기차가 중계차량이기 때문에 시간과 운송비에 모두 시장에 적합하지 않기 때문에 수요가 있는 대부분의 고객이 유실되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 또한 Dell 의 기능과 서비스는 단일독립적이며 전체 서비스 체인으로 비즈니스를 수행하지 않습니다. 창고, 현지 배송 및 지방 간 배송회사, 부서 기능이 연결되지 않고 자원이 통합되지 않고 운영이 분산되어 있습니다. 예를 들어 허베이 () 속운 석가장 () 와 허베이 () 속운 베이징 지사의 생각이 일치하지 않아, 두 회사가 서로 입씨름하면 회사 간 업무에 영향을 미칠 수밖에 없다. 또한 허베이 택배가 배달할 수 없는 곳은 다른 물류회사와 협력하여 아웃소싱하여 호송의 적시성과 화물의 서비스 품질에 영향을 줄 것이다. 각 회사가 업무 운영에서 통일된 서비스 기능을 형성하지 않고, 상대적으로 독립적이고 분산되며, 통일된 내부 가격 통제가 없다는 점도 부각시킬 수 있다. 우리 회사의 물류 운영의 우세한 자원을 분산시켜 종합 물류 서비스의 자원 집약화를 실현할 수 없다. 오히려 한 가지 현상이 있다: 둘 다 택배에 속하지만 상대적으로 독립적이다. 우리는 전 과정 물류 서비스를 할 수 없다. 예를 들어, 운송 서비스, 우리의 택배 차량 가격은 다른 차량보다 2 ~ 3 배 높습니다. 즉, 회사 간 내부 가격 통제가 부족하여 서비스 자원의 효과적인 통합을 실현할 수 없고, 사실상 일체화 물류 작업의 조율 난이도를 증가시키고, 동시에 많은 기회를 잃었습니다. 해결책은 본사가 가능한 한 빨리 각 지사의 자원 통합을 실현하여 택배만의 특색을 지닌 서비스 체인을 형성하는 것이다. 공급과 수요의 착오에 있어서, 우리는 전반적인 양식 수준을 더욱 향상시키고, 고급 기술을 배양하고, 우리의 고급 시설을 이용하여 고급 고객에게 서비스를 제공하기 위해 노력할 것입니다.

4. 지역 상업기업은 현대 물류에 대한 인지수준이 부족하다.

물류 비용 통제에 대한 사전 인식이 부족하고, 낡은 전통적인 방식으로 물류 문제를 처리하는 데 익숙해져, 우리의 서비스 내용에 대한 난폭하고 야만적인 보이콧 태도까지 취하고 있다. 우리가 방문하는 과정에서 종종 이런 상황이 발생한다. 첫째, 우리는 우리 자신의 시한 지정 열차를 가지고 있고, 임대할 필요가 없고, 우리 자신의 창고를 가지고 있다. 비용은 임대보다 낮다. 둘째, 물류 비용 절감이라는 개념을 받아들이지 않고 물류 비용 절감에 대한 분석을 거부합니다. 넷째, 물류 아웃소싱이 번거롭고 불확실하며, 물류 아웃소싱의 운영 방식이 합리적이지 않아 수십 년 동안의 낡은 관행을 바꾸려 하지 않는다.

5. 악성 경쟁 환경에서의 불공정 현상도 우리 업무의 발전을 제약하고 있다.

우리의 가장 큰 판매점은 전문화, 표준화, 시장화이다. 그러나, 다른 개인 유통소는 우리의 강력한 경쟁자이다.

물류회사 판문 4 한 달 근무총결산은 한 달 동안의 일을 회고하고, 덕이 근면할 수 있는 네 가지 기준에 비해, 나는 전심전력으로 각 일을 잘 할 수 있고, 자신의 의무를 잘 이행할 수 있다. 주요 상황은 다음과 같이 요약됩니다.

1.__ 월별 작업 요약

제 부서는 물류부입니다. 우선, _ _ _ 이 특별한 달에는 우리 물류 부서의 모든 직원들이 회사의 지도하에 회사가 제정한 업무 임무를 순조롭게 완수할 수 있다. 물류 부서의 일원으로서, 나는 매우 기쁘고 자랑스럽다. 우리 부서의 직무는 더 나은 전문 업무 기술과 고객과의 의사 소통 능력이 필요하다는 것이다. 전문적으로, 나의 이전 일은 모두 물류와 관련이 있고 체계적으로 공부했기 때문에, 이 방면에도 관심이 많으며, 자료를 열람하고 동료에게 물어보면, 독자적으로 어려운 문제를 해결할 수 있기 때문에, 이 방면에 대해 자신감이 있다. 지난 한 달 동안, 나는 여전히 직장에서 몇 가지 문제와 부족함이 있었다. 나는 직장에서 냉정하지도, 노련하지도 않다. 나는 때때로 신입 손님의 요구를 제때에 만족시킬 수 없어서 좀 부족하다고 느낀다. 이 방면에서 나는 앞으로의 일에서 많이 단련하고 많이 개선해야 한다고 생각한다.

2._ _ 월 작업 계획

끊임없이 개인의 수양을 강화하고, 자각적으로 학습을 강화하고, 업무 수준을 높이기 위해 노력하고, 새로운 상황에서 자신의 업무 요구에 적응하고, 장점을 살리고, 어려움을 극복하고, 일을 더 잘 하려고 노력하며, 각 부서의 업무고리에 적극적으로 협조하고, 새로운 일에 적응하면서, 다른 부서에서 업무 지식을 배우고, 자신의 업무능력을 향상시키고, 사무실의 좋은 이미지를 세우기를 바랍니다.

3. 회사 및 다양한 요구에 대한 의견 및 제안.

1) 회사가 나를 위해 상해 사회보험을 납부할 수 있기를 바랍니다.

2) 실제 상황과 연계하여 우리 회사의 물류 부서의 업무 성격을 고려해 주십시오. 모든 직원은 자신의 노력의 결과와 보상이 동등하기를 바라며, 이는 모든 직원의 적극성을 높이고, 회사를 위해 더 잘 일하며, 회사의 발전에 도움이 될 것이다.

3) 회사가 _ _ _ 의 실제 상황을 결합하여 우리 물류 부서의 심사 제도를 다시 제정하기를 바랍니다.

물류 회사의 월별 업무 요약: 몇 년이 지나고 _ _ 달이 지났다. 지난 한 달 동안의 일을 돌이켜 보면, 회사의 효과적인 리더십과 각 부서의 협조로, 물류 부문의 각 업무는 질서 정연하게 진행되어 작년 작업 계획을 완성했다. 그러나 이 부서는 일상적인 관리에 여전히 많은 문제가 있어 지속적인 개선과 개선이 필요하다. 이 부서의 직무 책임, 주요 업무 완료, 문제점 및 _ _ 월 작업 계획은 다음과 같이 보고됩니다.

첫째, 직업 정보

1, 물류부의 일상적인 업무를 전면적으로 관리하고, 본 부서의 각 직무에 대한 직무 책임 및 관련 관리 규정을 제정합니다.

2. 물류 배송, 창고 저장, 분쇄 등의 각 부분을 관리하여 전체 팀 조직이 동원하여 임무를 전면적으로 수행하도록 합니다.

3. 물류 배송 및 창고 관리 비용을 통제하고 인력을 최적화하고 회사 자원을 절약합니다.

4. 각 직무에 대한 인력 관리와 업무 안배를 잘 하고, 진보는 각종 이상 처리에 협조한다.

5. 부서의 일상적인 관리 및 성과 데이터 수집 통계 작업을 잘 합니다.

상사가 지정한 다른 작업을 이해하고 완료하십시오.

둘째, 물류 부서 _ _ 월 주요 작업 완료 시나리오 요약

1. 프로세스 최적화를 통해 창고 인력, 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고 직원을 2 명에서 1 명으로 줄여 부서의 생산성을 높이고 회사 비용을 절감할 수 있습니다.

2. 부서의 주요 일상 업무는 데이터 관리 (예: 적시 배송률 통계, 부서 초과 근무 통계, 연봉 시스템 상자 회수 통계, 렌터카 및 차량 연료 소비 통계 등) 를 통해 이루어집니다. ), 부서 및 회사가 적시에 관련 상황을 이해하고 적시에 관련 관리를 수정하고 개선할 수 있도록 합니다.

3. 자재 출고의 시스템 관리를 개선하고 반품 창고를 설립하고 고객이 반품한 자재를 분류하여 데이터의 통계 분석을 용이하게 합니다. 원자재와 반제품에 대한 선입 선출 재고 관리를 설정하여 재료의 선입 선출 및 추적 가능성을 용이하게 합니다.

4. 완제품을 생산하는 출고와 관련하여 관련 운영 프로세스를 개선하고 최적화했습니다 (예: 완제품 창고 관리인이 주문 준비에 따라, 화물을 선적할 때 출하자는 공급 상세내역에 따라 품목의 적재 상황을 점검하고, 제때에 잘못된 적재 누출을 발견함). 일상적인 부서 회의 홍보 및 관계자의 정강 관리를 거쳐 완제품 배송 현상이 효과적으로 억제되어 고객 불만이 크게 줄었다.

5. 연봉베일리와 임항공장의 주문원들과 조율한 후, 입고의 타임슬립시간을 적절히 조정하여, 우리 배달차량의 효율을 크게 높여, 태창의 일부 주문서의 제때 배달을 보장했습니다.

6. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

7. 부서 정기회의 홍보와 일상적인 운영중 문제의 교육을 통해 본 부서 직원의 팀 의식이 크게 향상되었으며, 인원이 부족한 상황에서도 일상적인 업무도 정상적으로 운영될 수 있다.

셋째, 물류 부서 _ _ 업무의 문제점

1. 창고의 부진한 자재가 증가하고 신규 프로젝트가 도입됨에 따라 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고 공간이 심각하게 부족해 자재 (예: 완제품, 원자재) 의 위치 관리에 큰 어려움이 있어 창고 실사와 자재 선입 선출에 불편합니다.

2. 책임감이 부족한 사람도 있고, 근무현장 6S 가 형편없습니다 (예: 배달원이 운송장을 빠뜨렸고, 보조창고, 분실 현장이 형편없습니다). 관리상, 인력 임금 대우로 인해, 유실된 인원 채용이 어렵고, 업무 집행력이 매우 나빠 부서의 건강한 발전에 불리하다.

연봉 시스템에서 배달 상자의 통제 할 수없는 회수. 상자 재활용 과정에서 쌍방의 서명 절차가 수립되었지만, 고객처의 책임 손실을 추궁할 수 없고, 우리 회사의 물류 과정의 감독 역할만 할 뿐 근본적으로 문제를 해결할 수는 없다.

차량 관리에 결함이 있습니다. 차량의 일상적인 유지 보수 관리를 제대로 감독하지 못하고 차량 유지 보수의 부적절한 현상이 있어 운전자 안전 교육이 부족해 차량 사고가 발생했다.

넷째, 물류 부서 _ _ 월 작업 계획

본 부서의 위와 같은 문제와 관리상의 약점에 대하여, 우리는 새로운 한 달 동안 본 부서의 각종 업무를 착실하게 추진하여 다음과 같은 업무를 전개할 계획입니다.

1, 부서 팀 의식 건설을 강화하고, 부서 응집력을 높이고, 좋은 업무 분위기를 조성하기 위해 노력한다. 회의 홍보, 업무 인센티브, 탈락 메커니즘, 수동적에서 능동적으로 부서의 업무에 관심을 기울이고, 자신의 건의를 함으로써 직원들의 조직 능력과 의사 소통 능력을 높인다.

2. 부서 직원의 안전교육, 특히 운전자의 안전교육을 강화하고, 안전지식과 관련 사례를 정기적으로 배우고, 부서 직원의 안전의식을 제고하고, 미연에 방지하다.

3. 관련 심사 제도를 제정하여 본 부서의 서비스 의식과 서비스 수준을 높이다. 회사가 허용하는 범위 내에서 관계자의 보상 구조를 조정하고, 부서의 다른 직책에 대해 적절한 심사 제도를 실시하여 직원들의 적극성을 높이고 불량 현상의 발생을 억제할 것으로 기대된다.

4. 완제품 배송 및 물류 배송 관리를 강화하고, 운전자에게 시간 교차 배송, 완제품 배송 정확도 및 완제품 물류 배송 정점률이 _ _% 에 달하도록 엄격히 요구하고, 컨테이너 재활용 통제를 강화하고, 컨테이너의 월 평균 회수율이 _ _% 이상에 이를 수 있도록 합니다.

5. 차량 정비 관리를 강화하고, 차량 정비 규범을 제정하며, 운전자에게 차량 정비 기록을 기입하고, 차량을 청소하고 보호하도록 요구한다.

6. 창고 관리 수준을 높이고 6S 관리, 자재 정점, 선입선출, 자재 추적, 장부 정확성, 부진자재 처리, 분장 관리를 강화합니다.