221 년 대변국, 미래 전기상이 도태될 것인가? 오프라인 매장이 새로운 기회를 맞이하는가?

221 년이 앞으로 몇 달이 지나고 새해를 맞이할 뿐만 아니라 221 년에도 많은 새로운 사물과 새로운 기상을 맞이했다. 많은 경우 쇼핑을 할 때 물건의 가격 대비 성능이 높은지, 구매처도 일일이 점검한다. 하지만 너무 여유롭기 때문이 아니라, 지금의 급변하는 생활로 인해 사람들은 더 편리한 쇼핑 방식을 선택해야 한다. < P > 테이크아웃, 택배 등 사람들이 쇼핑하기 편한 새로운 것들이다. 예를 들어, 집에서 수프를 끓이고 있는데 조미료가 없어서 솥에 음식을 끓이고 있는 사람이 또 떠날 수 없다면, 배달을 주문하는 것은 의심할 여지 없이 두 세계의 가장 좋은 해결책이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 외출할 필요 없이 집에서 냄비를 볼 수 있고, 양념을 집에 보낼 수 있기 때문에 배달이나 택배 같은 업종이 이렇게 순조로울 수 있다. < P > 는 수십 년 전과 비교하면 쇼핑은 모두 온라인 구매인 것 같아 설 명절 때가 되면 슈퍼마켓, 쇼핑몰, 채소 시장이 붐빈다. 특히 설을 쇨 때 인산인해를 이룬 시장을 보면 붐비지만 연미가 넘친다. 그렇다면 온라인과 오프라인 쇼핑 방식 중 어느 것이 더 나을까요? 어느 쇼핑 모델이 더 추앙받고 있나요? < P > 온라인 및 오프라인 모드의 쇼핑 경험에 대해 개별적으로 알 수 있습니다. 우선 시간상으로 직장인이라면 매일 점심에 회사 식당에 가서 밥을 먹거나 회사 밖에 있는 음식점에 가서 점심을 먹어야 한다. 저녁에 집에 돌아온 후 과일과 채소 슈퍼마켓이나 채소 시장에서 구입하여 저녁에 쓸 식재료를 샀습니다. 사실, 사람들이 하루 종일 일을 하느라 바빴는데, 퇴근 후 가장 하고 싶은 것은 집에 가서 쉬는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) < P > 하지만 오프라인 쇼핑 방식을 체험하면 퇴근 후 사러 갈 수밖에 없다. 휴일이 러시아워를 따라잡을 때, 특히 각 대형 마트가 줄을 서서 결산할 때 만리장성에 있는 관광객을 보는 것과 같다. 장면은 특히 장관이었고, 셀프 결제쪽도 사람들로 붐벼서 채소를 사서 1 분 동안 줄을 서서 1 시간 동안 줄을 섰다. 그러나 온라인 쇼핑을 하면 이런 일련의 번거로움을 면할 수 있다. < P > 예를 들어 집에 가는 길에 필요한 음식을 핸드폰에 사서 주문을 할 수 있어 시간차를 잘 계산해 집에 도착했을 때 음식도 거의 도착해서 시간을 낭비하지 않을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 가장 중요한 것은 시간이 많이 걸리는 줄을 서지 않아도 된다는 점이다. 하지만 온라인 쇼핑도 단점이 있다. 예를 들어 과일과 채소 같은 식재료를 사려면 스스로 고를 수 없고 상가가 대신 고를 수밖에 없다. < P > 파손이나 손상으로 인해 먹을 수 없는 것으로 밝혀져 환불을 신청할 수 있지만, 항상 약간의 번거로움이 있을 수 있으며, 앞으로 요리해야 할 진도에 영향을 미칠 수 있다. 과일과 채소, 해산물, 육류 등 식품 외에 다른 물품은 온라인 구매를 추천합니다. 현재 시중에 나와 있는 온라인 쇼핑 소프트웨어는 모두 식품안전보장시스템이 있어 어떤 문제가 있어도 언제든지 문의와 소통을 할 수 있다. < P > 하지만 오프라인 쇼핑은 사람들 사이의 관계를 촉진하는 것 같다. 예를 들어 세 식구가 함께 상점에 가서 구매하며 자신이 좋아하는 물건을 고르는 것도 가족의 친밀감을 높일 수 있다. 때때로 채소 시장에서 물건을 사는 것도 단골손님이 되고, 가끔 사장과 몇 마디 말을 하면 귤 한 개를 더 주거나 잔돈을 지울 수도 있다. 작은 행동이지만 하루의 번민을 없앨 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) < P > 그래서 시간적으로 보면 온라인 쇼핑이 더 빠르고 편리해 보이고, 오프라인 쇼핑은 인간관계를 더욱 촉진시켜 구매할 때 가장 마음에 드는 아이템을 고를 수 있다. 하지만 가격면에서 보면 온라인 할인행사와 힘이 오프라인 행사보다 큰 것 같고, 평소 배달을 주문할 때 회원봉투, 쿠폰 등도 있을 수 있는데, 이렇게 보면 온라인 쇼핑의 가격 대비 성능이 더 높은 것 같아요. < P > 불완전한 통계에 따르면 최근 몇 년 동안 온라인 구매 횟수가 증가하고 있어 쇼핑의 주류가 된 것 같다. 반면 각 대형 슈퍼마켓과 채소 시장에는 많은 그림자가 없어졌는데, 이런 현상에서는 젊은이와 중년층이 많다. 노인들은 많은 전통적 관념의 속박 속에서도 새로운 쇼핑 방식을 이용할 수 없기 때문에, 함께 장을 보러 가는 것을 선호한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) < P > 길을 따라 농담을 하는 것도 외로움을 완화하고 음식을 사는 동시에 몸을 단련하는 셈이다. 그리고 많은 노인들이 현재 접속상에서 돈을 지불하는 것은 아직 완전하지 않기 때문에 온라인 쇼핑은 그들에게 더욱 터무니없는 일일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인명언) 하지만 대부분의 온라인 쇼핑 앞에서 오프라인 쇼핑은 정말 반항할 수 없을까. 현재 내놓은' 신소매' 방안이 두각을 나타내고 있으며, 오프라인 매장은 새로운 면모로 여러분을 맞이해야 합니다. < P > 많은 사람들이 새로운 소매가 무엇인지 잘 모를 수도 있지만, 실제로 새로운 소매 쇼핑은 온라인 및 오프라인 장점을 결합하여 인터넷과 빅 데이터의 기술을 최대한 활용하는 것입니다. 전기상, 실체점, 물류라는 세 가지 주요 판에서 시작하여 네 가지 측면에서 사람들에게 편의 서비스를 제공하여 노소를 막론하고 시간을 면할 수 있게 한다. < P > 그렇다면 우선 소비자들이 쇼핑을 한 후 전면적이고 양질의 서비스를 제공하여 소비자들의 쇼핑에 대한 편안함을 만족시켜야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 쇼핑명언) 둘째, 테크놀로지의 관점에서 대중에게 서비스를 제공하는 것은 이런 특징의 가입이 젊은이들에게 더 사랑받을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 전통적인 쇼핑에 VR 쇼핑, 칸막이 감지 등을 추가해 쇼핑에도 기술감이 넘치기 때문이다. < P > 이 기술은 사실 많은 부동산도 있다. 예를 들어 VR 방 보는 기술도 민중의 시간 문제를 해결하기 위해 문제의 근본 성격과 편안함을 얻기 위해서다. 세 번째 요점은 고객의 경험감 위주로 소비자들이 제품을 더 깊이 이해할 수 있을 뿐만 아니라 실제 장면에 제품을 적용해 소비자의 참여감을 높이고 소비자의 쇼핑 욕구를 자극할 수 있다는 점이다. < P > 마지막 요점은 이미 실현되었다. 즉, 시간과 장소, 공간에 구애받지 않고 원하는 쇼핑 방식을 달성하는 것이다. 어떤 과학기술을 추가해도 대중을 더 잘 섬기고, 쇼핑을 승화시키고, 쇼핑에 대한 고정관념이 달라지게 하기 위한 것이다. 원래 쇼핑도' 와우' 의 찬탄을 불러일으킨다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하지만 이번 새 소매 기획은 실체 경영을 한 번 되살릴 수도 있다. < P > 그렇다면 이렇게 많은 신규 소매에 대한 소개를 했는데, 소비자 자체에 어떤 이점이 있을까요? 가장 분명한 것은 체크 아웃 큐의 고민을 덜어주면 셀프 체크 아웃 단말기로 이 고민을 해결할 수 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 체크 아웃, 체크 아웃, 체크 아웃, 체크 아웃, 체크 아웃, 체크 아웃) 또 온라인 쇼핑, 착불, 물품의 손상이나 누락 등을 피하기 위해 먼저 배달한 후 지불하는 것은 상당히 인간적이라고 할 수 있다. < P > 그리고 지정장소도 더 이상 공간, 장소 제한이 없습니다. 예전에는 회사나 집에서만 주문했는데, 지금은 어느 버스정류장이나 공원 입구에서 내비게이션과 지도를 찾을 수 있는 곳이라면 됩니다. 하지만 에베레스트 산이나 남극 북극 등의 환경에서 배달을 시키려면 안 될 것 같아요. 그곳은 신호가 안 되니까요. < P > 의 마지막 장점은 물리적 슈퍼마켓이 더 이상 많은 직원을 필요로 하지 않고, 비용을 절감하고, 효율성을 높이고, 인공을 지능으로 대체하고, 인력을 절약할 수 있다는 것이다. 그래서 소비자든 서비스 직원이든 새 소매가 오는 것이 좋다. 새 소매가 도래하면 오프라인 매장에서 마른 나무가 봄을 맞이할 수 있다면, 새 소매가 도착하면 전기상에게 어떤 피해를 입힐까. < P > 먼저 구체적인 데이터를 살펴 보겠습니다. 현재 신규 소매 시장의 총 규모는 389 억 4 천만 달러로 기존 전자 상거래 모델을 대체했으며 그 이상의 공간을 확보하고 있습니다. 관련 자료에 따르면 222 년에는 총 규모가 18 억원에 이를 것으로 예상되기 때문에 새 소매는 극도의 공간과 미래 발전을 위한 새로운 판매 시장이다. < P > 는 티몰, 슈퍼종, 상자 말 등 모두 새 소매에 진출한 대군이다. 예를 들어, 티몰, 그것은 온라인 및 다운 라인을 통합하는 좋은 품질 사례이며, 새로운 티몰 소매 플랫폼 지원 업체는 다양한 유형의 기술 서비스를 선택할 수 있습니다. 상자마는 전형적인 신소매마트로 온라인 전기상과 오프라인 매장의 경영 모델로 관리되며 최신 기술로 효율을 높인다. < P > 새로운 소매 쇼핑 방식은 소비자들에게 좋은 쇼핑 경험을 제공하고 소비자들이 시간을 절약하여 번거로움을 피할 수 있도록 하는 이런 이념은 현대인에게 매우 적합하다. 하지만 새 소매가 이렇게 강력해서 전자상과 오프라인 결합체라면, 새 소매가 오프라인 매장을 완전히 소화하지 않을까요? 사실 걱정할 필요는 없습니다. 현재 실체경영은 수십 년 전만 해도 그렇게 휘황찬란했던 것은 아니지만 완전히 사라진 상황은 나타나지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

VR 쇼핑 체험이 아무리 실감나는 것도 실제 쇼핑보다 더 실감나지 않고, 일부 노인과 어린이들도 쇼핑하는 동안 온라인 쇼핑의 불완전한 사용 문제가 발생할 가능성이 높기 때문이다. 그리고 많은 지역이 아직 신소매 모델에 완전히 적응하지 못했기 때문에 오프라인 쇼핑은 최근 몇 년 동안 존재했지만, 실체경영은 이미 여러 해 동안 존재해 왔기 때문에 오프라인 매장이 존재할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 온라인 쇼핑, 온라인 쇼핑, 온라인 쇼핑, 온라인 쇼핑, 온라인 쇼핑, 온라인 쇼핑, 온라인 쇼핑) < P > 하지만 실제 매장이 줄어든 경우는 분명히 일어날 것이다. 특히 온라인 쇼핑몰이 가장 핫했던 그 몇 년 동안, 모두 집에서 온라인 쇼핑몰을 열고 싶었고, 점포를 빌리거나 직원을 고용하지 않고, 스스로 인터넷에 작은 가게를 열어도 풍물처럼 흐트러질 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인터넷명언) 그러나, 만약 실체 경영이 줄어든다면, 일부 점포들은 어떻게 해야 할까요? 그 당시에는 점포가 1 년 동안 임대하는 것이 비싸고, 물과 전기가 스스로 알아서 처리했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 지금은 실체 경영이 줄어들면서 일부' 전세포' 도 대세에 순응해야 한다. 예를 들어 집세를 낮춰 세입자를 붙잡는 것이다. 그렇지 않으면 가게도 비어 있을 수밖에 없고, 다음 사람이 접시를 받을 때까지 기다리며, 대기 시간은 아무도 얼마나 오래, 아마도 한 달, 혹은 1 년 반 동안, 그러면 이런 빈 창기간은 손실이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) < P > 얽히고설키는 것이 오프라인이 더 좋은지, 아니면 온라인이 더 낫다고 할 필요가 없다. 새로운 소매의 출현으로 오프라인 우세를 하나로 모으고, 새로운 기술의 지원을 더해 쇼핑 체험을 고점으로 승화시키고, 소비자들도 몰입적인 소비체험을 더 기꺼이 받아들이고 있기 때문이다. 새로운 소매점은 오프라인에서 노인들에게 편의를 제공하고, 온라인은 젊은이들의 요구를 충족시킬 수 있으며, 둘 다 병행할 수 있다. < P > 신규 소매의 각성으로 오프라인 매장은 더 이상 소외되지 않고, 전기상도 더 이상 독보적이지 않다. 서로 만나 유난히 부러워하는 두 가지 경영 모델은 데이터와 기술의 융합을 거쳐 서로 호환되고 상호 보완적으로 되었다. 어려서부터 점포의 경제효과를 높이고 점포의 경영 모델과 관리를 개선하는 것이라고 말했고, 사람들의 소비 수준을 촉진하는 것도 국가의 GDP 성장을 촉진하고, 쇼핑과 기술의 결합을 촉진하는 것이 사회의 미래 발전이라고 말했다.