의사 결정의 전통적인 비용 개념

1, 정확한 원가 회계 정보 제공

원가 회계가 제공하는 제품 원가 정보는 원가 관리의 직접적인 자료이며, 그 정확성은 원가 관리의 전반적인 효과에 매우 중요한 역할을 합니다. 전통적인 원가 회계는 업무량이 비용에 영향을 미치는 유일한 요소라는 가정에 기반을 두고 있다. 과거에는 고도로 노동 집약적인 기업에서 인건비를 분배 기준으로 더 적은 간접비 배분을 배분하는 것이 기본적으로 합리적이었다. 그러나 인건비가 제품 원가를 차지하는 비중이 3%-5% 로 낮아져 간접비 비중이 상승하는 새로운 제조 환경에서는 기존 원가 계산 방법을 사용하면 다음과 같은 불합리한 현상이 발생할 수 있습니다. 첫째, 직접 노무가 제품 원가에서 차지하는 비중이 점점 작아지고, 제조 원가를 분배하는 비중이 점점 커지고 있습니다. 둘째, 근무 시간과 무관한 운영비 (예: 품질 검사, 테스트, 기계 준비비 등) 를 점점 더 많이 분담한다. ); 셋째, 다른 배치 제품의 실제 소비 차이를 무시합니다. 따라서 기존의 원가 계산 방법은 제품 원가 정보의 심각한 왜곡을 초래할 수 있습니다. 물론, 이런 잘못된 제품 원가 정보를 지도하는 비용 통제와 경영 결정은 반직적 행동을 일으켜 기업이 잘못된 경영 방향을 선택하게 하고 시장 점유율을 확대하고 경쟁 우위를 높일 수 있는 기회를 잃게 될 것이다.

위의 전통적인 원가 회계가 새로운 제조 환경에 적응할 수 없는 상황에 대해 활동 원가법이 생겨났다. 활동 기반 원가 계산 (ABC 방법) 은 기업 자원을 소비하는 모든 활동을 식별 및 측정하고, 소비된 자원 원가를 활동에 정확하게 부과한 다음, 원가 드라이버를 선택하여 모든 활동 원가를 원가 계산 대상 (제품 또는 서비스) 에 분배하는 원가 계산 방법 [6] 입니다. "원가 객체 소비 활동, 활동 소비 자원", 1 직접 원가 및 배분 원가 (기간 비용 포함) 를 제품 (서비스) 소비 활동 비용으로 동등하게 취급하여 원가 계산 범위를 넓히고 계산된 제품 (서비스) 원가를 더 정확하게 만드는 것입니다. 기업 의사 결정자는 정확한 비용 정보를 활용하여 비즈니스 프로세스를 개선하고, 자원 결정, 제품 가격 및 포트폴리오 결정을 내리고, 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

2. 포괄적이고 관련 된 비용 정보 제공

(1), 비용 관리의 범위와 영역을 넓히다. 전통적인 원가 관리는 생산 원가 관리에만 초점을 맞추고, 제품 생산 비용의 차이 분석에 국한되어 비용 절감 방법을 찾는다. 그러나 생산 분야의 비용 절감 가능성은 제한되어 있으므로 경쟁이 치열한 시장에서 비용 우위를 확보하고 시장 점유율을 차지하며 비용 관리의 범위를 확대해야 합니다. 이것도 현재 우리나라의 일부 기업 원가 관리의 핵심이다.

현대 원가 관리는 원가 관리의 범위를 제품의 시장 수요 분석, 관련 기술의 발전 추세 분석, 제품의 설계 개발 단계, 고객의 사용, 유지 관리 및 폐기 단계로 확장합니다. 비용 회피의 아이디어는 현대 비용 관리에 완전히 반영되어 있으며, 비용 회피의 핵심은 초기에 비용 발생을 피하고 비용 절감 잠재력을 예방 방향으로 발전시키는 것입니다. 일본 원가 관리의 대표 모델-원가 계획은 원가 회피 사상의 구체적 응용으로 현대 원가 관리 사상의 큰 도약이다. 현대 원가 관리는 가치 사슬 분석을 사용하여 제품의 전체 수명 주기 비용을 계산하고 반영함으로써 전체 프로세스의 관련 활동 비용을 통제하고 기업 의사결정권자에게 보다 포괄적이고 신뢰할 수 있는 비용 정보를 제공합니다. 기업 경영자는 전략적 관점에서 기업의 발전 방향을 계획하고 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

(2), 비용 관리의 효과를 확대하십시오. 기존의 원가 관리는 첫 번째 생산 주기의 원가 관리로 제한되며, 현재 원가 데이터를 분석한 다음 책임 비용을 평가하는 단기 원가 관리를 통해 사후 원가 분석에만 국한되며 예측 가능성이 부족합니다. 이런 단기 원가 관리는 기업의 장기 생존 발전 목표에서 벗어나 기업의 단기 과잉 행동을 초래하기 쉽다.

현대 원가 관리는 원가 이익의 개념을 강조하여 원가 관리의 효과를' 투입' 과' 실패' 에서 장기로 확대한다

1 전승: 당대 관리회계의 새로운 발전,' 회계연구', 1995(7).

"산출" 비율은 "투입" (비용) 의 필요성과 합리성을 평가한다. 전략적 원가 관리 이념을 세우고 기업이 경쟁 과정에 참여하는 전략적 포지셔닝을 중시하다. 전략적 포지셔닝은 비용 정보를 활용하여 기업이 시장 경쟁에서 승리하기 위해 취할 경쟁 전략을 결정하는 데 도움을 주는 것입니다. 일반적으로 저비용 전략, 차별화 전략 및 중앙 집중식 전략이 포함됩니다. 저비용 전략은 비용 절감을 통해 경쟁업체와 경쟁하는 것입니다. 차별화 전략은 고객에게 경쟁사와 다른 고유한 제품이나 서비스를 제공하는 것입니다. 집중 전략에는 두 가지 형태가 있습니다. 하나는 비용 집중 (목표 시장의 비용 선도) 과 차별화 집중 (목표 시장에서 고유한 이미지 얻기) 입니다. 현대원가관리는 과거 기업들이 맹목적으로 저비용, 가격전을 채택하여 경쟁 우위를 확보하는 속박에서 벗어나 기업이 자신의 조건에 따라 적절한 전략적 포지셔닝을 선택하고 장기 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 것을 알 수 있다 [7].

3. 원가 관리 대상 확대

전통적인 원가 관리는 제품의 생산 원가를 관리 대상으로 하고, 제품의 생산량을 주요 원가 드라이버로 하여 원가를 통제하고, 맹목적으로 생산량을 확대하여 제품의 단위 원가를 낮추어 제품 잔고를 초래하였다. 현대 원가 관리는 전략적 관점에서 원가 관리를 다른 원가 드라이버로 확장하여 원가 드라이버 분석을 수행합니다. 비용 드라이버는 비용 변화의 원인이며 객관적인 드라이버와 주관적인 드라이버로 나눌 수 있습니다. 쿠퍼와 카플란의' 비용 드라이버' 이론에 따르면 객관적인 비용 드라이버는 수량 드라이버, 배치 드라이버, 제품 드라이버, 처리 드라이버 및 공장 드라이버의 다섯 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 주관적 동기에는 직원의 비용 관리 의식, 종합적인 자질, 업무 태도 및 책임감이 포함됩니다. 중국이 세계무역기구에 가입한 후 시장 경쟁은 이미 경제력, 과학 기술 진보, 관리 수준에 기반한 경쟁이 되었으며, 종합적으로 볼 때 인재의 경쟁이다. 따라서 인본관리에 기반한 현대원가관리를 제창하면 인적자원 비용을 낮출 수 있고, 격려, 인센티브 등을 통해 인적자원 활용의 효율성을 높일 수 있다. 기업이 고유한 팀 의식을 확립하고 무형의 경쟁 우위를 형성하도록 장려할 수 있다. 간단히 말해, 현대 비용 관리는 비용 드라이버 (주관적이고 객관적인) 분석을 통해 비용을 절감할 수 있는 활동을 찾고 활동의 효율성을 높이며 비용 통제를 위한 새로운 방법을 찾습니다 [7].

4. 현대 원가 관리 수단.

전통적인 비용 관리는 수작업 위주로 계산량이 많을 뿐만 아니라 피드백 정보도 적시에 이루어지지 않아 기업 관리 및 경쟁 우위 육성에 큰 영향을 미치지 않습니다.

그러나, 컴퓨터 기술의 응용과 인터넷 시대가 도래함에 따라, 컴퓨터 기술 중심의 정보 관리 도구는 이미 현대 원가 관리에 적용되었다. 현대 비용 관리는 컴퓨터를 수단으로 하여 정보 피드백을 크게 가속화하고 비즈니스 처리 능력을 향상시킵니다. 이와 함께 네트워킹의 전면 보급으로 비용 정보를 적시에 즐길 수 있게 되면서 급변하는 시장 경쟁에서 귀중한 시간을 확보할 수 있게 되었습니다 [8].

넷째, 우리나라 기업 원가 관리를 보완하는 대책과 개선 조치.

1. 전략적 원가 관리의 개념을 원가 관리에 도입합니다.

현대에서 기업이 처한 경제 환경은 크게 달라졌다. 수요가 제품의 대량 생산에 포화되었을 때, 다양화 추세도 나타나고, 고객은 제품 소비에 대한 품질, 시간, 서비스 등에 대한 새로운 요구를 제시했다. 현대 첨단 기술은 생산 자동화 설비, 로봇, 컴퓨터 보조 생산 등 생산 분야에 광범위하게 응용된다. , 기업의 제조 환경도 과거의 노동 집약형에서 기술 집약형으로 바뀌었다. 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 치열한 업계 경쟁에 직면하여 기업들은 경쟁 전략 개발을 중시하고 고객의 요구와 경쟁업체의 변화에 따라 언제든지 그에 따라 조정하여 전략적 원가 관리 단계에 진입하기 시작했습니다.

전략적 원가 관리는 기업의 전반적인 상황과 기업의 전반적인 발전 전략에 기반을 두고 있다. 전략적 원가 관리의 최우선 과제는 비용 전략의 공간, 프로세스 및 성과에 초점을 맞추는 것으로, "다양한 전략 선택 하에서 원가 관리를 구성하는 방법" 으로 표현될 수 있습니다. 즉, 비용 정보는 전략적 관리의 전 주기를 거치며, 회사의 비용 구조와 비용 행동에 대한 종합적인 이해, 통제 및 개선을 통해 장기적인 경쟁 우위를 모색합니다. 기업의 내부 구조와 외부 환경을 통합합니다. 기업의 가치 사슬은 자체 가치 창출과 외부 가치 이전을 위한 2 차원 공간을 관통합니다. 가치 사슬은 가치 부가가치와는 달리 기업 외의 더 넓은 가치 체계 사슬이다. 기업은 전체 가치 창출의 모든 부분의 일부일 뿐이다. 따라서 전략적 원가 관리는 기업의 경쟁 환경에서 시작됩니다. 비용 관리에는 기업 내부의 가치 사슬 분석뿐만 아니라 경쟁 업체의 가치 사슬 분석과 기업 업계의 가치 사슬 분석도 포함됩니다. 이를 통해 자신을 알고, 백전불거의 목적을 달성하고, 이에 따라 가치 사슬의 다양한 전략을 형성할 수 있습니다.

예를 들어, 한단 철강 전략적 원가 관리 경험. 현실에서 한단강은 저비용 발전 전략을 세웠다. 전략 관리 회계의 외향성, 무결성 등의 특징을 최대한 활용해 전략 계획을 세우고, 전체 시장과 경쟁사의 동향을 면밀히 살펴봄으로써 문제를 찾아내고, 전략 전술을 적절히 조정하고 변화시킨다. 효과적인 가치 사슬 분석과' 아날로그 시장 회계' 를 실시하고, 시장에서 제품의 공인된 가격부터 시작하여, 층별로 분석하고, 기업 원가 관리를 모든 기본 작업 계층에 침투시키고, 각 작업 계층의 부가가치능력을 발굴하고, 불필요한, 잘 완성되지 않은 작업을 개선하거나 거부한다. 비용 동인의 통제를 중시하고,' 총비용 선도' 전략을 취하고,' 비용 부결' 을 실시하고, 실효를 강조하고, 책임을 이행한다. 치열한 시장 경쟁에서, 한강은 전략 관리 비용의 기본 사상을 운용하여 올바른 경쟁 전략을 세우고, 경쟁 우위를 확보하고 유지하며, 우리나라 야금업계의 일류 실적을 창출했다 [9].

2, 기업 원가 관리에 대한 체계적인 견해를 수립한다.

시장 경제 환경에서 기업은 시스템 원가 관리의 개념을 수립하고, 기업 원가 관리를 시스템 엔지니어링으로 간주하고, 전체와 전반을 강조하며, 기업 원가 관리의 대상, 내용 및 방법에 대한 종합적인 분석과 연구를 수행해야 합니다. 각 원가 관리 방법의 본질과 그에 적응하는 경제 환경의 특징을 연구하여 시스템의 원가 관리 방법 체계를 구축했다.

한편, 기업 제품이 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해 원가 관리는 더 이상 제품 생산 과정에 국한되어서는 안 되며, 제품의 시장 수요 분석, 관련 기술의 발전 추세 분석 및 제품 설계까지 시야를 넓혀야 합니다. 고객의 사용, 유지 보수 및 폐기까지 역확장됩니다. 전체 비용 관리의 요구 사항에 따라 정보 소스 비용, 기술 비용, 물류 비용, 생산 비용, 재고 비용, 판매 비용, 고객에 대한 유지 보수 비용, 처분 비용 등의 비용 범주가 포함됩니다. 이러한 모든 비용 내용은 엄격하고 세밀한 과학적 수단을 통해 관리되어야 합니다. 이를 통해 시장에서의 제품 경쟁력을 강화하고, 제품 설계 단계에서 가치 분석과 같은 치열한 시장 경쟁에서 무적이 될 수 있습니다.

반면에, 시장경제가 발전함에 따라 무형제품은 점점 상업화되고 있다. 이에 따라, 원가 관리의 내포도 물질 제품 원가에서 무형제품 원가 (예: 인적자원 원가, 자본 비용, 서비스 비용, 재산권 비용, 환경 비용 등 [10] 로 확장되어야 합니다.

3. 기업은 자신의 특성에 따라 적절한 원가 관리 방법을 선택합니다.

비용 통제 방법의 다양성으로 인해 차이 분석을 통해 수행할 수 있는 기존 가치 통제 방법과 기술 혁신과 조직 구조의 시너지 효과를 활용하는 비가치 통제 방법이 있습니다. 원가관리전략에 따르면 원가통제방법 선택에는 고정적인 패러다임이 없다. 전적으로 기업의 실제 기반에 따라 조직 구조, 기업문화, 생산방식 등을 고려한다. 물론, 비용 통제 방법의 구현에 따라 기업들은 조직 구조 변경 및 새로운 기업 문화 구축과 같은 현실적인 기반을 개혁할 수 있습니다. 또한 책임원가법, 표준원가법, 예산통제와 같은 전통적인 원가통제법과 현대활동원가관리방법, 원가계획방법이 반드시 상호 배타적인 것은 아니라는 점도 인식해야 한다. 반대로, 일정한 조건 하에서, 그것들은 종종 융합될 수 있다. 예를 들어, 소인 조명 회사는 표준 원가법과 원가 계획법을 결합했습니다. 쏜은 원가 통제를 기존 제품의 원가 통제와 신제품의 원가 통제로 나누었다. 기존 제품 원가 관리의 목표는 기존 원가 수준과 원가 수준의 절대 인하를 유지하는 것이고, 신제품 원가 관리의 목표는 시장 수요에 맞는 비용을 절약하는 것입니다.

4. 선진적인 원가 관리 방법과 수단을 도입하다.

현대 제조업에서 간접비의 비중이 크게 늘면서 간접비의 구조와 귀속도 크게 달라졌다. 많은 비용이 제조 공정 밖에서도 발생하는데, 예를 들면 설계 생산 절차, 조직 조정 생산 공정, 조직 주문 등이 있다. 또 현대 제조업 자동화 수준이 높아지면서 직접 인건비가 크게 줄었다. 이것은 직접 활동 원가법의 출현으로 이어졌다.

활동 기반 원가 계산은 현대 하이테크 제조 환경과 유연한 맞춤형 생산의 요구에 맞게 형성되고 발전하는 진정한 혁신적인 원가 계산 방법입니다. 고객 체인을 중심으로 가치 사슬을 중심으로 기업의' 작업 흐름' 을 근본적으로 철저히 개조하고 기업 내외 고객 관계의 조화를 강조하며 기업 전체의 관점에서 각 부서와 각 부분 간의 관계를 조율하며 기업의 물자 공급, 생산, 판매 중 모든 작업이 연속적이고 동기화된' 작업 흐름' 을 형성하도록 요구하고 있습니다. 모든 것을 제거하면 부가가치가 없습니다. 제조 비용 할당 방법을 개혁하여 제품 비용과 기간 비용을 일치시키고 비용 정보의 신뢰성을 크게 높였습니다. 활동 기반 원가 계산은 더 현실적이며, 그 결과 원가 분배가 보다 정확한 원가 분할로 대체됩니다. 활동 원가법의 원가에 대한 관점은' 목적마다 원가가 다르다' 는 것이다. 기업 관리자는 활동 원가법이 제공하는 정보를 활용하여 제품 및 서비스의 가격을 더 잘 책정하여 얻은 수익이 지불한 비용과 일치하도록 할 수 있습니다. 기업 관리자도 활동 원가법이 제공하는 정보를 이용하여 제품 포트폴리오 [1 1] 를 더 잘 선택할 수 있다.

5, 비용 개념을 강화하고 포괄적 인 비용 관리를 구현하십시오.

현재 많은 기업 지도자들과 엔지니어링 기술자들은 비용에 대해 잘 모르기 때문에 자신의 설계, 공예, 계획, 조치가 제품 비용에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 얼마나 큰 영향을 미칠지 잘 모릅니다. 따라서, 비용 관리를 강화 하기 위해, 첫 번째 작업은 직원의 비용 관리에 대 한 인식을 개선 하는 것입니다, 비용 개념을 강화, 기술과 경제의 결합, 생산과 관리의 원칙을 구현, 모든 직원에 대 한 홍보 및 교육, 모든 직원의 비용 인식을 육성, 모든 직원의 참여 관리를 위한 소수의 사람들의 비용 관리를 변경 합니다. 기업은 가격전문가의 양성과 사용을 중시하고, 조치를 취하고, 각종 종류의 가격학원을 적극 개최하고, 가격전문지식을 제고하고, 기술과 경제 두 방면에서 비용을 절감할 수 있는 넓은 길을 열어야 한다. 기업 내에서 직원들의 민주와 자기관리 의식을 형성하다. 일상적인 비용 관리에서 심리학, 사회학, 사회심리학, 조직행동학의 연구 성과를 적극 활용해 직원 행동 규범에 내재적인 제약과 인센티브를 도입하기 위해 노력한다. 서구 심리학자 A 매슬로가 제시한 기본적인 수요 수준 이론에 따르면, 인간의 수요는 낮음에서 높음까지 다섯 가지 수준, 즉 생리적 요구, 안전 요구, 사회적 요구, 존중 요구, 자기 실현 요구로 나뉜다. 내부 제약과 인센티브 메커니즘의 도입은 인간의 최고 수준의 수요, 즉 자기발전과 자기실현의 수요에 초점을 맞추기 위한 것이다. 이런 메커니즘은 인간성의 자기 인센티브를 강조하며 어떠한 외부 요인도 필요하지 않다. 상벌을 통해 기업이 흔히 사용하는 외부 제약과 인센티브를 변화시켜 자주관리를 실현하는 것은 비용이 가장 낮은 관리 방법일 뿐만 아니라 비용을 절감하는 가장 효과적인 관리 방법이기도 하다.

6. 기업 원가 관리에서 컴퓨터 기술의 역할을 충분히 발휘하다.

현대 과학 기술의 발전은 기업 원가 관리 정보 처리를 위한 현대적인 도구를 제공한다. 컴퓨터 기술, 현대 통신 기술 및 데이터 처리 기술의 발전은 컴퓨터 정보 처리 시스템의 발전을 촉진시켰다. 컴퓨터 기술을 기업 원가 관리에 적용하면 기업의 현대화 관리 과정을 크게 개선할 수 있다. LOTUS, EXCEL 등의 스프레드시트 소프트웨어는 강력한 양식 처리, 데이터베이스 관리 및 통계 처리 기능을 갖추고 있어 사무 자동화에 자주 사용됩니다. 프로그래밍이 필요 없기 때문에 유연하고 편리하며, 비용이 저렴하고, 효율이 높다. 이러한 소프트웨어를 통해 관리자는 예측 및 의사 결정을 쉽고 빠르게 수행할 수 있으며 제어 프로세스를 모니터링 및 분석하여 좋은 결과를 얻을 수 있습니다 [12].

7. 비용 정보의 효율성을 보장하기위한 조치를 취하십시오.

첫째, 정부 부처는 비용 지출 범위, 경제입법 시행, 비용 지출 범위 및 기준에 따라 비용 정보를 조정하거나 조작하지 않는 것에 대해 징계 처분이나 민사 책임을 부여하고, 줄거리가 심각하고, 여러 차례 가르치지 않는 것에 대해 비판교육을 해야 한다. 둘째, 회계 관리 체제를 개혁해야 한다. 비용 데이터 조작에 대한 문제는 극히 작은 부분을 제외하고는 회계사가 원칙을 고수하지 않기 때문에 대부분 기업 책임자나 사장이 지시한 것이기 때문에 회계사들은 그대로 할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 따라서 재무감독의 관리체제를 개혁하고 회계국을 설립해야 하며, 재무감독은 인사이동, 임면, 등급조정은 회계국이 관리하고, 다른 방면은 기업이 관리해야 한다. 본질적으로 회계 독립 제도의 실현이다. 셋째, 법 집행을 강화하다. 제도의 제정은 단지 그 실시를 위한 근거를 제공할 뿐, 관건은 실행에 있다. 법을 준수하고, 법을 엄격히 집행하고, 위법자를 기소해야 정기를 발양하고, 나쁜 풍조를 타격하고, 나쁜 사회 풍조를 뒤집을 수 있다. 기업은 기업 재산의 안전과 완전성을 보장하고, 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 점검하고, 기업의 경영 효율을 높이고, 정해진 경영 방침의 집행을 촉진하는 건전한 내부 통제 제도를 세워야 한다. 현대 기업 제도 하에서의 내부 통제는 더 이상 전통적인 검사와 시정이 아니며, 그 내용은 기업지배구조의 모든 측면과 계층에 관한 것이다. 회계 정보의 진실성을 보장하는 것은 내부 통제 발전의 주선을 관통한다.

기업 관리자 및 회계사의 직업 윤리를 향상시킵니다. 관리자에게 정보 서비스를 제공하고 경영 결정에 참여하는 기업 관리자와 회계사로서 자신의 소망을 실현하면서 자신의 책임을 이행해야 한다. 한편으로는 법제의식을 강화하고, 도덕자율의식을 강화하고, 도덕책임의식과 책임의식을 강화하고, 직업양심을 유지하고, 기업 경제목표와 인민도덕수준을 이중적으로 높여야 한다.

8. 원가 관리 보안 조치를 설정합니다.

원가 관리 보장 조치는 원가 관리 방법의 효율성과 원활한 이행을 보장하기 위해 수립된 각종 규범이다. 원가 관리 보장 조치는 주로 업무 처리 및 보고에서 따라야 할 일련의 절차와 규범, 조직 구조의 설정, 기능의 구분, 분업 등을 통해 수립된다. 을 눌러 조직의 모든 활동이 비용 절감 및 비용 관리에 도움이 되는 방식으로 진행되도록 합니다. 이러한 조치의 역할은 비용 프로세스 자체에 직접적인 영향을 미치는 것이 아니라 비용 관리의 필요에 따라 업무를 처리하는 행위를 제창하거나 제한하는 것이며, 그 역할은 기초적이고 예방적입니다. 또한 치열한 경쟁 환경에서 환경, 내부 조건 및 경쟁 업체 변경으로 인한 기회와 위협을 적시에 파악하기 위해 외부 환경, 경쟁 업체 및 기업 자체의 조건 변화를 장기적으로 관찰하고 발생할 수 있는 중대한 변화, 기회 및 위협에 대한 예측을 적시에 실시하여 기업이 대응할 수 있는 충분한 시간을 마련해야 합니다 [/KLOC;

9, 워크플로우를 통합하고 불필요한 분업을 줄입니다.

우리나라의 기존 작업 과정은 현대 기업의 발전에 적응하는 부분도 있고, 적응하지 못하는 부분도 있으니, 기업은 반드시 진지하게 연구하고 개선해야 한다. 이를 바탕으로 기업은 자신의 경쟁 우위를 분석하는 동시에 자신의 핵심 임무를 확정하고, 관련이 없는 부분을 취소하고 불필요한 수준을 줄인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 또한 기업들은 과학적으로 기업 정보 채널을 설계하고 건설할 수 있으며, 필요한 부분을 달성하면서 불필요한 침체를 줄이고 정보 기술의 원활함과 효과를 보장할 수 있습니다.

10, 비용 관리에 시장 조사 및 정보 피드백 적용 강화

정보는 경영 활동에서 중요한 요소이자 기업 원가 관리의 유기적 구성 요소이기도 하다. 경제가 발전함에 따라, 원가 관리는 점점 더 복잡해지고 있으며, 특히 현대 원가 관리는 과학 기술 진보와 밀접한 관련이 있다. 기업 원가 관리 수준이 형세의 발전에 따라 향상될 수 있는지, 경영이 순조롭게 진행될 수 있을지는 비용 정보 피드백 수준에 크게 좌우된다. 따라서 기업 원가 관리도 이 객관적인 요구에 적응하고 정보화 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다. 가능한 한 중국과 외국의 원가 관리 성공 경험을 흡수하고 참고하여 기회를 포착하여 시장 경쟁에서 강자가 되다. 어떠한 효과적인 원가 관리 모델도 고정불변이 아니며, 사회의 발전과 환경의 변화에 따라 변할 것이다. 우리는 그것을 정적으로 보아서는 안 되며, 원가 관리 모델을 동적으로 연구하고, 형세 발전의 요구에 부응하기 위해 끊임없이 혁신해야 한다.