자격을 갖춘 조직 사역자가 되는 방법

조직장이 되려면 엄숙함과 신성함이 있어야 하고, 그래야 책임감과 사명감을 갖게 되고, 그래야 진정으로 의식적으로, 진지하게 자신의 직무를 수행할 수 있을 것이고, 마음과 영혼을 다해

왜 우리는 엄숙함과 거룩함을 가져야 합니까? 이것이 해결해야 할 첫 번째 문제입니다. 조직사업의 발전사로 볼 때, 95년간의 부단한 투쟁과 우여곡절을 거쳐 조직부서의 우수한 품질, 훌륭한 전통과 스타일이 창조, 축적되고 형성되었습니다. 우리 조직의 일꾼들은 이러한 훌륭한 전통을 잘 계승하고 계승해야 하며, 특히 조직의 사역자는 더욱 그러합니다. 조직사업의 현황에서 볼 때 조직사업은 당의 통치능력 강화, 선진성, 순수성 강화의 중요한 부분이며 당의 령도를 실현하는 중요한 길이며 당의 정치노선을 실현하는 중요한 보장이다. 간부 팀 구성, 기층 당 조직 및 당원 팀 구성, 인재 팀 구성을 주요 내용으로하는 지도 팀과 모든 실제 활동을 기반으로합니다. 1925년 1월 중국공산당 제4차 전국대표대회에서 통과된 《조직문제해결》에서는 "조직문제는 우리 당의 생존과 발전을 위한 가장 중요한 문제의 하나이다"라고 지적하고 있다. 일반적인 사회경제활동으로서는 독특한 정치적 성격, 진지한 정책성, 높은 포괄성, 강력한 실용성을 갖고 있다. 레닌은 이렇게 말한 적이 있다. “인사 임명과 이동 없이는 어떤 정치도 반영될 수 없다. 그러므로 모든 조직 문제는 정치적 의미를 갖는다. 이것이 바로 조직의 힘이자 역할이다.” 2015년 1월 “당의 엄격한 통치와 관련하여 당 중앙의 입장은 매우 분명하다. 표면적으로”; "핵심은 각급 당 조직이 당에 대한 엄격한 통치를 더욱 강화하고 실행해야 한다는 것입니다." "천척의 나무에는 뿌리가 있고 천리를 흐르는 강물에는 근원이 있다." , 지난 95년 동안 형성된 조직 업무의 이론적이고 실천적인 논리, 문화적 논리에 대해 깊이 생각하고, 그 속에서 끊임없이 지혜와 자양분을 끌어냅니다. 그래야만 우리는 우리가 하고 있는 일이 얼마나 엄숙하고 신성한 것인지 깊이 깨달을 수 있고, 마음 깊은 곳에서 엄숙함과 신성함을 느낄 수 있습니다.

두 번째로 해결해야 할 문제는 책임감과 사명감이다. 조직 부서의 기본 기능은 요약하면 당원, 간부, 인재를 관리하는 것입니다. 언제나 모든 국가에서 가장 해로운 형태의 부패는 사법 부패와 행정 부패입니다. 소위 사법부패란 선과 악의 구별이 없음을 뜻하며, 이는 '생명을 갚기 위해 사람을 죽이고 돈을 갚기 위해 빚을 갚는다'는 고대의 원칙을 뒤흔드는 것이며, 사회의 공정성과 정의를 파괴하는 범죄는 있을 수 없다. 처벌을 받고, 사람들은 그들의 불만을 해결할 방법이 없습니다. 결국에는 반란만 있을 뿐이고 다른 길은 없습니다. 이것은 결코 경각심을 불러일으키는 말이 아니며, 고대와 현대, 국내와 해외 모두에 적용됩니다. 이른바 공직부패란 친족주의, 관직매매 등 부패 행위에 가담하는 인사의 선발과 임명을 말하며, 이는 공정성과 품위를 훼손하는 행위로, 사회분위기를 오염시킬 뿐만 아니라 정치적 명료성을 파괴하는 행위입니다. 그리고 당의 대의에 극도로 "파괴적"입니다. 족벌주의, 갱단, 공직 경쟁, 공직 매매 등이 한 장소에 만연하고, 악당들이 제 길을 가고, 나쁜 사람들이 장악하고, "나쁜 돈이 좋은 돈을 몰아낸다"고 상상해 보십시오. 파티와 사람들의 원인이 건조합니까? 이것은 "악"측면에서 나온 것입니다. 그렇다면 '좋은' 측면에서는 어떨까요? 간부는 국가의 중추이다. 중국사무를 잘 운영하는 관건은 당에 있고, 관건은 인민에 있으며, 각급 간부를 령도하는 관건이다. 지난 수십 년 동안 혁명, 건설, 개혁개방 시기를 막론하고 이는 충분히 입증되었습니다. 객관적으로 보아야 할 것은 비록 우리 간부들 사이에 많은 문제가 있고 일부는 부패분자로 변질되기까지 하였음에도 불구하고 우리 나라의 발전은 오늘날의 성과를 거두었으며 각급 지도간부들이 인민을 이끌어가는데 없어서는 안될 공헌을 하고 있다는 것이다. 장애물을 극복하고, 바람과 파도를 타고 전진하세요. 이는 기본적인 판단이다. 조직의 사역자로서 여러분은 이러한 이해를 가지고 있어야 합니다. “당이 당을 관리하려면 먼저 간부를 잘 관리해야 하며, 당을 엄격하게 다스리려면 간부들을 엄격하게 다스리는 것이 핵심이다. 조직 내에서 간부를 양성하는 것은 쉽지 않다.” 문제가 발생하면 우리는 그들이 문제를 해결하도록 도와야 합니다. 귀를 깨물고 소매를 당기는 일을 더 많이 해야 하며, 문제가 있는 간부들이 실수를 바로잡을 수 있도록 즉각 도와야 하며, 물음표가 붙은 간부들을 완전 중지시키고, 개선된 간부들은 과감히 이를 사용해야 합니다. 우리는 감히 간부들의 이름을 고쳐야 하고, 좋은 간부를 지지하고 공정한 말을 해야 하며, 간부들이 짐을 내려놓고 쉽게 전투에 임할 수 있도록 도와야 합니다. 물론 '썩은 나무'가 있다면 단호히 뽑아내야 한다. 고용주는 책임을 져야합니다. 조직의 책임자라면 이런 마음과 용기가 있어야 하고, 이런 이해와 수준이 있어야 하고, 그렇지 않으면 책임감이 전혀 없을 것입니다.

직위는 책임이고, 직위는 책임이다. 책임은 태산보다 무겁다. 모든 조직의 사역자는 항상 다음을 생각해야 합니다. 왜 조직이 우리를 이런 위치에 두는가? 우리는 이 위치에서 무엇을 해야 합니까? 우리는 어떻게 조직의 신뢰와 믿음, 간부와 대중의 희망과 기대에 부응할 수 있습니까? 우리는 진지하고 책임감을 갖고 의무를 다해야 하며, 책임감과 사명감을 꾸준한 동기와 열정의 흐름으로 전환하고, 일을 최우선 관심사로 삼고, 온 마음을 다해 헌신하고, 사심 없이 일하고, 사심 없이 공헌해야 합니다.

세 번째로 해결해야 할 문제는 책임을 지고 적극적으로 행동하는 용기, 즉 진지하게 마음과 영혼을 다해 임무를 수행하는 용기의 문제이다. "공무원이 되는 것이 불편하다면 공무원이 되지 마십시오. 공무원이 된다는 것은 무언가를 하는 것이고, 간부가 되려면 올바른 상태에 있어야 합니다." 좋은 조직의 사역자가 되려면 책임을 져야 하고, 책임을 져야 하며, 책임을 잘 감당해야 합니다. 책임은 입으로만 내뱉는 공허한 말에 그치는 것이 아니라, 모든 일을 잘해 실천하고 반영해야 한다.

조직장관은 조직과 간부, 인재사업을 책임지는 당위원회의 주요위원으로서 조직부서의 책임과 조직사업의 내용과 밀접한 관련을 갖는 조직부서의 직무담당자이다. 넓은 관점에서 볼 때, 주로 네 가지 측면이 있습니다. 첫째, 당의 간부 노선을 관철하고 영도 및 간부팀의 건설을 강화합니다. 둘째, 당의 당 관리 및 당 관리 정책을 엄격히 관철하고 기층 당 조직을 강화합니다. 세 번째는 인재의 파티 관리 원칙을 실행하고 인재 업무를 잘 수행하며 인재 팀을 구성하는 것입니다. 네 번째는 부서의 엄격한 관리 요구를 준수하고 팀을 파악하고 팀을 이끌고 강화하는 것입니다. 조직 부서 자체의 구성 및 간부 조직 팀의 구성. 이는 조직 책임자가 총력을 기울여 실천해야 할 구체적인 업무이다.

우리 당의 가장 큰 장점은 정치적 우위와 조직적 우위이다. 관건은 어떻게 정치적, 조직적 우위를 지속적으로 최대한 발휘하느냐에 있다. 가장 중요한 것은 열심히 일하고, 구현에 세심한 주의를 기울이고, 열심히 일하고, 시간이 지남에 따라 성공을 거두는 것입니다. 고대인들은 "세상에서 어려운 일은 쉽게 해야 하고, 세상의 큰 일은 세밀하게 해야 한다"고 말했습니다. 조직 부서에서 수행하는 많은 작업은 매우 구체적이거나 심지어 사소한 것처럼 보일 수 있지만 처리하지 않으면 글쎄요, 전체적인 상황에 영향을 미칠 수도 있습니다. 이를 위해서는 우리가 자신의 위치에 있어야 하고, 정치를 계획하고, 책임을 다해야 하며, 성실한 태도를 견지하고, 조직 사업에 작은 문제가 없다는 것을 항상 기억해야 하며, 모든 업무를 진지하고 책임감 있게 처리해야 하며, 모든 일을 엄격하고 세심하게 해야 합니다. , 그리고 모든 일을 꼼꼼하게 처리해야 하며 업무를 소홀히 해서 당과 인민의 사업에 영향을 끼치는 일이 있어서는 안 됩니다.

좋은 조직목사가 되려면 조직업무를 중심으로 조직부서를 볼 뿐만 아니라, 조직부서를 넘어서서 그 특징을 파악하고 규칙을 파악해야 한다. 특권에 대한 생각을 버리고 전체적인 상황을 이해한다는 뜻이다. 항상 의식적으로 중심에 집중하고, 전체적인 상황에 봉사하며, 몸과 마음이 조화롭게 일한다는 것을 바탕으로 조직부서를 본다. 조직 업무는 자신의 기능과 책임에 따라 일을 하는 것이 본질이며, 조직 업무의 특성을 진정으로 파악하고 조직을 파악하는 것입니다. 업무 규칙은 전체 상황을 살펴보고 직무를 기반으로 올바른 것을 찾는 것입니다. 위치를 잡고 본업에 집중하며 전문적인 품질과 업무 수준을 지속적으로 향상시킵니다.

조직 부서를 넘어 조직 부서나 조직 업무를 살펴보는 것이 중요한 개념이다. 이 질문을 제기하는 이유는 무엇입니까? 다른 부서의 일부 동지, 즉 조직 부서에서 오랫동안 일해 온 일부 동지들이 조직 간부를 평가하기 때문에 문화가 형성되기 쉽습니다. 고난을 견디는 능력, 규율 준수, ​​종종 초과 근무 등은 없지만 나쁜 점도 있습니다. 즉, 특권에 대한 아이디어를 개발하고 주요 간부를 다루는 것이 쉽습니다. 시간이 지남에 따라 그들은 자신이 리더라고 생각하고 오만하고 권위적입니다. 특권이라는 생각은 간부들에게 가장 해롭고, 사람들이 뼈속까지 싫어하는 것입니다. 간부가 젊고 낮은 지위에 있을 경우 이러한 문제에 빠지는 것은 매우 위험하며 가장 바람직하지 않습니다. 특권에 대한 생각을 없애기 위해 가장 중요한 것은 권력을 무시하고 "신비한"후광을 벗고 간부와 업무를 정상적인 마음으로 성실하고 공개적으로 대하는 것입니다. 우리는 일반 트랙으로 돌아갑니다.

조직부를 넘어 조직부의 업무를 본다는 것은 전체적인 상황과 동향을 파악하고, '상황'을 파악하고, 그 흐름을 따라가는 것이다. "모양"이란 무엇입니까? 간부와 팀, 인재, 당원, 기층 당 조직 구축의 상황뿐만 아니라 경제 사회 발전 상황은 물론 지역, 국가, 심지어 세계적 상황까지 포함하여 나타나는 형태입니다. "잠재력"이란 무엇입니까? 아직 나타나지 않았고 앞으로 나타날 형태와 추세이다. 형태에는 잠재력이 있고, 형태에는 잠재력이 담겨 있습니다. "형태"를 보는 것이 더 쉽지만 "잠재력"을 보려면 어느 정도의 기술이 필요합니다. "시대에 따른 현명한 변화, 사건에 따른 지식의 변화" "형태"를 파악하지 못하고 "가능성"을 명확하게 판단하지 못하면 무지하고 환상을 갖게 될 것입니다. "리더십을 잘 할 수 없습니다. 상황을 잘 평가하고 상황을 활용해야만 업무의 주도권을 확고히 파악할 수 있습니다. “큰 일을 처리할 때는 명확하고 의사결정을 내리는 것이 중요하고, 큰 일을 처리할 때는 원활하고 적극적으로 대처하는 것이 중요합니다.” 이는 거버넌스의 중추로서 전반적인 발전을 지원하는 조직 작업의 가장 중요한 연결 고리입니다. 지금 문제는 조직장과 간부부장이 감히 간부들과 접촉하지 못한다는 점이다. 이런 식으로 실제 상황을 이해할 수 있을까? 당신은 말할 수 있습니까? 조직장이 간부들에게 연락하지 않는 것은 매우 위험한 일이고, 일을 제대로 하지 못하고 있다는 의미이기도 하다. 직급을 막론하고 조직장은 간부들을 가장 잘 알아야 하고, 부장은 이사 다음으로, 본부장은 차장 다음으로 두 번째이므로 되돌릴 수 없다. 모두가 '손을 대지 않는 가게 주인'처럼 행동하고 간부들과 접촉하고, 친숙해지고, 연구하는 데 시간과 노력을 쏟지 않는다면, 조직 책임자인 당신은 책임을 다하지 못하고 무능한 것입니다. 간부를 연구하려면 두 가지 측면에서 시작해야 합니다. 첫째, 간부의 '죽음' 상황을 연구하려면 간부의 '세 가지 나이와 두 가지 경험'(연령, 근속 기간, 정당 기간, 학업 자격 및 경력)을 살펴봐야 합니다. 업무 경험). 이것은 변하지 않습니다. 책처럼 읽고 책처럼 뒤집어서 종합적으로 심사하고 모든 것을 집에 보관하십시오. 둘째, 간부의 '생활' 상황, 즉 간부의 역동적인 정보에 대한 연구를 자주, 깊이 있게 연구해야 합니다. 간부는 관리하기가 어렵습니다. 어려움은 그들이 "살아 있고" 끊임없이 발전하고 변화하며 "다면적"이고 숨겨져 있다는 사실에 있습니다. 규율과 법률을 위반한 많은 간부들은 조사와 처벌을 받기 전에는 전형적인 '양면의 사람들'이었다.

간부의 "작업"상황을 어떻게 정확하게 이해할 수 있습니까? 이를 위해서는 간부들과 정기적으로 원칙적으로 긴밀히 접촉하고 일상 업무에 집중해야 합니다. 간부의 업무 상황을 이해하는 것뿐만 아니라 간부들의 사상적 상황을 파악하고 다각적, 다단계적인 업무를 수행해야 합니다. 작은 문제와 세세한 부분까지 사람을 알고 분석하고 목표를 달성하며 업무 실무에서 간부를 발견, 훈련 및 활용합니다. 물론 간부와 접촉할 때는 원칙을 지키고, 욕심을 부리지 말고, 입도 욕심내지 말고, 손을 뻗어서는 안 되고, '물질 제로' 접촉을 이뤄야 한다. 이것이 진정한 접촉이다. 좋은 조직의 사역자가 되려면 이런 정신, 이런 정신을 가져야 합니다.

조직의 일을 하는 것, 특히 조직의 장관이 되는 것은 기본적으로 냉철한 사람, 이해하는 사람, 정상적인 마음을 유지하는 사람이 되어야 합니다. 이는 일하는 방식의 문제이고 일하는 철학의 문제이다. 두 가지 핵심 원칙이 있는데, 하나는 '물건' 중에 '사람'이 있어야 한다는 것이고, 다른 하나는 '물건' 위에 '마음'이 있어야 한다는 것입니다. "사람"은 "사물" 중에 있어야 합니다. 즉, 상황의 모든 측면을 위아래로 완전히 인식하고 사물의 발전 궤적과 움직임을 명확하게 이해해야 합니다. 여유롭고 편안한 상태, 사람과 사물의 일체감이 있는 상태. 여유롭고 즐겁게 일하면 조직적인 일이 그렇게 힘들고 피곤하다는 느낌이 들지 않을 것이다. "마음"은 "사물" 위에 있어야 합니다. 즉, Sun Wukong이 괴물과 괴물과 싸울 때마다 Sun Wukong과 비슷해야 합니다. 전투가 끝나면 그는 하늘 높이 올라가서 앞에 몬스터나 몬스터가 있는지 확인해야 합니다. 왜냐하면 그는 길을 탐색하고 다음 대응을 준비하고 싶기 때문입니다. 훌륭한 조직 책임자가 되려면 다음 단계나 다음 기간의 작업에 대한 도로 표지판을 찾고, 과정을 조정하고, 모두가 꾸준히 전진하도록 이끌어야 합니다. 이것은 또한 어떤 일이 옳은지, 할 수 있는지, 해야 하는지, 언제 해야 하는지를 판단하는 가치판단이기도 하다. 대리인의 경우 모든 결정과 조치가 효율적으로 이행될 수 있도록 사실에 입각한 판단을 위해 열심히 노력해야 합니다.

좋은 조직의 장관이 되려면 항상 공평과 품위의 기치를 높이 들고, 조직 업무를 잘 수행하는 데 필요한 높은 전문적 능력을 갖추고, 간부들을 일터로 이끌 수 있어야 한다. 지속적으로 업무를 추진하기 위해 함께 노력합니다

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공정성과 품위는 업무 조직 간부의 기초이자 직무 수행의 핵심이며 정의의 원천입니다. "조직부 업무방식 개선의 핵심은 공평과 품위를 견지하는 것입니다. 조직부를 볼 때 가장 중요한 것은 사람의 마음이 가장 큰 정치이고, 정의가 가장 강한 것입니다." 힘. 조직 봉사자의 경우 표준은 더 높아야 하고 요구 사항은 더 엄격해야 하며 이 면에서 작업이 더 잘 수행되어야 합니다.

사람들은 조직의 장관이 공정하고 올바른지를 판단하는 데 주로 원칙을 고수하는지 여부를 기준으로 삼는다. 이를 위해서는 간부 업무에 대해 규정된 절차에 따라 행동해야 하며, 정치적 청렴의 기준과 간부의 조건에 따라 우리 자신의 의견을 제시해야 하며, "평화를 이루는" 것이 아니라 "평화를 이루는 사람"으로 행동해야 합니다. 원칙의 경계를 무너뜨리거나 심지어 원칙에 따라 거래를 하기도 합니다. 이는 조직 목회자의 기본 요건이지만 이를 달성하기가 쉽지 않다. 원칙을 고수하고 건강에 해로운 경향에 반대하는 것은 동전의 양면입니다. 현재 일부 지역에서는 인재 선발과 채용에 있어서 여전히 불건전한 경향이 심각합니다. 어떤 사람들은 다양한 사회적 관계를 이용하여 개인적인 승진을 중재하고 심지어 불합리한 요구를 하기까지 합니다. 이러한 간섭과 압박 때문에 조직의 책임자가 되기에는 어려움과 좌절이 많습니다. 그러나 우리는 이 법칙을 굳게 믿어야 합니다. 즉, 선택이 어려울 때에는 원칙을 지키는 것이 유일한 올바른 선택입니다. 그래야만 우리는 공평과 품위의 깃발을 들고 당의 원칙과 당의 규율을 수호할 수 있으며, 그래야만 우리 자신을 진정으로 보호할 수 있습니다.

공평하고 예의를 갖추기 위해 공공 무기는 개인적인 용도로 사용할 수 없습니다. "법의 허가 없이는 아무것도 할 수 없습니다." 조직장은 '간부들을 관리하는' '공직자'인데, 자기규율이 엄격하지 않고 도덕성이 부족하다면 어떻게 간부들을 공평하고 예의바르게 대할 수 있겠는가? 다른 사람들은 자연스럽게 선택된 간부들에게 질문을 할 것입니다. 그러므로 같은 문제가 조직부 장관에게 발생하면 다른 지도자 직위에 비해 사회에 더 큰 영향을 미칠 것입니다. "바다는 수백 개의 강을 받아들이고, 관용이 있으면 위대하고, 수천 척의 벽에 서 있으면 욕망이 없으면 강하다." 이를 위해서는 진정으로 당과 인민의 대의에서 출발하고 간부를 공평하게 대하고 간부를 공정하게 평가하며 공평하게 이용해야 합니다. 우리는 크고 작은 모든 종류의 관계에 대해 감히 "아니요"라고 말하고, 모든 종류의 무언의 규칙에 도전해야 합니다. 꽃은 많이 심고 가시는 적게 심고, 갈등이 생기면 우회하고, 슬기롭게 자신을 보호하고, 산을 사랑하고, 물을 사랑하고, 집과 땅을 사랑하는 등의 세속적인 철학을 믿는다면 새들아, 정의란 전혀 없다.

조직 업무는 과학이자 직업이며, 특히 인재의 선발과 임명은 수천 년 동안 가장 복잡하고 심오한 지식입니다. 조직 장관의 직무를 잘 수행하기 위해서는 좋은 소망과 태도만으로는 충분하지 않으며, 해당 직무를 수행할 수 있는 전문적 능력과 수준도 갖추어야 합니다. 우리는 조직 업무의 특성과 법칙을 파악하고 연속성, 개선, 조정, 구현 및 혁신을 강조하며 전문적 사고, 전문적 자질 및 전문적 방법을 지속적으로 개선하는 데 주의를 기울여야 합니다. 기본적인 상식을 이해해야 할 부분도 있고, 원점으로 돌아가야 할 작업도 있습니다. 조직업무와 간부업무의 상식은 무엇입니까? 모든 연령대와 모든 측면의 간부들이 자신의 역할을 수행하고, 지식으로 사람을 알고, 업무에 따라 사람을 선택하고, 사람을 직위에 적합하게 만들고, 자신의 강점을 활용하여 팀 구조와 최적화를 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 모든 간부들의 열정이 분출되고 모든 노력이 경제 및 사회 발전을 촉진하는 데 집중될 수 있도록 기능을 극대화합니다. 이것이 조직이 추구해야 할 목표입니다.

이 목표를 달성하기 위해 우리는 꾸준한 후속 조치 능력과 대대로 물려줄 수 있는 유산을 통해 우리 팀을 항상 신뢰할 수 있고 유능하게 만들어야 합니다. 나무의 그림자가 아무리 길어도 그 뿌리는 항상 흙에 뿌리를 박고 있습니다. 뿌리에서 벗어나지 않고는 아무것도 바뀔 수 없습니다. 조직부서가 해야 할 일, 조직 장관이 고민해야 할 것은 풀뿌리 조직 건설과 간부 활동, 인재 활동을 원점으로 되돌리는 일이다. 문제지향적이고 연구하는 상태에서 일해야 한다고 주장하는 것도 상식이고 일종의 리터러시이다. 어느 정도 지도 간부들의 책임은 끊임없이 문제를 발견하고, 직면하고, 분석하고, 해결하는 것입니다. 객관적으로 문제는 50년, 500년 후에도 여전히 존재할 것입니다. 세상은 항상 문제 해결에 진전을 보이고 있습니다. "공직자가 되어 문제를 피하는 것은 언제나 부끄러운 일입니다." 문제를 발견하면 과감히 직면하고 피하지 말아야 합니다. 문제를 발견하고, 문제에 직면하고, 문제를 분석하는 것이 과정이며, 문제를 해결하는 것이 최종 목표입니다.

공정성과 정의의 요구에 따라 조직 부서 자체를 잘 구축하는 것은 조직 장관의 중요한 책임입니다. 한편으로는 팀을 잘 관리해야 한다. 우리는 민주집중제를 주도적으로 관철하고 중대한 문제에 대해 집단적 토의와 의사결정을 견지해야 하며 민주주의를 전면적으로 추진하고 서로 다른 의견을 포함해 모든 사람의 의견을 잘 경청해야 하며 '한 목소리', 한 사람이 나서서는 안 됩니다. 최종 결정을 내렸습니다. 우리는 각 팀원이 대담하게 일하고, 충분히 동원하고, 모든 사람의 열정과 창의성을 충분히 발휘하도록 주의를 기울여야 하며, 집단적 지혜와 힘에 의거하여 일을 잘 수행하고, 팀 내에서 조화로운 좋은 상황을 형성하도록 노력해야 합니다. 반면에 우리는 팀을 잘 이끌어야 한다. 부서의 엄격한 관리를 견지하고, 간부와 직원을 엄격하게 교육하고, 엄격하게 관리하고, 감독해야 하며, 문제가 발생하면 조직 부서에서 일하기에 적합하지 않은 간부에게 즉시 경고하고, 상기시키고, 비판하고, 도와야 합니다. 관련 징계 규정을 위반한 자에 대해서는 단호한 조사와 불관용을 통해서만 이 팀의 순수성을 유지할 수 있습니다. 동시에 우리는 모든 동지를 돌보고 보살펴야 하며, 모든 사람을 진심으로 대하고, 그들을 돌보고, 돕고, 진심으로 훈련해야 하며, 직업과 감정, 적절한 대우로 사람들을 진정으로 유지해야 합니다. "삼엄함, 삼엄함"을 갖춘 모범 부서와 "충성, 깨끗함, 책임감"을 갖춘 강력한 팀을 구축하기 위해 노력합니다.