회사 경영 전략 분석

회사의 경영 전략 분석, 직장에서는 각 회사가 전략 분석을 잘해야 자기 회사의 미래에 더 좋다. 내가 너와 함께 회사 경영 전략 분석에 관한 자료를 보자. 한번 봅시다.

회사 경영 전략 분석 1 1, 기업 발전 균형 전략

기업은 모든 신규 프로젝트에 투자할 때 가능한 위험을 고려해야 합니다. 이는 신중한 관리 태도입니다. 성공하지 못하면 먼저 실패를 고려하자. 사지 않으면 파는 것을 고려하다. 만약 성공하지 못한다면, 실패하면 어떻게 될지 생각해 보세요. 리가성 씨는 기계시계가 기어 중 하나에 문제가 생기면 시계가 멈춘다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계) 한 회사도 마찬가지다. 한 기관에 약점이 있으면 기업의 실패를 초래할 수 있다.

기업 발전의 각 방면의 발전을 균형 있게 하는 것이 중요하므로 어떤 세부 사항도 놓아서는 안 된다. 현금 흐름과 회사 부채 비율은 가장 중요한 세부 사항입니다. 기업 발전은 충분히 준비하고, 힘써 행동하고, 위험의 균형을 맞춰야 한다. 기업의 균형 잡힌 사상으로 기업의 발전 방향과 전략을 통일해야 만년 항해선을 발전시킬 수 있다.

둘째, "스마일 곡선" 을 제어합니다

미소 곡선' 은 사선생이 내놓은 것으로 매우 형상적으로 요약했다. 이것은 수년 동안 제조업에 침입한 것에 대한 깊은 총결산이다. 스마일 곡선' 은 사실 부가가치를 찾는 방법으로 더 많은 제조업체들이 자신의 포지셔닝을 인식하고 이해할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일)

가로축에서 보면 왼쪽에서 오른쪽으로 산업의 상하류, 즉 부품 생산, 제품 조립 및 유통이다. 세로 축에서 세로 축은 부가가치의 수준을 나타냅니다. 일반 제조 업체는 부가가치가 거의 없거나 전혀 없다. 한 걸음 물러서서 시장 경쟁의 관점에서 볼 때 곡선의 왼쪽은 글로벌 경쟁이고 성패의 핵심은 기술, 제조, 규모에 있다. 오른쪽에는 지역 경쟁이 있고 성공의 열쇠는 브랜드, 채널 및 운영 관리 능력입니다.

스마일 곡선' 은 기업 제조에서 브랜드 창조로의 전환을 설명하고 관리하는 가장 좋은 방법이다.

셋째, 기업은 위기를 예견할 수 있는 능력이 있어야 한다.

기업의 급속한 발전은' 화웨이의 겨울' 이라고 불리는데, 이는 임 선생이 말한 것이다. 임선생은 균형 발전을 강조하고 프로세스와 시효를 주도하는 관리 체계 건설을 지속적으로 강화하며 회사의 전반적인 핵심 경쟁력을 높이는 상황에서 기업 업무를 지속적으로 최적화하고 효율성을 높인다. 우리는 변화를 구하는 마음을 가지고 위기를 올바르게 처리하고 직면해야 한다. 기업은 종합적인 가치 체계 관리를 실시해야 한다. 기업은 위기 앞에서 예방과 예견이 없다면 얼어 죽을 것이다. 결국 솜옷을 가지고 있는 사람은 누구나 살아남을 수 있다.

넷째, 선택할 수있는 두 가지 위기

기업은 모든 업종에 신기술이 있어 대안을 창출할 가능성이 있다. 이 위기는 파멸적이다. 기업이 제품 수명 주기와 업계 기술의 변화를 제때에 피할 수 없다면 멸종 위기에 처할 것이다. Siemens 는 처음으로 전보를 했고, IBM 은 처음으로 구멍을 뚫었고, 인텔은 처음으로 메모리를 만들었다. 이 기업들은 지금 무엇을 하고 있습니까? 그들은 몇 번이나 전략적 변화를 겪었습니까? 제조부터 기술, 서비스에 이르기까지 IBM 은 산업 대체의 위기를 끊임없이 피하고 업계의 최전방을 걷고 있어 잘 살고 있다. 다른 하나는 인재 교체 위기다. 기업의 기업가가 정년퇴직 연령이 되면 기업의 인재를 제때 쇄신하고 젊게 유지하는 것이 중요하다. 젊음 모델은 항상 기업의 혁신 수준을 유지하는 것이 기업이 대체를 피하는 가장 좋은 수단이다.

다섯째, 유통 산업의 미래를 보아라.

전략이 기업 발전 과정에서 얼마나 중요한지는 거의 기업 발전의 핵심 요소의 핵심이다. 다만 일부 업종의 일부 기업은 이 방면에서 분명하지 않고, 어떤 기업은 분명하지 않을 뿐이다. 이런 상황이 발생하면 기업은 항상 이 문제를 반복해서 논쟁하고, 업종, 기업, 경쟁 업체와 논쟁을 벌인다. 이 논쟁은 마치 전쟁 같다. 장웅 동방그룹 사장, 로우엔드 건설업으로 시작해 금융업계에서 출세한 지 20 여 년 만에 전략전에서 여러 해 동안 전쟁을 벌여 현재 유통업계에서 자리를 차지하고 있는 것은 모두 전략관리에 대한 그의 중시 때문이다.

장웅은 기업가가 게릴라전을 할 수는 있지만 전략전은 할 수 없다고 말했다. 이것은 확실히 중국 중소 민영기업의 약점을 명중시켰다.

전략은 똑똑히 보고, 남들보다 멀리 보고, 오래 보는 것이다. 이것은 기본적인 시각과 가슴이다. 중국은 세계에서 가장 큰 경제국이다. 이는 소비와 소비 기수를 의미한다. 이렇게 큰 매스와 기수는 거대한 단말기 소유량이다. 따라서 중국의 유통업이 가장 발달하여 단말기 채널을 제어하면 중국 시장의 기본 흐름을 통제할 수 있다. 소비 유통업계는 제조업과 소비를 포괄하고, 다른 한편으로는 기초산업 구조와 금융업과 밀접한 관련이 있다. 국제 유통 거물인 월마트와 까르푸는 중국 시장에서 중요한 위치에 있다.

유통업계에는 중국의 대부분 제조업체와 유통업체가 모여 최소한 향후 20 년 안에 큰 기회가 있을 것으로 보인다.

여섯째, 종종 기업 건강 검진을 위해.

얼마 전에 베이징의 한 신체검사 회사에 연락했는데, 그들은 창업판에 상장할 준비를 하고 있다. 그러나 최근 몇 년간 실적이 이상적이지 않아 재무보가 보기 흉하다. 나는 더 많은 돌파구를 만들고 싶다. 신체검사 업종은 비교적 피상적인 업종으로, 기술함량이 없고 진입 문턱이 낮으며, 주로 저가와 공동구매 행위로 이윤을 낸다. 기본적으로 기능을 판매하는 수준에서 산업 체인의 상류 하류에서는 아무것도 할 수 없다. 이 기업은 기본적으로 착실하게 물건을 파는 것이지 가치 사슬의 확장이 없다. 그들은 이전에도 생각해 보았지만 구체적인 점을 찾을 수 없고 실시할 방법도 없었다.

이런 기업은 건강하지 않은 상태이다. 비정기 검진이 필요해서 기업을 건강하게 오래 유지할 수 있습니다. 신체검사는 제 3 자 기관과 전문가가 필요하다. 그들은 왜 전문가를 믿어야 합니까? 여기서 간단한 비유를 하나 하고 싶습니다. 전문가는 마치 안내인 같다. 그들은 무수한 길을 걸으며 각종 도로 상황을 알고 있다. 신체검사 기업은 행인 같다. 어떻게 빠르고 편리하게 자신의 목적지에 도착할 수 있습니까? 전문가 멘토가 있으면 그들은 신속하게 문제를 해결하고 현재의 곤경을 해결할 수 있다.

만약 한 기업이 길을 잘못 들어간다면 어떻게 될지 생각해 봅시다.

류전지는 기업 건강의 세 가지 요소를 말했다. 첫째, 자신의 신체 상태를 분명히 해야 한다. 즉, 자신의 기업에 무슨 문제가 있는지 알아야 한다. 두 번째는 당신이 있는 업계의 경쟁 상태를 이해하는 것이다. 당신 업계에서 가장 큰 약점을 알고 있습니까? 예를 들어 화장품 회사의 가장 큰 지출은 광고이고, 소프트웨어 회사의 가장 큰 지출은 인적자원이다. 그렇다면 컴퓨터 회사의 가장 큰 비용은 무엇입니까? 부품 비용입니다. 부품이 끊임없이 변화하면 기업은 속도를 올리지 않으면 경쟁력을 잃게 된다. 따라서 업계의 본질을 깊이 이해하면 경쟁의 핵심을 잡을 수 없습니다. 이는 경쟁사와는 다릅니다. 표면적으로 컴퓨터 산업은 구성 요소이지만 실제로는 속도의 비교이다. 이 때문에 속도는 컴퓨터 업계에서 가장 큰 비용이 되었다.

물론, 건강한 기업 국면을 가지기 위해서는 위에서 언급한 것처럼 산업 대체 등의 위기를 피하기 위해 새로운 전략을 지속적으로 개발해야 합니다.

일곱째, 전략적 차원에서 전략을 분명히 생각하다.

장서민은 기업이 늑대가 되려면 경쟁을 두려워하지 않는다고 말했다. 어떻게 늑대가 될 수 있습니까? 일련의 체계적인 전략적 방법이 필요합니다. 전반적으로: 어떻게 생각하는지, 어떻게 하는지, 어떻게 이길지. 늑대가 되는 방법과 도전에 대처하는 방법: 글로벌 통합의 도전, 정보화의 도전, 시장 규칙 수립의 도전. 어떻게 된 거야? 하이얼의 전략은' 내불안정, 외강 중 건조' 로 내수와 외수요를 모두 석방하지 않는 것이다. 어떻게 이길까요? 하이얼은' 시장사슬' 을 강조하는데, 모두가 SBU 이며, 가장 큰 목표는 고객 만족이다.

혁신은 파괴를 의미하고, 파괴는 새로운 균형을 창조하는 것을 의미한다.

여덟, 생물학적 사슬

닝 씨는 이 개념을 제시하여 생물 먹이사슬의 관계를 설명했다. 만약 당신이 먹이사슬의 최하위에 있다면, 당연히 기회가 없습니다. 기업은 적어도 생물사슬의 고급에서 돈을 기다리고 있다. 왜냐하면 자원의 점유, 자원의 분배, 신용체계, 거래체계, 그리고 노동력의 인정과 교환에 이르기까지. 이 법들은 법과 도덕의 형태로 고정되어 먹이 사슬과 같은 규정을 형성하여 당신을 부자로 만드는 등등이 되었다. (존 F. 케네디, 돈명언) 한 기업은 핵심 경쟁력이 없다. 생산 방식과 패턴에 문제가 있는 것 같습니다. 시장 구성 과정은 너를 필요로 하지도 않고, 로우엔드도 없고, 하이엔드도 없다. 이 기업은 망했다.

기업은 자신의 먹이사슬을 잘 설계해야 하며, 시종 자신이 먹이사슬의 최고급을 유지해야 한다. 돈을 기다리는 사람, 돈을 기다리는 기업이 되다.

아홉째, 갑자기 병이 났다

한 기업이 갑자기 빠르게 성장하면 비만에 걸릴 수 있다. 한 사람이 갑자기 많은 영예를 얻으면 고열이 날 것이다. 이에 따라 기업의 지배 구조와 의사 결정의 비효율도 두드러지고, 기업은 단기적인 이익을 위해 쉽게 미쳐가고, 앞으로의 방향은 보이지 않는다. 갑자기 자라서 방향을 잘 볼 수 없어 전술 문제를 던지기 쉽다. 일정 규모의 기업이 있어서, 시장의 경쟁은 주로 전략적 차원이다. 방향을 똑똑히 보고, 옳은 일을 하고, 그것을 잘 하는 것이 상책이다.

10, 4 위일체 발전 동력

좋은 기업은 먼저 문화를 가져야 하고, 문화는 기업 가치관과 브랜드 이미지의 외부화이다. 문화가 없는 기업은 마음속에 의지하지 않고 허전하다. 둘째, 좋은 모델이 있어야 대체품으로 쓸 수 있다. 수많은 업계 경험에서 끊임없이 최적화한 후 형성된 자기발전 모델이며, 지속 가능한 발전의 방법 모델이다. 셋째, 좋은 전략이 있어야 한다. 전략은 네가 할 수 있는 일이고, 할 수 없는 것이다. 다른 한편으로는 선택과 어떻게 할 것인가입니다. 마지막으로, 좋은 관리가 있어야 한다. 관리는 복잡하고 미묘한 혼합체로서 기업의 통일성을 확립해야 한다. 자본 구조, 기업 전략, 지배 구조, 관리팀, 제품 제조, 기업 문화, 브랜드 가치 등에서 경쟁력을 형성하다.

XI. 역발상

일부 확립 된 법칙은 깨기 위해 사용되며, 수년 동안 보편적으로 인정 된 가치도 깨기 위해 사용됩니다. 산업 혁신을 파괴하는 것은 낡은 모델을 깨고 새로운 모델을 만드는 것이다. 낡은 균형을 깨고 새로운 균형을 창조하다. 값싸고 질 좋은 것은 일종의 가격전 전략으로, 거의 모든 기업이 사용하고 있다. 마지막 가격이 싸기 때문에 가격전을 치세요! 예뻐요? 사실 그렇지 않습니다. 가격이 낮은 것이 아름다울 수 있습니까? 사실, 이것은 이상적인 상태, 깜박임 상태, 시장 규칙을 위반하여 고객을 유치하는 선전 방식이며 실제로 할 수는 없습니다.

회사 경영 전략 분석 2 1, 기업 경영 전략의 개념.

기업 경영 전략 개념의 변화;

1950 년대에 경영학자들은 기업의 경영 전략이 세 가지 측면을 포함한다고 생각했다. 1 기업의 목적; (2) 기업 목표; ③ 목표 달성을 위한 행동 계획.

1962 년, 들러는' 기업전략과 구조' 라는 책에서 기업의 경영 전략이 세 부분으로 구성되어 있다고 제안했다. ① 기업의 장기 목표 ② 목표 달성을위한 행동 계획; ③ 자원 배분.

1980 년 퀸은' 변화의 전략' 이라는 책에서 기업 전략이 한 조직의 주요 목표, 정책 및 활동을 통합하는 계획이라고 지적했다.

이 책의 관점: 기업의 경영 전략에는 목표와 방법 두 가지 요소가 포함되며, 기업이 장기적인 목표를 추구하고 환경의 도전에 대처할 때 취하는 방식이나 반응이다. 전략 관리자는 네 가지 주요 임무를 가지고 있습니다: ① 목표 설정; (2) 목표 달성을위한 행동 계획을 계획한다. (3) 전략을 실행하고 계획을 실행에 옮긴다. ④ 피드백 정보 수집, 운영 진행 상황 모니터링, 전략적 통제.

2, 비즈니스 전략 수준

기업 경영 전략은 일반적으로 총체적 전략, 사업 전략, 직능 전략의 세 가지 수준으로 나뉜다.

전반적인 전략은 주로 다양화 기업에 사용되며, 기업의 장기적인 발전 방향이며, 기업이 경영할 제품이나 서비스의 범위, 기업 자원의 할당과 통합을 결정하는 데 사용됩니다. 전반적인 전략은 장기 전략이나 거시적 전략으로, 그 내용은 일반적으로 비교적 일반적이며 그 유효성도 평가하기 어렵다.

경영 전략은 주로 사업 단위의 기능을 통합하는 데 사용되며, 모든 사업 단위가 전체 전략에 협조하면서 독특한 경쟁 우위를 발휘할 수 있도록 한다. 다양화 기업에서 관련 기관은 하나의 전략 기관으로 결합될 수 있으며 전문가를 사용하는 것 외에도 작업 계획에 * * * 지식을 사용할 수 있습니다. 단일 제품 기업에서 직업 전략은 전반적인 전략과 같다. 직업전략은 보통 중기, 즉 3 ~ 5 년의 계획이다.

기업 발전 전략은 기본 전략, 성장 전략 및 방어 전략의 세 가지 범주로 나눌 수 있으며, 기본 전략은 비용 리더십, 차별화 및 목표 집적의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 성장 전략에는 통합, 다양성 및 강화가 포함됩니다. 방어 전략에는 수축 전략, 분할 전략 및 청산 전략이 포함됩니다. 나는 경영학을 배웠기 때문에 여기서 질문을 한다.

기능 전략은 주로 각 기능 단위의 활동을 통합하여 그 효과를 충분히 발휘하고 직업 전략을 지원하여 기업의 전반적인 전략을 실현하는 데 사용됩니다. 기능 전략은 단기적이며, 일반적으로 1 년 내 계획을 가리키며 내용은 구체적이다.

둘째, 기업 경영 전략의 유형

기업의 경영 전략은 다양하다. 인적 자원 전략과 밀접한 관련이 있는 기본 경쟁 전략, 기업 발전 전략, 기업 문화 전략을 주로 분석했다.

1, 기업의 기본 경쟁 전략

포터는' 경쟁 전략' (1980) 이라는 책에서 한 기업이 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전시키는 데 있어 관건은 제품의 독특성과 고객 가치에 있다고 지적했다. 만약 둘 중 하나가 없어서는 안 된다면, 기업은 경쟁에서 우위를 점하기 어려울 것이다. 경쟁 우위를 확보하기 위해 기업은 자신의 조건에 따라 다음과 같은 세 가지 기본 경쟁 전략 중 하나를 채택할 수 있습니다.

(1) 비용 리더십 전략. 기업들은 이런 전략을 채택할 때 생산경영에서 비용을 절감하고, 규모를 확대하고, 비용을 절감하고, 자신의 제품을 경쟁사보다 낮게 만들기 위해 노력하여 저렴한 가격과 높은 시장 점유율로 경쟁 우위를 유지하려고 노력한다. 이런 전략은 기술이 안정된 성숙한 시장과 산업에 특히 적합하다.

⑵ 제품 차별화 전략. 기업이 이런 전략을 채택한 것은 자신의 제품을 경쟁사의 제품과 차별화하여 자신의 독특성을 유지하기 위해서이다. 이러한 목표를 달성하기 위해 기업은 혁신적인 제품, 즉 경쟁사가 생산할 수 없는 제품 또는 경쟁사가 가지고 있지 않은 고유한 기능을 생산할 수 있습니다. 기업도 고품질의 제품을 생산하여 이 목표를 달성하고, 우수한 품질로 경쟁사의 제품을 능가할 수 있다.

(3) 목표 집적 전략. 이런 경영 전략은 기업이 작고 좁은 세분화시장에 집중하여 생산경영을 하고, 이 시장 공백에서 자신을 전문화하여 다른 제품의 짧은 판을 보완하려고 노력하는 것을 말한다. 이런 전략은 주로 교묘하게 경쟁을 피함으로써 생존하고 발전시키는 것이다. 예를 들어, 베이징에는 외국인을 위한 시장이 있어 중국인을 받지 않는다. 이런 방법은 중국인들이 받아들이든 안 받든 간에 목표 집합 전략이라는 언론 보도가 있다.

2, 기업 개발 전략

기업 발전 전략은 성장 전략, 유지 전략, 축소 전략, 구조 조정 전략의 네 가지 범주로 나뉩니다.

(1) 성장 전략. 시장이 확대되고 비즈니스가 성장함에 따라 기업들은 일반적으로 성장 전략을 채택하여 발전 기회를 포착합니다. 기업은 성장 전략을 채택할 때 자신의 구체적인 상황에 따라 다음 세 가지 성장 전략을 선택할 수 있다.

중앙 집중식 성장 전략. 즉, 기존 제품을 기반으로 계열 제품으로 발전하거나 기존 제품과 관련된 제품군을 개발하는 데 중점을 둡니다. 이런 발전 전략을 채택한 전형적인 예는 쓰촨 창홍 전기 주식유한회사인데, 회사 초창기 단계에서 창홍은' 외동 자녀' 정책, 즉 모든 정력과 자원을 텔레비전의 생산과 경영에 집중시켰다. 회사의 제품 규모가 유명 브랜드에 이르렀을 때' 다생아' 정책으로 바뀌어 TV 를 바탕으로 전방위적으로 출격해 에어컨, VCD, 디지털폰 등 기타 관련 가전제품을 개발하기 시작했다.

수직적 종합 성장 전략. 원래 엔터프라이즈 제품의 업스트림 또는 다운스트림 산업으로 전환하는 것입니다. 예를 들어 음료 생산업체는 양식업, 식품 가공 판매, 심지어 음식까지 개발할 수 있다. 정다그룹은 이 성장 전략을 성공적으로 운용했다.

다각화 성장 전략. 즉, 기업은 원래 제품 또는 산업을 기반으로 관련되지 않거나 밀접한 관련이 없는 다른 제품 및 산업으로 발전하여 일반적으로' 다양화 경영' 구도를 형성하고 있습니다. 예를 들어, 39 그룹의 급속한 발전은 다양한 성장 전략을 채택하고, 30 만원부터 시작하여 한 가지 위약만 생산하는 기업부터 오늘날 수십억 자산을 보유한 기업그룹으로, 의약, 엔지니어링, 건축, 맥주, 음식, 관광 등 여러 업종을 가로지르고 있다.

(2) 유지 보수 전략. 시장이 상대적으로 안정되어 서로 경쟁하는 여러 기업에 의해 나뉘어질 때, 중간 기업들은 종종 자신의 시장 점유율, 고객 및 업무 영역을 고수하여 기업의 이익이 경쟁사에 의해 잠식되는 것을 방지하는 한편, 새로운 경쟁자가 시장에 진입하는 것을 막기 위해 경계심을 유지하는 전략을 채택하고 있다. 이런 전략을 채택한 기업은 더 이상 고속 발전을 목표로 하는 것이 아니라, 기존 시장 부지를 보호하고 수익과 투자 수익을 극대화하는 것을 목표로 한다. 일반적인 유지 관리 방법에는 고객 충성도 육성, 유명 브랜드 인지도 유지, 제품 고유 기능 개발, 잠재 고객 발굴 등이 있습니다.

(3) 수축 전략. 기업의 제품이 경영 환경의 변화로 인해 쇠퇴하거나 위기에 빠질 때, 기업은 수축전략을 채택하여 퇴세를 역전시키고 위기를 극복하고 주동적으로 곤경에서 벗어날 수 있다. 수축 전략의 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

돌아서다. 현재의 제품 업계를 포기하고 다른 업무 분야로 전환하는 것이다.

파산은 청산과 파산을 통해 한 제품이나 업계의 운영을 철저히 퇴출함으로써 추가적인 손실을 피하거나' 손가락을 끊고 전신을 보호한다' 고 한다.

넘겨주다. 한 기업의 경영권을 다른 기업에 넘기고 다른 사람에게 의지하여 곤경에서 벗어나는 것이다. 경영권 양도는 왕왕 합병, 합자, 호스팅, 임대 등을 통해 이루어진다.

3, 기업 문화 전략

기업 문화는 주로 한 기업이 오랫동안 형성해 온 모든 직원들이 인정한 가치관, 신념, 행동 규범을 가리킨다. 각 기업은 자각하거나 자기도 모르게 자신의 독특한 문화를 형성하는데, 이런 문화는 기업 관리자의 관념, 역사적 전통, 업무 습관, 사회 환경, 기업의 조직 구조 등에서 비롯된다. 미시간 대학의 퀸은 기업 문화가 두 축에 따라 네 가지 범주로 나눌 수 있다고 생각한다.

(1) 발전형 기업문화. 혁신과 성장, 느슨한 조직 구조, 표준화되지 않은 운영, 절차화를 강조하는 것이 특징이다.

⑵ 시장 지향적 기업 문화. 그 특징은 업무 지향과 목표의 실현을 강조하고, 제때에 각 생산경영 목표를 완성하는 것을 중시하는 것이다.

⑶ 가족 기업 문화. 기업 내부의 인간관계를 강조하는 것이 특징이다. 기업은 대가족과 같고, 직원들은 대가족의 일원과 같다. 그들은 서로 돕고, 서로 관심을 가지며, 가장 중요하게 여기는 가치관은 충성과 전통이다.

(4) 관료기업 문화. 기업 내부의 규칙과 제도를 강조하고, 기업의 구조, 계층, 권위를 중시하며, 기업의 안정성과 지속성을 중시하는 것이 특징이다.

이것들은 기업 전략에 대한 분석이다. 실제로 각 기업의 전략은 경영전략, 발전전략, 문화전략의 종합운용으로 기업 인적자원 전략의 선택과 제정에 영향을 미친다.