상업 은행 관리 모델

우리나라 상업은행의 현재 관리 모델로 볼 때, 새로운 지도사상으로 더욱 명확한 전략적 관리 구조를 구축하고, 은행 내부의 업무 프로세스와 일자리 분업을 재편해야 하며, 현재 개발된 컴퓨터 시스템을 이용하여 온라인 은행 관리 모델을 구축해야 한다. 상업은행의 활력을 유지하고 날로 높아지는 금융환경에서 강력한 경쟁력을 높여야 한다.

첫째, 상업 은행의 의미

상업은행은 은행의 일종으로, 다른 유형의 은행과 마찬가지로 화폐자금 및 관련 업무를 주요 업무로 하는 금융기업으로 이윤을 주요 목표로 하고 있다. 상업은행은 일반 기업이 아니지만, 일반 기업의 특징을 가지고 있다. 그것은 화폐자본을 경영하는데, 그 주요 활동은 화폐신용 분야에 있다. 그것은 독립적 회계가 필요하고, 충분한 자유자본이 있다. 상업은행은 금융기업으로서 기업의 성격을 가지고 있지만 일반 기업과는 달리 어느 정도 차이가 있다. 사회 재생산의 유기적 구성 요소로서, 그들의 경영 활동은 상품가치와 자본유통을 실현하는 데 필요한 부분이다.

둘째, 상업 은행 관리 모드의 진화

서구 선진국인 미국을 예로 들면, 그 상업은행 경영 모델은 혼업 경영부터 분업 경영, 그리고 새로운 혼업 경영까지 경험했다. 지난 세기 경제 위기 이전에 미국의 금융업은 자유경쟁으로 거의 무제한이었다. 증권업과 은행업 사이의 경계가 분명하지 않아 흐릿해 보인다. 상업은행의 업무 범위와 시장 진입도 매우 느슨하다. 증권시장의 고액 이윤으로 상업은행이 증권업무에 투자하게 되었다. 경제 위기가 발발한 후 사람들은 혼업 경영의 전능은행을 다시 인식하여 혼업 경영 관리 모델의 역사적 전환점이 되었다. 천천히, 미국 정부는 그라스티거 법안, 투자회사법, 1968 의 윌리엄스 법안과 같은 은행 감독의 법률 건설을 강화했다. 그 시기에 건립됐고, 빠른 관리 방법이 점점 많아지면서 새로운 비즈니스 모델로 바뀌고 있다.

셋째, 중국 상업 은행 관리 모드의 현황 분석

(a) 상업 은행의 내부 관리 모델이 너무 오래되었습니다.

현재 우리나라 상업은행의 관리 모델은 이미 전통적인 은행 관리 모델에서 벗어나 주식제 관리를 채택하고 있으며, 모델과 방법에서 비교적 보수적이다. 주로 관련 제도를 제정한 다음 제도를 반포하고 집행을 점검하고, 제도를 위반하는 행위에 대한 처벌과 시정을 통해 은행 내통제관리를 하는 것을 일명 직무분담법이라고 한다. 이런 관리 모델은 많은 제도와 규정이 직원의 손에 달려 있고, 경영진과 직원들이 직면한 관리 업무가 다르고, 운영 분야가 너무 넓으며, 전문능력이 제한되어 있어 직원들이 내부 통제 제도를 전면적으로 정확하게 파악하기가 어렵기 때문이다. 또한 상업은행 직원들의 유동성이 높아져 경영진의 재직 직원에 대한 교육과 심사력이 갈수록 커지고 있다. 이러한 근무 상태에서는 일반 직원이나 경영진이 과부하된 업무 압력에 직면해 은행 내부의 전반적인 업무 성과와 효율성을 높일 수 없게 되면서 은행의 통제력이 발전에 맞지 않게 되면서 많은 불량 자산이 생겨났다. 불량자산을 해결하기 위해 발전을 더욱 가속화해야 한다면 경영진과 직원의 작업량이 다시 증가할 것이다.

(b) 상업 은행의 경영 관리 모델은 경쟁력이 부족하다

현재 우리나라 주식제 상업은행 관리 체계 간의 경쟁은 매우 약하며, 이는 주로 각 업무의 진보에 의해 추진되는 목표 심사 메커니즘 등이다. 그래서 많은 경영진과 직원들이 심사를 통과하기 위해 더 많은 고객 자원을 흡수합니다. 대부분의 직원이나 경영진은 급공근리의 마케팅 비즈니스 모델을 채택하고 있다. 일부 직원들은 개인적인 이익을 위해 고객과의 관계를 통해 은행에 자원을 제공함으로써 은행의 업무 범위를 확대한다. 직원들은 고객의 개인적 이익을 놓고 경쟁하기 위해 직원들의 실적을 지나치게 강조하여 은행 내부 팀 능력이 긍정적인 경쟁력이 아니라 강하지 못하게 한다.

(3) 상업은행의 경영관리에는 과학적 전략 계획이 없다.

지금까지 우리나라 상업은행은 경영관리에서 과학적 전략 계획을 세우지 않았으며 명확한 은행 포지셔닝도 부족하다. 채택된 주요 경영 이념은 단기간에 크고 강하며 장기적인 전비 사상이 없다는 것이다. 이러한 관점에서 볼 때, 상업은행이 단기간에 큰 은행의 대열에 가입하려면 성장률이 상상도 할 수 없고, 규모가 커지는 동시에 비즈니스 모델, 비즈니스 프로젝트, 기능 포지셔닝, 해당 국가 신용 정책, 특히 신기술 적용, 현대 관리 이념 구축 방법 등 여러 가지 제약이 있을 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 과학적 전략 계획을 수립하는 방법도 상업은행 경영에서 반드시 직면해야 할 중요한 과제다.

넷째, 상업 은행 관리 모드의 문제점 분석

현재 우리나라 상업은행 관리 모델의 문제는 주로 다음과 같은 두 가지 측면을 포함한다. 하나는 주관적인 원인이다. 일반적으로 은행의 경쟁력을 높이기 위해서는 전문화된 관리와 서비스가 필요하다고 생각하지만, 전문화된 관리와 서비스의 구체적인 출처에 대해서는 잘 알지 못하지만, 단지 은행의 경쟁력을 높이려고 하지만, 그것이 좀 더 세밀한 전문화 분업과 신기술을 결합한 효과적인 운용에 기반을 두고 있다는 것을 알지 못하지만, 우리는 권한을 장악할 수 없다. 따라서 관리 프레임워크의 결함을 인식하고 관리의 주관적 요소 조합에 최대한 의존해야 합니다. 둘째, 객관적인 이유가 있다. 국유 상업은행이 주식제 상업은행으로 전환될 때의 산업 기반과 밀접한 관련이 있다. 서방 상업은행의 발전사에서 알 수 있듯이, 대부분의 다국적 상업은행은 처음부터 지역 내 중소 고객과 개인 고객에게 무역 융자를 제공하는 과정을 거쳤다. 자기 보상? 융자 서비스, 대형 제조업과 투자 프로젝트에 점진적으로 참여하는 융자 서비스, 그리고 산업자본과 은행자본을 점진적으로 결합해 명확한 산업 기둥을 형성합니까? 전국? 은행 합병 및 사업 확장 과정. 따라서 상업은행의 산업 기둥에 대한 의존도와 발전 과정에서 점차 형성되는 관리 모델은 결정적인 의미를 지닙니다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다