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광고 회사가 조직 구조 및 비즈니스 운영을 수립하는 이유

광고회사는 광고경영활동을 전문으로 하는 기업으로, 속칭' 광고대행사' 라고 불린다. 법경영은 광고회사가 존재하는 전제조건이거나 광고회사의 생명이며, 이는 어떤 광고회사가 광고 경영 활동에 종사할 때 반드시 지켜야 할 첫 번째 원칙이다. 그렇다면 어떤 조직 구조가 대형 광고회사에 적합할까요? 아래의 작은 편들은 여러분이 참고할 수 있도록 자세히 소개해 드리겠습니다. 첫째, 대형 광고 회사는 어떤 조직 구조에 적합합니까?

둘째, 조직 구조 설계 단계 조직 구조 설계 프로세스는 주로 조직 목표 결정, 업무 프로세스 결정, 조직 구조 결정, 인력 배치, 책임 권한 파악, 의사 소통 관계 결정 등 6 단계로 구성됩니다. 1 조직 목표 결정: 조직의 내부 및 외부 환경을 분석하고 조직의 전체 목표와 구체적인 파생 목표를 합리적으로 결정합니다. 2. 업무 프로세스 결정: 조직의 구체적인 업무 내용과 워크플로우를 명확히 하고 분업한다. 3. 조직 구조 결정: 산업 특성과 조직 환경에 따라 어떤 조직 형식을 채택할지 결정하고, 어떤 부서를 설정하고, 성격이 같거나 비슷한 작업 내용을 최적으로 조합한다. 4. 직원 배치: 부서의 직무 성격과 인력의 자질에 대한 요구에 따라 각 부서에 직원을 배치하고 직무와 직함을 명확히 합니다. 5. 직무 권한 명확화: 각 직위의 권리, 책임, 의무를 명확히 한다. 6. 의사 소통 관계 결정: 부서 간, 상하 간, 동급 간 권한 관계, 상호 소통 방식 및 원칙. 셋째, 조직 구조의 형태는 무엇입니까? 선형 시스템, 기능 시스템, 선형 기능 시스템, 사업부 시스템, 매트릭스 시스템, 아날로그 분권화 시스템 1, 선형 시스템이 있습니다. 직선제는 가장 초기이자 가장 간단한 조직 형태이다. 그 특징은 기업의 각급 행정 단위가 하향식 수직 지도자를 실시하고, 산하 부서는 단 한 명의 상급자의 지시만 받고, 각급 책임자는 산하 단위의 모든 문제에 대해 책임을 지는 것이 특징이다. 공장 부서에는 별도의 직능 기관 (직능 인원 협조 주관) 이 없으며, 모든 관리 기능은 기본적으로 행정 주관 본인이 수행한다. 선형 시스템은 직원이 50 명 미만인 중소기업에 적합합니다. 2. 직능형 조직 구조는 각급 행정기관이 주관자 외에 일부 직능 기관을 설치하는 것을 말한다. 이러한 구조는 전무 이사가 해당 관리 책임과 권한을 관련 직능 조직에 맡길 것을 요구하며, 각 직능 조직은 자신의 업무 범위 내에서 하급 행정 기관에 명령을 내릴 권리가 있다. 따라서, 하급 행정 주관은 상급 행정 주관의 지휘를 받는 것 외에 상급 기능 기관의 지도자를 받아들여야 한다. 이 기능 시스템은 200 명 이상의 기업에 적합합니다. 3. 선형 함수 시스템은 선형 시스템과 함수 시스템을 기반으로 하며, 이 두 가지 형태의 장점을 흡수하는 장점을 가지고 있습니다. 이런 조직 구조는 기업 관리 기관과 인원을 두 가지 범주로 나눈다. 일류는 직선형 지도기관과 인원으로 통일지휘의 원칙에 따라 각급 조직에 지휘권을 행사한다. 또 다른 종류는 직능 기관과 인원으로 전문화 원칙에 따라 각종 기능을 조직하는 관리에 종사한다. 직선형 지도부와 인원은 자신의 직책 범위 내에서 부하들에게 일정한 의사결정권과 지휘권을 가지고 있으며, 자기 부서의 업무에 대해 전적인 책임을 지고 있다. 직능 기관과 인원은 직선지휘관의 참모로 직속 부서에 명령을 내릴 수 없고 업무지도만 할 수 있다. 선형 함수제는 100-200 인 규모의 기업에 적용된다. 4. 사업부제 사업부제도는 등급관리, 등급회계, 자업자득의 한 형태다. 즉 한 회사를 지역이나 제품 범주에 따라 여러 사업부로 나누는 것이다. 제품 설계, 원자재 구매, 원가 회계, 제품 제조에서 제품 판매에 이르기까지 각 사업부 및 산하 공장은 모두 독립 회계, 독립 운영을 담당하고 있습니다. 회사 본부는 인사결정권, 예산통제권, 감독권만 보유하며 이윤 등 지표를 통해 각 사업부를 통제한다. 일부 부서는 생산을 지휘하고 조직할 뿐, 구매와 판매를 담당하지 않고 생산과 공급판매를 분리하지만, 이런 부서는 제품 부문으로 대체되고 있다. 기타 사업부는 지역별로 나뉜다. 사업부제는 고도의 집권하에 분권관리 체제이다. 규모가 크고 품종이 많고 공예가 복잡한 대기업에 적합합니다. 5. 매트릭스 시스템은 조직 구조의 경우 기능별 수직 리더십 시스템과 제품 (프로젝트) 별 수평 리더십 관계의 구조를 매트릭스 조직 구조라고 합니다. 특수 임무를 중심으로 교차 기능 부서의 전문 기관을 설립하는 것이 특징이다. 관련 부서는 사람을 파견하여 관련 부서의 활동을 조율하고 임무 완료를 보장하기 위해 블록 결합을 시도했다. 이런 조직 구조는 고정적이지만 인원은 변화한다. 임무가 끝난 후 누가 누구를 필요로 하는지 누가 가야 한다. 프로젝트 팀과 책임자도 임시 조직에 의해 임명되었다. 임무가 완료되면 해산하고 관련자는 원래 부서로 돌아간다. 행렬 구조는 몇 가지 주요 프로젝트에 적합합니다. 기업은 광범위하고 임시적이며 복잡한 주요 엔지니어링 프로젝트 또는 관리 개혁 임무를 완수하는 데 사용할 수 있습니다. 특히 과학 연구 등 개발과 실험 위주의 단위, 특히 응용 연구 단위에 적합하다. 6. 모의 분권제 이것은 직선직제와 사업부제 사이의 구조적 형식이다. 모의란 모의사업부제가 독립적으로 운영되고, 실제 사업부가 아니라 단독으로 회계하는 것이 아니라 실제로는' 생산단위' 라는 것이다. 이 생산 단위들은 자신의 직능 기구를 가지고 있으며, 가능한 많은 자주권을 누리고,' 모의' 손익책임을 지고 있으며, 그 목적은 그 생산 경영의 적극성을 동원하여 기업의 생산 경영 관리를 개선하는 목적을 달성하는 것이다. 시뮬레이션 분권제는 철강, 화공 기업과 같은 많은 대기업에 적용되며, 기업의 규모가 방대하고 생산이 끊이지 않아 고위 경영진은 다른 조직 형태를 채택하는 것이 관리가 쉽지 않다고 생각한다. 시동을 걸다

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