건설회사의 공급망 관리

건설 회사의 공급망 관리

공급망 관리는 우리 사업 관리 분야로 더 깊이 들어가고 있으며, 건설 산업도 예외는 아닙니다. 아래에서 몇 가지 정보를 준비했습니다. 건설회사 소개 공급망 관리에 관한 기사를 읽어보세요.

1. 건설업체의 공급망 관리

공급망 개념은 1980년대 제조업에서 처음 등장했다. 상품의 생산 및 유통 과정에서 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류 및 자본 흐름을 제어함으로써 원자재 공급업체, 운송업체, 제조업체, 도매업체, 소매업체 및 최종 소비자를 연결하는 공급 및 수요 네트워크를 말합니다. 건설 기업의 공급망 관리에는 조달, 아웃소싱, 전환 및 기타 프로세스와 관련된 모든 물류 조달, 프로젝트 관리 및 건설 조직 활동이 포함됩니다. 이는 공급망의 정보 흐름, 물류, 자본 흐름, 가치 흐름 및 작업 흐름을 관리하는 것입니다. , 조직, 조정 및 통제는 자재 공급업체에서 시작하여 발주처, 설계 단위, 계약업체, 건설 단위, 건설 감독 단위, 운송업체를 거쳐 최종 소비자에 이르는 모든 요소와 전체 프로세스의 통합 관리 모델입니다. 본질적으로 건설 기업 공급망 관리는 건설 기업 내부 및 공급 기업 간의 수요 공급 관리를 통합하는 것입니다. 공급망 관리를 통해 생산된 제품은 적절한 수량과 품질, 적시에 적절한 자재로 소유자가 요구하는 서비스 수준을 달성할 수 있어 시스템 비용을 최소화하고 전체 시스템의 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 엔지니어링 및 건설 산업은 제조업과 달리 제품이 독립적인 품목이 아니며, 고정된 공간, 대량 및 유사한 생산 프로세스를 갖춘 엔지니어링 시설이므로 건설 기업의 공급망 관리는 독특한 특성을 가지고 있습니다. 건설회사의 경우 물류관리, 시공 및 생산, 설치 및 유지보수(A/S 포함), 준공 인수 등이 주요 관리 프로세스입니다. 물류관리는 공급망 관리 운영에 가장 큰 영향을 미칩니다. 공급망의 물류관리 수준은 공급망 전체의 경쟁력에 직접적인 영향을 미칩니다. 물류관리는 신속한 대응, 변동 최소화, 재고 최소화, 통합운송, 제품 품질 향상, 제품 생산주기 단축 등을 주요 목표로 삼고 있습니다.

2. 현 건설업체 경영의 문제점

1. 우리나라 건설업체는 정보에 기반한 협업관리가 부족하다

건설산업은 자본과 노동이 동시에 이루어지는 산업 기술 함량이 낮고 생산 효율성이 낮은 산업. 자재 공급부터 주 계약자, 설계 제공자 및 소유자까지, 순전히 가격 중심의 입찰 선택 기준, 불완전한 계약, 수많은 엔지니어링 변경과 부적절한 위험 회피 조치로 인해 건설 업계가 어려움을 겪고 있어 만족스러운 성과를 달성하기가 어렵습니다[2]. 건설 기업은 "크지만 강하지 않고, 작으나 전문적이지 않습니다." 그들은 건설 생산에 있어 매우 자의적이며 실용적이고 선진적인 관리 방법이 부족합니다. 네트워크 정보 관리 기술은 여전히 ​​매우 낙후되어 있으며 프로젝트 관리 정보 시스템의 소프트웨어 적용 수준은 매우 낮습니다. 여전히 매우 낮습니다. 공급망 관리의 관점에서 볼 때 건설사의 전통적인 조달 모델에서는 공급과 수요의 협력 관계가 대부분 불안정하고 일시적이거나 단기적인 협력 관계이며 파트너십이 확립되지 않았으며 협력보다 경쟁이 더 많습니다. 공급측과 수요측 모두 각자의 이익을 너무 일방적으로 추구하여 정보 흐름과 물류가 왜곡되고 왜곡되어 기업 운영을 위한 유기적인 조정 체인을 형성하기 어렵게 됩니다. 이는 거래 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 불필요한 거래를 초래합니다. 위험.

2. 우리나라 건설업체의 건설재고비용이 높다

건설과정 중 자재에 대한 수요는 지속적이지만, 다양한 자재의 도착은 간헐적이고 단계적이고 일괄적으로. 사고나 자재 공급 중단을 방지하고 공사의 연속성을 보장하려면 일정량의 재고 자재 비축량을 설정해야 합니다. 일반적으로 현재 재고와 안전 재고가 포함됩니다. 전통적인 비즈니스 거래에서는 공급망의 업스트림 기업과 다운스트림 기업 간의 의사소통과 협력이 부족합니다. 자재 공급업체는 시공사의 자재 소모현황과 속도를 알 수 없고, 시공사가 언제 주문할지 알 수 없다. 마찬가지로 건설사는 공급자의 재고 상태와 공급자가 적시에 상품을 공급할 수 있는지 여부를 알지 못하므로 주문 수량을 결정할 때 자체 데이터에만 의존할 수 있습니다[3]. 공급망의 수요 및 공급 정보를 완전히 공유할 수 없기 때문에 채널 투명성이 높지 않으며, 정보 오류로 인한 '채찍 효과'로 인해 공급 채널의 불확실성이 높아졌습니다. 공급을 보장하고 생산을 유지하기 위해 모든 기업은 재고를 늘리는 경향이 있으며 이는 많은 운전자본을 차지할 뿐만 아니라 재고 비용의 증가를 초래하고 생산 관리의 어려움을 증가시킵니다. 엔지니어링 및 건설 산업에서 공급망 관리의 주요 임무는 재고 비용을 줄이는 것입니다.

3. 건설업체의 공급망 관리 시행 방안

1. 건설업체 제휴 구축

공급망은 다음을 목적으로 하는 역동적인 동맹이다. 정보 수단은 공급망의 각 링크에서 정보 통신을 강화하고, 생산 효율성을 향상시키며, 운영 비용을 절감할 수 있으며, 각 링크의 기업이 안정적인 협력 및 승리 상황에 있도록 할 수 있습니다. 생산 과정의 안정성이든 수익 가능성이든 안정적인 공급 관계는 기업에 경쟁 우위를 가져다준다는 것을 의미합니다. 동맹 형성을 통해 안정적인 시장 점유율을 확보하고, 물류 흐름의 균형을 맞추고, 물류 비용을 크게 절감하며, 공급망의 전반적인 이점을 극대화할 수 있습니다. 따라서 안정적인 시장점유율을 갖춘 건설업체 동맹을 구축하는 것은 건설업체 공급망 구현을 위한 전제조건이다.

공급망 네트워크 구조는 공급과 수요 당사자가 물류의 공간적, 시간적 거리를 최소화하고 고객 요구에 신속하게 대응하여 공급망 전반에 걸쳐 지속적인 부가가치를 달성하는 것을 강조합니다. 건설업체 공급망은 일반 도급업체를 중심으로 형성될 수 있으며, 물류, 정보 흐름, 자본 흐름의 통제를 통해 기업 생산 프로세스의 효율적인 통합을 구현하여 기업 간 중복과 낭비를 제거하고 공급 및 수요 불확실성을 줄일 수 있습니다. , 건설 기업 건설을 완료합니다.

2. 현대적인 재고 관리 시스템을 구축합니다.

현대적인 재고 관리 시스템을 구축하는 목적은 재고를 최소한으로, 가장 합리적으로 유지하면서 정상적인 생산을 보장하는 것입니다. 재고 총 비용을 최소화하여 건설 프로젝트의 경제성을 향상시킵니다. 현재 물류관리 발전 추세에 따르면 자재 재고 제로 달성은 건설업체 재고관리의 목표이다. 제로 재고란 특정 품목이나 창고에 보관된 품목의 수량이 매우 적어 재고가 없을 때까지 재고를 최대 한도까지 줄이는 것을 의미합니다. 즉, 적절한 자재를 적시에 적절한 수량으로 적절한 장소로 보내는 것입니다. 제로 재고를 구현하는 주요 방법은 다음과 같습니다. 하나는 "수도꼭지" 방법입니다[4]. 주로 공급업체가 자체 재고와 효과적인 공급 시스템으로 즉각적인 공급을 책임지며, 건설사가 필요할 때 '수도꼭지'를 열어 건축자재는 물처럼 끊임없이 흘러나와 흐름을 따른다. 종료하고 중지하십시오. 이를 통해 건설회사는 최저 재고 비용을 달성할 수 있습니다. 이 방식은 수급정보의 적시 전달을 구현하기 위해 건설사와 자재공급업체 간 자동발주 및 자동유통 시스템 구축이 필요하다. 두 번째는 유통방식으로, 건설업체에서 건축자재가 필요할 때 전문 자재유통업체를 통해 건축자재를 수량, 적시, 적소에 정확하게 공급함으로써 최저 재고비용을 달성합니다. 공급망 내의 기업은 협력 관계를 갖고 있으며 자재 공급 가격은 양측 모두가 수용할 수 있는 상호 이익이 되는 저렴한 가격입니다. 동적 조달은 수요를 기반으로 하며 대량 구매 전체 배치가 시기적절하고 역동적인 구매로 전환됩니다. 조달 및 공급 비용을 절감합니다. 건설회사와 건설사업의 경우 재고관리 제로는 기존 자금을 활성화하고 자본점유수수료를 줄이는 데 도움이 된다.

3. 공급망 정보 관리 플랫폼(SCM+ERP) 구축

최근 전문가들은 ERP(Enterprise Resource Planning)가 성숙하고 강력하다는 사실을 연구하고 실제로 입증했습니다. .아주 좋은 정보 관리 플랫폼입니다 [5]. ERP는 피드포워드 물류 및 피드백 정보 흐름과 자본 흐름을 통해 고객 요구와 회사 내부 생산 및 운영 활동, 공급업체 자원을 통합하고 전적으로 사용자 요구에 기반한 운영 및 관리를 구현하는 새로운 관리 방법입니다. ERP는 건설회사의 원자재 폐기물 관리에 효과적인 도구입니다. ERP는 기업 간 협력과 시장 수요에 대한 신속한 대응을 강조합니다. ERP는 공급망관리(SCM) 중심의 경영정보통합시스템이라고 할 수 있으며, 컴퓨터 네트워크 기술(인터넷/인트라넷)을 이용하여 공급에서의 업무흐름, 물류, 정보흐름, 자본흐름 등을 종합적으로 계획하고 관리하는 것입니다. 체인. 공급망정보관리플랫폼(SCM+ERP) 구축으로 기업간 원활한 정보소통이 가능해지며, 공급업체는 건축자재를 대량으로 생산할 필요가 없고, 역동적인 수요에 맞춰 기업이 필요로 하는 건축자재 물량을 생산할 수 있습니다. 자재가 생산된 후 창고에 보관되지 않고 다양한 건설업체의 건설 현장으로 직접 운송되므로 제조업체의 재고가 줄어들고 공급업체 공급의 적시성이 높아지며 사용자가 늘어납니다. 만족.

;