논문 "공급망 환경에서 생산 기업의 물류 비용 관리"

기업 공급망 원가 관리의 문제점과 대책

우리나라 공급망 원가 관리에는 공급망 원가 통제 관념이 희박하고, 공급망 노드 기업 간에 일체화된 협력 메커니즘이 부족하며, 공급망 파트너 간에 필요한 신뢰가 부족하고, 공급망 관리에서 정보 왜곡이 발생하기 쉬우며, 공급망 노드 기업에 합리적인 성과와 인센티브가 부족하다는 문제가 있다. 이러한 문제를 해결하려면 비용 통제에 대한 문화적 인식을 키우고 공급망 노드 기업의 수평 통합 메커니즘, 신뢰 협력 메커니즘, 정보 공유 메커니즘, 성과 평가 및 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다.

공급 체인 비용 관리 통합 메커니즘 신뢰와 협력 메커니즘 정보 공유 메커니즘 인센티브 메커니즘을 심사하다

첫째, 공급망 및 공급망 비용

공급망

기작철 (2002) 의 견해에 따르면 공급망은 핵심 기업 주변의 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 통제함으로써 원자재 구매부터 중간제품 및 최종 제품을 제조한 다음 판매 네트워크를 통해 소비자에게 제품을 납품함으로써 공급자, 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 최종 사용자의 통합 기능 네트워크 구조 모델을 연결하는 것입니다. 팬 (2006) 은 공급망이 공급자가 원자재를 처음 생산한 시점부터 최종적으로 제품을 형성하고 고객에게 납품하는 과정을 의미한다고 판단했다. 정정정선과 곽링링 (2007) 은 공급망이 공급자와 고객으로 구성된 네트워크 시스템을 의미하며, 그 기능은 재료를 획득하고 제품을 생산하며 최종 고객에게 제품을 납품하는 것이다.

위의 정의에 따라 공급망의 정의는 핵심 기업과 가입한 많은 노드 기업으로 구성된 원자재 공급업체부터 최종 고객까지의 물류, 정보 흐름 및 자금 흐름에 대한 네트워크 체인 구조 모델로 간단히 설명할 수 있습니다.

공급망 원가

기작철 (200 1) 의 견해에 따르면 공급망 원가에는 모든 자재 원가, 노무비, 운송 원가, 설비 원가 및 기타 변동 원가가 포함됩니다. 유강 (2004) 은 공급망에서 관련 서비스와 활동을 생산하고 제공하는 데 소비되고 소비되는 생노동과 물화 노동의 화폐 표현은 공급망 비용이라고도 하며 공급망 비용이라고도 합니다. 계서 (2006) 는 공급망 비용이 원자재 공급업자부터 최종 소비자까지 전체 공급망에서 생노동과 물화 노동의 화폐 표현으로 유형 원가와 무형원가를 포함한다고 보고 있다.

따라서 공급망 비용은 원자재 공급자에서 최종 고객까지의 물류, 정보 흐름 및 자금 흐름 비용입니다.

둘째, 공급망 원가 관리의 문제점

공급망 원가 관리는 주로 공급망 전체에서 다양한 원가의 관리를 말합니다. 공급망 전체의 다양한 비용에는 공급망 설계 및 건설 비용, 운송 및 배송 비용, 재고 비용, 제품 생산 비용 및 애프터 서비스 비용 (정정 선거, 곽링링, 2007) 이 포함됩니다. 공급망 원가 관리는 기업 간의 통합과 협력에 초점을 맞추고 전체 공급망을 하나의 협력으로 간주합니다. 공급망 원가 관리는 실제로 주로 다음과 같은 문제가 있습니다.

(a) 공급망 비용 관리 개념이 약하다.

공급망 원가 관리에 대한 연구는 이미 30 여 년의 역사를 가지고 있지만, 이론의 불완전성과 실천 경험의 부족으로 인해 일부 기업들은 공급망 원가 관리를 이미 실시하고 있지만, 시스템의 원가 관리 및 통제 체계를 제정하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망 원가 관리, 공급망 원가 관리, 공급망 원가 관리, 공급망 원가 관리, 공급망 원가 관리) 또한 대부분의 직원들은 비용이 개별 부서와 개인의 문제일 뿐 비용 관리 및 비용 통제에 충분한 주의를 기울이지 않는다는 잘못된 개념을 가지고 있습니다. 동시에 공급망 원가 관리를 성공적으로 실시할 수 있는 기업 사례가 충분하지 않기 때문에 기업 관리자는 공급망 원가 관리의 구체적 시행에 어느 정도 맹목성을 가지고 있으며, 전체 직원에 대한 원가 문화에 대한 교육 및 교육은 없습니다. 직원들이 공급망 원가 관리의 중요성을 인식하게 하고, 기업 원가를 낮출 수 있는 잠재력은 무궁무진하다. 따라서, 대부분의 기업의 비용 관리 아이디어는 단순히 기존의 비용 관리를 기반으로, 단지 지출을 최소화 하 고 비용을 절감, 그리고 제품 품질 향상, 제품 스타일 및 포장 개선과 같은 다른 측면을 무시 하 고 있습니다. 기업들이 지속적인 실천과 탐구를 통해서만 공급망 원가 관리의 길을 열어 공급망의 총 비용을 절감하고 기업 이윤을 실현할 수 있다는 것을 알 수 있다.

(b) 공급망 노드 기업은 아직 일체화된 협력 메커니즘을 형성하지 못했다.

공급망의 총 비용을 낮추기 위해 공급망 관리의 물류 자원 분배는 * * * * 입니다. 그러나 기업 간 물류 관리에는 종종 취사 현상이 있는데, 그 중 일부는 공급망의 각 노드 기업 자체에 의한 것일 수 있지만, 대부분의 이유는 각 노드 기업이 자원을 충분히 통합하지 못하고 자원을 누리지 못했기 때문이다. 이러한 문제를 공평하게 조율할 수 있는 전문 조직은 없다. 과거에는 공급망 원가 관리의 질서 있고 건전한 운영에 영향을 미쳤습니다.

(c) 공급망 파트너 간의 필요한 신뢰 부족

공급망의 기업은 모두 독립된 개체이며, 기업 간의 이익 분배에는 종종 모순이 있다. 따라서 기업 간의 상호 신뢰와 협력은 공급망의 질서 있는 운영을 촉진하는 기초이다. 그러나 이해 상충의 존재로 기업 간 진정한 상호 신뢰는 이뤄지지 않았다. 따라서 서로 협력하기 위해 공급망의 기업들은 모두 법적 구속력이 있는 계약을 통해 이뤄졌다. 동시에, 파트너의 선택은 현재 공급망 기업들이 직면하고 있는 문제이기도 하다. 파트너를 선택하는 방법, 어떤 파트너를 선택하는지는 잘 해결되지 않았다. 기업은 아직 상술한 문제에 대해 상응하는 기준을 정하지 않았다.

(d) 공급망 관리는 정보 왜곡이 발생하기 쉽다.

파트너 간의 불신으로 인해 정보가 왜곡될 수 있으며, 얻은 실제 정보를 다른 파트너에게 전부 전달하지 않는 경우가 많습니다. 예를 들어, 구매 과정에서 구매자는 유리한 위치에 있으며, 종종 일부 수요 정보를 가로채고, 인위적으로 의사 소통 장애를 설정하고, 공급자도 일부 정보를 숨기고, 쌍방이 효과적인 정보 소통을 제한하면 정보 비대칭을 초래하고, 정보 비대칭의 결과는 쌍방 비용의 증가이다. 정보 공유는 공급망 파트너에게 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다.

(5) 합리적인 성과와 인센티브가 부족하여 이윤 분배가 고르지 않다.

공급망의 기업은 모두 독립된 개체이며, 기업 간의 이익 분배에는 종종 모순이 있다. 정보 공유는 추가적인 이윤을 가져다 주지만, 추가 이윤의 증가는 주로 핵심 기업에 나타난다. 각 회원기업은 핵심 기업이 정보를 남용하고, 추가 이윤을 차지하며, 이윤이 불균등하게 분배되는 것을 걱정한다. 그러나 이윤 분배가 고르지 않은 것은 주로 합리적인 성과 평가와 인센티브 메커니즘이 부족하기 때문이다. 현재 공급망 기업들은 이를 간과하고 있으며, 비용 관리 과정에서 파트너와 내부 직원의 성과를 평가하고 동기를 부여하는 수단과 방법을 고려하지 않고 있습니다.

셋째, 공급망 원가 관리 강화 방안

(a) 비용 통제에 대한 문화적 인식 제고

첫째, 공급망 원가 관리 이론에 대한 기업 관리자의 체계적인 학습과 이해를 조직하고 공급망 원가 관리를 구현한 기업으로부터 성공 경험과 실패 교훈을 얻어야 합니다. 둘째, 직원의 비용 문화 의식을 키우고, 비용 통제의 이념을 기업 문화의 일부로 삼아 전체 직원을 훈련시켜 비용 문화의 중요성을 충분히 인식하도록 해야 한다. 공급망의 모든 노드 기업은 공급망 비용을 의식적으로 통제해야 합니다. 그래야만 공급망의 총 비용을 절감할 수 있다. 또한 기업은 공급망 원가 관리 과정에서 다음과 같은 두 가지 사항을 염두에 두어야 합니다. 첫째, 기업 내부의 활동이 고립되지 않고 서로 연결되어 있다는 것을 충분히 인식해야 합니다. 이러한 활동을 유기적으로 조직해야 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니다. 둘째, 기업은 공급망에서 고립된 것이 아니라 각 노드 기업은 전체 공급망 시스템의 일부일 뿐입니다. 각 노드 기업을 유기적으로 연결하고, 상호 신뢰하고, 협력하고, 공급망 원가 관리의 장점을 충분히 발휘하여 총 공급망 비용을 최소화해야 합니다.

(b) 수평 통합 메커니즘 구축

경제 세계화의 급속한 발전으로 다국적 기업의 경쟁력이 날로 높아지고 있다. 기업의 수직적 확장 능력은 더 이상 경쟁력을 높이지 않고 한정된 자원을 분산시켜 우세한 업무와 핵심 경쟁력을 형성하지 못하게 한다. 자원의 수평 통합은 외부 관련 기업의 자원 통합을 강조하고, 강력한 연합, 장점을 보완하는 전략적 제휴를 형성하고, 동일한 이해 주체를 형성하여 시장 경쟁에 참여하고, 각 기업이 자신의 장점을 발휘하고, 부가 가치 체인에서 윈-윈 효과를 얻을 수 있도록 합니다. 서비스 품질과 고객 만족도를 보장하면서 기업의 비용을 절감하고 기업의 시장 경쟁력을 높였습니다. 수평 통합 요구 사항 엔터프라이즈:

1. 자원 통합

공급망 원가 관리에서 각 노드 기업과 자원을 공유함으로써 총 공급망 비용이 감소하는 경향이 있습니다. 자원 통합을 위해서는 고객 피드백 및 시장 조사부터 시작하여 생산 제품 및 서비스를 개발하고 고객을 연결해야 합니다. 체인의 각 노드 기업은 다른 기업과 자원을 통합하여 생산 및 유통 과정에서 비용을 절감해야 합니다.

조직 건설은 반드시 일치해야 한다.

공급망 원가 관리의 전제는 관계 관리이다. 구성원 간의 관계를 잘 처리하고, 각 노드 기업과 생산 고리를 통합하고, 양호한 협력 메커니즘을 구축해야 비용을 효과적으로 통제할 수 있다. 공급망 원가 관리는 모든 노드 기업이 협업 방식으로 참여하지만 참여 수준은 다릅니다. 핵심 기업은 주요 관리 업무를 담당하고, 공급망 전체의 원가 관리를 조직하고, 하위 기업이 관리에 참여하고, 자체 원가 관리 활동을 수행해야 합니다. 핵심 기업과 해당 계열사 (예: 업스트림 공급자 및 다운스트림 유통업체 또는 고객) 간의 관계를 관리하기 위해 기존의 엔터프라이즈 조직 구조는 더 이상 요구 사항을 충족하지 못합니다. 따라서 공급망에서는 공급망의 구성원 기업에 연락할 수 있는 전문 조직을 구축해야 합니다. 공급망과 일치하는 이 조직은 다음과 같은 기능을 수행해야 합니다. (1) 구성원 간의 관계를 유지하고 거래 비용을 절감해야 합니다. (2) 정보를 동시에 입수하고 정보를 교환하여 불필요한 활동과 업무 지출을 줄인다.

3. 원가 관리 방법의 종합 적용

공급망 원가 관리의 수평 통합 메커니즘은 기업 자원 통합과 각 노드 기업의 공동 관리뿐만 아니라 원가 관리 방법의 통합도 요구합니다. 우리는 하나의 노드 기업이나 생산 링크에서만 하나의 원가 관리 방법을 단독으로 사용할 수 없습니다. 대신 공급망 원가 관리에서 사용할 수 있는 모든 방법을 통합하여 새로운 통합체를 형성해야 합니다. (존 F. 케네디, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 그래야만 이러한 원가 관리 방법의 역할을 충분히 발휘하여 공급망의 전반적인 효율성을 높일 수 있다.

(3) 신뢰 구축 및 협력 메커니즘

공급망의 본질은 각 노드 기업의 핵심 경쟁력을 통합하는 것이기 때문에 협력은 공급망 정상 운영의 기초이자 공급망 관리의 핵심이다. 신뢰는 협력의 기초이며, 어디든 신뢰가 필요하다. 즉, 신뢰는 공급망 파트너 간의 협력을 촉진하고, 공급망의 거래 비용을 절감하고, 공급망의 신속한 대응 능력을 향상시킬 수 있습니다. 그러나, 기업의 인간관계 관리는 공급망 관리에서 가장 어려운 부분으로 여겨지는데, 공급망에 관련된 기업은 모두 독립된 이익 주체이기 때문에 이익 분배에 갈등이 있는 경우가 많기 때문이다. 협력의 난이도는 단일 기업 내부 부문 간의 협력을 능가한다. 따라서 성공적인 공급망 관리의 가장 중요한 구성 요소는 공급망 파트너 간의 신뢰 관계입니다. 공급망 기업 간의 신뢰를 강화하고 협력의 목적을 달성하기 위해서는 파트너를 신중하게 선택해야 합니다. 좋은 파트너는 공급망 원가 관리를 강화하는 중요한 토대이기 때문입니다. 동시에 협력 경쟁의 개념을 강화하고, * * 위험, 책임 및 비용을 부담하고, * * 성과와 수익을 누리며 좋은 경쟁 협력 관계를 형성해야 한다.

(d) 정보 공유 메커니즘을 수립한다.

정보 공유는 공급망 원가 관리의 토대이며, 공급망의 조정 운영은 각 노드 기업의 고품질 정보 전달 및 공유를 기반으로 해야 합니다. 정보 공유는 공급망의 모든 구성원이 생산, 판매 및 재고 계획을 더 잘 개발할 수 있도록 하여 목표 원가법을 원활하게 이행할 수 있도록 하며, 기업은 비용을 절감하면서 최종 사용자의 만족도를 높이고 공급망 구성원 간의 상호 신뢰를 증진하는 목적을 달성할 수 있습니다. 또한 정보 수집을 통해 기업은 이미 확보한 정보를 통합하고 종합하여 기업 내부의 불확실성을 어느 정도 줄일 수 있습니다. 정보 공유는 공급망 원가 관리에서 매우 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 고객 만족도를 높이고 공급망 비용을 절감하기 위해서는 공급망의 모든 노드에 있는 기업이 이용할 수 있는 충분한 정보를 확보해야 합니다.

(e) 성과 평가 및 인센티브 메커니즘을 수립한다.

공급망 원가 관리는 일련의 제도 설계 및 프로세스 리엔지니어링을 거친 후 적절한 평가 및 인센티브 메커니즘을 수립해야 이전 조치를 효과적으로 구현할 수 있습니다. 공급망 원가 관리 조직은 성과 평가 지표를 설정하고, 평가 기준을 설정하고, 각 노드 기업의 운영 성과 및 자체 운영 성과가 상위 및 하위 노드 기업 또는 전체 공급망에 미치는 영향을 평가해야 합니다. 평가는 고객 만족도 및 비용 관리 지표를 기반으로 해야 합니다. 고객 만족도 측정은 주로 품질, 가격, 적시성을 포함한다. 합격률, 반품률, 불만률 등 모두 심사의 내용이다. 비용 지표의 평가는 주로 목표 비용과 실제 비용을 비교하고 목표 비용의 완료 및 개선을 분석하는 것입니다. 평가가 끝나면 평가 결과에 따라 각 노드 기업의 전체 공급망에 대한 기여도를 평가하고 이에 따라 합리적인 분배 기준을 세워 이윤을 분배한다. 이윤 분배의 불균형을 개선하기 위한 문제.

인센티브 메커니즘에는 기업 내 직원의 인센티브와 각 구성원 기업의 인센티브가 포함됩니다. 직원들의 업무 성과를 적시에 주시하고 평가하고, 직원에게 적합한 교육 및 학습 프로그램을 개발하고, 직원들에게 자기 개선을 위한 공간과 기회를 제공하고, 보상 및 보상 메커니즘 및 보상 메커니즘을 개발하고, 휴가 및 의료 계획을 수립함으로써 기업에 대한 인센티브를 얻을 수 있습니다. 물론 비용 통제와 관련된 인센티브는 인센티브를 통해 직원의 비용 의식을 강화하는 목적을 달성하기 위해 더욱 두드러져야 합니다. 다음과 같은 조치를 취하여 회원 기업에 동기를 부여할 수 있습니다. 조직은 평가 기준과 분배 기준의 합리성을 보장하고 분배 기준에 따라 이윤을 합리적으로 분배해야 합니다. 각 노드 기업의 의견을 항상 듣고 성과 평가와 인센티브 메커니즘을 보완한다. 핵심 기업은 계열사와 원활한 의사 소통을 유지해야 하며, 계열사는 항상 상류 및 하류 파트너의 운영에 집중해야 합니다. 각 노드 기업 간의 장기적이고 안정적인 협력 관계를 보장하고 정보 비대칭으로 인한 상호 의심과 분쟁을 줄여 멤버 기업이 좋은 공급망 환경에서 즐겁게 협력할 수 있도록 합니다.

참고

[1] 기작철. 공급망 원가 관리: 이익 성장의 새로운 원천 [J]. 비즈니스 연구, 2002, (1). P72

[2] 범신. 공급망 원가 관리 [J] 성인 고등교육학보, 2006, (1). P33-36 입니다.

[3] 딩 팅 선거, 곽링링. 현대 기업 원가 관리 연구 [M]. 개봉: 하남대학교 출판사, 2007, (9). P 14 입니다.

[4] 기작철. 공급망 원가 관리 [J] 길림성 경제관리간부학원 학보, 200 1, (4). P44 입니다.

[5] 유강. 공급망 관리 [M]. 베이징: 화학공업출판사, 2004, (10). P262 입니다.

[6] 계량군. 공급망 원가 관리 연구 [M]. 베이징: 중국 경제출판사, 2006, (8). P 15 입니다.

[7][ 미국] 로버트 B. 헨드필드), [미국] 리틀 L. 니코스, 왕 번역. 공급망 관리 소개 [M]. 베이징: 사회과학문헌출판사, 2003, (12.

[8] 진. 공급망 관리 및 기업 운영 효율성 감소 [J]. 관리 관점-경제포럼, 2005, (15). P82 입니다.

기타 관련 사항:

/thesis/2007/15961.html

공급망 환경에 기반한 ECR 전략 연구

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보충 자료:

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