생선업계의 전염병 후 재건은 어떻게 이중순환에서 물고기와 꽃을 겸비할 수 있을까?

"이중 순환" 불이 났다.

국제 환경의 불확실성이 증가하는 상황에서 내수를 지속적으로 확대하고' 국내 거시주기를 주체로, 국내 국제 이중주기가 서로 촉진된다' 는 새로운 구도를 발전시켜야 경제 발전 공간을 지속적으로 넓힐 수 있다.

한 시대의 먼지가 한 사람의 머리 위에 떨어지면 바로 산이다. 수산물, 꽃 등 계절 물류의 영향이 큰 신선업으로 전염병 기간 동안 큰 타격을 입었다. 농산물 해산물은 제때에 운송할 수 없고, 화훼수산물도 채소와 과일처럼 막 필요한 것이 아니며, 전염병으로 시장 수요가 위축되고 있다. .....

이것은 많은 전통업계의 축소판이자' 이중순환' 경제에서 시급히 해결해야 할 문제이다.

신선한 산업의 인터넷화는 줄곧 큰 문제였다.

인터넷 전기상 발전의 성숙 단계에서 신선한 제품에 대한 진일보한 시도가 시작되었다. 그 이유는 초기 공급망과 콜드 체인 물류 기술이 미성숙하고 중국이 광활하여 손실을 통제할 수 있는 배송을 어떻게 완성할 것인가가 큰 문제이기 때문이다.

이 단단한 뼈, 12 년 전, 작은 인터넷 전자 상거래 회사인 곽이. 유기농 식품을 전문으로 생산하는 락강과 탈탈공사는 이 문제를 적극적으로 해결하려고 시도했다. 그러나 화물은 신선하기 어려웠고, 게다가 당시 물류가 미비하여 결국 실패했다.

그러나, 신선한 산업은 줄곧 거물들에게 기억되고 있다.

현재 국내 신선시장의 전체 규모는 5 조 원에 육박하고, 생전선상 규모는 6543.8+0000 억에 육박한다. 온라인 침투율이 높지 않아 2% 정도밖에 되지 않아 모든 업종 중 가장 낮으며 3C, 의류 등 성숙한 업종에 비해 증가율도 매우 느리다. 이 점에서 볼 때, 그것은 거대한 업계 참가자들이 발휘할 수 있는 공간을 가지고 있다.

수많은 진입자들이 있고, 주요 인터넷 거물들은 모두 나름대로의 배치를 가지고 있지만, 여전히 저속 성장의 속박에서 벗어나지 않는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 마선생 박스를 예로 20 18 은 20 개 점포만 열었다.

전통적인 신선한 산업은 자체 공급망을 가지고 있다. 꽃을 예로 들자면, 전통적인 꽃 공급망은 적어도 네 가지 경로를 거쳐야 한다. 꽃농은 꽃을 생산하고, 거래시장이나 바이어 밭으로 운반해 꽃을 거두고, 1 급, 2 급, 심지어 3 급 도매상을 거쳐야 도시와 꽃집에 도착할 수 있다.

이것은 또한 많은 문제를 야기한다: 물류 비용이 높고 비효율적이다. 거래 시간이 길어서 꽃 피해가 심각하다. 꽃은 비싸지만 품질은 보장하기가 어렵습니다. 에리의 통계에 따르면 각 층의 도매상은 가격 15%-20%, 꽃집의 소매 코너는 최소 60% 인상해야 한다. 체인의 한 부분에 문제가 생기면 전체 공급망이 차단되어 작동하지 않습니다.

이 공급망은 전염병으로 인해 끊어졌다. 운송 문제로 농민이 심은 꽃은 도매상에게 보낼 수 없다. 더구나 도매상조차도 전통 오프라인 꽃집의 수요는 집에서 고립되어 위축되고 있다.

대량의 농산물이 산지에 갇혀 소비자가 상품을 얻는 난이도와 비용도 증가하고 있다. 이때 소비자의 기존 수요를 농민과 연결시켜 내수 엔진에 다시 불을 붙일 수 있는 파국자가 절실히 필요하다.

기술의 진정한 힘은' 자신이 무엇을 할 수 없다는 것을 아는 것' 이다. "

인터넷 생중계로 화훼 판매의 새로운 국면을 열다

운남의 화농에게 밸런타인데이는 성장점이다. 하지만 전염병과 같은' 검은 백조' 사건은 모든 것을 불확실하게 만들었다. 2 월 13 일 발렌타인데이 전날, JD.COM 은 윈난쿤밍, 추웅, 옥계의 여러 화훼 재배 기지에서 긴급 도움을 받아 3000 묘의 화전, 45 개 품종 3000 만 종의 장미 체재를 포함한다.

화기는 사람을 기다리지 않는다. JD.COM 은 곧' 구화' 지농 작전을 시작하여 화훼 산업이 오프라인에서 온라인 돌파를 추진하였다. 한편, 징둥 물류는 공급망과 콜드 체인 구성을 신속하게 배치하여 꽃이 땅에서 나와 다시 운송되는 문제를 해결합니다. 한편, JD.COM 은 화훼 기지가 빨리 상경할 수 있도록 녹색 통로를 열었다. 이틀 후, 체매된 꽃은 2 월 15 일 베이징에서 선반에 올랐다. 한편, 생화 수명 주기가 짧은 특징에 대해 경시는' 생화 조농' 특별 마케팅 캠페인을 벌여 600 여 경기를 생중계했다. 특히 경서 생중계는 이번' 화구행동' 에서 중요한 실시간 방송창이 됐다. 동영상 해설과 생중계 밀 연결을 통해 소비자들에게 생화의 실제 체화 장면을 직관적으로 선보이며 생중계가 빠르게 상품을 가져와 꽃 시장을 열었다.

전염병 기간 동안 생중계 조농은 체화 꽃을 위해 새로운 국면을 열었고, 일상적인 화훼 소비를 위한 증분 시장을 개척했으며, JD.COM 이 농민에게 제공하는' 장기적인 계획' 이다.

화훼시장에는 두 부분이 있는데, 일부는 명절, 축제의 주요 선물꽃이고, 일부는 주로 일상적인 소비에 쓰이는 생활꽃이다. 중국 시장에서 전자는 주류이고, 꽃은 휴일이 아닌 날에' 푸대접' 을 받고, 종사자들도 가뭄과 장마의 불균형에 직면해 있다. 네덜란드 화훼협회에 따르면 일본 미국 등 화훼에 대한 특별한 선호도가 없는 선진국에서는 일일 소비가 화훼시장의 30 ~ 40% 를 차지한다. 세계 최대의 화훼 생산센터로서 중국의 일상적인 화훼 소비는 5% 에 불과하다.

꽃을 사는 일에 있어서, 거대한 일상 꽃이 푸른 바다를 소비한다. JD.COM 은 다양한 부문의 소비자를' 깨우고' 무에서 유유까지, 0 부터 소비의식을 확립하고 있다.

침몰한 신흥시장에 대해 1 인당 꽃 소비는 1,2 선 도시보다 현저히 낮다. JD.COM 은 대상 상품과 시장 재건을 통해 신흥시장의 화훼 소비능력을 석방했다. 경시와 JD.COM 에서는 산업대 생중계를 통해 중간 부분을 생략하고, 화류에 막대한 자원과 유량을 지원하고, 공급면을 비틀어 비용을 절감하고, 예비비의 효율성을 높인다. 지난 9 월 8 일 JD.COM 9.9 초살절 운남 화훼산업대 생중계에서 소비자들은 꽃밭에' 들어가' 일상 가격보다 50% 낮은 JD.COM 초살가를 기록하며 화훼의 소비 잠재력을 크게 자극했다. 이 날은 특별한 명절 꽃 피크는 아니지만 소비자들은 이날 20 만 송이의 꽃을 구입했고 그 중 70% 는 가라앉은 신흥시장에서 나왔다.

일선 2 선 도시의 사무직 근로자들에게 JD.COM 은 기존의 명절 소비 수요를 발굴하는 것 외에 새로운 일일 꽃 소비 증가 시장을 개척했다. 8 월 말 JD.COM PLUS 회원은 15 만원 이상의 회원에게 월 30 원 할인, 9.9 위안은 월 19.9 원의 맞춤형 꽃을 즐길 수 있는 꽃 특권을 내놓았다. 커피 반 잔의 가격으로 꽃을 만진 양질의 소비자들을 양성하여 꽃의 일상적인 소비 습관을 형성하다.

"디지털 물고기 판매" 는 산업 소비의 새로운 추세를 자극합니다.

실제로 꽃 등 불필요한 소비뿐만 아니라 수산물 등 콜드 체인에 대한 수요가 높고 소비 수요가 더 단단한 범주도 디지털화 수단으로 개조되고 업그레이드되고 있다.

어업은 올해 불경기이다. 농업 생중계에 도움이 된다 해도 어부의 어려움이 눈에 선하다. 최근 한 어부가 JD.COM 생중계로 들어와 물건을 팔았다. 일부 소비자들은 생방송 다른 종류의 뜨거운 주문에 비해 생선을 위해 돈을 지불하기를 꺼린다. 댓글 지역은' 불량상가' 로 가득 차 있는데, 이때 생선을 파는 것이 안전한가? " 화가 난 어부들은 눈물을 닦고 "모두 안전검사를 통해 모두에게 팔렸다" 고 설명했다. 그러나 일부 소비자들은 구매를 거부했다. 어쩔 수 없이 어부는 카메라 앞에서 생선을 먹고 "결백을 증명하다" 고 했다.

"우리는 어부들의 무력감을 느꼈다! JD.COM 신선한 해산물과 수산물 업무 책임자인 이소비는 한숨을 쉬었다. JD.COM 은 생방송을 알아차리고 어부에게 즉시 연락해서 올해 잡은 물고기를 포장했다.

"그와 마찬가지로 어려운 어부들이 많다는 점을 감안하면 이날 밤 JD.COM 은 수산업 전체를 대상으로 20 만 톤의 국산 수산물을 인수하는 계획을 내놓아 징둥 수렴을 하기로 했다. COM 의 전체 플랫폼 자원과 전체 채널 능력은 어부들이 곤경에서 벗어나는 동시에 소비자들이 안전하고 안심할 수 있는 수산물을 먹을 수 있도록 도와준다. " 이소비 는 말했다.

20 만 톤은 작은 숫자가 아니다. 식량농기구의 예측에 따르면 2020 년 중국 1 인당 해산물 소비량은 36kg 으로 예상되며 JD.COM 이 부담하는 양은 1 년에 550 만명의 물 소비량에 해당한다.

JD.COM 이 이런 목표를 제시할 수 있었던 것은 올해 들어 JD.COM 이 제품 혁신 개발, 전기상 운영지도, 마케팅 자원 기울기 등 다차원 조치를 통해 하이난, 복건, 광동 등 수산물 주산지가 침체에서 벗어나 많은 성공 사례를 창출했기 때문이다.

해남수산 선두 기업의 태어업을 예로 들자면 JD.COM 생신은 대데이터 분석을 통해 사용자 수요와 결합해 대량의 냉동틸라피아 제품을 산채어, 삶은 생선 등 신형 편의 식품 제품으로 개발했다. 전염병 기간에도 틸라피아 계열 제품이 태에 대한 매출이 65,438+000% 이상 증가했다.

JD.COM 은 어떻게 신선한 전기 상인을 합니까?

신선한 산업에 있어서 JD.COM 의 장점은 의심할 여지가 없다.

공급망 기반 기술 및 서비스 기업으로서의 징둥 COM 이 최근 축적한 지능형 공급망 서비스 능력, 특히 콜드 체인 물류의 지속적인 개선은 신선한 전기상들의 발전에 새로운 기회를 가져왔다. JD.COM 에 구축된 일체화 전기상 물류 시스템에 힘입어 징둥 물류가 자체적으로 건설한 간선과 지선 교통망, 사회화 냉체인 협동망을 통해 신선한 식품을 소비자에게 빠르게 배달할 수 있다.

일찍이 20 18, 12 에서 징둥 물류는 여러 배치, 소량 배치 차량 상가의 콜드 체인 운송 요구를 충족하기 위해 지점간 고정 운송 서비스를 분산적으로 제공하는 콜드 체인 창고를 출시했습니다. 이런 모델은 생화 수산 등 신선한 상가에 매우 적합하다. 또한 JD.COM 이 자체 개발한 지능형 온도 모니터링 플랫폼은 전체 시각적 추적, 온도 조절 콜드 체인 차량의' 제로 체인',' 제로 부패' 를 통해 꽃과 수산물이' 신선' 하게 전달되어 생전기상들이 항상 가지고 있던 통증 문제를 해결할 수 있습니다.

JD.COM 은 영업 및 브랜드 구축 경험이 풍부합니다. 많은 신선한 기업, 재배자, 농민들이 인터넷을 접해 본 적이 없어서 어떻게 전기상인을 하는지 모르겠다. JD.COM 은 그들에게 전기상 운영 지침과 전자상 생방송 교육을 제공한다. 전 채널 판매 방식에 힘입어 JD.COM 은 꽃 수산물 등 신선한 제품을 전기상 플랫폼과 오프라인 생선마트 라인에서 판매하고 있습니다. 신선한 제품의 대형 브랜드 배서가 부족한 경우 JD.COM 은 오프라인 전 매트릭스 마케팅 리소스를 활용하여 각 지역의 신선한 제품에 대한 브랜드 구축 및 업그레이드를 추진합니다.

현재의 이중주기 경제 전략 정책 하에서 JD.COM 으로 대표되는 소매 플랫폼은 인터넷과 공급망의 장점을 충분히 발휘하고 있으며, 스마트 공급망을 통해 전통적인 신선업을 업그레이드하고 농민과 소비자 간의 유통을 줄이며 증분 소비 시장을 촉진하고 있다.

업계의 영향으로 1, 2 선 시장의 소비 수요가 산지와 도킹되어 화농과 어민이 판매량을 늘리고 수익을 늘리고 1, 2 선 도시의 주민들이 상품원 가격의 산지 가격을 누릴 수 있게 했다.

JD 에 의지하다. COM 의 강력한 콜드 체인 네트워크와 공급망 통합, 전염병 상황에서 JD.COM 플랫폼의 온라인 화훼수산상가가 받는 부정적인 영향은 기존 오프라인 종사자보다 훨씬 적다. 이 전염병은 또한 화훼 수산물을 포함한 신선업계가 공급망 효율성과 산업 디지털화에 대한 수요를 광범위하고 깊이 인식하게 했다.

인터넷 인터넷 인터넷 플러스 (인터넷 인터넷 Plus) 의 의미는 온라인으로 디지털 채널을 통해 데이터와 네트워크를 사람 중심의 서비스로 삼아 전염병 피해를 최소화하는 것이다.

기술을 착지하고 업계에 능력을 부여하는 과정에서 우리는 항상 자원 동원, 공급과 수요의 양단 신규 채널 전환, 사용자 교육 비용 등 다양한 현실적인 문제에 직면한다. 그러나 이러한 비용은 전염병으로 인한 고액의 손실을 줄이는 데 도움이 되며, 이는 전염병이 스마트 공급망 보급을 크게 가속화하는 이유이기도 하다.

이런 이중순환 시대에 징둥. COM 의 접근 방식은 또 다른 의미를 더했습니다. 새로운 채널을 구축 하 여, 수요와 공급에 대 한 새로운 링크를 만드는 것은 본질적으로 증가 시장을 만드는 것입니다, 국내 수요를 자극-사람들이 문제를 위해 자주 꽃을 구입 하지 않는 데 사용 되는, 그들은 매일 지출 소비가 행복 하 고 간단 할 수 있습니다, 그리고 이전에 수산물에 적은 돈을 지출 하는 소비자는 테이블에 신선한 물고기의 몇 접시를 했다.

내부 순환은 고정 주식에서 제로섬 전투를 의미하는 것이 아니라 과학기술력을 통해 우세를 확대하고 광활한 새 시장을 개척할 수 있다는 것을 의미하지 않는다. 이런 관점에서 볼 때, JD.COM 과 다른 기술 기업들은 가장 어려운 시기에' 가장 어려운 뼈를 뜯어먹는 것' 도 윈윈이다.