기업발전의 이론적 분석에 관한 논문

기업 발전의 이론적 분석에 관한 논문

(1) 시장 구조 이론에서 자원 기반 이론으로의 전환

1980년대 이후 1990년대 중후반에 들어서면서 기업 경쟁의 기본 논리는 크게 바뀌었다. 이전에는 시장 경쟁이 상대적으로 안정된 상태였으며 기업 전략이 일정 기간 동안 변하지 않을 수 있었습니다. 기업이 경쟁 우위를 확보하는 열쇠는 적절한 경쟁 산업을 선택하고 적절한 포지셔닝을 제공하는 것이었습니다. 지식 경제의 성장, 글로벌 경제 통합, 국제 시장의 경쟁 심화로 인해 제품의 수명주기가 점점 단축되고 있습니다. 기업의 성공은 시장 ​​예측과 고객 요구 변화에 대한 신속한 대응에 달려 있습니다. 따라서 기업 전략의 핵심은 더 이상 기업의 제품과 시장 구조가 아니라 기업의 행동 역량이며, 소비자가 기업을 경쟁사 로고와 구별하는 주요 방법인 이질적인 역량을 식별하고 개발하는 것입니다. 전사적 자원 기반 이론은 기업 경영 실천의 초점이 기업의 외부 조건에서 기업 내부 조건으로 이동해야 함을 강조하고 핵심 자원이 기업 경쟁 우위의 기초이자 원천이라고 믿습니다.

전사적 자원 기반 이론의 출현은 포터의 산업 구조 전략 이론의 한계와 결함에 기인한다. 포터(Porter)의 산업구조 이론에 따르면 산업경제 시대의 산업구조가 비교적 안정된 단계에 적합하다. 지식경제 시대에는 이 이론의 한계가 점차 드러나고 있다. 지식경제 시대에는 신흥 산업이 속속 등장하고, 산업 간 상대적 관계도 끊임없이 변화하고 있습니다. 동종업계 내 기업간 수익성 차이는 업종간 차이보다 훨씬 크다. 이러한 차이는 분명히 시장 구조에 의해 결정되는 것이 아니라 기업 내부 요인에 의해 결정됩니다.

이러한 맥락에서 1980년대 이후 연구자들은 기업의 경쟁우위 탐구에 초점을 기업 차원으로 옮겨 자원기반이론, 핵심역량론, 지식기반이론, 기업가론 등 많은 이론을 내놓았다. 동적 기능 등 개념은 다르지만 이들 이론은 모두 기업의 외부 조건과 비교하여 기업의 내부 조건이 기업이 시장 경쟁 우위를 확보하는 데 결정적인 역할을 한다고 믿고 있는데, 이것이 소위 기업 경쟁 우위의 내생적 이론입니다. . 이론계를 통칭하여 기업능력이론이라 부르는데, 정적 내생성 이론과 동적 내생성 이론으로 나눌 수 있다.

(2) 자원 기반 이론

자원 기반 이론은 신고전파 경제학의 기업 이론에서 중요한 돌파구이다. 신고전주의 경제학에서 기업은 "블랙박스"이며 기업 간에 차이가 없습니다. 포터의 이론은 신고전주의 경제학의 기업론을 돌파하지 못했지만, 자원기반 기업론은 이러한 이론적 범주를 돌파했다. 이 이론은 전통적인 '기업의 블랙박스 이론'을 깨뜨릴 뿐만 아니라, 경제와 경영을 유기적으로 결합하여 기업을 본질적으로 이해하고 분석하며, 수십 년 동안 지배해온 현대 기업 이론에 도전합니다. 기업 운영 및 관리에 관한 문제.

신고전파 경제학의 가정과 자원 기반 기업 이론 사이에는 적어도 다음과 같은 중요한 차이점이 있습니다. 신고전주의 경제학은 자원과 능력(즉, 신고전주의 경제학의 생산 요소)의 공급이 완전 탄력적이라고 ​​믿습니다. 자원이나 능력에 대한 수요가 증가하면 가격도 오르고 그에 따라 시장의 공급도 증가합니다. 자원 기반 기업 이론은 일부 생산 요소의 공급이 실제로 완전히 탄력적이라는 사실을 부정하지 않습니다. 그러나 그들은 경로 의존성, 인과적 모호성, 사회적 복잡성 및 특정 자원과 능력의 기타 특성으로 인해 이러한 자원과 능력의 공급이 비탄력적이라고 ​​믿습니다(Barney and Firm, 1991). 이는 공급이 비탄력적인 자원이나 역량을 갖춘 기업이 초과 이익을 얻게 되며, 공급 비탄력성은 기업의 지속 가능한 경쟁 우위의 원천이 된다는 것을 의미합니다(Peteraf, 1993). 리카르도도 200여년 전에 이런 유형의 문제를 연구했습니다. 리카도는 비옥한 토지의 공급이 제한되어 있는 상황에서 농장의 수익성을 분석하여 비탄력적인 생산요소의 공급이 농장의 이익에 어떤 영향을 미치는지 연구했습니다. 그러나 리카도는 제한된 수의 생산요소만이 비탄력적 공급의 특성을 갖는다고 보는 반면, 자원기반 기업이론은 위의 특성을 충족하는 모든 자원과 능력이 비탄력적 공급의 특성을 갖는다고 본다. 토지 생산요소가 많을수록 공급이 비탄력적인 특성을 갖습니다.

신고전파 경제학은 자원 기반 기업 이론의 발전에 큰 공헌을 했다. 1986년 바니는 신고전파 경제학에 기초한 기업자원 기반 이론의 핵심 내용을 개선하여 유명한 '전략적 요소 시장' 이론을 형성했다. 이 이론은 완전 경쟁 시장 조건에서는 가격이 모든 정보를 반영할 수 있고, 불완전 경쟁 시장 조건에서는 자원과 역량의 비탄력적인 공급이 모든 이익을 흡수할 수 있다고 주장합니다. 경제적 임대료를 얻기 위해 기업은 불완전 경쟁 전략 요소 시장에서 자원과 역량을 확보해야 합니다. 그러나 신고전주의 경제학은 기업의 모든 자원 기반 관점을 설명하는 데 사용할 수 없으며 문제를 다른 각도에서 생각하는 것이 더 도움이 될 수 있습니다.

진화경제이론과 자원기반 기업이론 사이에는 유사점이 많다. 예를 들어, 진화경제학의 규칙은 그 자체로 자원이나 능력입니다. 역량을 경쟁 우위를 창출하기 위해 자원을 사용하는 기업의 능력으로 정의하면 규칙과 역량 사이에 차이가 거의 없습니다.

또한 두 사람 모두 자원과 역량의 이질성이 초과 성과와 지속적인 경쟁 우위의 원천이라는 점에 동의합니다. 두 이론 모두 근본적으로 기업의 의존 경로, 즉 기업의 지식 보유 상태가 여러 측면에서 한 기업을 다른 기업과 구별하여 다른 기업과 다른 인수 전략을 개발할 수 있도록 합니다. 더욱이 자원기반 기업이론과 진화경제이론 모두 기업 성과에 대한 기본 이론을 갖고 있다.

자원기반이론은 포터의 전략경영이론 분석의 출발점과 달리 기업의 '블랙박스'를 열어주며 기업은 일련의 고유한 자원으로 구성되어 있으며, 대부분의 자원은 축적은 단기간에 신속하게 완료될 수 없으므로 기업마다 차이가 있을 것이며 기업의 경쟁 우위는 그들이 소유하거나 통제할 수 있는 자원에서 나온다고 제안됩니다.

Werner Felt는 그의 고전 논문 "자원 기반 기업 이론"에서 자원에는 일반적으로 브랜드 이름, 기업 자체가 소유한 기술 지식, 숙련된 직원, 무역 계약 및 효율적인 작업 절차 등이 포함된다고 제안했습니다. . Collis와 Montgomery(1997)는 자원이 다양한 형태로 존재할 수 있다고 믿습니다. 이는 널리 이용 가능하고 경쟁 거래에서 쉽게 구매할 수 있는 일반적인 요소 투입일 수도 있고, 고도로 차별화되어 축적되고 어려운 자원을 수년간 필요로 할 수도 있습니다. 브랜드와 같은 복제. 그는 자원을 유형 자산, 무형 자산, 조직 역량의 세 가지 범주로 나누었습니다. 자원 기반 이론은 이러한 자원이 "전략적 자원"이어야 하며, 오직 전략적 자원만이 지속적인 경쟁 우위의 현실적인 원천이라고 믿습니다. 전략적 자원은 가치, 희소성, 불완전한 모방성, 대체 불가능성이라는 네 가지 기본 특성을 갖추어야 합니다.

자원 기반 이론에는 두 가지 가정이 있습니다. 첫째, 특정 산업의 특정 기업은 통제하는 자원에 따라 이질적이며, 둘째, 기업이 통제하는 자원은 완전히 이동할 수 없으며, 이질성이 있습니다. 자원의 품질을 오랫동안 유지할 수 있습니다. Barney는 기업의 자원과 역량이 가치 있고 희소하며 모방하기 어렵다면 경쟁 우위를 창출하고 유지하는 데 매우 중요하다고 믿습니다. 따라서 자원 기반 이론의 일부 대표자들은 지속적인 "이종 자원"을 추가로 확보하기 위해 기업은 경쟁사의 가능한 모방 행동으로부터 "격리"하거나 "격리"해야 한다고 믿습니다. 즉, 시장 경쟁을 조직하거나 완화하고 희소 자원을 효과적으로 보호할 수 있는 다양한 형태의 시차, 정보 비대칭 및 장벽을 설정하여 정적 경쟁 우위를 확보하기 위한 "격리 메커니즘"이 형성됩니다.

미국 학자 Jay Barney는 자원 기반 이론의 가장 유명한 대표자 중 한 명입니다. 그는 자원을 기업의 자산, 지식, 정보, 능력, 특성 및 조직 절차로 정의하고 이를 여러 범주로 나눕니다. 재정적, 물리적, 인적, 조직적 자원. Barney는 기업의 자원과 역량이 가치 있고 희소하며 모방하기 어렵다면 경쟁 우위를 창출하고 유지하는 데 매우 중요하다고 믿습니다. 자원의 가치는 때때로 자원을 개발할 수 있는 기회에 의해 결정됩니다. 경쟁과 관련된 중요한 자원이 부족해지면 경쟁 우위를 잃게 됩니다. 자원에 대한 또 다른 기준은 바니는 많은 물리적 자원은 모방하기 쉬운 반면, 팀워크, 문화, 조직 절차에 기반한 자원과 역량은 대개 회사 자체의 복잡한 역사와 기여하는 수많은 작은 결정에서 비롯된다고 믿습니다. 독특한 능력을 개발하는 것입니다.

(3) 핵심역량 이론

핵심역량 이론은 자원기반이론을 바탕으로 전개된다. 핵심 역량 이론은 기업의 자원 기반 관점이 특정 물리적 자원에서 경쟁 우위의 원천을 정의하고 기업의 인적 요소와 완전히 분리되어 자원과 자원 할당자가 분리된다고 믿습니다. 사실, 객관적으로 존재하는 물질적 자원의 효율성은 전적으로 그것을 사용하는 사람들에 달려 있습니다. 자원의 이질성 뒤에는 사람들의 이질성이 있습니다. 기업의 경쟁 우위의 원천은 구체적이고 객관적으로 존재하는 자원에서 자원을 할당, 개발 및 보호하는 능력으로 바뀌었습니다.

자원학파는 전통적인 경쟁전략 이론의 단점을 어느 정도 보완했지만 모든 자원이 기업의 경쟁우위와 고수익의 원천이 될 수는 없다. 대부분의 자원에는 인과관계가 있을 수 있습니다. 자원기반이론의 한계점을 고려하여 일부 학자들은 자원의 표면적 현상을 통한 경쟁우위의 원천을 기업의 자원배분 및 활용능력 측면에서 분석하기 시작하였고, 개발의 핵심역량은 자원 뒤에 숨겨진 자원을 활용하고 보호하는 것은 기업의 핵심 역량입니다. 기업 경쟁 우위의 원천은 구체적인 자원에서 추상적인 핵심 역량, 즉 기업 핵심 역량 이론으로 바뀌었습니다.

1990년 Prahalad와 Hamel은 Harvard Business Review에 "기업 핵심 역량"이라는 기사를 게재하여 기업 핵심 역량에 대한 연구 붐을 일으켰습니다(Prahalad and Hamel, 1990). 핵심 역량에는 세 가지 주요 특징이 있다고 믿어집니다. 첫째, 핵심 역량은 충분한 사용자 가치를 갖고 있으며, 가치를 창출하고 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 핵심 역량은 독특하고 경쟁사가 모방하기 어렵습니다. 기업이 여러 시장에 접근할 수 있도록 지원할 수 있는 어느 정도의 연성.

경쟁우위를 달성하는 과정에서는 내부 역량의 배양과 다양한 역량의 종합적 활용이 가장 중요한 요소입니다.

핵심역량 이론은 핵심역량의 축적, 유지, 적용이 기업이 제품 시장을 발전시키는 결정적인 요소라고 믿습니다. 핵심역량의 차이는 기업간 효율성의 차이로 이어지며, 이러한 차이로 인해 기업마다 서로 다른 이익을 창출하게 됩니다. 기업이 경쟁우위를 확보할 수 있는 핵심은 바로 핵심역량입니다. 장기적인 개발 프로세스.

전사적 자원 기반 이론의 일반적인 논리적 추론은 지속 가능한 경쟁 우위와 관련된 핵심 역량 분석을 표현하는 데에도 사용될 수 있습니다. 핵심 기능에는 다음이 포함되어야 합니다.

(1) 가치. 핵심 기능은 기업의 효율성을 향상시킬 수 있어야 합니다. 또는 핵심 기능은 기업이 가치 창출 및 비용 절감 측면에서 경쟁사보다 더 나은 성과를 낼 수 있도록 하여 새로운 가치를 제공하거나 최종 사용자에게 근본적인 이점을 제공할 수 있어야 합니다. 기업환경의 변화는 핵심역량의 가치를 위협할 것입니다.

(2) 이질성. 핵심역량은 가치창출을 위한 충분조건이 아닙니다. 가치창출은 또한 경쟁사보다 다양한 유형의 자원을 더 효과적으로 활용하는 기업의 능력에 기초합니다.

(3) 복사할 수 없습니다. 핵심 역량은 두 가지 독립적인 메커니즘을 통해 모방을 방지합니다. 하나는 자원의 특수한 성격(예: 사회적 복잡성, 모호한 인과 관계 등)과 관련되며, 다른 하나는 특허, 브랜드, 보호 등 다양한 전략 조치를 채택하는 것입니다. 계약 등) 약관, 영업비밀 등)을 준수하여 귀중한 자원을 보호합니다. 핵심 역량이 일단 모방되면, 이와 관련된 기업의 경쟁 우위는 줄어들거나 심지어 사라지게 됩니다.

(4) 교체가 어렵다. 대체재는 종종 핵심 역량을 위협하고 기업 간의 경쟁 우위를 재배치합니다.

(4) 지식 기반 이론

기업이 핵심 역량을 보유할 때 핵심 경직성이 때때로 나타날 것입니다(Leonard Barton, 1992). 핵심경직성이란 급격한 환경변화 속에서 핵심역량이 기업의 경쟁우위가 되기는커녕 오히려 기업의 경쟁력 발전에 걸림돌이 되는 경우가 많다는 것을 의미합니다. 따라서 많은 학자들이 기업 역량과 환경의 통합과 진화에 대해 더 깊이 연구하고 있으며, 이를 바탕으로 기업 지식 기반 이론이 탄생하였다.

역량 기반 이론에서 언급되는 핵심역량은 주로 기업의 자원 배분, 개발, 보호 능력을 가리킨다. 이러한 능력은 지속적으로 혁신하는 능력으로 요약될 수 있습니다. 기업의 다양한 자원 효율성의 차이와 혁신 능력의 차이는 모두 기업의 기존 지식 재고에 의해 결정됩니다. 능력의 차이 뒤에는 실제로 지식 재고의 차이가 있으며 능력은 지식 재고의 명백한 표현입니다. .

지식기반이론은 기업이 보유하고 있는 지식은 모방하기 어려워야 한다고 본다. 즉, 기업의 암묵지(tacit Knowledge)는 세 가지 특징을 갖는다. 첫째, 과정이라면. 경쟁업체는 이에 참여하지 않습니다. 그 과정에서 이러한 종류의 지식이 존재한다는 것을 경험하기 어렵고 모방하기가 더욱 어렵습니다. 두 번째는 완전성입니다. 기업의 명시적 지식은 암묵적 지식과 결합됩니다. 동시적 역할을 수행하며 경쟁자는 명시적 지식만 모방할 수 있지만 암묵적 지식을 인식하지 못합니다. 세 번째는 모호함입니다. 모방 과정에서 경쟁자는 항상 핵심 요소를 발견하고 모방하기를 원하지만 암묵적 지식이 핵심 요소로 작용하는 경우가 많습니다. 모방하려는 기업은 무엇을 모방해야 하는지, 어떻게 모방해야 하는지 정확히 알지 못한다. 기업 지식 기반 이론은 또한 지식이 경로 의존성 또는 역사적 의존성을 갖는다고 믿습니다.

핵심 역량 이론은 기업의 경쟁 우위는 자원을 할당, 개발, 활용 및 보호하는 능력에서 비롯된다고 믿습니다. 하지만 기업 역량 뒤에는 무엇이 숨겨져 있을까요? 연구 결과에 따르면 기업의 역량 이면에 존재하고 기업의 역량을 결정하는 것은 기업이 보유하고 있는 지식입니다. 지식 기반 경제와 사회가 발전함에 따라 지식은 기업 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 지식기반이론에서는 기업이란 지식을 축적하는 조직, 즉 지식의 집합체라고 본다. 기업 간의 성과 차이는 지식의 비대칭성과 기업 역량의 차이에서 비롯된다. 지식기반이론에서는 기업규모효과의 실현은 기업경영자가 보유하고 있는 지식과 경영능력에 달려 있으므로 조직지식과 그에 따른 기업역량은 기업이 경쟁우위를 확보하는데 중요한 요소라고 본다. 기업의 지식 축적량은 자원 및 기타 혁신 활동을 육성하는 능력을 결정하며 최종 생산량과 시장 지배력에 경쟁 우위를 반영합니다. 지식은 모방하기 어렵고 경로 의존성이 강합니다. 그러므로 지식은 기업의 지속가능한 경쟁우위를 위한 중요한 이유이자 경쟁우위의 원천이다. 기업 지식에 의해 결정되는 기업 인지 학습 기능은 기업이 새로운 경쟁 우위를 개발할 수 있는 무한한 소스입니다.

(5) 동적 역량 이론

핵심역량을 '조직 내 축적된 지식'으로 정의할 때, 핵심역량은 조직의 장기적인 발전과정에서 형성된다는 점을 강조한다. 일단 형성된 기업은 상대적으로 안정적이며 기업 지식도 마찬가지입니다. 그러나 기업이 직면한 환경은 역동적이며, 현재 보유하고 있는 핵심 역량과 지식은 회사의 미래 경쟁 요구에 적합하지 않을 수 있습니다. 환경 변화와 새로운 기술의 출현으로 인해 기업이 세심하게 배양한 핵심 역량이 하룻밤 사이에 무용지물이 될 수 있습니다. 핵심역량의 안정성과 기업자원 및 지식의 경직성, 그리고 환경의 역동성 사이의 모순은 핵심역량과 지식이론을 딜레마에 빠지게 만들었습니다.

이런 맥락에서 Thies, Pizarro, Schun은 동적 기능 개념을 제안했습니다.

동적 역량은 “빠른 환경 변화에 적응하기 위해 기업의 내부 및 외부 역량을 통합, 구축 및 재설정하는 능력”으로 정의됩니다. "동적"이란 환경의 변화하는 요구에 부응할 수 있도록 자신의 능력을 지속적으로 업데이트하고 회사 내부 및 외부에서 조직 기술, 자원 및 기능적 능력을 적응형 조정, 통합 및 재설정하는 것을 의미합니다. 동적 역량 이론은 기업이 경쟁 우위를 창출하는 자원과 역량이 기업 운영 환경의 변화에 ​​따라 지속적으로 개선되고 업데이트될 수 있도록 기업 운영 환경의 변화에 ​​더 중점을 두면서 역량을 배양하는 것을 목표로 합니다. 일종의 "동적 내생성 이론"입니다.

동적 역량 이론은 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위한 기본 기반은 첫째, 기업의 기존 역량을 개발하고, 둘째, 새로운 역량을 개발하는 것이라고 믿습니다. 기업의 기존 고유한 능력은 기업의 기술 및 지식 우위, 일상 업무 처리 절차 및 기업 루틴에 암묵적으로 존재합니다. 이 암묵적인 능력은 모방하거나 모방하기가 어렵습니다. 새로운 기능을 개발하려면 기업은 변화하는 시장 환경에 직면할 때 새로운 경쟁 우위를 형성하기 위해 내부 및 외부 리소스와 기능을 신속하게 통합하고 재구성해야 합니다.

자원 기반 이론의 다양한 관점을 살펴보면 모두 자원을 중심으로 기업을 연구하며, 경쟁 체제에서 주체로서의 기업의 위상을 충분히 중시하고 있다. 네 가지 사고 학파: 기업 자원 이론, 핵심 역량 이론, 지식 기반 이론, 기업 역량 이론은 상대적으로 독립적이며 서로 보완적입니다. 이들은 모두 기업 성장이 기업을 가능하게 하는 지식 및 역량의 축적과 밀접하게 관련되어 있다고 믿습니다. 생산지역을 확대하기 위해서다. 개요: 기업 개발에 관한 많은 이론 학교가 있어 이론 정글을 형성하고 있습니다. 비즈니스 운영 환경의 발전과 변화에 대한 단서를 이용하여 이러한 이론을 명확하게 정리함으로써 비즈니스 개발 이론의 진화 법칙을 명확하게 이해할 수 있습니다. 시장구조론에서 자원기반이론, 자원기반이론에서 핵심역량론, 그리고 나중에는 지식기반이론과 동적역량론까지 모두 경영환경의 변화와 함께 진화 발전하였다.

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