회사 성과 평가 계획의 간단한 템플릿

회사의 성과평가는 회사의 경영현황뿐만 아니라 직원들의 업무성과와도 관련이 있다. 다음은 참고용으로 제가 편집한 "회사 성과 평가 계획 샘플"입니다. 읽어보시기 바랍니다. 회사 성과 평가 계획 샘플 1

1. 평가 목적

1. 평가는 승진, 해고 및 직위 조정의 기준으로 잠재력, 잠재적 발전 및 업무 성과에 중점을 둡니다.

2. 성과급을 결정하는 기준.

3. 잠재적인 발전과 교육 및 훈련을 위한 기반.

4. 인사 정책 및 인센티브 조치를 조정하는 기준으로 상사와 부하 직원 간의 의사소통을 촉진합니다.

2. 평가 원칙

1. 회사에 공식적으로 고용된 모든 직원은 다양한 직위에 따라 평가 요구 사항과 초점이 ​​다릅니다.

2. 평가는 회사의 다양한 시스템, 직원의 직무 설명 및 업무 목표를 기반으로 이루어지며 동시에 평가는 공개적이고 투명해야 하며 모든 사람이 평등하고 평등하게 대우받아야 합니다.

3. 수립된 평가 계획은 실행 가능하고 객관적이며 신뢰할 수 있고 공정해야 하며 평가자의 개인적 호불호가 반영되어서는 안 됩니다.

4. 피평가자가 평가 결과를 진심으로 이해할 수 있도록 다양한 방법으로 만나서 이의를 제기하거나 설명할 수 있도록 옹호합니다.

3. 평가 자료 및 방법

1. 업무 평가(월별).

2. 종합 잠재성 평가(매분기 평가팀에서 실시).

3. 출석, 포상 및 처벌 현황('회사 내부관리규정'에 의거 관리부서에서 평가)

IV. 평가자 및 평가 지표

1. 회사 평가팀을 구성하여 직원을 종합적으로 평가합니다.

2. 자기평가, 직원 스스로를 평가하고 개인 요약서를 작성합니다.

3. "내부관리규정"에 따른 평가지표, 직원근로계획, 월간업무, 출석, 상벌 등을 규정하고 있습니다.

5. 평가 결과에 대한 피드백

성과 평가를 하는 사람은 개인을 만나서 평가 대상자에게 평가 결과의 장단점을 설명하고 다음과 같이 격려해야 합니다. 자신의 장점을 유지하고 단점을 수정하며 더 큰 성공을 달성하십시오.

6. 직원 성과 평가 지침

(1) 절차 작성

1. 매월 x일 이전에 직원은 직원 성과 평가 지침을 준비해야 합니다.

2. 업무수행평가서는 28일 행정부에서 부서에 교부한다. 매월 본인이 작성하여 부서 직속 상사의 검토를 거쳐 다음 달 2일까지 행정실에 제출해야 합니다.

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3. 업무 내용 계획은 일일 작업 항목 5개, 단계 작업 항목 5개 및 기타 범주 등으로 구분됩니다. 다른 범주는 리더가 임시로 할당한 작업입니다.

4. 작업 계획 완료 상태는 세 가지 수준이 있습니다. 완료됨, 진행 중, 미진행(단계적 작업) 월말에 실제 옵션에 따라 평가하고 개인 평가 항목에 표시합니다.

5. (단계작업) 진행되지 않고 진행 중입니다. 계획완료 상태란에 이유를 기재해주세요.

(2) 채점 요령

1. 업무성과 평가서 총점은 90점으로, 일상업무 항목 5개 항목에 각 8점씩 40점을 계산한다. 각 항목별 10점은 50점으로 하며, 그 외 항목별 가산점은 8점으로 하며, 회사의 의견 및 권고사항을 채택할 경우에는 5점을 부여합니다. 가산점은 10점이며, 그 중 직무평가 점수에 대한 개인평가, 직무부서평가, 직속상관평가의 비율은 각각 30%, 30%, 40%이다. (개인점수가 90점을 초과하는 경우 개인점수는 무효로 하며 직속상관의 점수에서 10점을 뺀 점수로 계산하며, 기능부서의 점수는 비용인식과 전문기준의 2가지 측면에서 평가한다.

2. 종합 성과 평가는 평가팀에서 분기별로 실시합니다. 직원은 매 분기마다 "직원 평가 양식"과 "직원 상호 평가 양식"을 작성합니다. 구체적인 시기는 관리부서에서 별도로 공지하며, "직원 상호 평가 양식"은 직원이 작성하고 평가팀이 작성합니다. 양식을 익명으로 작성하여 회사 투표함에 투입하며, 그 중 자기평가, 직원상호평가, 평가단체평가가 각각 40%, 30%를 차지합니다.

3. 업무성과평가의 분기별 점수는 3개월간 평균점수로 분기별 성과평가점수의 60%를 차지하며, 종합성과평가점수는 분기별 성과평가의 40%를 차지한다. 평가점수이며, 최종 분기별 성과평가점수는 이 둘을 합산한 점수입니다.

4. 채점기준 : 우수 85점 이상, 우수 84~80점, 우수 79~75점, 일반 74~65점, 부적격 64점 이하.

(3) 분기별 성과급 정보

분기별 성과급 = 성과평가 포상 + 분기별 성과급 포상

(1) 성과평가 포상은 세 부분으로 구성된다.

a. 직원의 분기별 직위 급여의 xx%에 해당하는 평가 위험 기금

b. 직원의 월급 xx의 1/4; c. 회사는 해당 직위 연봉의 xx%를 인센티브로 제공합니다.

분기별 평가에서 우수한 직원은 분기별 성과 평가 보너스를 전액 받게 되며, 평가에 합격한 직원은 항목 a와 b만 받게 되며, 평가에 실패한 직원은 분기별 성과 평가 보너스를 받지 못하게 됩니다.

(2) 분기별 성과상여금은 회사 내 직원의 전반적인 성과와 직원의 평가 현황을 바탕으로 분기말에 본부장이 빨간 봉투 형태로 지급합니다.

(4) 증가 및 감소 포인트 범주:

1. 출석 포인트: 해당 월의 x일 개인 휴가에 대해 x 포인트가 차감됩니다. 분기 내 누적 개인 휴가 x일에 대해 성과급 X%가 공제되고, 개인 휴가 누적 x일에 대해 성과급 x%가 공제됩니다.

2. 교육 포인트: x점; 각 교육 세션에 추가되고, 결석할 때마다 x 포인트가 차감됩니다. 분기 동안 총 x회 교육에 결석할 경우 성과급은 에서 차감됩니다.

4. 해당 분기 내에 적격 판정을 받은 직원이 해당 분기 내 개별 월에 우수 판정을 받은 경우, 우수 평가마다 2%의 성과급을 추가로 지급받게 되며, 분기 내 개별 월에 불리한 것으로 평가되면 자격을 갖춘 경우 각 실패에 대해 성과 급여가 x%만큼 삭감됩니다.

5. 보상 및 처벌 점수:

(1) 분기 내 표창은 성과급에 x%를 추가하고 성과급은 x%를 추가합니다. 성과급 메모는 성과 급여에 x%를 추가합니다.

(2) 분기 내에 경고는 성과 급여를 x%만큼 삭감하고, 벌점은 성과 급여를 x%만큼 삭감합니다. 벌점은 성과 급여를 x%만큼 감소시킵니다. 회사 성과 평가 계획 샘플 2

제1조 평가 목적

직원의 업무 성과를 종합적으로 이해 및 평가하고, 회사 및 개인 업무의 이행 진행 상황을 효과적으로 추적하고 규제하기 위해, 우수 인재 발굴, 소통 및 인센티브 강화, 회사 전체의 업무 효율성 향상을 통해 회사의 사업 전략 정책 및 사업 목표 수립 및 조정에 강력한 참고 자료를 제공하며 이러한 조치를 특별히 마련했습니다.

제2조 평가 범위

회사의 모든 직원은 평가 대상이며 이러한 조치가 적용됩니다.

제3조 평가 원칙

1. 공정성, 공평성, 포괄성 및 객관성의 원칙을 따릅니다.

2. 직무 책임과 임무를 기반으로 상하 결합, 좌우 결합, 질적, 양적 결합을 원칙으로 합니다.

3. 평가 작업에서는 사람보다는 문제에 중점을 두고 작업을 중시합니다. 태도와 팀 정신을 파악하고 개발 관점에서 평가를 실시합니다.

제4조 평가시기

1. 회사는 정기평가제도를 시행하며, 월간평가와 연간평가로 구분하여 매월말부터 다음달 말까지 실시한다. 다음 달 초에 실시하고, 연간 평가는 다음 연도 초에 실시됩니다.

2. 회사는 주요 업무나 특별한 행사로 인해 비정기적으로 특별평가를 실시할 수 있습니다.

제5조 평가 양식

다양한 평가 양식에는 우수 평가, 동료 평가, 자기 평가, 하위 평가, 외부 고객 평가 등이 포함됩니다. 각 평가 양식의 목적, 기간 및 특성이 다르기 때문에 각 평가 양식은 평가 프로세스에서 서로 다른 가중치를 갖습니다.

제6조 평가방법

평가는 일상업무기록, 파일, 출석상태, 부서 및 직원을 기준으로 등급평가, 대상평가, 상대비교, 중요사건 또는 종합적인 방법을 채택한다. 서면보고서, 주요 특별행사 등을 진행합니다.

제7조 평가내용

1. 이사급 이상의 직원에 대한 평가는 소속 부서의 전반적인 성과와 개인의 성과로 구성된다. 소관 부서의 종합 성과 평가 결과 개인 평가 가중치는 60%이며, 이는 주로 소관 부서의 업무 전반에 대한 종합 평가 결과를 기준으로 하며, 개인 성과 비중은 xx%로 주로 다음과 같습니다. 직원 개인의 직무 수행 능력, 정보력, 직업 윤리 성과 등을 평가하며, 구체적인 평가 항목 내용 및 가중치는 회사의 직위 성과 평가 척도를 참조하세요.

2. 회사의 풀뿌리 직원에 대한 평가는 직원의 개인 직무 수행, 정보 전달 능력, 직업 윤리 수행의 세 가지 측면을 포함하여 개인의 실제 업무 성과를 기반으로 합니다. 평가항목의 비중은 회사의 임직원 직무평가 척도에서 확인할 수 있습니다.

3. 사업 담당자는 개인 업무 총액을 기준으로 월별 최소 매출 및 목표 매출을 결정하며, 이는 월간 성과 평가의 정량적 기준으로 사용됩니다. 해당 월에 판매업무가 없을 경우 성과급은 지급되지 않습니다.

4. 평가에는 가산점과 감점이 있으며 이는 각각 회사의 상벌규정, 출석제도 및 기타 관련 내용에 따라 각 사업부서의 업무담당자가 1점씩 가산합니다. 목표 매출 10,000위안마다 포인트가 초과 충족되며, 최소 판매량 미만인 매 10,000위안마다 x포인트가 차감됩니다. 타 부서 직원이 뛰어난 기여를 한 경우에는 매번 x점을 가산하며, 업무상 명백한 중대한 실수가 있는 경우에는 1점을 감점합니다.

제8조 특별 평가

1. 수습 기간 평가:

수습 기간이 만료된 직원은 공식 채용 여부를 결정하기 위해 평가를 받아야 합니다.

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수습기간 동안 성과가 좋거나 부진한 사람은 사전에 정규직으로 승진하거나 수습기간을 적절하게 연장하는 것이 좋습니다.

2. 저성취자 평가:

회사를 저성취자로 식별 직원은 업무 성과에 따라 언제든지 평가 및 개선 제안을 제공할 수 있습니다.

3. 사례 평가:

직원의 업무와 관련된 주요 업무 프로젝트에 대한 평가 의견을 즉시 제출하고 보상 또는 처벌 여부를 결정할 수 있습니다.

4. 이동 평가:

업무상 필요에 따라 이직 후보자 초안을 작성할 때 평가 의견을 직원 임명이나 업무에 참고로 제공할 수 있습니다.

제9조 평가 절차

1. 월별 및 연간 평가가 시작되기 전에 인사부는 업무 계획에 따라 목적, 목적, 목적을 설명하는 직원 평가 통지서를 발행해야 합니다. 방법 및 평가 진행 상황을 준비하고 관련 평가 척도를 발행합니다.

2. 평가대상자는 자기요약서와 평가서를 작성하고, 각 직급의 관련 감독자, 동급 동료 및 부하 직원이 평가의견을 작성하여 평가기준에 작성하여 제출하여야 한다. 인사부.

3. 인사부는 평가 방법에 따라 평가 대상의 총점을 집계하고, 각 부서의 평가 결과를 요약한 후, 평가 결과를 회사 경영위원회에 제출하여 검토를 받습니다.

4. 관리위원회는 현재 기간의 업무에 대한 주관적, 객관적 요인의 영향을 바탕으로 평가 결과를 검토하고 결정합니다.

5. 인사부는 평가 결과를 발표하고, 평가 대상에 대한 해당 개선 제안을 제시하며, 직원들에게 업무 목표 및 계획 수립을 요청합니다.

6. 평가 결과는 인사부, 직원 개인파일, 평가 대상 부서에 보관, 보관됩니다.

제10조 평가 결과

1. 평가의 구체적인 상황에 따라 결과는 일반적으로 우수, 양호, 적격, 불량, 불량 등 5개 등급으로 구분됩니다. 그 중

① 총 평가점수가 90점 이상이면 우수자로, 해당월 실제 성과급을 100% 지급한다.

성과급은 80%; ;

③ 80점> 총 평가 점수 ≥ 60점, 적격, 60% 성과 급여가 월 지급됩니다.

④ 60점> 총 평가 점수 ≥ 50점 , 열악, 부적격, 월 실제 지급 급여는 40%입니다.

⑤ 50점> 총 평가 점수, 열악, 부적격, 월 실제 지급 급여는 40% 미만입니다.

2. 연간 업무 중 월별 평가 결과가 x회 이상 우수한 사람은 연간 평가에 참여할 수 있으며, 월별 평가에 x회 이상 불합격한 사람은 회사에서 해고됩니다.

제11조 평가 결과의 역할

직원의 개인 업무 성과를 종합적으로 반영하는 평가 결과는 주로 다음과 같은 기능을 갖습니다.

1. 급여 연계,

2. 직원의 직위 승진 및 축소를 결정하는 주요 기준입니다.

3. 직원 복리후생 및 기타 혜택과 관련됨;

4. 직원 복리후생 보상 및 처벌을 결정합니다.

제11조 보충 조항

1. 본 조치는 회사 총경리의 승인을 받아야 하며 공포일로부터 시행됩니다.

2. 회사경영위원회는 본 규정의 다양한 용어에 대한 해석을 담당합니다. 약관을 개정해야 할 때마다 발행 및 시행 전에 승인을 위해 총괄 관리자에게 보고해야 합니다. 회사 성과 평가 계획 샘플 3

1. 일반 원칙

회사의 직원 검사 및 평가를 표준화하기 위해 이 시스템은 특별히 고안되었습니다.

2. 평가 목적

1. Tongfang에서 높은 응집력과 팀 정신을 갖춘 고품질, 수준 높은 인재로 구성된 팀을 만듭니다. 그리고 평가를 핵심 방향으로 하는 인재 관리 메커니즘을 형성합니다.

2. 적시에 공정하게 직원의 업무 성과를 평가하고 성과를 확인하며 문제점을 파악하고 다음 업무 단계의 성과 개선을 준비합니다.

3. Tongfang의 중간 관리자 및 기술 직원을 위한 경력 개발 계획 수립, 직원 보수(직원 지분 비중 조정 포함) 및 관련 교육 및 훈련을 위한 인사 정보 및 의사 결정 기반을 제공합니다. .

4. 인사 평가를 관리 프로세스로 전환하고 직원과 회사 간의 양방향 커뮤니케이션 플랫폼을 구성하여 관리 효율성을 향상시킵니다.

3. 평가 원칙

1. 회사의 운영 성과 지표 및 직원에 대한 관련 관리 지표와 직원의 실제 업무에 대한 객관적인 사실을 토대로

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2. 직원 평가 시스템에 명시된 내용, 절차 및 방법을 운영 지침으로 삼습니다.

3. 포괄적이고 객관적이며 공정하고 공개적이며 표준화된 평가 개념을 핵심 평가 개념으로 삼습니다. .

IV. 적용 대상

이 시스템은 주로 Tongfang Company 본사의 기능 부서 직원과 차장급 이상의 운영 및 관리 전문 기술 인력을 위해 설계되었습니다. 지점(지점의 차장급) 다음 인사는 지점회사가 본사 양식을 참고하여 자체적으로 평가합니다.

다음과 같은 경우에는 평가에 포함되지 않습니다.

1. 수습기간 중 아직 정규직화되지 않은 직원

2. 계속해서 그 이하의 급여로 근무한 사람 평가 전 6개월 이상 또는 휴가 기간이 6개월 이상인 경우

3. 파트타임 및 특별 직원

5. 다양한 평가 시간 일정

정기 평가는 회사의 채용 및 배치 시스템에 따라 수행됩니다.

승진 평가는 회사 내부 승진 시스템에 따라 수행됩니다.

참고:

1. 평가 시간은 주로 각 사업부서 및 기능 부서장과 그 소속 부서장이 성과, 성과 개선 계획 및 새로운 성과 목표를 동시에 검토하는 것을 의미합니다. 부하직원 토의시간

2. 인사심의 시간은 주로 인사의사결정위원회에서 쟁점된 평가 결과 및 직원 불만 사항을 조사, 이해, 조정하기 위해 결정합니다.

3. 최종 평가 시간은 인사부가 평가 결과를 요약하고 새로운 성과 목표를 제출하는 시간입니다.

4. 연간 평가는 모든 (공식) 직원의 연간 업무 성과에 대한 회사의 평가입니다. 중간 평가는 연간 평가 점수가 "예정"인 두 가지 범주의 직원에 대한 평가입니다. 개선됐다', '개선이 시급하다'.

6. 평가 시스템

평가 시스템은 직속 상사가 부하 직원을 평가하고 부서 감독자가 검토하는 방식으로 구현됩니다. 인사부는 직원 평가를 위한 정책 상담, 이행 감독, 고충 조사 등의 기능을 갖고 있습니다. 인사결정위원회(회사 사장, 부사장, 관련 부사장, 인사부서장 및 관련 부서장으로 구성)는 Tongfang의 직원 평가 정책에 대한 최종 중재 기관입니다.

7. 평가 표준

인사 평가에서는 특히 Tongfang과 같은 첨단 기술 기업의 경우 다양한 직위의 후보자를 평가하기 위해 통일된 표준을 사용할 수 없습니다. 평가 표준을 설계하는 Tongfang의 핵심 개념은 계층적이고 분류된 평가(직원)와 미래를 고려한 과거의 객관적인 평가입니다. 회사는 운영 책임에 따라 직원을 세 가지 수준으로 나눕니다. 본사의 인사 부서는 회사의 중급 이상 간부에 대한 평가 기준과 척도를 특별히 설계합니다. 둘째, 직원은 Tongfang High-tech Company의 특성을 기반으로 합니다. 경영 부문과 기술 부문으로 구분되며, 특별히 고안된 평가 기준과 척도도 있습니다.

회사의 평가 기준은 크게 업무 성과, 업무 태도, 직무 능력 등 3가지 측면으로 구성된다. 부서별로 직원들의 평가 기준이 다르다.

8. 평가양식

1. 평가양식은 업무의 성격에 따라 분류되며, 사업관리, 기능관리, R&D기술의 3가지 항목으로 구분된다. 각 항목은 다시 감독자와 비감독자의 경우 인사부 및 관련 부서에서 연구하고 통일된 양식을 설계합니다. 인사부에서는 평가지표에 대한 일정한 보편적인 채점기준표를 작성하였으며, 각 부서는 해당 부서의 실제 상황에 따라 평가요소 및 핵심사항을 조정할 수 있으나, 협의 없이 승인 없이 평가구조 및 핵심사항을 조정할 수는 없습니다. 인사부 요소 할당.

2. 연말평가 결과는 인사부에서 직원 개인파일로 보관하고 있으며, 인사의사결정위원회 및 각 부서 본부장 외에는 어떠한 사람도 접근할 수 없습니다. 그들을.

9. 평가 및 평가

1. 평가 결과 등급 :

모든 유형의 평가 결과는 전체 직원 평가를 기준으로 "우수"로 분류됩니다. 점수는 "Excellent", "Medium", "개선 필요", "긴급 개선 필요"로 정의되며 다음과 같이 정의됩니다.

수준: 매우 우수함, 우수함, 중간, 필요함 개선이 필요하다, 개선이 시급하다

평가 총점이 95점 이상, 85~95점, 70~84점, 50~69점, 50점 이하

2. 평가등급 비례제어 :

평가의 주관성과 심리적 오류(후광효과, 대비효과, 평균화 등)를 줄이기 위해 평가결과를 학과(지점)비례로 적용 각 부서 및 지점이 평가 결과를 인사부에 보고할 때 다음 비율을 기준으로 합니다.

우수 개인 수: 전체 인원의 5% 이하 부서(지점) 총 직원 수

우수인원 수: 부서(지점) 총 직원 수의 15% 이내

중간 인원 : 본 부서(지점) 전체 직원 수의 65%를 차지

증원 인원 : 본 부서(지점) 전체 직원 수의 약 10%

긴급 증원이 필요한 사람 수: 본 부서(지점) 전체 직원 수의 약 10% 본 부서(지점) 전체 직원 수의 5%

참고: 해당 매우 뛰어나거나 긴급하게 개선이 필요한 것으로 나열된 사람은 동시에 구체적인 사실 기반을 제공해야 합니다.

10. 평가 절차

평가를 위한 일반 운영 절차:

1. 직원 자체 평가: "평가 권한 표"에 따라 직원이 적절한 평가 척도를 선택하여 자체 평가합니다.

2. 직속 상사 재평가: 직속 상사가 직원을 재평가합니다. 직원 성과;

3. 간접 감독자 재평가: 간접 감독자(직원보다 높은 레벨 2)가 평가 결과를 평가하고 최종 결정을 내립니다.

추가 제안:

직속 상사가 원하는 점수와 직원의 자체 평가 점수 사이에 격차가 크거나 심지어 직급 간에도 큰 차이가 있는 경우:

1 .직속 상사는 직원들이 객관적인 원칙에 따라 다시 자체 평가하도록 해야 합니다.

2. 직원의 자체 평가 점수에 변화가 거의 없으면 직속 상사는 재평가를 실시하고 상황을 직원에게 설명할 수 있습니다. 직원의 간접 상사

3. 직원의 자기 평가 점수와 직속 상사의 점수 사이에 등급 차이가 있는 경우, 상사가 직원과 인터뷰를 실시하고 "성과 인터뷰"를 완료하는 것이 좋습니다. Form”에 따라 직원의 최종 평가 점수가 “긴급 개선” 또는 “프리미엄”으로 분류되는 경우.

11. 평가 항소

1. 평가 항소는 평가 시스템을 개선하고 평가 과정을 진정으로 공개적이고 공정하며 합리적으로 만들기 위해 마련된 특별한 절차입니다.

2. 직속 상사와 평가 내용 및 결과를 논의한 후, 부하직원이 이의가 있는 경우 먼저 부서장에게 이의를 제기할 수 있으며, 조정 후 이의가 있을 경우 조율합니다. 부서장과 함께 인사부에 이의를 제기할 수 있다. 의사결정위원회는 민원을 접수하고, 인사부 전문가가 조사 및 조정을 진행한다.

3. 항소를 평가할 때는 구체적인 사실 기반을 제공해야 합니다.

12. 평가, 보상 및 처벌

1. 회사는 평가 결과를 직무 수당과 연계하고, 연간 평가 결과에 따라 직원의 급여를 조정하는 조정 원칙은 다음과 같습니다.

①우수사원 : 직무수당을 1단계 상향하는 것을 원칙으로 합니다.

②우수사원 : 직무수당은 조정하지 않으며, 채용 시 승진할 수 있습니다. 기회가 적절함

③중간급 직원 : 직급 수당은 조정되지 않음

④개선이 필요한 직원 : 직급 수당은 조정되지 않지만 대상으로 표시됨

⑤개선이 시급한 직원 : 직위 수당을 한 단계 낮추고, 중간 평가 대상으로 기재합니다.

2. 연간 평가가 “개선”된 직원에 대한 처우:

① 직위 수당은 일시적으로 조정되지 않으며, 중간 평가 이전에는 승진이 처리되지 않습니다.

② 중간평가에서 다시 '개선'으로 평가될 경우 직급수당은 한 단계 낮아지며, '개선' 등급 이상인 경우에는 직급수당이 지급되지 않습니다. 조정될 수 있으며, 승격은 정상적인 절차에 따라 처리될 수 있습니다.

3 중간 평가가 다시 '개선 필요'로 평가되고, 두 번째 연례 평가가 다시 '개선 필요'로 평가되면 회사는 해당 직원과의 고용 관계를 종료합니다.

3. 연차 평가가 '긴급 개선이 필요한' 직원에 대한 처리:

① 연차 평가 이후 직원의 직위 수당이 한 단계 낮아집니다.

② 동시에, 중간평가 이전에 회사와 직원 간의 고용계약이 만료되는 경우, 회사는 고용기간 만료 후 해당 직원을 더 이상 채용하지 않습니다. 이 기간 동안 직원의 직위 수당은 그에 따라 한 단계 삭감됩니다

3 중간 평가 기간 동안 회사와 직원 간의 고용 계약이 만료되지 않은 경우 해당 직원은 직원이 여전히 "개선 필요" 또는 "긴급 개선 필요" 등급을 받은 경우, 회사는 "보통" 이상으로 평가된 직원과의 고용 관계를 종료합니다. 단, 직위 수당은 두 번째 연례 평가가 시작되기 전에는 조정되지 않습니다.

13. 보충 조항

1. 이 시스템에 대한 해석 권한은 인사부에 있습니다.

2. 본 제도의 최종 결정, 수정, 폐지 권한은 인사결정위원회에 속합니다.

3. 본 제도의 시행일은 x개월 xx, 20xx입니다.