전염병이 재발하면서 관광산업은 어디로 갈 것인가? 여행사는 생존을 위해 고군분투하고, 성급 호텔은 사활을 걸고 있다.

2021년 초 가장 큰 뉴스는 전염병의 재발이겠죠. 여러 지역에서는 자신의 지역을 떠나지 말라고 요청하고 이주 노동자들에게 현지에서 새해를 축하할 것을 촉구했습니다.

춘절 연휴 기간에는 여행이 주된 관심사가 아니었지만, 긴 연휴 동안 엄청난 인파가 몰리며 많은 관광업계 관련 기업들이 2021년 좋은 출발을 기대하고 있다. 2020년에 누적된 문제를 완화합니다. 운영 압력.

안타깝게도 이 모든 기대는 물거품이 되었습니다.

우타이산은 모든 사찰을 폐쇄하고 사실상 명승지를 폐쇄했다. 춘절 이전에 재개장하지 못하면 음력 1월 1일과 15일의 대규모 승객 흐름이 완전히 사라질 것입니다.

많은 관광 실무자가 기대하는 성수기는 유사한 명승지가 차례로 폐쇄 될 것으로 믿어집니다.

그렇다면 전염병이 관광 산업에 얼마나 영향을 미칠까요? 반복되는 전염병으로 인해 어떤 위험과 기회가 생길까요?

최근 몇 년간 여행사와 성급 호텔의 통계 데이터를 분석하고 해석해 보겠습니다.

여행사 수는 줄지 않았지만 실적은 크게 감소했다

문화관광부 통계에 따르면 2019년 3분기부터 올해 3분기까지 2020년 전국 전체 여행사 수는 3만8433개에서 4만167개로 늘었고, 사업 데이터를 보고하는 여행사 수도 3만 개 안팎으로 안정됐다.

분명히 전염병은 여행사의 수에 큰 영향을 미치지 않았으며 이는 여행사의 낮은 생존 비용과 관련이 있습니다. 전염병이 시작될 때 많은 여행 가이드가 직업을 바꾸었고 여행사의 가장 큰 지출인 인적 비용이 쉽게 해결되었던 것을 기억합니다.

여행사 운영 여건을 쉽게 고려하기 위해 종합 지표, 즉 여행사에서 정리하는 일일 평균 관광객 수를 사용합니다. 해당 데이터는 해당 분기 여행사에서 정리한 국내 여행사 일수를 해당 분기 신고 여행사 수로 나눈 후 90일로 나눈 데이터이다.

여행사에서 주최하는 일일 평균 관광객 수를 간단히 말하면, 여행사에서 주최하는 일일 평균 관광객 수를 의미합니다.

전염병으로 인해 여행사의 운영 데이터가 심각하게 손상되었음을 데이터 변경에서 알 수 있습니다. 2020년 1분기와 2분기에는 여행사가 주관하는 일일 평균 관광객 수가 발병 전인 2019년 3분기에 비해 90% 이상 감소했다.

전염병이 완화된 후 2020년 3분기에는 지표가 반등했지만 소위 보복 반등과는 거리가 멀었습니다.

이러한 상황에는 여러 가지 이유가 있습니다. 전염병의 영향으로 사람들의 여행 의향이 감소했으며 여행 방법이 바뀌었고 많은 여행 가이드가 직업을 바꾸면서 많은 사람들이 여행사를 포기했으며 여행사 사업은 더디게 회복되었습니다. 위의 내용이 주된 이유일 것입니다.

전염병의 재발로 인해 춘절 여행이 취소되었습니다. 30,000개의 여행사 수가 계속 유지됩니까? 얼마나 오래 지속될 수 있나요?

성급 호텔 수 감소는 이미 시작되었습니다

성급 호텔 수에 대한 데이터는 두 가지가 있는데, 하나는 등록된 번호입니다. 별 등급 라이선스를 보유한 호텔의 수, 다른 하나는 정상 운영되는 호텔의 수로 이해될 수 있습니다.

차트에서 볼 수 있듯이 성급 호텔의 수는 이미 감소하기 시작했습니다. 전염병이 발생하기 전인 2019년 중반부터 정상 운영 횟수가 크게 감소하기 시작했습니다. 이는 경제 활동 감소와 비용 증가라는 양면적인 공격의 결과여야 합니다.

전염병의 출현은 호텔 업계에 세 번째 타격이었습니다. 2019년 9월부터 2020년 9월까지 1,000개 이상의 성급 호텔이 운영 문제를 겪었습니다.

2020년 6월에는 6,345개의 별 등급 호텔만이 리뷰를 통과했다는 최저점이 있었습니다. 그리고 전염병의 재발로 인해 이 수치는 최저점이 아닐 가능성이 높습니다.

매출 추이를 보면 2020년 1분기에 급락, 2분기에 반등, 3분기에 상당한 반등을 보였지만 아직까지 원점을 회복하지 못하고 있습니다. - 전염병 수준.

2019년 성급 호텔의 연간 매출은 2000억에 가까웠고, 2020년에는 1성급 호텔의 연간 매출이 1000억을 조금 넘을 것으로 예상된다. 전염병의 재발로 인해 2021년 1분기에는 성급 호텔의 수입이 다시 영향을 받게 됩니다. 이런 종류의 반격은 종종 가장 치명적입니다.

평균 일소득으로 보면 이전 지표들에 비해 추세가 많이 좋아진 것 같은데, 개인적으로는 좋은 일이 아니라고 생각합니다.

전염병 이전에는 성급 호텔 수와 일일 평균 수익의 발전 추세가 완전히 달랐으며 이는 실제로 호텔 운영 비용이 지속적으로 상승하고 있음을 의미합니다. 특정 호텔의 경우, 매출이 이러한 증가 추세를 따라가지 못할 경우 해당 호텔은 제거됩니다.

전염병의 영향으로 2020년 1분기 성급 호텔의 일일 평균 수입이 급격히 감소했으며, 이로 인해 6월 말 정상적으로 운영되는 성급 호텔 6,345개라는 역사적 최저치를 기록했습니다.

3분기 일평균 소득이 크게 증가한 것은 전염병이 전반적으로 완화되고 시장이 개선된 결과이다.

그 결과 700개 이상의 성급 호텔이 부활했지만 현금 흐름은 매우 취약할 것입니다.

2019년 데이터에 따르면 성급 호텔의 일일 평균 손익분기점은 70,000위안을 넘어야 합니다. 이 수치보다 낮으면 필연적으로 양이 줄어들고 살아남은 레스토랑의 일일 평균 수입이 늘어납니다.

이전에 부활한 700개 성급 호텔과 자립에 어려움을 겪고 있는 다른 호텔들에게 2021년 초에 나타날 전염병은 생사 시험이 될 것입니다.

여행사와 호텔은 모두 관광과 밀접한 산업으로, 여행사는 경자산을 대표하고, 호텔은 중자산을 대표합니다.

전염병으로 인해 경자산 산업과 중자산 산업 모두의 실적이 큰 영향을 받았음에도 불구하고 그 결과가 같지 않음을 알 수 있습니다.

운영 비용이 더 낮고 라이선스 유지가 더 쉽기 때문에 전체 여행사 수는 크게 감소하지 않았습니다. 반면 성급 호텔은 문을 하루만 열어도 막대한 비용을 부담하게 되면서 정상적으로 운영되는 업체 수가 크게 줄었다.

게다가 별 등급이 다른 호텔에 전염병이 미치는 영향도 다릅니다.

위 차트에서 볼 수 있듯이 2020년 3분기 성급 호텔의 객실당 일평균 매출은 성급이 높아질수록 증가했습니다. 여행자가 지출을 통제함에 따라 고급 호텔은 더 큰 압박을 받게 될 것입니다.

분명히 전염병 동안의 최우선 과제는 생존이며 비즈니스 운영은 비용 절감과 방어에 중점을 둡니다. 글로벌 전염병 상황이 진정으로 명확해지기 전에 어떤 급진적인 행동이라도 큰 위험에 직면하게 될 것입니다. 주의 깊은.

전염병의 영향으로 지역 간 이동이 억제되어 주변 여행과 도시 내 여행이 수요 방출의 창구가 될 것입니다. 이 두 가지 유형의 관광은 전통적인 여행사에 크게 의존하지 않습니다.

해외 전염병이 끝나려면 아직 멀었습니다. 올해 일본 올림픽이 취소될 가능성은 적어도 상반기에는 여행 열기를 식힐 것입니다. 장기 관광도 억제될 것이다. 따라서 여행사들의 어려움은 단기적으로 완화되기 어렵고 업계 개편은 불가피하다.

호텔의 경우 데이터로 볼 때 이미 개편이 시작됐다.

상류 산업은 엄청난 변화를 겪었고, 하류 관광명소도 이러한 변화를 피할 수 없습니다. 관광객의 여행 패턴과 목적지의 변화도 겹치면서 실질적인 영향은 아직 나타나지 않았습니다.

물론 전국적으로 유명한 명승지는 항상 자원이 부족하고 관광객이 있는 한 항상 파이를 얻을 수 있습니다. 그러나 일반적으로 잘 알려져 있는 지역 및 지역 명소, 특히 전염병 이전에 운영이 미온적이었던 곳이 구름이 열리고 달이 나올 때까지 살아남을 수 있을지 말하기는 어렵습니다.

한마디로 미래는 혼란스럽고 여전히 어려움은 닥칠 것입니다. 모두가 경계하고 신중하게 대처해야 합니다.