기업 수익성에는 얼마나 많은 평가 시스템이 있습니까? 차이점은 무엇입니까? 그것들의 장단점은 무엇입니까?

기업 성과 평가 시스템 개요 기업 성과 평가 시스템은 성과 평가와 관련된 일련의 평가 시스템, 평가 지표 시스템, 평가 방법, 평가 기준 및 평가 기관이 형성하는 유기적 전체입니다. 기업 성과 평가 시스템은 성과 평가 시스템, 성과 평가 조직 시스템 및 성과 평가 지표 시스템의 세 가지 하위 시스템으로 구성됩니다. 기업 성과 평가 체계의 과학성, 실용성, 조작성은 객관적이고 공정한 기업 성과 평가를 위한 전제 조건이다. 기업 성과 평가 시스템의 설계는 "내용 포괄, 방법 과학, 체계 규범, 객관적 정의, 조작이 간단하고 적응성이 넓다" 는 기본 원칙을 따른다. 평가체계 자체도 경제환경이 끊임없이 변화함에 따라 끊임없이 발전해야 한다. 기업 성과 평가의 내용은 기업 경영 유형에 따라 다르며, 유형에 따라 기업 성과 평가의 내용이 다르다. 상공업과 금융기업의 평가 내용은 다르다. 상공업에서 경쟁 기업과 비경쟁 기업의 평가 중점은 다르다. 기업 성과 평가 시스템 설계의 혼란을 해결하십시오. 우리나라가 현재 시행하고 있는 기업 실적 평가 체계는 상공업계의 경쟁 기업을 위해 고안된 것이다. 공상경쟁기업의 특징에 따르면 성과평가의 내용은 재무효율성, 자산운영, 상환능력, 발전능력의 네 가지 측면을 포함한다. 재정적 이익은 주로 기업의 투자 수익률과 수익성을 반영합니다. 자산 운영 상황은 주로 기업의 자산 회전율과 운영 능력을 반영합니다. 채무 상환 상황은 주로 기업의 자산 부채율과 채무 상환 능력을 반영한다. 발전능력은 주로 기업의 성장성과 장기 발전 잠재력을 반영한다. 이 네 부분은 서로 연결되어 상호 보완적이며, 각각 중점을 두고, 평가받는 기업의 현재 실제 경영 관리 상황을 다른 각도에서 드러낸다. 위의 네 가지 방면의 평가를 통해 우리는 기업의 전모를 반영하는 성과평가 결론을 도출할 수 있다. 현재 국유자본성과평가체계 외에도 일부 기업들은 미국 학자와 재계가 제시한 듀폰 재무분석체계, 균형성과표, 경제부가가치 (EVA) 등의 평가방법을 적극 채택하고 있다. 이러한 성과 평가 방법에는 장점이 있지만 각 방법에는 기업 성과 평가에 몇 가지 결함이 있습니다. 우리나라 기업의 현황과 특징을 결합해 다요소 종합평가의 원칙과 정량분석과 정성평가를 결합한 원칙을 채택하여 성과예산관리에 기반한 다차원 동적 기업 성과평가체계를 구축해야 한다. 첫째, 전통적인 기업 성과 평가 방법의 결함 1, 듀폰 재무 분석 시스템인 듀폰 재무 분석 시스템은 출현하자마자 전 세계를 휩쓸고 제너럴모터스, 파나소닉 등 여러 대기업에 의해 채택되어 향후 수십 년 동안 널리 사용되는 기업 성과 평가 시스템이 되었습니다. 듀폰의 분석 체계는 재무적으로 기업 경영 관리 과정에 깊이 들어가지 않고, 과정의 문제를 포괄적이고 동적으로 반영하지 못하며, 기업의 전략적 목표와 전략 관리 수단과 유기적으로 결합될 수 없다. 또한 시대의 한계로 듀폰 체계는 내부 관리를 중시하고 외부 시장을 무시하는 분석 평가 시스템이다. 2. 균형스코어카드 균형스코어카드는 1990 년대 관리회계의 가장 중요한 혁신으로 불리며 듀폰체계의 결함을 위해 설계된 대체지표체계다. 여기에는 과거 행동 결과를 보여주는 재무 지표가 포함되며 고객 만족도, 기업 내부 운영, 조직 혁신, 학습 등의 업무 지표로 미래 재무 성과를 반영하는 동기를 부여하여 재무 지표를 보완하고 여러 방면에서 기업의 성과를 평가한다. Balanced scorecard 는 먼저 전략적 관리 시스템이고, 그 다음은 성과 평가 시스템입니다. 성과 평가는 전략적 관리 및 일상적인 관리를 기반으로합니다. 따라서 기업의 관리 수준이 이 요구 사항을 충족하지 못하면 이 방법을 사용할 수 없다. 또한 평가 시스템은 주주, 직원 및 고객 이외의 이해 관계자를 충분히 중시하지 않습니다. 3. 국유자본성과평가체계 우리나라' 국유자본성과평가규칙' 과' 기업자본성과평가조작규정' 은 비교적 완벽한 국유자본성과평가체계다. 처음으로 기업의 전반적인 자질, 내부 통제, 공적 이미지, 미래잠재력 등 비재무지표를 성과평가체계에 포함시켰고, 상공업계의 경쟁기업 성과평가지표체계를 세 단계로 나누어 지표에 대해 종합평가법을 채택하였다. 이 제도의 출범과 시행은 우리나라의 새로운 기업 성과 평가 체계와 평가 체계의 초보적인 건립을 상징한다. 그러나 이 시스템에는 직원 및 고객 이외의 이해 관계자에 대한 성과 평가가 포함되지 않습니다. 4.EVA 경제 부가가치 EVA 는 기존 지표의 이러한 결함을 극복하고 일정 기간 동안 주주를 위해 기업이 창출한 가치를 정확하게 반영했다. 전체 EVA 시스템의 목적은 가치 동인과 자본 비용을 중심으로 인센티브를 지급할 근거를 결정하고 기업 내 및 투자자와의 원활한 의사 소통을 실현하는 것입니다. EVA 의 응용은 기업의 장기 발전 이익뿐만 아니라 지식경제 시대의 요구에도 부합한다. 그러나 본질적으로 EVA 는 여전히 재무 성과에 대한 종합적인 평가 지표입니다. EVA 를 핵심으로 하는 성과 평가 시스템에는 다음과 같은 결함이 있습니다. (1) 전 요소 생산 프로세스의 결과만 반영할 수 있습니다. 너무 포괄적이어서 구체적인 관리 행동을 지도할 수 없습니다. (2) 재무 전략에 초점을 맞추고 전략 과정에 대한 평가를 무시하면 기업의 장기 부를 창출하는 능력을 약화시킬 수 있다. (3) 목표가 강하지 않아 구체적인 비재무 성과 동인과 문제 해결 방향을 지적할 수 없습니다. (4) 무형 자산과 지적 자본의 사용과 성과 평가를 충분히 고려하지 않았다. 둘째, 성과 예산 관리의 내포 성과 예산 관리는 기업의 종합 예산 관리의 중요한 구성 요소이다. 기업 성과 예산은 목표 지향적이고, 프로젝트 원가를 측정 수단으로 하며, 성과 평가를 핵심으로 하는 예산 체계이다. 그것은 자원 분배의 증가와 성과의 향상을 밀접하게 결합한 예산 제도이다. 성과 관리의 목적은 결과와 효율성을 달성하는 것입니다. 성과 예산 관리에서 기업은 전체 사회경제 운영 시스템의 일원으로서 자신의 사회적 사명을 완수해야 하며, 경제효과뿐만 아니라 사회효과도 실현해야 한다. 셋째, 성과 예산 관리에 기반한 기업 동적 성과 평가 지표 시스템 설계 다차원 역학에 기반한 기업 성과 평가 지표 시스템을 설계하여 기업 예산 편성 및 모니터링을 역동적인 다각도 분석을 바탕으로 오랫동안 전통적인 재무평가 방법으로 기업 성과 평가에 대한 부족을 보완했습니다. 즉, 기업 성과 평가 시스템을 기업의 과거 역사적 경영 상황의 반영으로 간주하는 것이다. 사후 정적 관리 행동을 경영 환경 변화에 적응하도록 확대하고, 재무지표와 비재무지표를 결합하고, 정량지표와 정성지표를 결합해 기업의 부가가치를 촉진하고 국유자본보증가치를 높이는 동적 관리 행위를 추진한다. 재무지표 이외의 사회적 성과와 생태적 이익에 대한 다각적 동적 성과평가체계를 세우다. (1) 경제효과를 평가하는 지표기업 실적은 다각적이다. 경제효과를 평가하는 지표는 재무적이거나 비재무적일 수 있다. 경제효과평가지표는 가장 널리 적용되는 지표다. 기업의 장기 목표는 거의 항상 순수 경제효과이고, 경제효과평가지표는 기업의 재무목표와 직접 연결되어 기업의 실적을 종합적으로 반영하는 역할을 하기 때문이다. 기업 성과 예산 관리 하에서 기업의 종합 성과를 효과적으로 반영하기 위해 기업의 각 이해 관계자가 각자의 관점에서 기업의 경영 실적을 평가할 수 있도록, 경제효과 지표는 재무와 비재무 두 방면에서 경영 실적을 반영할 수 있다. 1. 재무 지표: 수익성, 지급 능력, 자산 관리 능력, 성장 능력, 주식 확장 능력 및 주요 사업의 독특한 지위 등이 포함됩니다. 이 중 상위 4 개는 우리나라의 현행 기업 성과 평가 체계와 같고, 마지막 2 개는 상장기업의 특징에 따라 고려된다. 2. 비재무 지표: 주로 혁신 능력, R&D 비용 비율, 신제품 판매율, 신제품 개발률, 시장 점유율, 고객 만족도, 계약 인도율 등에서 기업의 경영 실적을 반영합니다. (b) 사회 효익 평가 지표 회사의 사회적 이익은 주로 경제적 책임, 법적 책임, 도덕적 책임 및 기타 책임의 네 가지 측면에서 조사됩니다. 예를 들어 생산 및 운영이 합법적인지 여부, 심각한 오염을 초래하는지 여부, 소수 민족 직원을 올바르게 대우하는지 여부, 사회적 관계를 적절히 처리하는지 여부, 고객 문제를 올바르게 처리하는지 여부 등이 있습니다. 이를 통해 회사는 같은 업종에서 사회적 성과의 위치를 알 수 있을 뿐만 아니라 회사 자원을 어떤 이해 관계자에게 할당해야 하는지 알 수 있을 뿐 아니라 회사 관리자와 이해 관계자 간의 커뮤니케이션을 촉진할 수 있습니다. 성과 예산 관리 하에서 기업과 내부 부문은 경제예산 목표를 달성하거나 초과 달성하는 것을 목표로 할 뿐만 아니라 기업이 사회적 책임을 충실히 이행하는지 여부에 대한 관점에서 기업의 성과를 평가해야 한다. 중대 사고 발생률, 안전생산성, 누출률, 직원 임금 및 비용 지급률, 사회누적율, 오염물 배출 달성률, 환경보호 상황 등 기업의 사회적 책임을 평가하는 지표는 종합 성과를 반영한다. 전면적인 원가 관리 및 통제는 기업의 가치를 높이는 데 중요한 의의가 있다. 기업이 이윤을 늘리는 근본적인 방법일 뿐만 아니라, 기업이 내외의 압력과 생존에 저항하는 주요 보증이자 기업 발전의 근본이다.