전통문화대전망 - 전통 미덕 - 마쓰시타 고노스케의 이야기
마쓰시타 고노스케의 이야기
마츠시타 고노스케의 고향은 아름다운 산과 푸른 바다가 있는 와카야마에 있습니다. 그가 어렸을 때 그의 가족은 가난했고, 그의 어머니와 누이, 그도 가난한 삶을 살았습니다. 그가 9살이었을 때, 학교에 갈 돈이 없었기 때문에 그의 어머니는 그를 오사카의 브라질 식당에서 웨이터로 보냈습니다.
기차역에서 기차가 움직이기 시작했고, 어머니는 승강장에 혼자 서서 눈물을 글썽이며 어린 아이를 지켜봤다. 9세 파나소닉은 밤낮으로 함께 하던 어머니가 갑자기 세상을 떠나는 모습을 눈을 크게 뜨고 지켜보며 갑자기 그리움과 낯설음, 외로움이 그를 감쌌고, 그는 눈물을 흘리지 않을 수 없었다.
마츠시타는 대형 딜러에서 독립한 지 얼마 지나지 않아 화로 가게가 문을 닫고 자전거 가게에 견습생으로 들어갔다. 젊은 마츠시타는 부지런하고 정직하며 일을 할 때 자신의 두뇌를 기꺼이 사용하여 상사와 주인의 사랑을 받았습니다. 그러나 그의 상사는 그가 어리다는 이유로 집안일만 하게 했고, "중요한" 일은 절대 시키지 않았습니다.
파나소닉은 잡일을 하면서 자신의 기술을 배우는 데 집중했다. 명인들이 기술적인 일을 할 때 그것을 눈으로 보고 마음으로 기억하여 빠른 발전을 이루었다. 나는 이것을 몇 년 동안 했습니다. 매장에서 가장 중요한 것은 자전거를 판매하는 것입니다. 당시 개인소득 기준으로 자전거 가격은 오늘날 자동차 가격보다 비쌌다.
그러나 젊은 파나소닉은 매각에 열심이었다. 사장님이나 주인님이 고객에게 자전거를 팔 때마다 항상 부러워하는 마음으로 옆에서 지켜보며 귀를 기울이십니다. 그는 언젠가 자전거를 파는 꿈을 꾼다. 기회가 왔습니다. 어느 날, 한 부유한 사업가가 자전거를 사라고 사람을 가게로 보냈습니다. 부유한 사업가는 물건을 보고 싶어했지만 주인이 부재했기 때문에 사장은 15세 마츠시타에게 "가서 먹어봐"라고 말할 수밖에 없었다. 신이 주신 기회였고, 젊은 마쓰시타는 매우 신났습니다. 그는 힘내며 자전거를 운반하기 위해 애썼고(자전거가 배달되기 전에는 타는 것이 허용되지 않음), 자신 있게 그것을 부유한 상인에게 전달했다. 젊은 파나소닉은 구매자를 만난 후 즉시 자신이 아는 모든 것을 시도하고 자전거의 성능과 장점을 소개하는 데 수고를 들였습니다.
평소에는 마스터들이 손님들에게 하는 말을 기억하려고 주의를 기울이고 있지만, 연습이 처음이라 말도 잘 안 되고 말도 더듬는 편이다. 그러나 그의 열정은 전체 판매 과정에 퍼져 있었습니다. 마침내 말을 마친 그는 재벌 사업가에게 "이거 좋은 품질의 자전거입니다. 꼭 사주세요!"라고 정중하게 말했다.
부자는 청년의 말을 듣고 그를 만났다. 마쓰시타의 어려운 소개에 웃으며 머리를 쓰다듬으며 "정말 마음이 따뜻하고 사랑스러운 아이에요. 뭐, 구매하기로 했는데 10% 할인된 가격으로 구매했어요." - 당시 흥정하면서 할인된 가격으로 구매. 일반적인 일이다. 청년 마쓰시타는 곧바로 고개를 끄덕이며 동의했다.
파나소닉의 판매 꿈이 이루어졌다. 너무 기뻐서 상사에게 '좋은 소식'을 알리기 위해 다시 가게로 달려갔을 때, 상사는 갑자기 표정을 바꾸며 "누가 10% 할인하라고 했어? 10% 할인된 가격에 팔고 싶지 않으세요?" 구매자 집에 가서 5%만 할인받을 수 있다고 전해주세요."
찬물 한 국자를 그 위에 부었다. 열정적인 파나소닉. 그는 깜짝 놀랐고 불만이 가득했다. 그는 그 가게에서 이전에도 여러 번 자전거를 10% 할인된 가격에 팔았는데 왜 이 가격에 자전거를 팔 수 없느냐고 생각했습니다. 그러나 견습생들은 사장과 논쟁할 자격이 없었습니다.
사장의 명령을 거역할 수는 없지만 파나소닉이 약속을 바꾸고 구매자에게 가서 흥정을 한다는 것은 정말 말도 안되는 일이다. 그는 어쩔 수 없이 사장에게 10% 할인된 가격에 팔겠다고 동의해 달라고 부탁할 수밖에 없었다. 말을 하던 그의 눈에는 눈물이 고였고, 한동안 참지 못해 눈물을 터뜨렸다. 결과적으로 사장은 결국 아이를 상대해야 했기 때문에 어떻게 해야 할지 몰랐다.
이때 부자 사업가는 조바심이 나서 상황을 이해하기 위해 사람을 보내 “가격을 5%만 줄여도 사겠다. 아이가 있는 한. 아직도 이 가게에 있으니 앞으로는 다른 가게에서 자전거를 사지 않겠습니다." 초등학교만 공부한 지 4년밖에 안 된 10대 소년이 처음으로 판매에 도전했다. "계속 구매"하겠다는 구두 계약.
마쓰시타 카츠노스케는 직원 교육을 매우 중요하게 생각합니다. 그는 매주 직원 회의에서 연설을 하고, Panasonic 직원 규칙을 제정하고, Panasonic 노래를 작곡하여 팀 결속력을 크게 강화했으며, 이는 모든 Panasonic 직원이 Panasonic의 일원임을 자랑스럽게 생각합니다. 따라서 파나소닉 기업에서는 노사분규가 거의 발생하지 않는다. 그는 '종신고용제도', '연장순서' 등 일본 기업의 경영시스템을 개척했다.
2018년 12월 18일 당 중앙위원회와 국무원은 중국 개혁개방 참여의 선구자로서 국제적으로 유명한 기업에 마쓰시타 고노스케 중국 개혁 우호 메달을 수여하고 국제적으로 명성이 높은 기업으로 평가 받았습니다. 우리나라의 개혁개방에 참여하는 기업들입니다.
추가 정보:
마츠시타 구노스케는 더 이상 단순한 직함이 아니라 더 깊은 의미도 부여되었습니다. 즉, 일종의 애국심과 사랑의 정신입니다. 사람들. 헌신과 헌신의 성격, 비즈니스와 경영에 대한 지식.
어떤 사람들은 마쓰시타 고노스케의 삶이 단순히 아수라(전쟁의 신)의 삶이라고 말합니다. 그는 자신의 이상과 명예, 그리고 국가의 번영을 위해 항상 쉬지 않고 싸우고 있습니다. 일본이여, 힘내시고 끊임없이 싸우십시오.
바이두 백과사전 - 마츠시타 고노스케
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