부동산 프로젝트 관리에 관한 일련의 과정

과정 1

Hou Lan "부동산 엔지니어링 개발자를 위한 프로젝트 관리 모범 사례"

과정 개요:

실제 부동산개발은 프로젝트를 수익모델로 삼는 전형적인 산업이지만, 경영기반은 정확하게는 프로젝트를 경영모델로 삼는다. 점점 더 치열해지는 경쟁 환경에서 관리자는 회사의 가속화되는 개발 요구 사항과 점점 더 엄격해지는 프로젝트 목표 최적화 요구 사항을 충족하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 또한 혁신적인 사고, 혁신적인 조직, 혁신적인 관리 및 관리 효율성의 빠른 향상을 위해 노력해야 합니다. 이러한 의미에서 현대 프로젝트 관리는 항상 우리 부동산 회사와 모든 프로젝트 관리자에게 필요한 전문 과정이었습니다.

아직 중국 부동산 산업이 젊고, 중국 부동산 회사의 경영이 아직 열악하지만, 치열한 경쟁 속에서도 경영이 뛰어난 기업들이 많이 등장하며 업계 선두로 자리매김하고 있다. 경쟁의 새로운 왕.

국가의 거시적 통제의 중요한 부분인 중국의 부동산 산업은 전례 없는 영향과 영향을 반복적으로 직면하고 있습니다. 적시에 전략적 조정을 수행하는 것 외에도 경영 혁신을 가속화하고 프로젝트 관리 역량을 빠르게 개선하며 경영진으로 인한 비용 증가, 일정 지연 및 품질 저하를 줄이는 것이 부동산 회사의 핵심 경쟁력을 구축하는 열쇠입니다. 정책과 시장의 이중 타격 속에서 '자력갱생'에만 의존해 천천히 개선하는 것은 바람직하지 않다는 것이 입증되었습니다.

더 중요한 것은 전문 부동산 개발업자에게 있어 급속히 확장되는 프로젝트 관리자 팀은 업계의 급격한 변화와 회사의 급속한 확장에 적응하기 위한 수행 능력이 부족한 경우가 많습니다. 수석 엔지니어링 프로젝트 관리자로 구성된 전문 팀을 보유하는 것은 업무 기술을 연마하는 데 필요할 뿐만 아니라 회사의 지속 가능한 발전을 위한 전략적 요구 사항이기도 합니다.

'부동산 엔지니어링 프로젝트 관리 모범 사례' 과정은 개발자의 관점에서 부동산 업계의 고유한 요구에 부응하여 '현대적인 프로젝트 관리를 적용하여 개발자의 프로젝트 성과를 향상시킵니다. 중국의 실제 환경에서 ""시스템 솔루션.

2. 적용 대상:

부동산 개발 회사의 총책임자, 차장, 프로젝트 이사, 재무 이사, 엔지니어링 이사, 영업 이사 및 기타 고위 임원, 엔지니어링 부서, 재무부서, 예산 및 결산부서, 계약 및 법무부서, 사전작업부서, 구매부서, 인사부 및 기타 기능부서 관리자, 프로젝트 관리자 및 모든 기능부서의 전문관리자, 기술인력, 재무인력 그리고 프로젝트 팀.

3. 과정 기간: 3~5일

4. 교육 방법 및 교육 혜택:

시뮬레이션 교육 방법을 적용하고 부동산 엔지니어링 프로젝트 사례를 전체적으로 소개합니다. 과정 전체 과정에서 모든 교육생은 강사의 지도 하에 실제 프로젝트 환경에 배치되어 개발자의 관점과 관점에서 완전히 참여하고 상호 작용합니다. 이 과정에서는 업계 최고의 관리 사례를 다수 소개하여 연수생이 부동산 프로젝트 건설의 전 과정에서 개발자 팀이 직면하는 다양한 문제와 위험을 진정으로 이해하고 강사의 지도하에 최선을 다해 노력할 것입니다. 과학적 관리를 사용하여 문제를 해결하세요. 이 과정을 통해 연수생 회사와 연수생은 다음을 수행하게 됩니다.

l 프로젝트 관리의 체계적인 이론, 방법 및 도구를 특정 엔지니어링 건설 프로세스의 실행에 적용하는 방법을 경험할 수 있는 기회를 갖습니다.

l 과학적인 프로젝트 관리 아이디어를 육성하고 과학적인 프로젝트 관리 인식을 확립하며 기존의 광범위한 경험 관리 상태를 변경합니다.

l 프로젝트 비용 및 건설 진행 상황을 효과적으로 관리하고 제어합니다.

l 설계 품질과 건설 품질을 효과적으로 개선합니다.

l 엔지니어링 계약자를 효과적으로 관리 및 제어합니다.

l 이해관계자 관계를 효과적으로 관리 및 개선하고 프로젝트 충돌을 줄입니다.

l 내부를 효과적으로 개선합니다. 프로젝트에서 기능 부서의 적극적인 참여를 전달하고 강화합니다.

l 부서의 책임과 권한을 효과적으로 명확하게 하고 팀의 내부 협력을 개선합니다.

l 효과적으로 관리하고 프로세스 변경 및 시스템 위험을 제어합니다.

l 강의실 실습 시뮬레이션 결과는 회사의 향후 실제 프로젝트 관리 작업을 위한 기본 템플릿으로 사용될 수 있습니다.

l 회사 관리자에게 지침이 될 것입니다. 및 평소 특정 업무에 몰입하는 훈련생을 대상으로 업계 우수 사례를 결합하여 회사의 프로젝트 경험과 교훈을 생각하고 요약하고 승화시켜 회사의 프로젝트 관리 시스템을 구축하고 전반적인 프로젝트 관리 역량을 향상시키는 기반을 마련합니다.

과정 2

Hou Lan "공학 청구 및 반대 청구 사례 연구"

1. 과정 개요:

공학 청구 반소 문제는 항상 A측과 B측 간의 금융 게임의 초점이었습니다. B측은 청구로부터 이익 또는 추가 이익을 얻을 것으로 기대하는 반면, A측은 반소로 인해 예산이 통제될 것으로 기대합니다. A측과 B측의 관점에서 풍부한 사례 분석을 통해 관련 법률, 규정, 계약 관리 및 엔지니어링 프로젝트의 청구 및 반소와 관련된 일반적인 실무 문제를 체계적으로 논의합니다.

2. 적용 산업 및 대상:

2.1 석유화학, 야금, 전력, 자동차, 군사 산업, 도시 건설, 지방자치단체, 철도, 고속도로, 부동산 등 및 관련 부서 및 프로젝트 관리팀

2.2 다양한 산업 분야의 프로젝트 개발자, 건설업체, 종합 건설업체, 프로젝트 관리 회사 및 이들의 설계, 감독, 비용, 자재, 건설 및 기타 유형의 프로젝트 계약자 공급업체 및 관련 부서 및 프로젝트 관리팀

3. 교육 기간: 2일

4. 교육 방법 및 교육 혜택:

강사 교육 및 상호 작용 교류, 지식 소개 및 사례 연구를 결합합니다. 이를 통해 연수생은 청구 및 반소의 원칙, 방법 및 기술을 완전히 숙지하고 청구 및 반소를 관리하는 능력을 향상시킬 수 있습니다. 이 과정을 통해 연수생 회사와 연수생은 다음을 수행하게 됩니다.

l 공학적 청구 및 반소의 개념과 실제 구체적인 적용을 완전히 이해할 수 있는 기회를 갖습니다.

l 현대적인 청구 관리를 마스터합니다. 각종 클레임 및 반소에 대한 처리능력을 향상시키기 위한 핵심 아이디어 및 주요 이론;

l 공학적 클레임 및 반소에 대한 다수의 실제 적용사례를 이해하고 개선할 수 있는 기회를 갖는다. 청구 관리 능력

l 청구 관리와 관련된 주요 국제 및 국내 법률과 규정을 숙지하고 법적 인식을 향상시킵니다.

l 오류를 줄이기 위해 법률과 규정을 사용하는 방법을 배웁니다. , 자신을 보호하고 회사의 적법한 권리와 이익을 위해 싸우십시오.

l 현대 법률 문서 및 비즈니스 문서의 작성 및 검토를 이해하고 계약 관리 수준을 향상시킵니다.

l 자신을 보호하고 회사의 정당한 권익을 위해 싸우기 위해 계약 및 계약 관리 방법을 익히십시오.

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l 청구 관리 방법 및 도구를 특정 업무에 적용하는 방법을 경험하십시오. 엔지니어링 청구 프로세스

l 과학적 청구 관리 인식을 확립하고 기존의 광범위한 관리의 현 상태를 변경하며 회사의 청구 관리 수준을 향상시킵니다.

l 회사의 품질을 효과적으로 향상시킵니다. 시스템 관리 및 청구 오류 감소

l 이해관계자 관계를 효과적으로 관리 및 개선하고 프로젝트 갈등을 줄입니다.

l 내부 커뮤니케이션을 효과적으로 개선하고 프로젝트에 대한 기능 부서의 적극적인 참여를 강화합니다.

평소 특정 업무에 몰입하는 회사 경영자 및 교육생들이 업계 모범 사례를 바탕으로 우리 회사의 프로젝트를 생각하고, 요약하고, 승화할 수 있도록 지도합니다. 경험과 교훈을 통해 자신만의 보상 관리 시스템을 구축할 수 있는 기반을 마련합니다.

과정 3

Hou Lan "비프로젝트 관리자를 위한 프로젝트 관리 모범 사례"

과정 개요:

각 과정에서 업계에서 프로젝트 관리는 점점 더 많은 프로젝트 관리자의 주요 관리 모델이 되었습니다. 그러나 현대 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자만의 전유물이 아닙니다.

오늘날의 치열한 경쟁과 변화하는 환경에서 프로젝트 관리도 마찬가지입니다. 점점 더 많은 회사에서 관리 선택이 되고 있습니다. 강력한 매트릭스와 심지어 약한 매트릭스도 다양한 조직에서 널리 사용됩니다.

프로젝트 관리 배경이 아닌 전문가의 경우, 점점 더 개인화된 고객 요구 사항이나 기업 내에서 점점 더 임시적이고 변경 가능한 작업 작업에 직면하고 있으며 프로젝트에 참여할 때 겪는 어려움도 있습니다. 온갖 갈등과 혼란이 닥쳤습니다. 이러한 의미에서 현대 프로젝트 관리는 프로젝트를 담당하는 모든 전문가가 사용할 수 있는 강력한 도구여야 합니다.

2. 적용 산업 및 대상:

제조, 엔지니어링, IT 등 모든 산업 분야의 기업, 은행, 정부 등 다양한 조직, 다양한 부서 그리고 이들 조직의 전문직.

3. 과정 기간: 3~5일

4. 교육 방법 및 교육 혜택:

이 과정은 주로 강사가 진행하며 대화형 토론으로 보완됩니다. . , 우리 주변의 실제 프로젝트 사례와 간결하고 생생한 언어를 사용하여 다양한 전문 조직, 전문 부서 및 비 프로젝트 관리 배경을 가진 전문가가 지식 구조를 개선하고 개념을 업데이트하며 사고를 혁신하고 복합 인재를 육성할 수 있도록 돕습니다. 이 과정을 통해 연수생 회사와 연수생은 다음을 수행하게 됩니다.

l 프로젝트와 관리 규칙을 완전히 이해하고 프로젝트 관리에 적극적으로 참여하는 방법을 알 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

l 현대 프로젝트 관리의 핵심 아이디어, 다양한 변화에 대처하는 능력 향상,

l 특정 엔지니어링 프로세스 관행에 프로젝트 관리 방법 및 도구를 적용하는 방법 경험,

l 과학 프로젝트 수립 관리 인식을 높이고 광범위한 경험 관리의 전통적인 현재 상태를 변경합니다.

l 설계 품질과 건설 품질을 효과적으로 개선합니다.

l 이해관계자 관계를 효과적으로 관리 및 개선하고 프로젝트 갈등을 줄입니다.

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l 내부 커뮤니케이션을 효과적으로 개선하고 프로젝트에 기능 부서의 적극적인 참여를 강화합니다.

l 부서의 책임과 권한을 효과적으로 명확하게 하고 팀의 내부 협력을 개선합니다.

l 프로세스 변경 및 시스템 위험을 효과적으로 관리하고 제어합니다.

l 강의실 실습 시뮬레이션 결과는 회사의 향후 실제 프로젝트 관리 작업을 위한 기본 템플릿으로 사용될 수 있습니다.

과정 4

Hou Lan "소유자를 위한 프로젝트 관리 모범 사례"

1. 과정 개요:

소유자/당사자 A /개발자는 계약자에 비해 프로젝트의 주요 투자 주체입니다. 일반적으로 소유자는 프로젝트의 건설 및 관리에 능숙하지 않습니다. 업계에서는 여전히 문제가 되고 있습니다.

그러나 전체적으로 엔지니어링 계약자에게는 프로젝트 제품의 생산자이자 프로젝트 관리 전문가입니다. 프로젝트 프로젝트의 운영 및 관리는 운영 모델이자 수익 모델입니다.

실제 문제는 발주처가 전체 투자와 프로젝트 실패 가능성을 부담해야 하고, 프로젝트 관리 전문가를 관리하고 통제하는 기능도 담당해야 하지만 계약자는 신경 쓰지 않는다는 점이다. 프로젝트 투자가 실패하면, 그는 자신이 맡긴 부분 계약의 완성에만 관심을 갖고 종합 건설업자라도 이익을 얻을 수 있습니다.

오너는 이미 다양한 엔지니어링 계약자로부터 많은 인재를 보유하고 있지만, 우선 A사와 B사의 경영 목표, 경영 내용, 가치관 등이 다르다는 점을 이해해야 합니다. 둘째, 경영 개념이든 관리 방법이든 많은 수의 다양한 인재가 모여 소유주와 경영진에게 더 많은 불확실성을 가져왔습니다. ,

엔지니어링 프로젝트의 발주처 관리 문제를 프로젝트 투자자/발주자/A당/개발자의 관점에서 의사결정 및 권한 부여, 조직 및 책임, 일정 계획 등을 종합적으로 분석하는 과정입니다. 및 구현, 비용 관리, 계약자 선정, 프로젝트 계약 관리, 건설 현장 관리, 변경 관리, 감리 회사 사용, 프로젝트와 소유자 간의 내부 부서 조정, 이해 상충, 경영 사고, 방법 및 전체 제어 승인 및 마감 도구까지 프로세스를 진행합니다.

2. 적용 산업 및 대상:

석유화학, 화학 산업, 야금, 화력, 원자력, 송전 및 변환, 석탄, 시멘트, 자동차, 군수 산업, 제지, 기계, 전자, 담배, 제약 및 기타 제조 소유자 회사, 다양한 투자 회사, 개발 회사, 건설 회사, 프로젝트 관리 회사, 일반 계약 회사 등 위 회사의 고위 임원, 기능 부서 리더 및 프로젝트 관리 팀원.

3. 교육 기간: 3~5일

4. 교육 방법 및 교육 혜택:

2단계 구현, 시뮬레이션 교육 방법 적용 ), 강의 전반에 걸쳐 엔지니어링 프로젝트 사례가 소개되며, 강사의 지도 하에 모든 교육생은 실제 프로젝트 환경에 노출되며 발주처/당사자 A의 입장과 관점에서 충분히 참여하고 상호 작용합니다. 이 과정에서는 업계 최고의 경영 사례를 다수 소개하여 참가자들이 개념을 업데이트하고 사고를 혁신하며 엔지니어링 건설 프로젝트의 전체 과정에서 A측 관리자가 직면하는 다양한 문제와 위험을 실제로 시험해 볼 수 있습니다. 이 과정을 통해 당사자 A와 학생들은 다음을 수행하게 됩니다.

l 엔지니어링 건설 프로젝트의 전체 프로세스, 주요 관리 모델, 관리 방법 및 시스템 아이디어를 숙지하고 숙달합니다.

l 실제로 프로젝트 투자 효율성을 크게 향상시키기 위해 자신만의 전문 엔지니어링 관리 팀을 구축하십시오.

l 프로젝트 관리의 체계적인 이론, 방법 및 도구를 특정 엔지니어링 실무에 적용하는 방법을 경험할 수 있는 기회를 가지십시오.

l 과학적인 프로젝트 계획을 수립하여 계획의 효율성과 타당성을 높이는 방법을 배웁니다.

l 프로젝트 비용을 효과적으로 관리하고 통제합니다.

l 건설 진행 상황을 효과적으로 관리하고 통제합니다.

l 설계 품질과 시공 품질을 효과적으로 개선합니다.

l 엔지니어링 계약자를 효과적으로 관리하고 제어합니다.

l 계약 계약을 효과적으로 관리합니다.

l 이해관계자 관계를 효과적으로 관리하고 개선하여 프로젝트 갈등을 줄입니다.

l 내부 의사소통을 효과적으로 개선하고 프로젝트에서 기능 부서의 적극적인 참여를 강화합니다.

l 부서의 책임과 권한을 효과적으로 명확히 합니다. 팀의 내부 협력을 개선합니다.

l 프로세스 변경 사항을 효과적으로 관리하고 제어합니다.

l 프로젝트의 전반적인 위험을 효과적으로 이해하고 제어합니다.

과정 5

Hou Lan의 "PMP 사전 시험 교육"

1. 과정 개요 및 이점:

"PMP 시험 합격 방법"을 주제로 진행 ", 시험의 변화를 면밀히 추적하고 두 부분으로 나누어 각 단계가 전개됩니다.

첫 번째 단계: PMP 시험 내용 및 요점 분석, 시험 문제 유형 분석, 시험 특성 및 문답 기술 분석 .

두 번째 단계: 집중 시뮬레이션 교육 및 전체 실제 테스트

이 과정을 통해 교육생 회사와 학생은 다음을 수행하게 됩니다.

l 목표를 완전히 이해합니다. PMP 시험의 목표 시험 특성

l PMP 시험의 문제 유형, 문제량 및 문제 설정 아이디어를 완전히 이해합니다.

l 핵심 사항과 어려움을 완전히 파악합니다. PMP 시험

l PMP 시험의 모든 지식을 포괄적으로 다루고 있습니다.

l 최신 PMI 정보를 기반으로 동적으로 업데이트된 PMP 시험 검토 콘텐츠; p>l 후보자의 경험을 보장하기 위한 1,000개 이상의 실제 시뮬레이션 시험 문제;

l 현대 프로젝트 관리의 핵심 아이디어, 개념 및 도구를 종합적으로 연구하고 "PMBOK";

l 프로젝트 관리 실무에서 벗어나지 않고 PMP 시험과 긴밀하게 연결하여 관리 능력의 실질적인 향상을 보장합니다.

2. 적용 산업 및 대상:

모든 산업, PMP 인증 시험에 한 번에 합격하려는 모든 응시자;

3. 7~8

위 일련의 과정은 다음 회사에서 성공적으로 구현되었으며 모두 고객이 맞춤 설정할 수 있습니다.

독일 Evonik Degussa, Sinopec Shanghai Gaoqiao Petrochemical, Sanyou Chemical Co., Ltd., Luxi Chemical Industry Co., Ltd., Sinochem Group, 홍콩 해안 부동산 그룹, 광주 Yihe 부동산 그룹, Chongqing Xiexin 부동산 그룹, Beijing Huaxia Jiye 그룹, Dalian Wanda Group, French Cainos Great Wall 특수 시멘트 회사, 프랑스 Alstom 엔지니어링 회사, Sinovel Wind Power Group Co., Ltd., Huaming Group, 중국 국가 전력망 공사, 중국 수력 공학 제9국, ​​중국 철도 공정 제11국, Chengdu Xingcheng Investment Company, Chengdu Lisen 건축 자재 그룹 , Hubei Coal Investment Company, Xuzhou Mining Service Group, Yunnan Weixin Yuntou Energy Company, Anhui Tobacco Company, Fiberhome Communications, Zhejiang Telecom 및 Xinjiang Telecom.