중국 기업 문화 건설의 성공 사례

! 첫째, 내용 (1) 정치업무문화: 사상은 행동의 선도이고, 사상정치업무는 마치 조화로운 봄바람과도 같다. 정공 문화와 기업 문화는 다르다. 정공 문화는 사상 정치 사업에 중점을 두고 비교적 객관적이다. 기업문화의 범위가 더 넓습니다. 주로 경제적 이익의 모든 측면에 대한 이데올로기와 가치로 적용 범위가 넓습니다. 오늘날 사람 중심의 관리 이념은 이미 기업 관리의 주류가 되었으며, 사람의 사상 업무는 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 직원들의 사상을 파악해야만 직원들이 기업의 목표 건설을 위해 노력하도록 유도할 수 있다. 정공 문화 건설을 강화하면 직원들이 올바른 인생관, 가치관, 세계관을 세우는 데 도움이 되며 기업 문화 건설에 강력한 동력과 보장을 제공할 수 있다.

(2) 인센티브 문화: 인센티브 메커니즘은 기업 문화 건설 제도 차원에서 가장 중요한 내용 중 하나이며 과학적이고 합리적인 인센티브 메커니즘만이 활력과 동력을 가져올 수 있다. 좋은 인센티브가 없으면 직원들은 일에 대한 열정이 없다. 적극적인 동력이 없다. 기업의 이익이 가장 좋더라도 직원들은 불평을 늘어놓는다. 기업의 구심력과 응집력에 대해 다시 이야기하는 것도 쓸데없는 말이다. 따라서 기업 문화를 파악하려면 우선 노동에 따른 분배와 많은 노동에 따른 분배 제도를 수립하고 보완해야 하며, 그 다음은 인센티브 메커니즘이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 우수한 인재를 눈에 띄게 하고 직원들에게 공정한 발전 플랫폼을 제공하여 직원들에게 적극적이고 능동적인 환경을 조성할 수 있다.

(3) 염정문화: 문화건설의 주도적 역할을 소홀히 해서는 안 된다. 매일 지도부가 울긋불긋한 곳을 드나들며, 입구는 늘 차들이 많아 직원들에게 좋은 본보기를 세울 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 그들이 불균형하다면, 그들은 안심하고 일할 수 없다. 이런 기업들이 문화 건설을 중시한다면 부패한 기업문화를 잡을 수밖에 없을 것이다. 지도자가 솔선수범하고 부하들에게 엄격히 요구하고 과학건강한 생활방식을 제창하고 염정이미지를 세워야 기업문화건설이 번창할 수 있다.

(4) 오락문화: 기업문화건설은 장기적인 과정이므로 늘 꾸준하게 해야 한다. 개발 업무 범위 내의 물건 외에도 직원들의 근무 시간 이외의 생활을 지도하고, 사람들에게' 할 것' 과' 노는 것' 을 가르쳐야 한다. 즉, 기업 문화의 건설은' 전천후' 이어야 하며, 주로 8 시간 이외의 문화 지향적 역할을 한다. 오락 활동의 내용과 방식을 혁신하고, 직원들의 각종 오락 활동을 잘 하고, 도박 등 나쁜 취미를 근절해야 한다. 풍부한 오락 생활을 통해 직원들은 여가 시간에 직장의 배려와 따뜻함을 누리며 정서를 키울 수 있다. 양호한 오락 문화 활동을 통해 기업 문화 건설이 빠른 발전의 궤도에 오를 것이다.

둘. 중요성 (1) 기업문화는 기업 전체가 인정하고 받아들일 수 있는 가치관, 도덕규범, 행동규범, 기업이미지기준의 총칭으로 물질문화와 정신문화의 합이다. 그 중에서도 물질문화는 기업의 제품, 품질, 서비스, 브랜드, 상표를 포함한 명시적 문화입니다. 정신문화는 주로 가치관, 신앙, 작풍, 풍습, 행동 등을 포함한 보이지 않는 문화를 가리킨다. 가치관은 기업문화건설의 핵심이고, 기업규제는 기업문화건설의 외적 형식이며, 기업의 제품과 서비스의 질은 기업문화건설의 물질전달체이다. 기업문화도 기업관리이념의 응용과 구체화이며, 양호한 기업문화는 기업의 핵심 경쟁력 우위를 창출하는 데 꼭 필요한 요소이다. 경제 세계화와 지식경제가 발전함에 따라 기업문화건설은 기업의 중시를 받고 있으며, 기업가들은 기업문화건설이 기업에 없어서는 안 될 장식품이 아니라 기업 이미지, 밀접한 기업, 사회와 직원 간의 관계, 직원의 종합적인 자질 향상, 기업의 지속가능한 발전 전략을 해결하는 중요한 수단이라는 것을 이미 인식하고 있다. 기업 문화 건설은 기업 목표와 직원의 개인 목표를 최대한 결합시켜 기업 조직 내에서 기본적으로 통일된 사상의식과 행동규범을 형성하고 기업의 모든 생산경영 관리 활동에 침투할 수 있다. 소프트 과학적 방법을 통해 기업에 대한 거시적 관리와 규제를 실현하여 기업의 각 임무를 더 잘 완수하고 기업의 사명을 실현하다.

(2) 기업 문화는 사람 중심의 새로운 관리 이론과 방법으로 기업 발전을 촉진하는' 기업 문화 동력' 이다. 기업 문화는 일정한 역사적 조건 하에서 기업이 경영 발전 과정에서 형성하는 경영 이념, 가치 기준, 기업 스타일, 전통 습관, 윤리, 정신 풍모, 행동 규범, 규칙 제도를 포함한 유기적 전체이다. 기업 문화를 구축하고 기업 문화를 응용하다. 기업 관리를 강화하고 기업 발전을 촉진하는 것은 중국의 많은 기업 지도자들의 공감대가 되고 있다. 문화는 기업 발전의 깊은 동력이며 기업의' 보이지 않는 손' 이다. 그것은 시시각각 존재하고, 기업의 이념과 행동에 녹아들며, 잠정적으로 큰 역할을 하며, 심지어 기업의 성패를 결정짓는다. 오늘날 시대에 문화가 없는 군대가 어리석은 군대라면, 문화가 없는 기업은 희망이 없는 기업이다. 이는 이미 오늘날의 재계의 상식이다. Fortune 지는 강력한 기업 문화, 탁월한 기업 가치, 기업가 정신, 철학적 신념 없이는 아무리 훌륭한 경영 전략도 성공하지 못할 것이라고 지적했다. 기업 문화가 얼마나 중요한지 알 수 있다. 그러므로 우리는 기업 문화의 건설, 특히 우수한 기업 문화의 건설을 매우 중시해야 한다. 그래야만 기업의 경쟁력을 지속적으로 강화하고 경제 세계화의 엄중한 상황에서 무패의 땅에 설 수 있다.

(3) 현대 시장 경제 발전에서 문화 함량이 날로 증가하고 있으며, 상품 경쟁 뒤에는 문화 함량 경쟁이 있다. 기업 경영 메커니즘의 전환과 현대 기업 제도의 수립으로 기업은 이미 시장 경쟁의 주체가 되었으며, 자신의 핵심 경쟁력에 의지하여 생존하고 발전시킬 수밖에 없다. 이러한 경쟁력은 기업 자체의 경제력과 과학기술력에 달려 있으며, 자신의 강경한 투입에 달려 있지만, 동시에 자신의 높은 문화적 자질과 문화의 소프트 투입에 의존해야 하며, 양자를 유기적으로 결합하여 새로운 합력을 형성해야 한다. 따라서 효과적인 소프트 투자는 새로운 문화경쟁력을 창출할 수 있고, 유형적인 하드 투자는 제한적이며, 무형의 소프트 투자는 무한하다. 미래의 발전 과정에서 한 기업의 규모, 자금, 장비, 기술력 등 하드요소 격차가 점차 줄어드는 상황에서 그 기업의 소프트 요소 투자가 클수록 효과가 커질수록 경쟁력이 높아지고 경쟁에서 우위를 차지할 가능성이 커질수록 문화경쟁력이 강해진다. 문화의 이런 소프트 투자는 강경한 투입에 정신적 동력과 지적 지지를 줄 수 있어 점점 더 많은 기업들이 경제와 문화의 결합을 중시하게 된다. 확실히' 기업 이미지' 라고 말할 수 있다

(4) 기업의 발전은 1 년은 지도력에 의지하고, 3 년은 제도에 의지하고, 10 년은 문화에 의존한다. 기업의 발전은 문화의 끝없는 지속에 달려 있음을 알 수 있다. 시장경제에 들어서면서 기업과 직원들의 가치관, 기업, 직원들의 행동이 크게 바뀌고 있다. 신구 가치관의 교차는 계승과 발양, 그리고 충돌이 있다. 시장경제는 적극적인 지도와 다양성이 절실히 필요한데, 이는 직원들의 가치취향도 변화시켰다. 이 경우 직원의 행동을 규제하고 구속하는 것 외에도 좋은 소프트 환경을 육성해야 한다. 기업 직원의 행동은 문화와 도덕력의 규범과 구속을 받는다. 기업 문화는 긍정적이고 정확한 가치로 기업 직원들의 행동을 유도하고 경제 운행 중 정확한 궤도를 따라 전진하도록 유도하는 것이 특징이다. 그래야만 한 곳에서 생각하고 힘을 하나로 모아야 세계를 정복할 수 있고, 기업 직원의 주인 정신을 충분히 발휘할 수 있고, 집단 지혜에서 개인적 가치를 실현할 수 있어야 기업 문화의 체계성을 구현할 수 있다. 기업의 건강과 빠른 발전을 촉진할 수 있다.

셋째, 실무 1 단계: 기업 내에 기업문화전략위원회 등 관련 부서를 설립하고, 전담자 (가급적 기업 1 위) 가 책임지고, 전문자문기관과 협력해 기업문화실시팀을 구성한다.

2 단계: 기업의 현황, 업계 상황, 경쟁 상황 및 최종 목표를 조사하고 분석하여 기업의 존재의 필요성과 발전 요구 사항을 파악합니다.

세 번째 단계: 기업 비전, 사명, 정신, 이념, 전략, 구호를 과학예술적으로 요약한다.

네 번째 단계 세밀한 개념 계층과 기업의 실제 요구에 따라 직원 행동 규범, 서비스 규범, 생산 규범, 위기 관리 규범, 의식, 의식 등을 포함한 기업 행동 규범을 설계합니다.

5 단계: 기업 이미지 시스템 계획, 일반적으로 전문 디자인 기관에서 실시합니다. 디자인이 예술성, 국제적, 높은 인식도 및 업계 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

상술한 설계와 계획이 완료되면 기업은 먼저 기업 시각 이미지 시스템의 응용을 실시해야 한다. 시각적 이미지 시스템의 시행을 통해 기업 이미지는 매우 짧은 시간 내에 큰 변화를 일으킬 수 있으며, 이는 사회, 산업, 직원 심리에 큰 반향을 불러일으키며 직원들은 새로운 이미지, 새로운 사상, 새로운 전략 목표에 관심을 갖게 될 것이다. 교만으로 태어나다. 이때 기업정신, 기업이념, 기업규제의 시행은 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있다. 장기간의 훈련과 문화 활동을 보완하고, 우수한 대표를 표창하며, 영웅적인 사적을 제창하다. 기업 기풍과 기업 환경 분위기가 새롭게 바뀌었다. 직원의 개인 목표는 반드시 기업 전략 목표와 일치해야 한다. 기업 문화도 점차 강세 문화로 치닫고 있다. 그러나 동시에, 그것은 끊임없이 업데이 트 하 고 기업 문화를 변경 (즉, 기업 문화를 재정의), 인재를 존중 하는 고품질 전문 관리자를 형성, 재능에 대 한 좋은 작업 환경을 만들 수 있는 혁신적인 리더십 팀이 필요 합니다, 그래서 기업 문화는 항상 기업 전략의 구현과 핵심 역량의 건설에 적극적인 역할을 한다.