기업회계관리 모델 분석

요약: 기업이 핵심 경쟁력과 현대적인 경영 수준을 향상시키는 중요한 채널 중 하나인 기업 회계 관리는 기업의 비즈니스 개발 과정에서 매우 중요한 역할과 위치를 차지합니다. 지식경제 시대의 도래와 함께 기업회계관리 업무도 새로운 내용과 성격을 띠기 시작했습니다. 새로운 기회와 도전에 직면한 경영 모델을 어떻게 개혁하고 혁신할 것인가는 관련 종사자들이 시급히 해결해야 할 중요한 문제가 될 것입니다. 이를 바탕으로 본 논문은 기업회계관리 현황에서 출발하여, 지식경제 시대 기업회계관리 모델 혁신 방향에 따른 몇 가지 혁신적인 전략을 관련 종사자들의 참고자료로 제시한다.

키워드: 지식경제시대, 기업회계관리모델의 문제점과 전략

회계업무는 기업경제관리활동의 중요한 요소이자 기업운영의 필수조건 중 하나이다. 첫째, 기업이 다양한 경제활동을 성공적으로 수행할 수 있는 기반이자 보장이다. 최근 몇 년간 국내 경제 발전 상황은 양호했으며, 시장 중심 경제가 형성되고 성장하는 과정에서 사회는 새로운 지식 경제 시대로 접어들었습니다. 이러한 맥락에서 전통적인 회계 관리 모델은 더 이상 현재의 개발 요구를 충족할 수 없고 회계 임무를 최적으로 수행할 수 없으며 관리 품질이 점점 낮아져 회계 기능에 직접적인 영향을 미칩니다. 이에 지식경제시대에는 관련 기능부서 및 인력을 기업의 실제 발전에 입각하여 전통적인 경영개념과 방법을 개혁하고, 회계관리 업무를 강화하여 효율적인 회계관리가 이루어지도록 해야 한다. 무한한 활력과 기업 통합 자본 관리의 기반은 기업의 안정적이고 지속 가능한 발전을 촉진합니다.

1 기업회계관리 현황

1.1 선진적인 경영개념의 부족

회계관리는 기업자금관리의 중요한 부분으로, 기업회계관리뿐만 아니라 비용 기반 가격, 물가 등의 지표로 분석되는 경제활동에도 불확실한 요인이 많이 내재되어 있습니다. 그러나 우리나라에는 여전히 회계관리 활동을 수행할 때 상응하는 회계관리 개념이 부족한 일부 기업이 있으며, 기업의 실제 발전에 부합하는 시장 지표 도입을 소홀히 하고 일부 선진적인 방법을 사용하는 경우가 많습니다. 기업의 회계 업무를 관리합니다. 전통적인 경영 개념과 방법은 지식 경제의 맥락에서 회계 업무에 적응할 수 없습니다. 기업의 실제 생산 및 운영 활동에서 관리자는 과학적 분석 없이 중요하고 중요한 의사 결정 데이터를 얻습니다. 기업이 기대하는 사업 전개 방향에서 벗어나게 되고, 이 과정에서 회계관리의 역할도 크게 축소됩니다.

1.2 경영인재에 대한 전문지식 부족

시장경제체제 개혁이 더욱 진전되면서 기업회계관리업무에 새로운 아이디어가 주입되고 있다. 또한 회계 관리자에게 더 높은 과제와 요구 사항을 제안합니다. 회계학의 발전을 꾸준히 추진하기 위해서는 관련 관리자들이 시대의 발전추세에 적극적으로 적응하고, 경제개혁의 정신을 적극적으로 이해하고 이를 실천에 옮겨야 한다. 그러나 우리나라 기업의 일부 회계관리자들은 현 상태에 만족하지 못하고 현재의 경영지식을 효과적으로 보완하지 못하고 있으며 그들의 사업운영능력도 점차 사회에 뒤쳐져 편안하던 시대로부터 탈선하고 있습니다. 이로 인해 회계관리자는 실제 업무에서 일부 기본적이고 세부적인 업무만 완료하게 되어 기업의 회계관리 역량이 약화되고 회계가 더 발전하기 어렵게 됩니다.

2 지식경제 시대 기업회계관리모델 혁신을 촉진하기 위한 전략과 방법

2.1 전략적 개념 확립 및 경영모델 현대화 실현

전통적인 회계 관리 모델은 너무 제한적이고 관리자에게 너무 많은 제약을 가하므로 창의적인 관리 작업에 도움이 되지 않습니다. 지식 경제 시대에 기업은 전통적인 회계 관리 개념의 제약에서 벗어나 경제 시스템의 개혁 발전 추세에 부합하는 새로운 양성 개념을 확립하고 새로운 개념을 사용하여 회계 관리의 모든 측면을 구현해야 합니다. 경영 활동. 과학적이고 효율적이며 현대적인 경영 개념의 리더십 하에서만 모든 관계자가 시대에 대한 이해를 높이고 회사의 회계 관리 업무가 회사의 장기 발전 전략 계획 목표와 통합되도록 할 수 있습니다. 이 과정에서 기업의 관련 기능 부서와 인력은 기업의 사업 방향에 따라 통일된 계획, 지도 및 조정을 수행하고 기업의 실제 상황에 부합하는 새로운 회계 관리 모델을 깊이 탐구하며 회계관리 건설을 현대화하고 기업에 제공합니다. 운영 및 관리 업무의 개혁과 발전은 더 넓은 전망을 가져옵니다. 또한, 데이터베이스, 데이터마이닝, 인공지능 기술을 활용하여 회계정보 지식을 획득하고, 회계정보 및 데이터 검색의 정확성과 표준화를 향상시켜 기업 부서 및 기타 직원에게 더 나은 품질의 서비스를 제공할 수 있습니다.

2.2 정보화 구축을 촉진하고 자원의 전면적 구축과 공유를 실현

이를 위해서는 회계관리시스템 구축부터 시작하여 네트워크 정보화 구축을 추진해야 한다. 회계관리시스템이 보다 미래지향적이고 과학적이고 합리적이어야 회계정보의 효과가 극대화될 수 있습니다. 네트워크 정보 기술은 기업 회계 관리 구축에 좋은 위치를 제공합니다. 네트워크 기술을 기반으로 한 회계 관리는 정보 기술과 현대 경영의 효과적인 통합으로 회계 정보 자원을 효과적으로 실현할 수 있습니다. 재무 및 회계 부서의 다자간 정보 요구를 충족하며 회계 관리 혁신을 달성하는 중요한 방법입니다.

이를 위해 기업은 회계 부서의 실제 상황을 기반으로 "기업 회계 표준"의 요구 사항을 기반으로 각 부서 및 기업의 개발 요구와 결합하여 실행 가능한 계획을 수립해야 합니다. 관리는 기업의 개발 방향 및 비즈니스 목표와 일치할 수 있습니다. 또한 관련 기능 인력은 회계 핵심 자원 구축을 기업의 비즈니스 및 개발 요구에 따라 회계 디지털 자원 구축의 핵심으로 간주하고 필요한 정보 기술 자원을 구매하고 핵심 데이터 자원을 디지털화하며 핵심 주제를 설정해야 합니다. 회계 정보 데이터베이스 및 기타 특수 데이터베이스, 홍보 및 사용 교육을 강화하고 상호 보완적인 이점을 실현하며 네트워크 환경에서 회계 정보 자원의 완전한 구축 및 공유를 실현합니다.

2.3 모니터링 메커니즘 개선 및 회계관리 시스템 혁신 실현

기업 회계관리 역할을 장기간 유지하려면 회계관리 시스템 구축부터 시작해야 합니다. 제도적 시스템을 구축하고 실제 기업 발전을 위한 일련의 모니터링 메커니즘을 구축하고 회계 관리의 실제 요구를 충족시킵니다. 지식경제 시대의 도래로 인해 기업의 회계관리 업무는 점점 더 광범위해지고 업무량이 많아지고 업무가 매우 복잡해졌습니다. 이를 위해 기업은 회계관리 업무를 수행할 때 주요 부서를 파악하고 기존 회계관리 시스템을 개선 및 업그레이드하여 경영 효율성을 종합적으로 향상하고 안전한 관리를 달성해야 합니다. 한편으로, 기업은 회계 관리의 내부 통제 시스템 기능을 중요시해야 하며, 일련의 종합적인 관리 방법과 관리 방법 계획을 위한 운영 프로세스 지침을 수립하고 시스템의 실용성을 향상하며 원활한 업무 처리를 보장해야 합니다. 회계관리업무를 발전시키는 한편, 회계관리를 담당하는 기능부서와 인원은 직업적 규범을 준수하고 업무 수행 시 시스템과 규정이 가장 기본적인 기능을 수행할 수 있도록 보장하여 회계관리를 강화하고 관리업무를 촉진해야 합니다. 새로운 개발 공간과 더 큰 범위를 확보하여 회계 관리 효율성을 강화한다는 목표를 달성할 수 있습니다.

2.4 인력 품질 구축에 주의를 기울이고 관리자의 업무 인식을 향상하십시오.

기업이 확장됨에 따라 기업의 내부 조직 구조가 점점 더 복잡해지고 회계 관리 업무가 더욱 복잡해집니다. 기업이 다양한 특성과 다양한 성격으로 인해 여전히 전통적인 회계 관리 모델을 채택한다면 필연적으로 관리 인력의 급격한 증가로 이어질 것이며, 이는 관리 프로세스의 효율성 저하 및 업무 부족과 같은 문제로 이어질 것입니다 품질. 이러한 상황에 따라 기업은 회계 관리 모델이 고유한 효과를 충분히 발휘하고 장점을 강조할 수 있도록 인력 품질 구축부터 시작해야 합니다. 첫째, 회계관리인력의 전문적 수준과 전문적 자질을 향상시키기 위한 노력이 필요하며, 회계인력에 대한 종합교육은 단기교육, 현장교육 등을 활용하여 목표화, 계획적, 집중적으로 실시되어야 한다. 관리 기술과 직업 윤리를 향상시키기 위한 학습 및 기타 합리적인 형태. 또한, 일상 업무 과정에서 기업 회계사는 평가 및 평가 시스템을 구축하여 회계 관리자에 대한 계층적 검사 및 평가를 수행하고 성과가 좋은 사람에게 적절한 물질적 또는 정신적 보상을 제공하여 직원의 업무 열정과 열정을 고취할 수도 있습니다. 열정을 마음껏 발휘하세요.

3 결론

요약하면, 지식경제 시대를 배경으로 중국 기업의 회계관리 업무는 새로운 기회와 도전을 가져왔다. 기업은 사회 발전의 변화가 회계 관리에 미치는 영향을 인식하고 전통적인 관리 모델의 제약에서 벗어나 기업의 실제 개발 요구에 따라 문제에 대한 포괄적이고 객관적인 분석을 수행하며 적극적으로 탐구하고 찾아내야 합니다. 새로운 관리 방법 경영 업무에서 피할 수 없는 '병목' 문제를 해결하기 위해 과학적이고 합리적인 관리 시스템을 구축하여 자본 관리를 강화하고 기업의 지속 가능한 발전을 지원하는 역할을 합니다.

참고 자료:

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[3] 천핑(Chen Ping), 리설빈(Li Xuebin), 천잉보(Chen Yingbo). 지식경제 시대의 회계혁신 이슈에 대한 논의 [J]. 금융기술시대, 2011(3).