기업을 지속 가능하게 만드는 방법

첫째, 시장을 파악하고, 적극적으로 진취적이고, 경영을 확대하고, 총괄적으로 병행해야 한다. 경영 운영의 의미를 전면적으로 이해한 후에는 목표에 집착하고 고명하고 지혜로운 수단으로 시장을 파악하고 점령해야 한다. 신용으로 생존을 추구하고 발전을 추구해야 기업의 아름다운 미래가 곧 다가올 것이다. 예방 조치, 전반적인 고려 사항, 과학적 예측, 양심적 인 사람, 생산 중 약한 부분을 극복하고, 불리한 요소를 새싹 상태로 없애고, 체인, 안전, 품질, 기간, 신용도를 보완해야 시장을 종횡으로 확장하고 기업의 지속 가능한 발전을 실현할 수 있다. < P > 둘째, 경영 혁신, 제도 혁신, 기술 혁신. 특정 시스템은 특정 관리를 가져오고, 특정 관리를 촉진하며, 특정 시스템을 업데이트하고, 특정 시스템을 업데이트하고, 해당 관리를 가져오고, 특정 관리를 수행하고, 기술 혁신을 촉진하는 등 삼위일체, 상호 침투, 기업을 선순환에 빠뜨립니다. 현재, 일부 기업은 여전히 관리와 체제 사이의 갈등, 기술과 관리의 지연, 즉 시장의 법칙을 인식하지 못하고, 적시에 효과적으로 사조를 따라잡지 못하고, 발전에 맞는 일련의 결정과 수단을 만드는 것이다. 시장 법칙은 사람의 의지로 옮겨지지 않지만, 인간의 주관적 능동성은 여전히 기업을 위한 좋은 방면으로 작용할 수 있다. 일정한 관리, 일정한 체제, 일정한 과학기술이 끊임없이 수요에 부합하고, 깊이 속에서 새로운 내용을 부여하여, 일정한 책임감과 사명감을 형성하고, 전략적 시각으로 현실을 직시하고, 고옥을 건설하고, 총괄적으로 병행하고, 과감하게 전진해야 퇴세를 바꾸고, 좋은 성적을 얻을 수 있다. < P > 셋째, 정치사상과 기업문화가 유기적으로 융합되었다. 특정 이데올로기는 특정 기업 문화의 풍부함과 완벽을 지도하고 있으며, 기업 문화가 특정 정치 조건을 벗어나면 수동적인 물이 된다. 기업문화는 당의 취지와 정책의 정수를 반영해 햇빛에 비추어 본 단위의 특색에 맞는 기업문화를 구축해야 하며,' 오강사미' 를 제창할 뿐만 아니라 지은투보, 영욕관 등 문명의식을 고양해야 한다. 기업 문화 건설, 현실에 부합해야 하고, 기업 포지셔닝에 부합해야 하며, 형식주의를 하지 않고, 실용적이고 효과적인 기업 문화 콘텐츠 건설 방안을 제정하고, 필요한 전달체와 손을 이용하여 규범적인 내부 통제 체계를 세워야 한다., 기업 문화 체계, 따라서 감화, 일정한 핵심 가치관을 구축해야 한다. 실행 가능한 기업 문화로 직원들에게 호소력을 형성하여 가치, 최고 목표, 행동 규범, 관리 제도, 도덕 풍조, 기업 포지셔닝에 일관성을 유지할 수 있다. 전체 직원을 업무 대상으로 홍보, 교육, 교육, 문화 오락, 친목 친목 등을 통해 직원의 의지를 극대화하고, 직원의 행동을 규범화하고, 직원의 역량을 결집하고, 기업의 총목표를 위해 봉사해야 한다. 기업 문화는 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 풍부하고 심화하여 직원들이 기업의 새로운 목표, 새로운 아이디어, 새로운 임무를 명확히 하고, 우환의식, 위기감, 책임감, 사명감, 안전, 질, 효율성, 중신의 의미를 이해하도록 유도해야 한다. 대간, 생산 투입, 안전 보장 기업문화는 각 목표를 달성하기 위해 강력한 사상보증, 정신동력, 여론지원, 문화지지를 제공하여 강기업 건설 여정에서 지울 수 없는 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 요컨대, 개방적인 정치와 독특한 기업 문화가 융합되어 국가가 융성할 수 있고, 기업이 발전할 수 있고, 직원들이 부유해질 수 있다.

넷째, 상황을 인식하고 시장에 적응하십시오. 이 정보가 급변하는 시대에는 복잡한 환경을 통제하고 새로운 경제 시대에 도전하는 능력이 있어야 하며, 점진적인 변화를 포기하고, 충만한 열정으로 따라잡고, 긴박한 형세 앞에서 가능한 모든 방법으로 시장에 적응해야 한다. 고도의 전략적 통찰과 예리한 사고로 격동하는 시장 환경에서 생존의 참뜻을 발견해야 한다. 한 기업은 엄격한 관리, 일정한 인재 비축, 필요한 물자 설비 등을 제외하고는 시장을 적극적으로 개척하고 촉각을 외국으로 넓혀 일정한 품질 체계와 브랜드 의식을 국제와 접목해야 한다. 정세를 분명히 알고, 시장에 적응하고, 전방위적으로 파악하고, 다원화 예연을 해야 아쉬움을 남기지 않고, 죄인이 되지 않을 수 있다. 시장에 적응하는 것은 감정적이어서는 안 되며, 이해력 속에서 진취적으로 나아가야 불필요한 손실을 피할 수 있다. 시장에 적응하고, 업주와의 관계를 잘 해야 하며, 일정한 정사와 방향성으로 업주가 자신을 선호하게 하고, 부티크를 업주 앞에 내놓고, 그들의 사업의 발전을 촉진하고, 우리의 친구를 해치지 않고, 우리의 이미지를 손상시키지 않고,' 현장에서 시장을 창조하고, 일을 하면 표준에 도달하고, 건설을 하면 부티크가 된다' 고 해야 한다. 시장에 적응하려면 태도를 단정하게 하고, 마음가짐을 잘 조절해야 할 뿐만 아니라, 마케팅, 경영 운영 등을 더욱 잘해야 한다. 우리가 나무 브랜드 의식, 내집결력, 외형 이미지, 치밀한 사고, 혁신적인 사고방식으로 기회와 도전에 직면하면 반드시 우수한 성적을 거둘 수 있습니다! < P > 5,' 사람' 의 역할도 이 편의 가장 중요한 문제이다. 사실' 사람' 의 역할 없이는 모든 것을 말할 수 없다. 한 기업이 만사가 다 갖추어져 있을 때 반드시 발전할 수 있는 것은 아니며, 해당 하드웨어 및 소프트웨어 구성은 한 가지 측면일 뿐 결정적인 역할을 할 수는 없다. 의심할 여지없이, 인간의 품질, 도덕적 수양, 일처리 능력 등은 반드시 의제에 들어갈 것이며, 인간의 품질, 책임의식, 주관적 능동성에 초점을 맞추지 않으면 우리의 사업은 순탄할 수 없고, 비용의 대량유출로 이어질 수 있다. 기업 생산의 중요성 중 하나는 우선' 안전 생산' 을 보장하는 것이다. 그렇지 않으면 어느 정도의 신용과 이윤이 서로 다른 정도로 타격을 입게 될 것이다. 결국' 사람의 역할' 이 잘 파악되지 않았다는 것이다. 우리는 직원들에게 팀워크 의식, 대국적 관념, 주인 사상을 키우고, 일정한 정치적 각오와 직업도덕감으로 생산에 투입해야 한다. 만약 이것들을 중시하지 않는다면, 고용인의 부적절, 특히 중요한 직위에 있는 사람들이 기업에 큰 손실을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이에 따라 생산은 안전을 말하고, 사람도 안전을 말해야 하며, 안전의 요지를 강조할 때' 사람' 의 역할을 떠나지 말고, 이 방면을 중시해야 표본을 겸치할 수 있고, 근원에서 해결할 수 있다. < P >' 사람의 역할' 이 중요하기 때문에 현실에서 좋은 사람을 어떻게 발견하고 사용할 수 있을까? 우선, 우리는 당당하고, 먼저 모범을 보이고, 고용 잣대를 잘 파악하고, 분업에 따라 품질이 좋고, 평판이 좋은 외교와 업무능력을 가진 사람들을 중요한 직위에 올려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) "외교 능력" 을 과소평가해서는 안 되며, 그 내포를 깊이 이해해야 한다. 좋은 "외교" 역량은 시장을 넓힐 수 있을 뿐만 아니라, 비용을 절감하고, 일정한 손실을 피할 수 있다. 업무 능력이 강한 사람들은 의사결정과 경영 운영에 참여하고, 제품 등급을 최적화하고 시장을 창출하는 데 대체불가의 역할을 할 것이다. 우리는 혜안을 보고 재능을 알아야 하며,' 백악' 을 잘해야 하며,' 천리마' 가 구유 사이를 비방하게 해서는 안 되며, 인재가 제때에 배양되고 항법하는 것을 발견하고, 그들의 사상이 무너지지 않도록 하고, 그들의 적극성이 좌절되지 않도록 해야 한다. 우리의 기업 문화 훈도와 감퇴가 직원을 감화시킬 때, 그들의 자질과 업무능력도 서로 다른 수준으로 향상되었다. 만약 우리가 그들의 감정을 고려하지 않고, 인척만 하고, 입맛을 중시한다면, 그들의 진취심을 상하게 하고, 그들의 정서를 파괴하면, 그들의 사상관념과 기업의 발전 목표에 어긋나게 될 것이다. 이런 식으로, 우리가 가까스로 양성한 자질과 업무능력을 가진 직원들은 모순된 마음가짐으로 소극적으로 일하게 될 것이며, 우리가 한 모든 투자도 반복적으로 동류하게 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 그들을 빛나게 하는 동시에 그들을 암담하게 하고, 무장하면서 동시에 무기를 폐기하고 있는 것 같은데, 햇빛이 찬란한 길에서 성실하게 일하도록 할 것인가, 아니면 그들을 매끄럽고 간사하고 총명하고 끊임없는 사람으로 몰아넣을 것인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 만약 우리가 공정한 고용의 길을 고수한다면, 기업 발전은 무슨 고통을 겪고 있는가? 그래야' 상량부정 하양비뚤어짐' 의 영향을 근본적으로 근절할 수 있다. 일정한 학식과 전공, 일정한 능력과 능력은 모두' 사람의 품질, 도덕적 수양' 을 전제로 해야 좋은 사람을 사용하고 사업을 순조롭게 추진할 수 있다. 인재를 발견하는 것은 중요하지만, 품질에 중점을 두는 것이 더 중요하다. 일정한 품질이 없다. 졸업장과 능력에만 치중하면 편파적이며, 때로는 기업의 발전에 큰 손실을 초래할 수도 있다. 선한 사람의 성품을 보호하고, 저변에서 경험을 하고, 앞날이 감고하고, 서로 얽히고설키고, 험난함을 두려워하지 않고, 무거운 짐을 짊어지고, 앞다투어 앞다투는 인생관을 세울 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 앞으로 이런 직원들은 반드시 기업 발전의 중추가 될 것이며, 반드시 우리가 중용할 대상이 될 것이다. < P >' 사람의 역할' 은 기업 발전의 근본이며 전략의 높이에서 인식해야 한다. "인간의 품질" 은 기업의 규정 준수, 품질 확보, 시장 확대의 핵심이며, 기업의 지속가능한 생산 높이에서 파악해야 한다. 사람의 질을 판단하는 방법, 좋은 사람을 어떻게 사용하는지는 우리의 영원한 과제와 일정표가 될 것이다. < P > 위의 논술에서, 우리는 한 기업이 크고 강해지려면 먼저 전략의 높이에서' 사람의 품질, 사람의 역할, 사람의 감독, 사람의 메커니즘' 을 결정하고, 둘째, 경영 이념, 전략적 배치, 기술 선도, 공예 수준, 관련 운영을 결정해야 한다 < P > 또한 임금 대우, 상여금 분배에서 공정하고 합리적이어야 하며, 일정한 소득과 공정한 분배 제도가 없으면' 사람 중심' 의 정치이념을 표현하기가 어렵다. 그렇지 않으면 아무리 세심한 사상업무도' 이동, 새벽' 의 역할을 하기 어렵다. 많은 직원들의 절실한 이익과 관련된 소득과 분배 문제를 해결하면 각 직원들은 자신이 기업의 주인이라는 것을 진정으로 깨달을 수 있고, 은투보를 알 수 있고, 기업은' 나' 를 위한 무대를 세우고,' 나' 는 기업을 위해 멋진 것을 바칠 수 있다. 이런 식으로 우리는 마음을 놓고 시장을 더욱 넓히고, 시장을 확고히 하고, 발전 속도를 높이고, 양호한 태세를 형성하고, 기업이 지속 가능한 발전을 하고, 강기업 목표를 달성할 수 있도록 할 수 있다. < P > 실제 행동과 태연한 마음, 험난함과 지속성을 두려워하지 않는 신념으로 일에 깊이 들어가' 세 가지 대표' 와' 팔영팔치' 의 내포를 견지하고 당의 정치사상으로 무장하고, 본 단위의 특색을 결합시키고, 점차 기업 문화를 풍요롭게 하고, 많은 직원들이 핵심 가치관을 세우고, 기업과 * 우리는' 사람 중심' 이라는 이념을 고수하고, 생산 생활에서 발생하는 각종 문제를 잘 해결하고, 부정적인 영향이 현재의 일을 늦추지 않도록 합시다. 승진 인원에서 공정한 자세를 취하고 (듣기만 하면 어둡고 듣기만 하면 명명), 일정한 가치 이념을 가진 사람을 중요한 직위에 올려놓고 핵심 역량이 되게 합시다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 요컨대,' 사람의 역할' 을 전략적 차원, 모편 레이아웃에 두는 것 외에도 경영의 도리를 알아야 하며, 다른 사람 위에 군림하지 말고, 약간의 성적에 대해 우쭐대지 말고, 전반을 통제하고, 멀리 내다보는 능력을 가지고, 성실, 조화, 지식, 혁신을 중시하여 일을 진전시켜야 한다