1715개 쇼핑몰의 평균 승객 흐름이 100% 이상 회복되었습니다. 누가 방해하고 있습니까?

장면을 만들고, 콘텐츠를 만들고, 경험을 만들고...

만들 수 없는 '창조'는 없고, 예상치 못한 것만이 있을 뿐이다.

창출의 문을 열어라 소매 세계에서는

당신은 그것들이 이미 "만들어졌다"는 것을 알게 될 것입니다!

여름 내내 양조를 마친 쇼핑몰은 2020년 중추절과 국경절 더블 페스티벌을 맞아 드디어 붐비는 인파의 소리를 들었다.

8일간의 연휴 기간 동안 베이징은 전년 대비 8.4% 증가한 998만2000명의 관광객을 유치했으며, 점차 2차 전염병의 안개에서 벗어나 1단계에 진입했다. 사업 회복과 반등. 주요 쇼핑몰에서는 '국가트렌드, 민족상품, 민족스타일, 민족매력'을 메인 라인으로 한 창의적인 마케팅이 이뤄지고 있다.

마법의 도시 충칭에서는 더블 페스티벌 기간 동안 도시 외부에서 온 관광객 수가 247만명을 넘어섰고, 주요 모니터링 상업 기업의 소매 매출은 276억2천만 위안에 달했다. 그 중 인터넷 연예인 체크인 몰인 충칭 래플스 시티(Raffles City)는 방문객이 200만 명이 넘고 매출이 9000만 위안에 육박한다.

심천과 둥관, 유기농 농장, 꼬마마루코짱 전시, 중추절 퍼레이드... 주요 쇼핑몰에서는 고객 유치를 위한 새로운 방법을 끊임없이 모집하고 있다. Double Festival 전체 기간 동안 중국 자원 그룹의 '비엔티안' 시리즈 쇼핑몰 프로젝트 소매 매출은 29억 4,700만 위안에 달하는 것으로 알려졌습니다.

물론 이러한 승객 흐름의 "바닥"은 3분기에 필수적입니다. 인샹 빅데이터가 모니터링한 전국 1선, 2선, 3선, 4선 도시의 1,715개 쇼핑몰(상업면적 3만㎡)을 대상으로 한 자료에 따르면 9월말 기준 승객의 평균 회복률은 샘플 프로젝트의 흐름이 100%를 초과했습니다.

전염병으로 인해 신규 해외 확진자가 발생하고 무증상 감염 사례가 계속 보고되고 있지만, 9월에는 여객 흐름 회복세가 소폭 감소했지만, 전반적인 추세로 보면 10~12월에는 쇼핑몰이 활기를 띠고 있다. 여전히 구매를 보상하기 위해 서두르고 있습니다.

1. 전반적인 회복 추세가 부각되며 '더블 페스티벌' 기간 여객 흐름이 설날 대비 71.8%로 회복됐다

지난 3분기를 돌이켜보면 전염병은 실물 사업에 큰 타격을 입혔고, 1분기 여객 흐름은 2월 절벽 같은 감소세에서 3월 상당한 반등까지 오르락내리락하는 과정을 겪었습니다. 2분기에 접어들면서 여객 흐름 변동폭은 점차 안정되었으며, 6월 여객 흐름 변동폭은 7.5%였다. 7월과 8월에도 10% 안팎을 유지했다.

월 평균 일일 승객 흐름으로 볼 때 2월부터 8월까지 항상 상승 추세가 유지되었으며 모든 계층의 도시 승객 흐름은 매월 증가했습니다. 7월부터 8월까지 여름방학 기간이 끝나고 일부 지역에서 전염병이 재발하면서 9월 일부 도시 쇼핑몰 이용객이 감소했지만 전반적인 회복 추세를 저지하기는 어렵다.

12개 도시 50개 쇼핑몰의 일평균 승객 흐름으로 볼 때, 주말과 공휴일 승객 흐름은 2월부터 4월까지 뚜렷한 변동을 보이지 않았으나, 5월부터 4월까지는 뚜렷한 변동을 보이지 않았습니다. 9월 주말 및 공휴일 이용객이 평일보다 크게 늘어나는 것은 소비심리 회복과 레저 쇼핑 라이프스타일의 정상화를 반영한 ​​것입니다.

올해 국경절과 추석 '이중 축제' 기간에는 연휴 기간 여행객이 크게 늘었고, 주요 명승지에서는 집중 불꽃놀이를 경험했다. 상무부 통계에 따르면 10월 1일부터 8일까지 전국 주요 소매 및 요식업체 매출은 약 1조 6000억 위안에 이르렀고, 일평균 매출은 지난해 국경절 황금연휴 대비 4.9% 증가했다.

대형 쇼핑몰에도 고객 유입이 집중됐다. Yingshang Big Data-MALL Eye Monitoring에 따르면 설날 연휴와 비교하여 '더블 페스티벌' 기간 동안 50개 일반 쇼핑몰의 일일 평균 승객 흐름이 70%로 회복되었습니다.

'더블 페스티벌' 소비 피크를 맞이하기 위해 주요 쇼핑몰에서는 테마 IP 전시, 콘서트, 미술 전시회, 크리에이티브 마켓, 각종 스페셜 등 다양한 오프라인 활동을 펼치고 있다. 상황별 인터랙티브 체험, 푸드 페스티벌 등의 활동이 고객을 사로잡습니다.

예를 들어 베이징 SKP와 SKP-S는 '중추절 경축, 토끼 군주 그림', '수제 향주머니' 등 전통 민속 활동을 잇따라 개최해 왔으며, 이를 중심으로 문화 전시회를 열었다. 모던 스카이 밴드.

조이시티 홀딩스의 '더블 페스티벌' 실적은 상업 프로젝트 매출액이 8억400만 위안으로 전년 동기 대비 10%, 전월 대비 23% 증가하는 등 급격한 반등세를 보였다. 동시에 베이징 시단, 조양, 선양, 텐진 난카이의 조이시티 4개 프로젝트의 일일 평균 매출은 1000만 위안을 넘어섰다.

둘째, 1급 쇼핑몰이 강력한 반등을 보였지만 여전히 2급, 3급 도시만큼 회복세가 좋지 않습니다.

7월 소비재 총 소매액은 1.1% 감소하여 계속 감소했으며, 8월 소비재 총 소매액은 전년 대비 0.5% 증가한 3조 3,571억 위안에 도달했습니다. %로, 올해 처음으로 플러스 성장을 달성했습니다. 국내 전염병이 효과적으로 예방 및 통제됨에 따라 사람들의 소비 열의가 점차 높아져 실제 비즈니스 승객 흐름이 회복되었습니다.

하위 도시를 살펴보면 2월부터 6월까지 2급 도시 쇼핑몰의 승객 흐름 회복은 3, 4급 도시보다 여전히 낮았습니다. 계층 도시. 6월에는 2선 도시의 쇼핑몰 승객 흐름이 전염병 이전 수준의 94.5%로 회복된 반면, 3선 및 4선 도시에서는 둘 사이의 격차가 95.9%로 줄어들고 있습니다.

7월에는 98.6%로 회복된 1선 도시를 제외한 나머지 도시들은 2선, 3선 도시의 회복 수준이 100%를 넘었다. 4급 도시와 4급 도시의 차이는 0.1%에 불과했습니다.

7월 중순부터 말까지 베이징에서는 15일 연속 코로나19 신규 현지 확진자가 발생하지 않아 긴급 대응 수준이 2단계에서 3단계로 조정됐다. 7월 24일부터 베이징 내 극장은 질서있게 운영을 재개할 예정이다.

베이징의 전염병이 완화됨에 따라 1선 도시의 승객 흐름은 8월에 전염병 이전 수준의 108.7%로 회복되었고, 9월에는 107.1%의 회복 모멘텀이 안정적으로 유지되고 있습니다.

특정 도시를 살펴보면 베이징의 여객 흐름은 8월까지 천천히 정상으로 돌아오지 않아 9월에는 전염병 이전 수준의 105.8%로 돌아온 반면 선전의 여객 흐름은 7월과 8월에 나타났습니다. 8월 광저우의 승객 흐름 회복은 안정적으로 유지되었습니다. 9월에는 4건의 새로운 무증상 감염 사례로 인해 회복 모멘텀이 억제되었으며, 광저우와 상하이는 7월부터 9월까지 승객 흐름 회복 수준을 100% 이상 유지했습니다.

다른 2급 도시에서는 전염병의 반복적인 영향으로 인해 승객 흐름 회복이 몇 퍼센트 포인트 감소했지만 영향은 크지 않습니다.

상권으로 보면 지자체 상권과 성숙 상권은 전염병의 영향을 크게 받았으나 회복세가 강한 유형이다. 기세. 8월 지자체 상권 회복률은 116.3%, 성숙 상권 회복률은 113.8%에 달했다.

전체적으로 3분기 다양한 업종의 여객흐름 평균 회복율은 100%를 넘어섰다.

8월에 전염병 이전 수준을 넘어 승객 흐름을 회복하는 데 앞장섰던 1선 도시 중 베이징 비즈니스 지구에는 CBD, 차오칭, 싼리툰, 옌샤, 이좡이 포함됩니다. 9월 회복 정도 이미 100% 이상 회복된 상업 지구가 25개 있으며, 광저우, 상하이, 선전의 상업 지구 대부분은 9월 이후 전염병 수준으로 돌아왔습니다. , 36개, 9개 상권이 각각 복구율 100% 이상입니다.

선정된 대표적인 2선 도시 13곳 중 우한시 중난상권을 제외한 7~9월 기타 상권 여객 흐름은 100% 이상으로 회복됐다. 전염병 발생 전 수준인 청두 춘시루(Chengdu Chunxi Road) 비즈니스 지구는 8월에도 50% 이상의 성장을 경험했습니다.

7월에 소폭 뒤처졌던 중난 상업지구도 9월 여객 흐름 회복에 힘입어 45%에 가까운 폭발적인 성장을 경험했다.

Yingshang 빅데이터-Yingzai 위치 선택에 따르면 우한의 5대 상업 지구 중 하나인 Zhongnan Business District에는 무한 Zhongshang Plaza, 무한 Langhui Starlight 68, 무한 DIC DSM 등 3개의 쇼핑몰이 있습니다. 센터 및 독립 백화점인 우한 인타이 백화점(센츄리 스토어).

주변 지원시설로 볼 때 업무지구 내 주거단지는 13개, 사무동은 8개로 자체 고객층이 넓어 회복의 전제조건이다. 상권 내 다양한 ​​쇼핑몰의 고객 흐름 또한 상권 내 요식업 및 의류 소매 형태의 면적이 상대적으로 크고, 거리 상점 수도 많아 300~600개 이상의 매장을 보유하고 있습니다. 이들은 모두 전염병 기간 동안 고객을 유치하는 데 상대적으로 분명한 형식과 상업 공간입니다.

3. 다양한 쇼핑몰의 평균 승객 흐름이 20% 이상으로 회복되었습니다. 100%, 홍콩/외자 쇼핑몰이 가장 눈길을 끈다

Yingshang 빅데이터 모니터링에 따르면 9월 기준 홍콩 내 1,715개 쇼핑몰(상업지역 30,000명)의 승객 흐름은 전국의 1선, 2선, 3선, 4선 도시는 전염병 발생 이전의 100% 수준으로 돌아왔습니다.

개발자 속성 측면에서 홍콩/외자 기업 소유 쇼핑몰의 승객 흐름은 상대적으로 잘 회복되었으며 중앙 기업, 국유 기업, 9월에는 4개 기업의 여객 흐름이 110% 이상 회복되었습니다.

대부분의 외자 기업은 상장 그룹으로 전반적으로 강력한 운영 능력과 전염병 이후 상대적으로 빠른 생산 재개를 갖추고 있습니다. 예를 들어 상하이의 Plaza 66, 청두 및 창사 IFS는 모두 20%-40%를 보유하고 있습니다. 전염병 이전보다 승객 흐름 증가율이 높습니다.

구체적으로 본토의 주요 도시인 상하이에 있는 Hang Lung의 두 주요 자산인 Shanghai Plaza 66과 Shanghai Harbour Plaza 66의 승객 흐름은 이 두 고급 쇼핑입니다. 3월에는 전염병 수준이 50%로 회복되었으며, 6월에는 전염병 수준으로 완전히 회복되었습니다. 3분기에는 승객 수가 20%, 30% 증가했습니다.

반기 보고서에 따르면 상하이 플라자 66과 상하이 하버 플라자 66은 같은 기간 각각 8억6100만 위안, 4억5300만 위안의 매출을 기록해 전년 대비 4%, 15% 증가했다. 소매판매 측면에서는 전년 동기 대비 각각 7~17% 성장을 달성했다.

한편으로는 이러한 성장의 이면에는 전염병 이후 Hang Lung이 적시에 비즈니스 전략을 조정한 결과가 있습니다. Hang Lung은 목표 시장의 전반적인 변화와 추세를 결합하고 브랜드와 협력하여 소비자의 온라인 및 오프라인 상호 작용을 강화합니다. 예를 들어, WeChat 미니 프로그램은 브랜드 고유의 아이템이나 기간 한정 패션 아이템을 고객에게 추천하는 브랜드 셀렉션 섹션을 정기적으로 운영합니다. 보다 밝고 창의적인 콘텐츠를 제작하여 고객이 매장에 체크인하고 구매하도록 유도하며 쇼핑을 확대합니다. 경험. 체류 기간.

한편, 세금 완화는 전염병 이후 사치품 소비의 반등도 자극했습니다. 올해 5월 1일부터 상하이 플라자 66(Shanghai Plaza 66)은 구매 시 환급 가능한 국내 최초의 출국세 환급 중앙 집중식 환급 지점이 되었습니다.

전염병 상황에서 고급 쇼핑몰이 승객 흐름의 빠른 회복에서 두각을 나타냈음을 쉽게 알 수 있습니다. 9월 승객 흐름 회복률은 120%를 초과했습니다. 예를 들어 지난 9월 난징 더지프라자 1단계 여객흐름은 230%를 넘었고, 2단계 여객흐름은 160%를 돌파해 내수 활력이 폭발하고 있음을 보여준다.

개장 연도별로 살펴보면 개통 3년 이내 프로젝트의 회복 속도가 빨라져 9월 여객 흐름 회복률이 120%를 넘었습니다. 이러한 프로젝트의 대부분은 "인터넷 유명인"이며 젊은 소비자 그룹을 유치할 가능성이 더 높습니다.

대부분의 오래된 프로젝트의 경우 이제 막 장사의 황금기에 돌입한 젊은 쇼핑몰이 '조국을 지키는 것'이 쉽지 않다. 쇼핑몰의 의지에 좌우되지 않는 '지리적 위치', 혼란스러운 동선 디자인, 낡고 지루한 장식, 혼합된 형식 매칭, 낙후된 비즈니스 컨셉 등 외부 요인에 관계없이... 때때로 일부 오래된 쇼핑몰은 그는 끊임없이 변화하고 있습니다.

다양한 규모를 살펴보면 3분기에 들어서면서 모든 규모의 쇼핑몰에서 승객 흐름의 회복 정도는 각기 다른 정도에서 100%를 초과했습니다. 성장의. 예를 들어, Shanghai Henderson Celebrities의 경우 승객 흐름이 50% 이상 증가했습니다.

100%가 넘는 승객 흐름 회복 가치와 완전한 건강을 바탕으로 쇼핑몰은 2020년 마지막 질주를 시작했습니다. 열심히 일하고 빠른 속도로 달리십시오. 가장 많은 직원을 움직여 "지갑을 잡을" 수 있는 사람이 마지막에 웃게 될 것입니다.