몇 가지 일반적인 관리 모델이 있습니다.

몇 가지 일반적인 관리 모델이 있습니다. 직장에서 우수한 기업은 일정한 관리가 필요하다. 관리가 없으면 기업은 엉망진창이 되고 멸망도 멀지 않다. 몇 가지 일반적인 관리 모델을 살펴 보겠습니다.

일반적인 관리 모델은 여러 가지가 있습니다: 1 첫 번째 관리 방법: 차등 관리, 생산 또는 사람 관리에 관심이 없는 관리 방법입니다. 이런 관리자는 열정과 진취심이 부족하다. 예를 들어 회사에서 승진을 원하지 않고 최소한의 노력으로 직위를 지키려는 사람이 합격이다.

두 번째 관리 방법: 권위 관리, 말 그대로 권력 관계를 제창하고, 부하들에게 경영에 복종하도록 요구하고, 업무가 그의 기준에 도달하도록 요구한다. 이런 환경에서 직원들의 정신은 긴장 상태에 있지만 효율도 비교적 높다.

세 번째 관리 방법: 컨트리 클럽 관리. 이런 관리 환경은 비교적 느슨하다. 지도자는 미래에 대한 기대로 부하에게 약속을 하겠지만, 시간이 길어서 그린 떡은 영원히 먹을 수 없다. 부하들은 실망하고 떠날 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

네 번째 관리 방법: 중용 관리. 중용' 이라는 단어에서 알 수 있듯이, 이런 관리는 대중과 일치하고, 일처리가 적절하며, 새로운 차이를 표시하지 않을 것이다. 리더십 방법에서는 주로 소통과 격려가 지배적이다.

다섯 번째 관리 방법: 팀 관리, 개인과 조직이 조화를 이루는 관리 방법입니다. 사람과 일의 융합은 개인의 진보를 반영할 뿐만 아니라 회사의 발전을 촉진시켜 성공으로 나아가게 한다. 그러나 이런 관리는 이상적이고 모두의 이상적인 관리 방식이다.

일반적인 관리 모드는 2 1, 분산 관리입니다.

분권은 책임을 옮기는 것을 의미한다. 상급자는 스스로 모든 결정을 내리는 것이 아니라, 확정된 일을 부하들에게 위임하여, 일정한 판단력을 갖게 하고, 작업 범위를 독립적으로 처리하고, 일부 책임을 지고, 부하의 의지와 효율성을 높인다. 참여 책임으로 적극성을 높이다. 상급자는 구체적인 일에서 해방되어 자신의 지도 업무에 더 많이 투입할 수 있다.

2. 산책 관리

산책식 관리는 (특히) 최고지도자가 자신을 사무실에 묻지 않고 부하들이 가능한 한 자주 그를 볼 수 있도록 하는 것을 의미한다. 마치 기업에서' 한가로이 거닐다' 는 것과 같다. 기업 리더는 직접적인 자료 (직원으로부터 직접) 를 통해 직원의 고민과 업무 프로세스 카드가 어디에 있는지 알고 있다. 그리고 사장이 직접 일을 검사하고 각 직원의 말을 듣는 것도 직원들에게 격려가 된다.

3. 결과 기반 관리

상사는 달성하고자 하는 결과를 관리 업무의 중심에 두었다. 목표 관리에서 지정된 목표. 목표 관리와 마찬가지로 더 많은 업무 의지와 참여 책임이 있다. 그러나 결과를 통제할 때 부하 직원을 평가할 필요는 없다. 그가 속한 부서나 일자리가 될 수 있다.

4. 목표 관리

상부에서 부하 직원에게 달성해야 할 목표를 주었다. 매출 증가 15% 를 예로 들 수 있습니다. 각 부처 산하는 이 목표를 달성하기 위해 달성해야 할 (부하) 목표를 결정해야 한다. 제품 판매량을 높여야 한다. 상급자는 정기적으로 판매의 변화를 점검한다. 분권화 관리와 예외 관리: 업무 의지와 참여 책임을 높이다. 또한 부하 직원 * * * 은 자신이 달성하고자 하는 목표를 추구하고 팀워크를 증진시킵니다.

분류

1, 기존/계층 모델은 조직 내부 관리 시스템 및 관리 기술의 개선 및 개선에 초점을 맞추고, 조직 내 공식 또는 비공식 그룹 구축을 강조하며, 조직의 효율성을 높이고 직원들에게 동등한 관리를 수행하도록 설계되었습니다.

2. 시스템 모드에서 관리의 초점은 조직의 무결성과 목표에 초점을 맞추고, 사람과 사람, 사람과 부서, 부서와 부서 간의 전반적인 조정을 강조하며, 직원에 대한 협업 상호 작용 관리를 실시한다.

3. 인본관리모델은 인위적 중심을 강조하고, 조직에서 개인의 역할을 강조한다. 관리의 중심 임무는 직원들의 적극성을 동원하여 인적 자원을 관리하고 개발하는 방법을 중심으로 조직을 더욱 활기차게 하고 직원들을 민주적으로 개방하는 관리를 실시하는 것이다.

일반적인 관리 모드는 3 1 및 체계적인 관리 모드입니다.

전략적 비전 관리, 책임 분담, 급여 설계, 성과 관리, 채용, 직원 교육 및 직원 경력 계획 7 대 시스템을 구축하여 기업의 체계화, 표준화 및 통합 관리를 실현합니다.

이러한 장점은 기업의 빠른 확장에 도움이 됩니다. 왜냐하면 이 시스템을 사용하여 기업 관리에 대한 표준 템플릿을 구축할 때 해당 지점이나 대리점은 간단히 복제하여 확장의 어려움을 줄일 수 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿) 이것이 엔터프라이즈 조직 시스템의 최대 가용성입니다.

2, 가족 관리 모델:

이런 기업 관리 모델은 가족 혈연 관계에서 매우 중요한 기능인 응집력 기능, 즉 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업 관리를 실현하려고 하는 기능을 이용한다.

역사적으로 한 기업이 설립 초기에는 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다. 이런 관리 모델이 사용하는 가족 혈연 관계의 내합 기능은 내합 기능에 의해 내소모 기능으로 바뀌기 때문에 이런 기업 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 한다.

3. 우호적인 관리 모델:

이런 기업 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 이 모델은 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있는 어떤 일도 할 수 있고 기꺼이 할 수 있을 때 결속력이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 친구 간의 우정이 약화되기 때문에, 기업이 발전에 따라 이런 기업 관리 모델을 최대한 빨리 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴와 파산으로 이어질 수밖에 없다.

4. 따뜻한 관리 모드:

이런 기업 관리 모델은 관리가 인간성을 동원하는 내적 기능이어야 한다는 점을 더욱 강조한다. 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다. 그래서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 기업도 종종 통제력을 잃거나 심지어 파산하기도 한다.

어떤 사람들은 기업 경영에서 항상 온정과 양심을 이야기하는 것을 좋아한다. 그들은 만약 한 사람이 관리자에 대해 자상하면, 관리자는 반드시 좋은 보답을 받게 될 것이라고 생각한다. 그것은 열심히 일하는 것이다. 그래야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 입찰 관리 모델은 사실 우정의 양심 원칙으로 기업 내 관리 관계를 처리하고 싶다는 것을 알 수 있다. 경제적 이익 관계에서 소위 양심은 분명히 말하기 어렵다.

경제학의 이론에 따르면 양심은 사실상 인간의 선량한 형식으로 경제적 이익을 갚는 윤리적이고 규범적인 방식이다. 따라서, 만약 일반적으로 양심과 인간성에 대해 이야기하고, 이해관계와 이익 호혜를 건드리지 않는다면, 실제로 잘 하기 어렵고, 결국 기업도 좋지 않다. 그래서 기업관리는 온정이 아니라 이익관계의 정의다.

5. 임의 관리 모드:

현실은 두 가지 형태로 나타난다. 하나는 국유기업에 대한 행정개입이다. 즉, 정부기관이 국유기업의 경영활동에 임의로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다는 것이다. 이런 관리 모델은 사기업 독재나 공기업에 대한 정부의 과도한 행정 개입으로 드러난다.

다른 하나는 민간 기업의 독재 관리이다. 권위관리를 무작위화 관리로 보는 이유는 사기업의 일부 기업가들이 독재적이기 때문이다. 기업 관리자는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 바꿀 수 있다. 그의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 랜덤 관리에 속한다. 현재 많은 민영기업의 도산이 바로 이런 무작위화 관리 모델 시행의 필연적인 결과이다. 기업가의 결정은 잘못되어 다른 사람은 바꿀 수 없고, 결국 기업은 멸망할 수밖에 없기 때문이다.

6, 제도화 된 관리 모델:

제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 기업 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다.

제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 때때로 우리는 관리의 모순과 이익을 마음대로 처리하고, 다른 관리 모델의 장점을 흡수하고, 혼합형 기업 관리 모델을 합성할 수 있다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다.