건설 비용 관리의 기본 단계는 무엇입니까?

시공 원가 관리 단계는 다음과 같습니다.

(1) 비교

특정 방식으로 시공 원가의 계획 및 실제 값을 항목별로 비교하여 시공 원가가 초과 지출되었는지 여부를 확인했습니다.

(2) 분석 < P > 비교를 기준으로 비교 결과를 분석하여 편차의 심각성과 편차의 원인을 파악합니다. 이 단계는 시공 원가 통제 작업의 핵심이며, 그 주된 목적은 편차의 원인을 찾아내 같은 원인의 재발을 피하거나 줄이는 데 따른 손실을 피하기 위한 목표 조치를 취하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)

(3) 예측

는 프로젝트 구현을 기준으로 전체 프로젝트 완료 시 시공 비용을 추정합니다. 예측의 목적은 의사 결정을 지원하는 것입니다.

(4) 보정 < P > 공사 프로젝트의 실제 시공 비용에 편차가 발생할 경우 공사의 구체적인 상황, 편차 분석 및 예측 결과에 따라 적절한 조치를 취하여 시공 비용 편차를 최소화할 수 있도록 해야 합니다. 보정은 건설 비용 관리에서 가장 실질적인 단계입니다. 교정을 통해서만 결국 시공 비용을 효과적으로 통제하는 목적을 달성할 수 있다.

(5) < P > 검사 < P > 는 공사의 진척 상황을 추적하고 점검하고, 공사 진척 상황과 시정 조치의 집행과 효과를 적시에 이해하고, 앞으로의 업무에 대한 경험을 쌓는 것을 말한다.

확장 자료:

프로젝트 입찰 견적부터 프로젝트 완료 결제가 완료될 때까지 프로젝트 구현의 전 과정을 거칩니다. 공사 중 인건비, 재료비, 시공기계 사용료, 공사 하청 비용을 통제함으로써 통제한다. 시공원가통제는 공사 기간과 품질의 충족요구 사항을 보장하는 전제 하에 조직조치, 경제조치, 기술조치, 계약조치 등 그에 따른 관리조치를 취하고 비용을 계획 범위 내에서 통제하며 최대한의 비용 절감을 모색하는 것이다.

현장 사무관리비, 자재 및 서비스, 본사의 지원 서비스, 렌터카 및 연료비, 회사 일반 비용 및 관리비용이 사이트 사무실에 분담되는 비중, 외부 컨설팅 서비스 또는 계약 서비스, 업무이익 등 < P > 예산 및 실제 현장 서비스 비용의 월별 누적을 표로 작성하고, 시간 및 비용 아이콘에 각 수량을 표시하여 기존 건물 S 그래프와 유사한 형식으로 그래프를 시각화할 수 있습니다. 이 비교는 주어진 시간에 계약의 상태를 명확하게 나타낼 수 있을 뿐만 아니라 예상 절감액 또는 비용 초과지출에 따른 변화 추세에도 변화를 보여 줍니다. < P > 는 이러한 현장 서비스로 업주에게 송장을 발행하는 방식을 그래프로 표시하여 다른 표현을 제공할 수도 있습니다. < P > 아이콘을 준비하고 저장하기 위해 프로젝트 관리자는 상주 프로젝트 담당자에게 프로젝트에 대한 모든 사이트 비용을 제공하고 정기적으로 입력하도록 요청했습니다. 이 입력은 프로젝트 사이트의 각 분류에 따라 분류됩니다. 프로젝트 관리자는 모든 데이터가 매월 말에 정기적으로 계획된 방식으로 수신되도록 일정을 잡아야 합니다.

일반적으로 계약업체 공사에 대한 월별 지불은 매월 약 25 일에 제출되며, 지불을 요구하는 모든 제출 자료는 월말까지 사무실로 요약된다. 그러나 건축가/엔지니어가 소유주의 청구서를 시작하는데, 이는 대개 월말 마지막 날까지 수량을 기준으로 지급됩니다. 따라서 이 데이터의 양식은 상주 프로젝트 대표가 계약자 지불 요청 검사에 방해가 되어서는 안 됩니다. < P > 건설 비용의 효과적인 통제, 기업의 효율적인 관리, 합리적인 조직 아키텍처와 결합, 비경 기술-휴대용 비디오 통신기, 의사 소통 효율성 향상, 의사 결정 처리 속도 향상, 시공 효율성 향상, 기업 이익 증가, 건설업계 발전 자체의 가장 중요한 것은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다.

프로젝트 입찰 견적부터 프로젝트 완료 결제가 완료될 때까지 프로젝트 구현의 전 과정을 거칩니다. 공사 중 인건비, 재료비, 시공기계 사용료, 공사 하청 비용을 통제함으로써 통제한다. 시공원가통제는 공사 기간과 품질의 충족요구 사항을 보장하는 전제 하에 조직조치, 경제조치, 기술조치, 계약조치 등 그에 따른 관리조치를 취하고 비용을 계획 범위 내에서 통제하며 비용 절감 극대화를 모색하는 것이다. (존 F. 케네디, 원가 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감) < P > 시공비용은 건설공사 건설 과정에서 발생한 전체 생산비용의 합계로 소비된 원자재, 보조재료, 구조부품 등 비용, 회전자재 분담 소비 또는 임대비, 건설기계 사용료 또는 임대비, 생산근로자에게 지급되는 임금, 상여금, 임금 성격의 수당 등 시공조직 및 관리에 따른 전체 비용 지출을 포함한다. 건설 프로젝트 시공 원가는 직접 원가와 간접 원가로 구성되어 있다. < P > 직접비용 < P > 직접비용은 시공 과정에서 소비되는 구성 엔지니어링 실체 또는 엔지니어링 실체 형성에 도움이 되는 각종 비용이며 인건비, 재료비, 건설기계 사용료, 시공조치비 등 엔지니어링 대상에 직접 부과할 수 있는 비용입니다.

배분 원가

배분 원가란 시공 준비, 조직 및 관리를 위한 전체 비용의 지출이며, 직접 사용하거나 엔지니어링 대상에 직접 부과할 수 없지만, 공사를 진행하기 위해 발생해야 하는 비용으로는 임원 임금, 사무비, 출장비 등이 있다. < P > 현 단계의 시공원가통제가' IT 단계' 에 진입했고, 김장풍 광련다, 상세는 이 분야의 조종사로 공사 재료, 인건비, 공사비용을 클래스, 기간, 공급업체별로 세분화했다. 원가를 정확하게 통제하는 목적을 달성하였다. 프로젝트부는 이 플랫폼에서 일하여 효율성이 크게 높아졌다. 조기 개발된 주재 임대 소프트웨어까지 합치면 프로젝트부의 재물에 대한 전반적인 해결책이 될 수 있다.

참고 자료: Baidu 백과 사전-건설 비용 관리