어떤 유형의 예산이 포함되나요?

예산의 분류

(1) 예산이 포함되는 내용의 범위 측면에서 크게 운영예산, 자본예산, 재정예산으로 구분된다.

1. 운영예산

일일사업예산이라고도 불리는 운영예산은 영업을 포함하여 기업의 일상적인 운영활동과 직접적으로 관련되는 다양한 사업운영예산을 말한다. 예산 및 생산예산, 직접자재소비 및 조달예산, 직접급여 및 기타 직접지출예산, 제조간접비예산, 제품생산비예산, 운영관리비예산 등. 이러한 예산은 물량지표를 포함하여 앞뒤로 연결되어 있다. , 가치 수량 및 시간 수량.

2. 자본예산

특별의사결정예산이라고도 알려진 자본예산은 실제로 의사결정의 결과를 가장 직접적으로 반영할 수 있습니다. 계획. 예를 들어 자본투자예산은 장기 투자계획을 반영한 것으로, 투자에 필요한 자금을 계획하고 지출을 통제하기 위해 마련된 예산으로, 주로 투자와 관련된 현금지급 일정과 물량계획 등이 포함된다. 종합 성과는 각 투자 연도의 현금 수령 예측입니다.

3. 재정예산

재정예산은 예산체계의 마지막 연결고리로서 운영기간 동안의 자본예산과 사업예산의 성과를 가치 측면에서 종합적으로 반영할 수 있다. 총예산이라고도 하며, 나머지 예산을 보조예산 또는 소예산이라 한다. 재정예산은 예산관리체계에서 중추적인 위치를 차지하며, 주로 현금예산, 추정 손익계산서, 추정 대차대조표를 포함합니다.

(1) 현금 예산. 현금예산은 일반적으로 현금영수, 현금지급, 현금초과부족, 기금모금 및 신청 등 4가지 부분으로 구성된다. 잔액을 적용한 현금예산 편성은 다양한 운영예산과 자본예산을 바탕으로 예산기간별 수입과 지출을 반영한다. 자금이 부족할 때에는 자금을 조달하고, 자금이 초과할 때에는 적시에 현금잔고를 처리하며 현금관리 역할을 하는 것을 목적으로 합니다.

(2) 손익계산서 예산. 다양한 운영예산과 자본예산을 바탕으로 기업회계기준에 따라 해당 손익계산서 예산을 편성할 수 있습니다. 손익계산서 예산의 내용 및 형식은 예산기간에 대한 자료임을 제외하고는 실제 손익계산서와 동일합니다. 손익계산서 예산을 준비함으로써 회사의 예상 이익 수준을 이해할 수 있으며, 이는 경영진이 적시에 사업 전략을 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

(3) 대차대조표 예산. 대차대조표예산은 당기초 대차대조표를 이용하여 작성하고, 운영예산, 자본예산, 손익계산서 예산 관련 자료를 바탕으로 조정하여 작성하며, 실제 대차대조표와 내용 및 형식이 동일하며, 단, 데이터는 해당 기간의 말을 반영합니다.

(2) 예산편성 주체의 관점에서 크게 부서예산과 일반예산으로 나누어진다.

1. 부서 예산

부서 예산은 기업의 여러 부서, 부서, 단위 및 기타 기능 부서를 주체로 하거나 다양한 사업 분야에 따라 편성된 예산입니다. 즉, 전체 예산의 구성 요소를 나타냅니다.

2. 전체 예산

전체 예산은 여러 부서의 예산을 요약하여 구성한 기업의 전체 예산을 의미하며, 이 예산은 일반적으로 부채 추정서를 포함한 재정 예산으로 구성됩니다. , 예상손익계산서 등

(3) 예산이 적용되는 기간의 관점에서 보면 크게 단기예산과 장기예산으로 나누어진다.

1. 단기예산

단기예산은 주로 1년 이내의 예산을 말하며, 연간예산이라고도 합니다. 연간 예산 체계는 전년도부터 시작되는 경우가 많습니다. 회사는 판매할 다양한 제품의 생산량과 가격, 이에 상응하는 비용과 자금 조달에 대한 세부 계획을 세우고 이러한 계획을 각 연도에 실행해야 합니다. 예산 형태의 책임. 단기 예산을 편성하는 과정에서 관리자는 내년의 관련 요소를 예상하고 다양한 요소 간의 연관성에 주의를 기울여야 합니다. 일반적으로 단기예산은 운영예산, 재정예산 등으로 구분할 수 있다.

2. 장기예산

장기예산은 1년 이상의 예산기간에 대한 예산을 말하며, 1년을 초과하는 투자 및 운영에 관한 예산을 말한다. . 회사 운영의 장기 예산 현황 관점에서 볼 때, 회사의 전략 계획을 수립하는 과정에서 중요한 내용입니다. 전략 계획에 의해 해결되는 주요 문제는 기업의 전반적인 목표와 이 목표를 달성하기 위한 구체적인 방법을 선택하는 것입니다. 여기에는 진입할 시장, 생산할 제품뿐만 아니라 채택해야 할 가격과 수량 조합도 포함됩니다. 회사의 목표를 지원하기 위해 개발, 자본 지출 및 재무 구조와 관련된 문제를 준비하는 방법. 일반적으로 장기 예산에는 회사의 전략을 구현하기 위한 사업 확장에 필요한 연구 개발 예산, 자금 조달 예산, 자본 투자 예산이 주로 포함됩니다.

단기예산에 비해 장기예산은 준비기간뿐 아니라 내용과 세부수준에서도 차이가 난다. 단기 예산 책정에서 주요 예산 가정은 수량 및 가격 예측에 있습니다. 조직의 각 부서는 일반적으로 더 정교하고 일상적인 운영에 대한 통제 표준으로 사용될 수 있는 이러한 주요 가정을 받아들여야 합니다. 장기예산에서는 주로 어떤 시장에 진출해야 하는지, 어떤 기술을 확보해야 하는지가 핵심 예산 가정이다. 이는 미래 기업을 위한 전반적인 재무 계획이므로 특별히 상세하게 설명할 필요는 없다.

일반적인 상황에서는 단기 예산과 장기 예산의 수립이 하나의 프로세스로 결합될 수 있습니다. 특정 운영에서는 장기 예산 책정과 연간 예산에 대한 롤링 접근 방식을 사용할 수 있습니다.

(4) 예산편성 특성상 크게 미래국정예산, 책임예산, 시책예산으로 구분된다.

1. 미래 국가 예산

미래 국가 예산은 예산 기간 말의 기업 재정 상태와 예산 기간 동안의 운영 실적 및 현금 흐름 상태를 의미합니다. 특히 예산 대차대조표, 예산 손익계산서, 예산 현금 흐름표를 포함한 예산 기간. 실제로 미래 상태: 예산은 운영이 계획대로 진행될 경우 예산 기간이 끝날 때 회사가 갖게 될 상황을 보여주는 재무제표의 예측입니다. 일반적으로 재무제표예산은 사업예산과 재정예산을 기준으로 작성되며, 확립된 가정을 전제로 사업예산과 재정예산의 결과를 종합한 것이다.

2. 책임예산

책임예산은 책임센터를 주체로 하고 통제 가능한 지표를 목표로 하여 마련한 예산이다. 예산이 효과적으로 통제 역할을 수행하려면 사업예산, 재정예산, 특정 책임 주체를 연결해야 하며, 그렇지 않으면 예산 목표 이행이 실패할 가능성이 높습니다. 따라서 사업예산과 재정예산을 통제 가능한 개체로 분해하여 책임예산을 구성하는 것이 필요하다. 책임예산은 사업예산과 재정예산을 분해하는 과정에서 조직의 수준에 따라 수직으로, 조직의 부서와 관리권한에 따라 수평으로 분해되어야 한다. 재정적 권리와 예산 책임이 보장되어야 합니다. 각 담당 단위 내에서 담당하는 예산 항목별로 예산을 편성해야 하며, 각 담당 주체의 사업예산을 조직 차원에서 요약해야 한다. 즉, 사업예산과 재정예산을 회수할 수 있어야 한다.

3. 예산 측정

보증 예산이라고도 알려진 예산 측정은 예산을 완료하기 위해 취해야 할 구체적인 조치를 포함하여 앞서 언급한 예산 목표를 위해 제공되는 구체적인 조치입니다. 조치의 목적. 실제로 예산안은 예산지표를 책임기관의 일상 업무와 결합하는 효과적인 방법이다. 예산안을 통해서만 앞서 언급한 예산지표가 실현을 위한 기반과 보장을 얻을 수 있다.