전통 가구 브랜드는 어떻게 발전합니까?

기존의 가공 제조 판매 주도 상품 경제 시대부터 뒤이어 급격하게 발전한 인터넷 전기상 시대까지, 오늘날의 이동전자상과 마이크로분배 상업 시대까지 진화했다. < P > 단 1 년 만에 획기적인 변화를 겪으며 새롭게 부상하는 전자상이 전통기업/업계의 생명을 혁신한 뒤 끊임없이 업그레이드된 이동통신사, 전민화 마이크로유통이 전통전기상에게 불을 지른 것은 파란만장하고 기복이 심한 새 상업극과도 같다. < P > 이러한 현상의 배후에는 사실 사회경제와 기술혁명의 좋은 발전을 반영한 것이다. 장강의 뒷물결이 앞물결을 밀면, 세대가 세대보다 더 강하니, 사실 후생이라고 할 수 있다. < P > 는 현재의 국민 공유, 유통의 상업경제 모델 상태에 접어들면서 낙후된 상업사고와 경영 방식도 도태될 것이다. < P > 오늘날 새로운 비즈니스 모델은 기존 업계를 뒤엎고 자신의 제품과 서비스에 더 많은 관심을 기울이고 그에 따라 사용자 경험을 크게 향상시킵니다. 새로운 발전 방식은 새로운 소매, 지역사회 전기상, 생방송, 뉴미디어 등과 같은 더 많은 가능성을 불러일으켰다. < P > 새로운 모델은 이 현대 상업경제를 공급 방향에서 개인화하고 맞춤화하여 전도를 가속화했다. 오늘날 소비 업그레이드 진화 의 상업 환경 에서 각 기업 과 상가 는 자기 의 상업 사유 와 경영 관념 을 쇄신하여 끊임없이 변화하는 소비 시장 과 소비 인구 에 신속히 적응할 수 있도록 해야 한다. < P > 이 장에서 언급한 전통 가구 업계를 예로 들어 가공, 생산, 제조, 판매를 주도하는 전형적인 산업 사슬에 속한다. 전통적인 상업시대에는 인구배당, 고모금리에 의존해 경영 효율과 서비스 품질이 지금보다 못하더라도 여유 있는 이윤 공간은 이들 기업들에게 큰 이득이 되고 있다. < P > 오늘날 이러한 전통 가구 기업/상인들이 전통 전자상, 이동전상, 마이크로유통, 소비시장 변화의 세례를 받은 후에도 이들의 발전도 그치지 않고 있다. < P > 먼저 분석해 보면, 전통 가구업의 발전 후 체력이 부족한 요인은 무엇입니까?

1, 오래된 영리 모델을 고수하며, 원래 비교적 안정적이라고 생각했던 발전 모델을 포기하려 하지 않아, 지금은 전진하지 못하고 있다.

2, 비즈니스 사고는 적시에 정화되고 업데이트되지 않아 현재 빠르게 성장하고 있는 새로운 비즈니스 환경 및 사용자 요구에 적응하고 충족시킬 수 없습니다.

3, 새로운 비즈니스 발전 방향과 통찰력이 시기적절하고 정확하지 않아 기존의 치열한 시장 경쟁에서 새로운 수익 성장 포인트를 발굴하고 획득할 수 없습니다.

4, 시장 변화와 소비 변화는 제때에 포착할 수 없어 후기 발전이 부진해졌다.

5, 새로운 마케팅 방식과 게임 (예: 뉴미디어, 웹캐스트, 콘텐츠 마케팅 등) 이 부족하여 기존 주력 소비자 그룹 (특히 89 년대 이후 게스트) 과 시기적절하고 효과적인 상호 작용을 유지할 수 없습니다.

6, 회사 경영진은 새로운 조혈 시스템이 부족하고, 동시에 신선한 혈액을 제때 보충하지 못하고, 기존 관리층과 관리방식이 현재 시장과 소비노드와 탈선했다. < P > 위에 열거된 요소는 기존 가구업계가 새로운 발전을 이루지 못한 이유 중 하나일 수 있으며, 진정한 핵심 요소는 소비시장 통찰과 소비층의 변화에 대한 인식과 이해 부족에서 비롯된다. < P > 1~2 을 보유한 전통기업들과 함께 그 안의 경영진들은 모두 선배, 노유에 속해 있으며, 이들은 대부분 수구적이고 모험할 수 없는 고유 사상을 유지하고 있어 뒷파도에 의해 모래사장에 찍히는 최종 결과로 이어지고 있다.

1, 전통 가구업의 발전 상업 논리는 무엇입니까?

2, 오늘날의 비즈니스 논리는 무엇입니까? < P > 이 두 가지 차이가 큰 비즈니스 논리에서 볼 수 있듯이, 오늘날의 전자상거래 비즈니스 모델은 소비자의 구매 비용, 시간 비용, 그에 따라 기업의 마케팅 비용을 크게 절감하고 있으며, 이는 기존 가구 산업이 발전하지 못하는 필연적인 결과로 이어지고 있습니다. < P > 전통전기상이 지금까지 새로운 상업 발전의 물결을 추진해 왔으며, 진취적이지 않고 멈추지 않는 전통기업/상인들에게도 큰 타격을 주었다. 현실의 상업적 진화 법칙은 시장과 소비자를 이끌 수 없고, 다른 사람에게 이끌릴 것이며, 심지어 혁명에 의해 분일이라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 성공명언) < P > 그렇다면 후전기상 시대로 접어들면서 전통 가구업계는 어떻게 현지에서 반격하여 아름다운 전복을 이룰 수 있을까?

1, 범주 간소화, 제품 구조 최적화: < P > 국내외 기업 또는 대형 브랜드, 가정집, 황조 가구, 이케아 등 여러 유명 홈 브랜드는 모두 중자산 운영과 상하류 산업 체인 시스템 조합 모델로 자체 브랜드 경쟁 우위를 형성하고 있다. < P > 하지만 현재 인건비, 원자재 비용, 운영비용 등이 계속 상승함에 따라 과도한 범주는 기업의 핵심 경쟁력을 반영하지 않을 뿐만 아니라 사용자의 선택비용을 높이고 기업의 마케팅 효율을 크게 낮추고 수익성을 크게 낮출 수 있다. < P > 만약 당신의 범주 SKU 가 3+ 이상이라면, 긴 범주는 그/그들 (89 소비군) 의 일관적으로 인내심이 부족한 성격 특징에 적응하지 못하여 이러한 소비군을 발전시키고 붙일 수 있는 가장 유리한 기회를 잃게 될 것입니다.

왜? 현재 89 은 가구 구매의 주력군으로 업그레이드되었기 때문에 독자적인 쇼핑 주장과 선호도를 가지고 있으며, 단순한 제품 기능 요구 충족을 목적으로 하는 것이 아니라 간단하고 빠르고 개인화를 추구하는 것을 기준으로 하고 있다. < P > 따라서 적시에 효과적인 합리화 범주 품종으로 명품 가구의 작고 아름다운 특징을 빠르게 개발하고 형성해야 더 많은 시장 발전 공간과 소비층을 확보할 수 있다.

2, 시기적절한 운영 전략 조정, 새로운 마케팅 방법 변경: < P > 기존 비즈니스 시대에 비해 요즘 소비자들은 점점 더 똑똑하고 이성적으로 변하고 있다. 초기에 공휴일 프로모션을 한 것처럼 현장은 물샐틈없이 둘러앉아 일파의 장사가 번창하는 현장이다. < P > 요즘 휴대전화 쇼핑의 편리성과 지불 장면이 끊임없이 업그레이드되면서 사람들은 이 시끌벅적한 것을 모으기에는 너무 게으르다. 마케팅의 새로운 전략을 조정하고, 제때에 타법을 바꿔야 이 소비자들의 주목을 받을 수 있다. < P > 상호 작용이 강한 활동화제로 인터넷에서 예열한 뒤 다양한 소셜플랫폼과 채널을 통해 배포분열을 형성한다. 예를 들어 트윗, H5 장면 게임 상호 작용, 웹레드 생방송 이식, 콘텐츠 플랫폼 구축 등이 있다. 이러한 새로운 마케팅 방식을 소비자 집단과 더욱 연계하고 시기적절한 상호 작용을 해야 구멍을 뚫어 마케팅 활동에 효과를 낼 수 있다.

3, 차별화된 브랜드 우위 매트릭스 구축, 다중점 폭파: < P > 당신의 가구 (회사) 쇼핑몰이 이미 1~2 년 가까이 운영되어 왔으며, 지금까지 어느 정도의 브랜드 신용과 고객 침전이 있었다고 가정해 봅시다. 하지만 낡은 기업 문화나 비즈니스 이념의 배경에 처해 있기 때문에, 그 높은 흑면문화, 냉문화, 더 이상 오늘날의 소비층과 하나가 될 수 없고, 적시에 효과적으로 소통하고 상호 작용할 수 없기 때문에, 그에 상응하는 직접적인 피드백 정보도 빨리 얻어지고 탐사할 수 없고, 결국 제품의 마케팅 채널을 빠르게 확장할 수 없게 되고, 기업의 이윤공간과 가치수익도 심하게 압박될 것이다. < P > 전술 변경: 기업 안팎에서 소비자와의 새로운 커뮤니케이션 문화, 새로운 언어 체계를 형성함으로써 새로운 마케팅 콘텐츠 체계를 구축합니다. 뉴미디어의 콘텐츠 가치 출력, 브랜드 포지셔닝, 군중 구분, 커뮤니티 제작 등. 이러한 행렬을 새로운 문화와 새로운 체계를 통해 유기적으로 연결시켜야 강력한 폭파력을 형성할 수 있다.

4, 제품의 강점 구축, 견고한 경쟁 장벽 형성: < P > 가구업은 거대하고 긴 산업 사슬에 제약을 받고, 번잡한 범주와 품종 조합에 힘입어 각 브랜드 간의 경쟁점이 장단점 불평등한 상태에 놓이면서 작은 브랜드가 점차 큰 브랜드에 의해 변두리에서 밀려나고, 심지어 살아남지 못하고 휴업을 선택하게 됐다. < P > 는 현재 전기상 등 다양한 신형 비즈니스 모델과 시장의 세례를 거쳐 작고 아름답고 정교한 후전기상 브랜드로 새로운 발전 기회를 맞이하고 있다.

기존의 브랜드 마케팅 모델을 어떻게 바꿔 새로운 경쟁 우위를 형성합니까? < P > 범주 우위 구축, 핵심 아이템 제작: < P > 시장과 현재 소비자의 소비 습관과 행동 특성을 통해 데이터 선별과 정밀 페어링을 통해 현재 소비의 주력군에 맞는 신생 브랜드를 빠르게 만들었다. 크리에이티브 가구, 젊고 개인화된 맞춤형 버전, 작은 공간의 즉각적인 수납과 진열된 신형 패션 가구로 오늘날의 젊은 소비층을 더욱 잘 수용할 수 있습니다. < P > 범주 간소화를 위한 몇 가지 고려 사항 차원: < P > 후전기상 시대의 비즈니스 원칙: < P > 후전기상 시대는 작은 브랜드, 부티크화를 핵심 발전 경로로 삼고 있으며, 소비 업그레이드는 실제로 사람의 수요 업그레이드, 서비스 업그레이드, 체험 업그레이드 과정이다. < P > 전통적인 가구업계는 이 새로운 비즈니스 진화와 소비 수요 변화의 기회를 적시에 포착하고 경쟁력 있는 차별화된 명품 브랜드를 빠르게 만들어야 향후 89 소비주력군, 심지어 대 후생력군을 더 많이 얻을 수 있다. < P > 이 글은' 브랜드 박사' 1 위 오리지널 문장, 문장 출처와 저자번호를 기재해 주시기 바랍니다. < P > 브랜드 박사-매일 브랜드 마케팅, 오리지널 카피 라이팅 등을 공유하여 브랜드 마케팅 능력을 빠르게 향상시킬 수 있습니다!