기업 경영 위험의 원인과 해결책

현대기업은 발전과정에서 더욱 복잡한 환경에 직면하게 된다. 국내 정책변화나 국제환경변화로 형성된 거시환경의 영향뿐만 아니라 기업 내 자체의 미시환경 측면에서도 문제가 생기면 단판 이론에 따라 당신의 단판이 경쟁자의 타격 대상이 되어 자신의 경쟁력이 떨어지므로 현대관리 모델이 더욱 강화된다 바로 이런 맥락에서 이 글은 우리나라 기업 관리의 위험을 초래한 내외 두 가지 요소를 분석하여 몇 가지 완벽한 대책을 제시하는데, 이는 우리 기업의 관리 위험 수준을 촉진하고 제고하는 데 있어 우리 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 데 어느 정도 참고가치가 있는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)

기업 관리 위험의 원인

(a) 기업 관리 위험의 내재적 요소. < P > 현재 우리나라의 많은 기업들은 전통적인 국유기업 개조로 형성된 주식제 또는 계약제이며, 어떤 중소기업은 사적인 또는 집단으로 구성되어 있지만 여전히 계획경제시대의 영향을 받아 관리 모델에 현대관리 이념에 맞지 않는 곳이 많다. 이로 인해 많은 기업의 관리 고도가 부족하게 되었으며, 이 밖에도 우리나라 기업 관리 위험의 형성은 내재적인 관점에서 볼 때 다음과 같은 점들이 남아 있다. 첫째, 관리자의 직업 기술은 여전히 ​​상대적으로 부족합니다. 관련 교육 및 교육은 시대 발전의 요구를 따라갈 수 없으며, 관련 법률 및 규정에 대한 이러한 관리자의 이해가 충분히 깊지 않아 많은 관리에서 다양한 수준의 불법 문제가 발생합니다. 이들은 실제로 기업 관리에 큰 위험을 초래합니다. 둘째, 많은 관리자들이 관리 과정에서 관련 기업 제도를 잘 집행하고 준수할 수 없고, 업무 과정에서 불가피하게 인간관계가 존재하는 것은 관리상의 불공정으로 이어지고, 불공정은 종종 직원들의 기업에 대한 신뢰에 영향을 미치며, 기업과 직원의 발전적 통일을 효과적으로 촉진할 수 없다. 이는 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 떨어뜨릴 것이다. 제 3 경영진은 관리업무에서 주동성이 부족하고, 왕왕 한 가지 일이 적은 것보다 못하며, 일에 부딪히면 큰일도 작아지고, 작은 일도 작아지고, 일종의 무위적인 사상을 채택하지만, 이런 사상은 게으른 사상이라는 뜻이다. 현재의 복잡한 사회환경과 국제환경에 직면하고 있기 때문에, 기업 임원들에게는 주동적으로 변화하지 않고, 자발적으로 문제를 발견하고 문제를 해결할 수 없다면, 효과적이기 어렵다. 네 번째 기업 경영진은 관리 과정에서 비리 문제가 있을 수 있으며, 심지어 뇌물 수수와 같은 뇌물 수수 문제도 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 공급 업체의 뇌물 수수, 원자재 품질에 대한 검사가 심각하지 않은 반면, 기업 원료의 품질 불안정은 분명히 기업의 완제품 품질에 심각한 영향을 미칠 수 있어 기업의 경쟁력에 영향을 미칠 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언)

(b) 외부 요인으로 인한 관리 위험. < P > 외부 요인으로 인한 기업의 관리 위험은 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 정부 정책의 변화가 기업 관리에 어느 정도 위험을 초래하고 있습니다. 현재 기업의 세금과 관련 연간 검사 등 정책이 기업에 미치는 영향은 매우 크며, 일부 지방정부는 투자 유치를 위해 특정 우대 정책을 제공하지만, 특정 조건 하에서 이러한 정책은 다시 취소돼 기업의 관리 비용 변화를 초래하기 쉬우며, 제때에 더 이상 할 수 없다면 둘째, 우리나라 관련 기업의 법률법규는 아직 더욱 보완되고 있으며, 노동법, 지적재산권 보호법, 기업 관련 세법 등 많은 규제가 있습니다. 이러한 법규의 변화는 기업이 신속하게 적응할 수 없다면 법적 맹점을 제거하면 운영관리에 대한 오해를 불러일으키기 쉬우며 기업 관리에 어느 정도 위험을 초래할 수 있다. 셋째, 우리나라가 법제 건설에 계속 깊이 파고들면서 노동법, 지적재산권법, 반독점법, 기업 관련 법률이 보편화되고 있으며, 점점 더 많은 근로자와 기업의 경쟁자들이 자신의 이익을 보호하기 위해 법을 능숙하게 사용하기 시작했다. 기업 자체가 이러한 법규를 잘 활용하고 장악할 수 없다면, 다른 사람과의 경쟁에서 불법적인 문제가 생기기 쉬워져 막대한 관리 위험을 초래하게 된다. < P > 기업 관리 위험을 줄이기 위한 대책 < P > (1) 기업 관리 위험을 중시하고 법적 인식을 높여야 한다는 생각.

기업의 경우 관리 위험을 줄이려면 지도부부터 관리 위험 감소에 대한 인식을 높여야 할 뿐만 아니라, 광범위한 기층 직원도 관리 위험을 충분히 인식해야 한다. 기업과 직원들의 맥박이 * * * 을 이룰 수 있도록 해야 기업의 관리 수준과 핵심 경쟁력을 효과적으로 향상시킬 수 있다. 이에 대해 기업들은 관리상 인치관념을 철저히 배제하고, 제도지배방식을 채택하여 기업에 대한 관리를 실현해야 한다. 이 제도는 기업 자체가 제정한 관리제도를 포함해야 할 뿐만 아니라, 기업의 법률제도도 포함시켜야 한다. 현재 기업에 관련된 법률법규를 충분히 인식해야만 기업을 올바른 궤도로 인도할 수 있고, 이러한 법률법규와 기업의 규칙과 제도를 진지하게 이행하고 관찰해야만 이런 공정성과 정의를 더 잘 표현할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) < P > (2) 기업 관리 행동을 규범화하여 관리의 질을 높이다. < P > 기업의 규제는 반드시 구체화해야 한다. 기업의 다른 직위에 따라 상응하는 규범 행위를 제정해야 한다. 예를 들면 작업장에 들어가는 방법, 정화복이나 작업복을 어떻게 입어야 하는지, 제품을 포장할 때 각 제품에 합격증을 붙이는지 여부, 품질검사원의 확인 등을 거쳐 각 공정의 작업과정을 규범화해야 한다. 다른 직위는 다른 업무 기준과 책임, 그리고 잘못된 추궁방법을 가지고 있다 물론 이런 관리를 보완하고 견지하고 모든 직원들이 점차 이런 업무 습관을 형성하게 하려면 인센티브를 도입해야 한다. 상벌 원칙을 제정하여 직원들이 표준 행위에 따라 생산과 관리에 엄격히 종사하도록 독려하고, 직원들이 규정을 위반하면 어느 정도의 처벌을 해야 사원에 대한 효과적인 안내를 실현할 수 있다. < P > (3) 업무 훈련을 강화하여 경영진의 자질을 높이다. < P > 현재 우리나라 기업관리의 위험을 초래하는 가장 중요한 이유는 임원의 종합적인 자질이 보편적으로 낮기 때문이다. 내재적인 요인으로 볼 때 많은 기업경영자들이 현대화된 관리모델 교육을 받지 않고 계획경제시대사상에서 바뀌기 때문에, 즉시 배운 현대화의 관리방법은 종종 표면적인 내용만 배웠을 뿐 그 의미를 파악하지 못하기 때문이다. 예를 들어, 현재 많은 기업들이 6S 관리, 심지어 8S 관리를 추진하고 있지만, 이러한 관리는 결국 청결한 관리 모델로 진화했습니다. 이는 이러한 선진적인 관리 이념에 심각한 위반이 있는 것이 분명합니다 또한 전문 전문직 매니저나 임원을 고용하여 기업 경영진의 자질을 높일 수 있어 기업 관리 위험에 대한 효과적인 통제를 실현할 수 있다.

(d) 현대적인 관리 도구를 도입하다. < P > 정보기술이 발달하면서 현대기업의 관리는 기업 정보 전파의 속도와 효율성을 효과적으로 높이고 정보 원활하지 못한 관리 위험을 크게 줄일 수 있는 기업 관리 기반 정보 시스템과 불가분의 관계에 있다. 또한 현대화된 정보 관리 시스템은 편평한 시스템 설정을 채택하고 있으며, 이는 현대화된 관리 이념을 반영할 수 있으며, 정보 시스템 도입은 사실상 현대화된 관리 이념을 도입하는 것이다. 기업의 경우 현대화된 정보 관리 시스템으로 전면적으로 전환하여 끊임없이 자신의 관리 모델을 혁신해야 한다. 이 과정에서 사상적 불화, 심지어 불매 행위까지 나타날 수 있다. 정보화의 관리 시스템 자체와 전통적인 관리 모델 사이에는 뚜렷한 차이가 있기 때문이다. 이 두 가지 사유가 충돌할 때 자연스럽게 갈등이 생기기 때문에 기업 고위 지도자는 압력을 견디고 추진을 견지해야 기업의 관리 수준을 효과적으로 높일 수 있다. < P > 결론적으로 현대기업이 직면한 환경은 내면적인 환경뿐 아니라 외부적인 환경뿐 아니라 기업이 현대화된 관리 모델을 도입하지 못하고 전통적인 관리 이념을 개혁하고 새로운 관리 사고방식을 혁신하면 시대의 변화에 적응하기가 어려워진다. 이에 대해 기업들은 관리체제를 개선하고, 관리행위 표준화를 중시하고, 새로운 현대화된 관리 도구를 도입하고, 임원에 대한 교육을 강화해야 기업의 관리 현대화를 효과적으로 촉진할 수 있다. 이는 기업의 핵심 경쟁력을 촉진하고, 우리 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 매우 중요한 역할을 한다.