간부들이 향상시켜야 할 여러 종류의 사고 능력

간부를 조직하는 능력과 이미지의 질은 당에 대한 광범위한 대중의 견해와 직결되며 이는 결국 당의 지배 기반에 영향을 미칩니다. 현재 새로운 정세, 새로운 정세, 새로운 문제에 직면하여 우리는 조직부문을 '3개 대표'의 중요사상을 학습하고 실천하며 공산당원들의 선진성을 유지하는 모범적인 부서로 건설하고 계속해서 노력해야 합니다. "조직 간부 이미지 구축"에 중점을 두기 위해 교육 활동의 결과를 연구하는 것은 새로운 시대에 조직 부서의 자체 구축을 강화하기 위한 기본 요구 사항입니다. 따라서 새로운 시대의 조직 간부로서 이러한 요구 사항을 구현하기 위해 조직 간부의 역량 강화를 강화하는 것은 매우 시급하고 중요합니다. 4가지 능력을 향상시키고 조직 간부의 "4가지 유형"이 되도록 노력해야 합니다. . 1. 학습 능력 향상을 위해 열심히 노력합니다. 학습 중심의 간부 조직은 전문적이고 매우 규범적인 작업입니다. 이를 위해서는 항상 평생 학습에 대한 인식과 학습에 대한 긴급성과 위기의식을 높여야 합니다. 동지들로부터, 인생에서 배우고, 항상 배우고, 어디서나 배우고, 조직 작업의 정책, 규범 및 절차를 배울뿐만 아니라 경제, 경영, 법률, 과학 기술 등에 대한 지식도 배웁니다. 첫 번째는 세 가지 학습 개념을 확립하고 '배우고 싶다'는 문제를 해결하는 것입니다. 첫 번째는 학습이 생존의 기초라는 개념을 확립하는 것입니다. 간부 및 인사 시스템의 개혁이 지속적으로 심화됨에 따라 간부 이동성, 경쟁 및 제거 메커니즘이 지속적으로 개선되었습니다. 능력 중심 채용은 간부 선발 및 임명에 있어 피할 수 없는 추세가 되었습니다. 치열하고 무자비한 경쟁 속에서 모든 직위에는 강한 사람이 선택됩니다. 두 번째는 학습이 혁신의 원천이라는 개념을 확립하는 것입니다. 오늘날의 시대에는 학습과 혁신이 통합되고, 분리될 수 없으며, 양방향 강화, 유기적인 결합이 이루어지고 있습니다. 새로운 지식과 신기술을 학습해야만 실제 업무에서 개척하고 혁신할 수 있습니다. 세 번째는 학습이 발전의 열쇠라는 개념을 확립하는 것입니다. 오늘날의 사회는 지식 경제 시대에 진입했으며 지식 폭발의 시대이기도 합니다. 지식은 누구도 시대를 따라잡을 수 없습니다. 오직 현실적인 노력만이 시대의 발전 요구에 적응할 수 있습니다. 두 번째는 세 가지 핵심 사항을 강조하고 "학습" 문제를 해결하는 것입니다. 첫째는 정치이론을 공부하는 것이다. 마르크스-레닌주의, 마오쩌둥 사상, 덩샤오핑 이론과 '3개 대표' 중요사상을 체계적으로 학습하고 마르크스주의 입장, 관점, 방법을 숙달하고 전략적 사고 능력과 실천적 문제 해결 능력을 갖추어야 한다. 원칙과 정책. 두 번째는 경제, 기술, 법률 및 기타 측면에 대한 지식을 배우는 것입니다. 현대 세계경제, 과학기술, 법률, 군사, 사상적 동향 등의 기본동향을 이해하고, 인재과학, 심리학 등의 지식을 습득한다. 세 번째는 비즈니스 지식을 배우는 것입니다. 《당과 정부 간부 선발 및 임명에 관한 규정》, 《간부 및 인사 제도 개혁 요강》 및 기타 정책 규정 및 문서를 주의 깊게 연구하고 상급 조직 인사 부서의 관련 규정 및 요구 사항을 완전히 이해하십시오. 간부 및 인사 업무에서. 우리는 현재 주력하고 있는 사업에 필요한 지식은 물론, 잘 사는 사회를 건설하는 데 필요한 기본지식도 전방위적으로 공부하여 정치적인 자격과 뛰어난 인품을 갖추고, 사회인이 되기 위해 노력해야 한다. 조직 업무의 전문가이자 전문가. 세 번째는 '실제 학습' 문제를 해결하기 위해 세 가지 조치를 취하는 것입니다. 첫 번째는 "시험을 치르는 것"입니다. 정기적으로 경영심사를 더 많이 실시하고, 정기심사와 비정기심사를 병행하여 혼란스러운 사고방식을 피해야 합니다. 간부의 일일 학습 상태와 시험 점수는 연말 평가 및 평가에 포함되어 긍정적이고 "진정한" 학습 스타일을 형성해야 합니다. 두 번째는 '살아있는 학습'이다. 이론 및 비즈니스 학습은 실무와 결합되어야 합니다. 이론을 활용해 실무를 지도하고 자신의 업무를 지도하며 문제 분석 및 해결 능력을 향상시키는 것이 필요합니다. 특히 이론 학습과 실무를 결합하여 현재 조직 업무에서 뜨겁고 어려운 문제와 결합하는 것이 필요합니다. , 문제 해결을 위한 돌파구를 찾아보세요. 세 번째는 '학습 활용'이다. 일정 기간의 이론 및 비즈니스 연구 후에는 학습한 지식을 그룹 작업 비즈니스에 완전히 적용하고 그룹 작업 비즈니스에 대한 일부 목표적이고 실용적인 연구 기사를 작성하기 위해 일부 세미나 활동을 개최해야 합니다. 2. 사업능력을 강화하고 유능한 간부로 되기 위하여 힘쓰라. 당의 기본노선관철을 위한 사업을 조직하는 것은 자기의 기능을 다하여 실현된다. 이를 위해서는 업무를 조직하는 간부들이 일을 잘할 수 있는 우수한 능력을 갖추고, 사업을 성실히 숙달하며, 정책규정과 업무절차를 숙지하고, 우수한 기본기량을 실천하며, 당무업무에 있어서 진정한 '정책전문가'가 되어야 한다. 간부 업무에서는 살아있는 사전"이고 직장에서는 "만능의 잭"입니다. 하나는 글쓰기 능력을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 간부의 "작성" 능력은 매우 필요하며, 특히 간부 검사 자료를 작성하는 능력이 매우 필요합니다. 간부 시찰자료는 간부의 자질과 근무조건을 종합적으로 평가한 서면 표현으로 간부 임명에 대한 논의와 결정의 중요한 기초가 된다. 업무를 조직하는 모든 간부는 실제로 검사 자료 작성 수준을 지속적으로 향상시켜야 하며 검사 자료가 모든 사람에게 동일한 문제를 해결하도록 노력해야 합니다. 검사 대상의 수준과 범주에 따라 검사 자료의 작성 강조점에 뚜렷한 차이가 있어야 하며 "복사"하는 습관이 생겨서는 안 됩니다. 예를 들어, 승진할 사람의 경우 성과와 전문성이 강조되어야 하며, 예비 간부의 경우 기본 자질과 잠재력이 강조되어야 하며, 주요 지도자의 경우 정치적 수준과 전반적인 상황을 탐색하고 복잡한 문제를 처리하는 능력이 강조되어야 합니다. 검사 자료는 간단한 언어를 사용하고, 간부의 실제 모습을 정확하게 설명하고, 각 간부의 성격 특성을 반영하고, 정확한 '닮음'을 그려야 하며, '북경어'를 사용하지 않도록 노력해야 하며, 친숙한 사람들이 내용을 읽지 않고 자료를 읽을 수 있도록 해야 합니다. 이름. 누가 글을 쓰고 있는지 알 수 있으므로, 낯선 사람도 읽고 나면 명확한 인상을 남길 수 있습니다.

두 번째는 혁신 역량을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 혁신은 시대에 발맞추고 활력을 유지하는 간부의 매력입니다. 따라서 간부에게는 개척정신과 혁신의 감각이 있어야 합니다. 시대가 변하고, 업무가 변하고, 환경도 변하고, 조직의 업무도 지속적인 개혁과 혁신이 필요합니다. 이를 위해서는 새로운 시대의 간부들이 상황을 파악하고 아이디어를 업데이트하며 과감하게 새로운 것을 시도해야 합니다. 간부들이 사고에서 해방되지 않으면 선구적이고 진취적인 사람들을 식별하고 선택할 수 없습니다. . 혁신적인 간부. 모든 일을 상사의 지시를 기다리지 말고, 다른 사람의 경험과 기존 방법에 의존하여 일을 처리하고, 주도적으로 새로운 상황의 요구에 적응하고, 환경 변화에 따라 적시에 새로운 아이디어를 제시하십시오. 객관적인 상황을 파악하고 다양한 업무에서 새로운 결과를 얻기 위해 노력합니다. 새로운 시대는 조직 업무에 새로운 의미를 부여했습니다. 모든 간부는 시대에 발맞추고 적극적으로 행동하며 자신의 노력을 통해 업무 수행 수준을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 세 번째는 연구역량을 지속적으로 향상시키는 것이다. 마오쩌둥 동지는 “조사 없이는 말할 권리가 없다”고 말했다. 간부들이 끊임없이 발전하고 변화하는 상황에 자신의 사상적 수준과 업무 수준을 적응시키기 위해서는 항상 사무실에 앉아 하늘을 바라볼 것이 아니라 자주 "앉아 하늘을 관찰"해야 합니다. 밖으로" 그리고 살펴보세요. "외부 세계". 풀뿌리 차원의 연구는 단순히 윗사람이 맡긴 연구과제를 완수하기 위한 것이 아니라 조사연구의 중요성을 충분히 인식하고 의식적으로 조사연구를 중요한 위치에 두며 조사연구의식을 확고히 높여야 합니다. 또한 업무를 조직하는 간부는 조사 및 연구에 능숙해야 하며, 업무 수행의 전 과정에 걸쳐 조사 및 연구를 수행하고 이를 간부의 일일 점검 및 조직 업무 우선 순위와 통합해야 합니다. 간부검사업무에 있어서는 일상적인 조사를 통해 이해하고, 각 간부들의 일상생활에서의 언행을 이해함으로써 잘 알 수 있도록 하는 것이 필요하다. 우리는 기층 간부 사업의 좋은 실천과 경험을 잘 요약하고 홍보해야 하며 진정으로 대중 노선을 따라야 합니다. 어떤 탐구적인 작업은 연구를 통해 지속적으로 개선하고, 지각적 이해를 합리적인 이해로 높이고, 다음 작업 단계를 위한 경험을 축적하는 데 능숙해야 합니다. 3. 봉사능력을 향상시키고 봉사중심의 간부가 되도록 열심히 노력하십시오. 간부는 남보다 우월하다는 허영심을 가져서는 안 되며, 항상 간부에게 봉사하려는 헌신적인 마음을 가지고 당과 인민에 대한 봉사의식을 강화해야 합니다. 간부팀을 구성하는 가장 근본적인 목적은 대중을 위한 당을 만들고 국민을 위해 통치하는 것입니다. 그러나 대다수의 간부와 대중은 사업을 조직하는 간부가 품위 있고 공정하게 처리하는지를 봅니다. 문제가 대중의 양심에 근거한 것인지 판단하고 일과 생활에서 타인을 대하는 것이 열정적인가? 첫 번째는 서비스 인식 강화이다. 조직 간부들은 자신의 권리가 당과 인민에 의해 부여된 것이며 팀 구축의 목적에 봉사한다는 점을 항상 분명히 해야 합니다. 조직사업에 참여한다는 것은 당과 인민이 자신을 신뢰하고 인민에 대하여 책임을 진다는 것을 의미합니다. 우리는 솔선하여 봉사하고, 기층에 깊이 들어가 대중과 접촉해야 하며, 항상 인민을 위한 일을 생각하고 종종 인민을 돕기 위한 일을 해야 합니다. 이는 "금상 장식"일 뿐만 아니라 또한 "필요할 때 돕는다." 일상생활에서 당원, 간부를 대할 때 출발점은 언제 어디서나 모든 일에서 당원, 간부를 돌보고 돌보는 것이어야 합니다. 두 번째는 서비스 태도를 바로 잡는 것입니다. 조직 간부는 봉사에 열정을 갖고 성실한 태도를 갖고 다른 사람들이 실제적인 어려움을 해결하도록 진심으로 도와야 합니다. 일반적으로 누군가 장사하러 오면 먼저 인사하고 따뜻하게 인사해야 하며, 서로 앉을 의자, 따뜻한 차 한 잔, 친절한 말 한마디로 인사해야 합니다. 서로 힘을 합쳐 조직 인사부를 진정으로 당원, 간부 및 인재의 집으로 만드십시오. 당원, 간부들과의 일상적인 의사소통에서 우리는 '대화'를 잘해야 하고, '대화'하는 법을 배워야 합니다. 우리는 더 인간적인 배려를 갖고, 법과 정책에 대해 더 많이 말하고, 이성과 감정을 가지고 더 많이 말하고, 사람들에게 감정을 사용해야 합니다. 당원, 간부의 사상정치사업을 성실히 잘하고, 불만과 불만이 있는 당원, 간부들의 사상정치사업도 잘해야 합니다. 교육받은. 세 번째는 서비스 수준을 향상시키는 것입니다. 봉사란 간부, 당원, 기층 동지들의 희망과 요구를 최대한 고려하고 조직 업무의 모든 측면에서 봉사 의식을 구현하는 세심한 배려를 의미합니다. 정세를 리해하고 인민을 잘 알고 맑스주의 당건설리론과 조직사업의 제반원칙, 방침, 원칙과 사업절차를 숙지하고 봉사기술을 적극적으로 제고한다. 직장에서는 당위원회의 뜻을 성실히 관철하고 중요한 정황에 대하여 지도를 요구하고 자주 보고하며 사업건의와 의견을 솔선적으로 제시하고 당위원회의 좋은 참모부원으로 복무하며 당위에 봉사하고 봉사한다. 경제 건설과 사회 발전. 4. 자제력을 키우고 자제력 있는 간부가 되기 위해 열심히 노력하십시오. 조직 간부는 항상 대중의 초점이었으며, 그들은 또한 은밀한 동기를 가진 소수의 부패의 대상이기도 합니다. 모든 조직 간부는 항상 조직 간부에게 필요한 네 가지 요구 사항을 따라야 합니다. "자신에게 정직하고, 다른 사람에게 공정하고, 내부적으로는 엄격하고, 외부적으로는 평등해야 합니다." . 공정하고 올바른 조직 간부가 되고 좋은 스타일을 사용하여 자제력을 향상시킵니다. 첫째, 우리는 청렴하고 자기 훈련에 대한 좋은 이미지를 가지고 있어야 합니다. 간부는 항상 자존심, 자기 성찰, 자기 훈련 및 자기 훈련을 받아야하며 세계관, 삶과 가치관을 개선하기 위해 노력해야하며 돈 숭배, 쾌락주의 및 개인주의의 침식에 의식적으로 저항해야합니다. 깨끗한 정부에 관한 규정을 엄격히 준수하고 부패방지 사상방어선을 굳건히 세우며 당과 인민이 부여한 권력을 옳게 바라보고 자제력과 절제력을 높이며 정직하고 성실하게 일하며 직업을 직업으로 삼아야 한다. 헌신의 단계에서, 평범한 가치 속에서 당신의 삶을 실현하십시오. 평소 말과 행동에 주의하고, 입을 다물고, 조직의 업무와 관련된 비밀을 누설하지 않으며, 생활계와 사회계 사람들에게 좋은 인상을 남기고, 현란함과 유혹, 오락을 멀리해야 합니다. . 두 번째는 통일되고 실용적인 업무 스타일을 갖는 것입니다.

대부분의 조직간부들에게 조직부서는 개인 성장의 연결고리이자 과정일 뿐입니다. 그들은 이러한 경험을 소중히 여기고 서로에 대한 경멸, 상호 불신, 질투와 같은 나쁜 사고방식을 극복해야 합니다. 우리는 서로를 지지하고, 존중하고, 상기시키고, 서로를 무너뜨리지 않고 보충해야 합니다. 그래야 각 간부가 하나되고 조화로운 분위기에서 자신의 개성과 에너지를 발산하고 높은 품질과 효율성으로 임무를 완수할 수 있습니다. 조직과 부서의 단결함을 보여줍니다. 협력, 연대 및 상호 지원의 좋은 이미지. 주변 동지에게 증상이나 성향이 있는 것을 발견하면 즉시 상기시키고 선의로 주변 동지에게 도움을 주어야 합니다. 세 번째는 헌신의 정신과 다른 사람을 위한 사다리가 되려는 의지를 갖는 것입니다. 업무를 조직하는 것은 인간의 일이며 모든 수준의 간부들에 대해 잘 알고 이해합니다. 간부를 선발하고 임명하는 과정에서 일부 승격된 간부는 품질, 재능, 자격 등의 측면에서 조직 부서의 간부보다 훨씬 낫지 않을 수 있습니다. 이러한 상황에서 간부들은 정상적인 마음을 유지하고, 초연하고 열린 마음을 가져야 하며, 억울함, 불만, 건강에 해로운 감정을 나타내는 것은 물론이고 너무 많은 비교를 삼가야 합니다. 조직부서에서 승진하지 못한다고 해서 자신이 맡은 일의 중요성을 과소평가하지 말고, 고위공직을 열망하지 말고 '외로움'을 견딜 수 있어야 합니다. ” 그리고 평범한 직업에서 기꺼이 노력하고 발전하십시오. (중국 공산당 귀동현 당위원회 조직부 리우춘) 1. 학습을 잘하고, "좋은 의견"을 추구하며 "높은 의견"을 추구하는 기층 간부들은 객관적인 조건에 의해 제한되고 열악합니다. 학습 환경이 부족하고 새로운 지식과 새로운 것을 받아들이는 데 시간이 오래 걸립니다. 그러나 풀뿌리조직 간부들은 풀뿌리 수준이라는 이유만으로 우물 안의 개구리가 되어 뒹굴뒹굴할 수는 없습니다. 생각은 행동의 선봉이며, 높은 목표 포지셔닝과 높은 출발점 계획은 다른 사람의 장점을 배우고 학습을 잘하는 데 도움이 됩니다. 기층 간부들은 쉬지 않고 일하며 개혁, 개방, 현대화의 실천을 결합하고 중국 특색의 사회주의 이론체계를 깊이 연구하며 마르크스주의 중국화의 최신 성과로 마음을 무장해야 합니다. 기본 이론 체계와 정신적 본질을 체계적으로 터득한 기초 위에서 현실과 관련된 몇 가지 주요 문제에 대해 깊이 사고하고 이론적 냉철함으로 정치적 확고함을 확보해야 하며 비즈니스 지식을 깊고 정확하며 철저하게 배워야 합니다. 활기차게, 조직 업무의 전문가가 되려면 다양한 곳의 고급 경험을 통해 배우고, 실제 상황을 바탕으로 하나의 사례에서 추론을 이끌어내고, 진행 상황을 반영하는 새로운 지식과 새로운 경험을 배워야 합니다. 오늘날 세계의 문명과 현대 경제, 기술, 경영, 법률 및 기타 지식을 발전시키고 지식 분야를 지속적으로 확장하고 지식 구조를 업데이트하며 "지식 과잉 인출"및 "기술 패닉"현상을 극복하고 제거합니다. 2. 고난과 고난을 통해 실천하고 "강력"해지는 용기를 가져야합니다. 자격을 갖춘 간부는 경제 건설을 중심으로 봉사하는 능력, 당의 노선, 원칙 및 정책을 구현하는 능력, 조정 능력, 모델을 육성하는 능력, 홍보력, 추진력 등. 간부를 조직하는 능력을 키우려면 책으로 배우는 것 외에 대중에게서도 배우고 실천해야 합니다. 조직 간부는 자신의 책임을 지고 주도적으로 "긴급하고, 어렵고, 위험하고, 중요한" 업무를 수행해야 하며, 열린 마음으로 배우고, 실제로 새로운 지식을 습득하고, 새로운 경험을 축적하고, 새롭게 성장해야 합니다. 기술. 농촌, 기업 및 기타 기층 단위에서 주도적으로 운동하고 경제 건설의 최전선, 어려운 환경, 복잡한 상황 속에서 세계를 경험해야 하며 더 높은 곳에서 배우기 위해 노력해야 합니다. 레벨 단위에서는 센터 업무 등의 주요 활동에 참여함으로써 시야를 더욱 넓히고 운동을 하게 됩니다. 3. "효율성"을 달성하기 위해 전반적인 계획을 세우고 적극적이고 단호하게 행동하십시오. 풀뿌리 조직의 업무가 복잡하고 복잡하며 무겁다는 것은 논쟁의 여지가 없는 사실입니다. 수많은 일을 쉽게 처리합니다. 가볍고 무거운 일, 느린 일, 긴급한 일을 구별하고 "피아노 연주"를 배우는 것이 필요합니다. 우리는 요점에 집중하고 개요와 개요를 달성하는 데 능숙해야 할 뿐만 아니라 모든 당사자와 작업을 조정해야 합니다. 함께 업무를 관리하고, 전반적인 상황을 잘 파악하고, 작업의 표면적인 진행 상황을 파악하는 데 능숙해야 하며, 세세한 부분까지 관찰하고 개인별 지도를 제공하는 데도 능숙해야 합니다. 현실에 주의를 기울이고 열심히 일하는 동시에 홍보와 추진력에도 주의를 기울이고 힘을 발휘하여 적시에 경험을 요약하고 시스템을 잘 수행하는 데에도 주의를 기울여야 합니다. 업무가 질서 있고 견고하게 진행되도록 보장하는 메커니즘을 구축하고 활용합니다. 풀뿌리 간부들은 또한 업무 속도를 높이는 법을 배워야 하며, 남들보다 한발 앞서야 하고 남들보다 빨리 이겨야 하며 활력 있고 결단력 있는 업무 스타일을 형성해야 합니다. 회의 정신과 업무 요구 사항은 신속하게, 조기에, 높은 효율성으로 구현되어야 합니다. 다른 사람들이 계속 조사하고 있을 때 우리는 아이디어가 필요하고, 다른 사람들이 방금 조치를 시행했을 때 우리는 사례를 제시하고 경험을 요약할 수 있습니다. 남들보다 먼저 나서서 모든 일에 앞장서면 성과를 내는 중요한 시기를 잘 포착하고 주목을 받으며 성공의 기회를 얻을 수 있습니다. 물론 우리는 열심히 노력하고 실질적인 결과를 추구해야 하며, 형식주의나 과시를 해서는 안 됩니다. 4. 틀을 깨고 현실적이고 혁신적으로 행동하며 "현명한 방법"을 생각해 내십시오. 오랫동안 풀뿌리 간부들은 문제가 발생할 때 문서를 확인하고, 지침을 듣고, 관례를 살펴보고, 증거를 찾는 데 익숙했습니다. 이는 엄격한 업무 기준과 정확한 정책의 전통과 장점을 반영하지만, 또 다른 측면에서는 간부 조직 사업에서 과감한 혁신이 부족하다는 문제도 반영합니다. 간부의 혁신 능력을 향상시키는 열쇠는 그들의 개념을 더욱 바꾸고, 사고를 넓히고, 시야를 넓히는 데 있습니다. 당의 노선, 원칙, 정책을 철저히 관철하고 지방 부서의 실제 상황과 결합하여 작업 방법을 풍부하게 하고 작업 방법을 혁신하며 새로운 작업 방식을 탐색하고 새로운 메커니즘을 만드는 방법에 중점을 둘 것입니다. '3대 대표', 과학적 발전관, '3대 이익'의 중요한 사상에 부합하기만 하면 우리는 담대하게 침입하고, 과감하게 시도하고, 과감하게 실행하고, 용기를 갖고 낡은 낡은 것을 깨뜨릴 수 있습니다. 규칙과 프레임, 조직 업무를 더욱 역동적으로 만듭니다.

5. 성실성, 공평성, 품위가 "고귀함"을 창출합니다. 풀뿌리 간부들은 풀뿌리 수준에 있는 것이 중요하지 않다고 느낄 수도 없고 자신을 성실성, 공정성, 품위의 기준으로 낮출 수도 없습니다. 대중은 마음 속에 강한 균형을 가지고 있습니다. 우리가 풀뿌리 수준에 가까울수록 우리는 행동을 더욱 표준화하고, 자기 수양을 강화해야 하며, 자존하고, 경계하고, 반성하고, 스스로 동기를 부여해야 하며, 온갖 유혹을 이겨내야 하며, 빈곤 속에 머물러야 합니다. , 그리고 "저녁 식사"나 "향기로운 바람"에 갇히지 마십시오. 그것에 매료되고 "설탕 코팅"에 맞지 마십시오. 우리는 특별한 직위가 우리 안에 있는 당과 인민의 신뢰를 대표한다는 것을 충분히 인식해야 합니다. 직위, 직위, 임금 등과 같은 문제에 있어서 우리는 특별한 권리를 부여하지 않습니다. 선착순, 선착순이라는 개념이 없습니다. 우리는 손에 있는 권력을 올바르게 사용하고 규정과 절차에 따라 행동하며 규율을 준수하고 말과 행동에 조심해야 합니다. 다른 사람을 대할 때 우리는 가깝든 멀든, 지도자든 일반 간부든 감히 원칙을 지켜야 하며, 감정적 깊이로 우선순위를 정하지 말고, 개인적 호불호로 장점을 판단하지 말고, 영웅을 기준으로 판단하지 말아야 합니다. 긴밀한 관계를 유지하고, 과거의 성공이나 실패를 기준으로 영웅을 판단하지 마세요. 공정하고 성실해야 국민의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 정치적 동일시 능력을 향상시키려면 당의 기본이론, 기본노선, 기본강령, 기본경험을 의식적으로 견지하고 후진타오 동지를 총서기로 하는 당중앙과 높은 수준의 일관성을 유지해야 하며, 정치적 이해와 조직 활동. 조직부문은 당의 정치노선관철을 위한 조직적담보를 제공하는 중요한 역할을 담당하는 고도의 정치부문이다. 대다수의 간부들은 자신의 정치적 자질을 향상시키는 것을 최우선으로 생각하고 정치에 대한 중앙 정부의 요구 사항을 의식적으로 이행해야 합니다. 우선 우리는 확고한 정치적 신념을 가지고 있어야 합니다. 조직 간부들은 냉정하고 확고한 마르크스주의자여야 합니다. 우리는 언제, 어떤 상황에서도 올바른 이상과 신념을 확고히 견지하고 정치적 통찰력과 식견이 강해야 합니다. 상황을 분석하고 판단할 때는 정치적 상황 전반에 집중해야 하고, 업무를 배치하고 배치할 때는 정치적 방향을 파악해야 하며, 문제를 처리하고 해결할 때는 정치적 영향력에 주목해야 하며, 인물을 파악하고 임명할 때는 정치적 영향력에 주목해야 한다. 우리는 정치적 조건을 준수해야 합니다. 둘째, 우리는 전체 상황에 대한 인식을 높이고 전체 상황 내에서 행동해야 한다고 주장해야 합니다. 중국공산당 제16차 전국대표대회와 제16기 중앙위원회 3·4중회의 정신을 관철하는데 중점을 두고 당의 집권능력을 강화하고 당의 통치능력을 강화하는 사업을 전개해야 합니다. 과학적인 발전관을 관철하여 전면적으로 소강사회를 건설한다는 웅대한 목표를 달성하고 중국 건설을 추진한다. 독특한 특징을 지닌 사회주의의 위대한 위업은 강력한 조직적 담보를 제공한다. 셋째, 높은 직업윤리와 카리스마를 갖추어야 합니다. 전심으로 인민을 위해 봉사하는 취지를 명심하고 사실에 입각하여 공평하고 청렴하게 행동할 것을 견지하라. 얼굴이 아닌 진실에 대해 이야기하고, 개인적인 관계가 아닌 원칙에 대해 이야기하고, 명성과 재산에 대해 이야기하지 마십시오. 진실로 바르고 바르게 되십시오. 정책적용능력을 향상시킨다는 것은 덩샤오핑 이론과 '3개 대표'의 중요한 사상을 견지하여 정신을 무장하고 실천을 지도하며 사업을 추진하는 것을 견지하고 당의 노선과 원칙, 정책을 숙지하고 엄격히 관철하는 것을 의미한다. 중앙 정부의 지시 사항을 현실과 창의적으로 통합하는 데 능숙합니다. 조직업무는 그 나름의 특성과 법칙을 갖고 있으며 고도로 정책지향적이고 전문적이다. 이는 조직 부서의 간부가 높은 이론 및 정책 수준을 가져야 함을 결정합니다. 우리는 마르크스주의의 기본이론을 의식적으로 연구하고 변증법적 유물론, 역사적 유물론 인식론과 방법론의 지도하에 문제에 대한 사고를 견지하고 사업을 수행하며 조직 사업의 원리, 체계성, 예측 가능성 및 창의성을 효과적으로 높여야 합니다. 우리는 조직사업에 관한 당의 노선과 원칙, 정책과 관련법규, 문건을 성실히 연구하고 정확하게 숙달해야 합니다. 우리는 그 기본의미와 요구를 이해하고 파악해야 할 뿐만 아니라, 그 역사적 발전과 형성 과정도 이해해야 하며, 구체적인 조항을 명확히 할 뿐만 아니라 실제로 이를 구현해야 합니다. 업무를 발전시키고 상하의 정서를 이해하며 올바른 업무 조합을 찾는 중요한 방법으로 조사와 연구를 강화할 필요가 있습니다. 현시점에서는 특히 중국공산당 16기 4차전원회의와 전국조직부장회의의 정신을 깊이 연구하고 이해하며 국정역량강화에서 조직사업의 새로운 과업과 새로운 요구를 정확히 파악해야 한다. 중앙정부의 정신과 지방부처의 실태를 결합하고 통합해야 한다. 기층과 대중의 창의를 존중하면서 중앙정부의 배치와 요구를 관철하고 실천적인 과업과 대책을 내세워 추진해야 한다. 창의적으로 일해 보세요. 사람을 잘 알고 임명하는 능력을 높이는 것은 간부들의 '4대 현대화' 정책을 전면적으로 관철하고, 능력과 정치적 성실성을 겸비하고 성과를 중시하며 대중의 인정을 받는 원칙을 전면적으로 관철하는 것을 의미합니다. 공평하고 정직해야 하며 간부를 종합적으로 이해하고 공정하게 평가하며 간부를 정확하게 추천하고 합리적으로 활용해야 합니다. 간부를 잘 활용하는 것은 리더의 주요 임무이자, 조직 부서의 중요한 책임이기도 하다. 레닌은 사람을 잘 살피고, 자질을 판단하고, 모든 사람을 적절한 위치에 배치하는 데 능숙한 것이 "이러한 능력이 조직자의 주요 재능"이라고 지적한 적이 있습니다. 인재를 선발하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 특히 사회주의 시장경제를 발전시키는 조건하에서 우리는 중국공산당 중앙위원회 제4차 전원회의 요구에 따라 '정치적으로 신뢰할 수 있고, 사업에 능력이 있으며, 강력한 업무 스타일'을 리더십 자리에 부여하여 사람을 알고 친절하게 대할 수 있도록 합니다. 책임을 지기 위해서는 뛰어난 능력이 필요합니다. 한동안 간부들과 대중들은 간부들의 '아픈데 일하기', '아픈 동안 승진'하는 문제에 대해 강하게 불평해왔고, 이는 우리가 간부 선발과 임명에 안고 있는 문제를 드러냈습니다. 이것은 진지하게 받아들여야 한다. 우리는 당의 간부노선과 원칙, 방침을 확고히 관철하고 《간부임용규정》에 규정된 원칙과 기준, 절차를 엄격히 준수해야 한다. 민주주의의 완전한 발전을 견지하고 군중노선을 따르며 실무와 관건적인 순간에 간부를 검열하고 식별하는 데 주력하며 좋은 스타일을 사용하여 좋은 스타일을 갖춘 사람을 선발하기 위해 노력합니다. 동시에 우리는 고대와 현대를 막론하고 국내외에서 인력을 선발하고 고용하는 데 있어 효과적인 관행과 경험으로부터 배우는 데에도 주의를 기울여야 합니다.

간부 및 인사 제도 개혁을 지속적으로 심화하고 과학적 발전관과 올바른 정치적 성과관의 요구를 반영한 ​​간부 성과 평가 및 평가 기준을 시급히 제정하며 과학적 간부 선발, 임용 제도를 확립하고 개선해야 합니다. , 관리 및 감독 메커니즘을 구축하고 인력 식별 및 고용 수준을 효과적으로 향상시킵니다. 업무 정리 능력을 향상시킨다는 것은 자신이 하고 있는 업무에 능숙해지고, 조직 업무의 전문가가 되기 위해 노력하며, 새로운 상황과 업무 요구 사항에 따라 업무를 효과적으로 수행하는 데 능숙함을 의미합니다. 조직 업무 비즈니스 능력의 범위는 매우 광범위하며 주로 자신이 종사하는 비즈니스 업무에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 예를 들어 간부 업무에 종사하는 동지는 자신이 연락하는 부서의 인원수와 관련 상황을 잘 알고 있어야 합니다. 단위와 전체 지역, 산업에 있어서는 언어 능력과 글쓰기 능력이 있어야 하며, 대화를 통해 사상과 정치 작업을 잘해야 하며, 요약과 정리 등을 잘해야 합니다. 그러기 위해서는 부지런히 배우고, 빨리 생각하고, 용감하게 실천해야 합니다. 조직 업무를 마스터할 뿐만 아니라 조직 부서의 훌륭한 전통과 스타일을 적극적으로 홍보할 뿐만 아니라 정신을 해방하고 시대에 맞춰 발전하며 개척적이고 혁신적이지 않은 지식 분야를 지속적으로 확장합니다. 높은 기준과 고품질의 업무로 특정 업무를 완수하는 것뿐이며, 새로운 상황에서 조직 업무의 고유한 법칙을 탐색하고 파악하는 데에도 주의를 기울입니다. 그리하여 우리는 조직사업수준을 계속 제고하고 당과 인민이 부여한 성스러운 책임을 효과적으로 수행해나갈 것입니다. 부패에 저항하고 변화를 방지하는 능력을 향상시키기 위해서는 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확고히 확립하고 권력관, 지위관, 이익관 문제를 해결하기 위해 노력해야 하며 의식적으로 선을 유지하는 데 능숙해야 합니다. 다양한 시험에 직면한 간부들의 모습. 조직 부서는 간부, 당원, 인재를 관리하는 중앙 및 당위원회의 기능 부서입니다. 간부와 대중의 눈에는 조직 부서의 이미지가 당 조직의 이미지를 대표하는 경우가 많습니다. 그 파티. 이 때문에 업무를 조직하는 간부들에게도 같은 문제가 발생해 당 이미지에 더 큰 타격을 주고 사회에 더 나쁜 영향을 미치게 된다. 현재 반부패 투쟁이 여전히 암울한 상황에서 업무를 조직하는 간부들은 종종 숨은 동기를 가진 사람들의 부패의 표적이 됩니다. 이 가혹한 시련에 직면하여 우리는 한계지, 서국견 등 불법범죄의 길에 나선 사람들의 심오한 교훈을 잘 기억하고 항상 정신을 차려야 합니다. 우리는 항상 "조직 부서에 합류하면 무엇을하고 싶습니까? 직위에서 무엇을 했습니까? 간부와 대중 사이에서 당신의 이미지는 무엇입니까? "를 항상 생각하고 세계관의 변혁을 끊임없이 강화해야합니다. 정당 정신을 훈련하고 항상 공정성, 성실성, 성실성의 개념을 강화합니다. 뿌리 끈은 조직 부서와 간부의 이미지를 진정으로 확립, 유지 및 유지하는 것입니다. 새로운 상황에서 조직업무의 능력과 수준을 향상시키는 관건은 조직 간부 자신의 노력에 달려 있으며, 조직 훈련 및 교육과도 불가분의 관계에 있습니다. 조직부문에서는 간부들에 대한 교육훈련강도를 높이고 현실에 기초하여 계획을 세우고 엄격히 집행하여야 합니다. 간부조직능력을 함양하기 위한 중요한 방법으로 실무교육을 강조하고, 시험과 훈련을 견딜 수 있는 간부조직 기회를 적극적으로 창출하여 교류와 순환을 통해 간부들이 실무 경험과 경험을 풍부하게 할 수 있도록 해야 한다. 임시 직무 교육 및 주요 업무 수행. 우리는 부서의 엄격한 관리를 준수해야 하며 업무를 조직하는 간부에 대해 엄격한 요구 사항, 엄격한 관리 및 엄격한 감독을 실시하고 발견된 문제를 진지하게 조사하고 처리해야 합니다. 동시에 우리는 그들에게 더 많은 관심과 도움을 주어야 하며, 정치적 분별력을 높이기 위해 '사람들을 염두에 두는' 좋은 환경을 조성하기 위해 노력해야 합니다. 조직 부서는 주로 사람을 중심으로 하며 이념, 정책 및 원칙에 기반한 조직 업무가 상대적으로 강합니다. 정치적 절제와 결단력은 조직 업무를 잘 수행하는 데 있어 전제 조건이자 기초입니다. 이를 위해서는 조직 부서의 당원, 특히 지도 간부들이 정치적 분별력을 지속적으로 향상시키고, 항상 확고한 정치적 신념을 갖고, 올바른 세계관, 인생관 및 가치관을 확고히 확립하고, 항상 올바른 정치적 방향을 고수해야 합니다. 확고한 정치적 입장과 확고한 당의 노선과 원칙, 정책을 관철하고 사상과 행동에서 당중앙과 높은 수준의 일관성을 유지하며 언제나 높은 수준의 정치적 통찰력을 갖고 관찰하고 사고하고 처리하는 데 능숙하다. 정치적인 문제를 해결하고, 주요 사건에 직면하여 혼란을 겪지 않으며, 업무의 과학적 성격, 예측 가능성 및 미래 지향성을 지속적으로 향상시킵니다. 그러므로 조직 부서에서 선진적인 자연 교육 활동을 수행할 때 먼저 대다수 간부들을 교육하고 지도하여 마르크스주의 과학 이론에 대한 연구를 강화해야 합니다. 학습을 통하여 우리는 마르크스주의적 입장과 관점, 방법을 이용하여 문제를 관찰, 분석, 해결하는 능력을 향상시켜야 하며 사상이론수준과 정당성함양을 제고하고 정치적 옳고 그름을 분별하는 능력을 높여야 합니다. 전반적인 상황에 대처하는 능력을 향상시킵니다. 조직사업은 당 사업의 중요한 부분이며 중앙에 초점을 맞추고 국면에 복무하는 것은 조직부문 사업의 기본원칙이다. 조직부문의 모든 당원과 간부들은 어떤 직위에 있든 자신의 비전을 자신이 종사하는 특정 업무에만 국한시킬 수 없으며 전체 상황을 눈으로 보고 전체 상황을 염두에 두어야 합니다. 전체적인 상황을 염두에 두고 있는지, 전체적인 상황을 파악하는 데 능숙한지는 업무를 조직하는 간부들의 자질과 능력을 측정하는 중요한 기준이다. 우리는 조직 간부의 전반적인 인식을 함양하기 위해 고급 자연 교육 활동을 수행하여 대다수의 조직 간부가 넓은 비전을 갖고 자신의 업무와 전체 조직의 업무를 연결하고 조직 업무를 연결하는 데 능숙하도록 해야 합니다. 총체적인 상황에서 문제를 고려하고 사업을 계획하며 당과 국가의 총체적인 상황에 봉사하고 경제 사회 발전을 촉진하는 조직 사업의 역할을 더 잘 발휘합니다. 정책 적용 능력을 향상시킵니다. 조직사업을 잘하기 위한 기본요구는 당의 방침에 따라 단호히 행동하는 것입니다. 그러나 정책에 따라 진정으로 행동하는 것은 쉽지 않습니다. 이를 위해서는 대부분의 간부들이 조직의 정책을 열심히 공부하고 정확하게 파악해야 하며, 현실에서 출발하여 창의적으로 정책을 실행하는 능력도 필요합니다.

선진적인 자연교육 활동에서 조직 부서의 당원과 간부들은 정책을 진지하게 연구하고 연구해야 하며, 정책을 완전히 이해하고 부분적인 이해에 만족하지 말고 정책 숙달과 정책 적용을 결합해야 하며 정책과 정책을 찾기 위해 노력해야 합니다. 실천적 사업 가장 좋은 결합점은 문제 해결과 사업 추진에서 정책의 역할을 충분히 발휘하고 정책을 엄격히 집행하며 당의 조직 사업 정책이 문자 그대로 관철되도록 보장하고 당의 조직 사업이 항상 순조롭게 진행되도록 보장하는 것입니다. 올바른 방향으로 건강한 성장. 사람을 인식하고 고용하는 능력을 향상시킵니다. 간부를 잘 파악하고 활용하는 것은 간부가 갖추어야 할 기본 기술이다. 사람을 인식하고 고용하는 능력을 향상시키기 위해서는 다음 세 가지 측면에 중점을 두어야 합니다. 첫째, 간부를 객관적이고 변증법적으로 평가합니다. 간부의 덕성과 자질을 종합적으로 검토하고 정치적 자질, 업무 성과, 여론 등의 측면에서 간부를 종합적으로 평가하고 측정하는 데 중점을 둡니다. 이를 통해 감독 오류와 일반화를 방지할 뿐만 아니라 결점 찾기와 비난을 방지합니다. . 우리는 발전의 관점에서 간부의 잠재력을 계속해서 살펴보고 포괄적인 관점에서 그들의 강점을 살펴봐야 합니다. 두 번째는 사람의 장점을 잘 활용하는 것입니다. 다양한 규칙과 규정의 족쇄를 없애고 간부의 본질과 주류를 살펴보고 각 간부의 특성과 강점을 진정으로 파악하고 경력 개발 및 직무 책임의 요구에 중점을 두고 가장 적합한 간부를 활용하십시오. 가장 필요하고 업무를 수행합니다. 직위에 따라 사람을 선발하고, 업무에 적합한지를 확인하고, 자신의 재능을 최대한 활용합니다. 세 번째는 올바른 고용 기준을 준수하는 것입니다. 간부들은 공적 정신으로 선발하고 채용해야 하며, 간부들이 직위에서 어떤 일을 했는지, 어떤 성과를 거두었는지 살펴보는 것이지, 서로 친하게 지내는 것이 핵심이다. 열심히 일하고, 뛰어난 공적을 갖고, 대중의 인정을 받는 사람들을 묻어버려서는 안 되며, 명예와 부를 추구하고 선동하고 기회주의적으로 이용하는 사람들을 묻어버려서는 안 됩니다. 선구적이고 혁신적인 역량을 향상시킵니다. 오늘날의 시대적 상황에서 사회는 날이 갈수록 변화하고 있으며, 새로운 것들이 끝없이 등장하고 있습니다. 모든 일을 잘하려면 마음을 해방하고, 사실에서 진리를 구하며, 시대와 함께 전진하며, 개척과 혁신을 고집해야 합니다. 조직 부서 및 간부에게 이는 새로운 상황과 새로운 업무에 적응하기 위한 불가피한 요구 사항입니다. 개척과 혁신의 능력을 키운다는 것은 끊임없이 혁신의식을 함양하고, 낡은 생각의 족쇄를 깨뜨릴 용기를 갖고, 주도적으로 새로운 것을 연구하고, 새로운 개념을 받아들이고, 새로운 사고를 형성하여 사회의 발전에 발맞추는 것을 의미합니다. 일의 창의성을 지속적으로 향상시키고, 일등의 용기와 과학적인 자세로 경영, 인재과학 등 현대지식과 첨단기술을 조직업무에 적용하고, 조직업무 방식의 혁신을 적극적으로 추진하는 것을 의미한다. 즉, 업무에서 얻은 새로운 것을 발견하고 요약하는 데 능숙해야 하며, 이를 정기적인 이해로 다듬고, 이론적인 혁신을 통해 지속적으로 업무 혁신을 추진해야 합니다. 구현에 세심한 주의를 기울이는 능력을 향상시킵니다. 실행에 세심한 주의를 기울이는 것은 모든 사업을 잘하는 중요한 보장이며, 끈질기게 진리를 추구하고 실천하는 구체적인 표현이기도 합니다. 조직부문 당원들과 간부들은 사업수행에서 선진성을 발휘할 것을 주장하여야 합니다. 우리는 조사와 연구에 주의를 기울여야 하며, 기층 차원의 실제 상황을 포괄적이고 정확하게 이해해야 하며, 실행의 진입점과 초점을 파악하고, 업무에서 맹목성과 일방성을 피하고 진리 추구와 실용주의 정신을 적극적으로 장려해야 합니다. , 진실 추구와 실용주의 경향을 장려하고 열심히 공부하십시오. 사업, 자신의 업무에서 전문가가 되도록 노력하십시오. 복잡한 작업의 주요 모순과 핵심 연결 고리를 잘 파악하고 전반적인 작업을 수행하면서 작업을 잘 수행하십시오. 특히 어려움에 직면했을 때 과감하게 문제에 직면합니다. 어려움을 극복하는 자신감, 끝까지 버티는 결단력, 열심히 노력하고 결과를 얻을 때까지 절대 포기하지 않는 끈기. 자원 통합 능력을 향상시킵니다. 다양한 자원을 효과적으로 통합하는 것은 새로운 상황에서 업무를 잘 조직하는 중요한 수단이자 방법입니다.

자원 통합 능력 향상의 핵심은