전통문화대전망 - 전통 미덕 - 물류 비용 관리 졸업 논문
물류 비용 관리 졸업 논문
물류 비용 관리 판문: 현대 물류 관리 및 비용 검토 시장 경제의 지속적인 발전과 보완으로 기업 간 경쟁이 촉진되었으며, 각종 기업들이 물류 관리에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 기업 물류 관리에 대한 인식이 높아짐에 따라 물류 비용을 절감하여 물류 기업의 관리 효율성과 품질을 더욱 효과적으로 개선할 수 있도록 해야 합니다. 물류 기업의 물류 관리를 강화하고 기업 원가를 낮추면 중국 기업의 더 나은 발전을 촉진할 수 있다. 그러나 현재 물류 기업 관리에는 많은 문제가 있어 물류 기업 관리를 강화하여 목표 솔루션을 제시하고 기업 비용을 절감해야 합니다.
현대 물류 관리 및 물류 비용 개요
(a) 현대 물류 관리
현대물류는 주로 수요주체와 공급주체 간의 연계를 통해 시간과 공간의 장애를 극복하고 화물의 빠르고 효율적인 유동을 위한 경제활동을 실현하는 과정을 말한다. 현대물류는 주로 고객 편의를 위한 것이고 고객 만족을 위한 것이 서비스 취지다. 현대 물류는 저장, 포장, 운송, 하역, 배송 가공, 정보 등 여러 가지 요소로 구성되어 있습니다. 현대물류활동은 고객에게 고품질의 서비스와 만족도를 제공하고 고객이 받아들일 수 있는 서비스를 선택해 물류활동의 순조로운 진행을 견지한다. 전통 물류에 비해 현대 물류는 많은 전통 물류가 가지고 있지 않은 장점을 가지고 있으며, 구체적으로 다음과 같은 측면에 나타난다. 첫째, 현대 물류는 상품 유통의 시간을 절약하는 데 도움이 된다. 둘째, 현대 물류는 현대 무역의 원활한 진행에 도움이 된다. 셋째, 현대 물류는 경제 연계 공간의 단축을 보장하는 데 도움이 된다. 넷째, 현대 물류는 사회 재고를 절약하는 데 도움이됩니다. 다섯째, 현대물류는 유통비용과 물류비용을 낮추는 데 도움이 된다.
(b) 기업 물류 비용의 구성 및 회계
물류 비용은 물류 활동 중 생노동과 물화 노동이 소비하는 화폐의 표현으로, 전체 물류 활동을 완료하는 데 드는 전체 비용의 합계입니다. 물류 비용의 통제 및 관리에 따라 물류 비용에는 제조 기업 물류 비용, 물류 기업 물류 비용, 사회 물류 비용 및 상품 물류 유통 기업 비용이 포함됩니다. 국가의 기업 물류에 관한 규정에 따르면 우리나라 사회 물류의 총 원가에는 유통 생산 소비 전 과정에서 가치 변동으로 인한 전체 원가와 상품의 실체 원가가 포함됩니다. 기업의 물류 원가 회계는 우선 회계 대상을 결정해야 한다. 기업 물류 활동의 특징에 따라 물류 원가 회계 대상도 다르며 실제 상황에 따라 원가 회계 대상을 결정합니다. 둘째, 물류 원가 회계 회계 시스템을 구축해야 한다. 물류 원가 회계 제도는 기업의 다양한 특성과 구체적인 관리 상황에 따라 해당 원가 과목 아래에 2 차 과목을 설치하여 물류 비용의 독립 2 차 회계를 보장하는 것을 말한다.
물류 관리의 문제점
(a) 물류의 전반적인 운영이 비효율적이다
현재의 기업 물류 관리 과정에서 전반적인 운영 효율성이 떨어지는 상황이 있다. 소매업체의 경우 물류 운영의 효율성이 떨어지는 것은 주로 상품의 품절률이 높은 문제를 가리킨다. 롤란드에 따르면? 빙산
우리는 중국 체인경영협회와 연합하여 전국 3 개 도시의 5 개 체인소매기업의 12 개 대형문점에 대한 시장 조사를 실시했다. 우리는 중국 단말기 품절률이 국제 품절율보다 약 7% 높고, 중국 품절률은 약 10% 라는 것을 알게 되었다. 소매기업의 구체적인 판매 특징에 따르면 품절로 인해 소비자들에게 각종 불편을 초래하기 쉽고, 소비자 정서적인 불만을 불러일으키며, 결국 기업의 매출이 크게 줄어 기업의 이윤에 불리하다. 불완전한 통계에 따르면 국내 프랜차이즈 슈퍼마켓은 매년 품절로 인한 경제적 손실이 830 억 원 정도에 달할 것으로 보인다.
(b) 통일 배송률이 높지 않다
이 밖에 물류업체들도 배송률이 낮은 문제가 있다. 현재 중국 소매업의 발전으로 볼 때, 그들은 통일된 배송체계와 배송체계를 형성하지 않아 전반적인 배송효율을 낮추었다. 또 소매업계에서는 많은 차량과 창고가 충분히 가치를 발휘하지 못하고 차량 공항률이 높은 경우 대량의 운동력 낭비를 초래하여 배송 속도가 느려질 수 있다. 한편 소매업체의 배송 규모는 보편적으로 작기 때문에 현재 운영에 투입되고 있는 배송센터의 상당수가 실제 경제배송 규모에 도달하지 못하고 있다. 또한 운송은 지선 배송을 채택해 운송경로 불합리한 상황이 발생하기 쉬우므로 도시 교통압력이 커진다.
기업 물류 비용 관리 강화 대책
(a) 효율적인 유통 구현
기업 물류 비용의 통제를 강화하기 위해서는 기업의 효율적인 배송을 강화하고 기업 원가를 낮춰야 한다. 기업은 운송 수량을 줄이고, 차량 운송을 합리적으로 배치하고, 적재 효율을 높이고, 운송 수단의 최적화를 보장하여 물류 비용 절감을 보장해야 한다. 또한 효율적인 배송에도 주의해야 합니다. 기업은 빈 차를 최대한 활용하고 차량을 합리적으로 사용해야 하며, 미착 화물에 대한 이해와 통제를 강화해야 한다.
(b) 현대 정보 관리 시스템의 사용
전통적인 수동 관리 모델은 여러 가지 요인에 의해 제약을 받아 각 링크의 최적 통제를 보장하는 데 불리하다. 따라서 현대 정보 관리 시스템을 통해 적시에 데이터를 요약하고 관련 분석을 수행하여 비용을 통제할 수 있습니다. 동시에 각종 조작이 빠르고 효율적으로 진행될 수 있도록 보장할 수 있다.
라벨
본 글의 분석을 통해 효율적인 배송과 현대 정보 관리 시스템을 구현함으로써 물류 관리 비용을 효과적으로 통제할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이 글의 분석은 현대 물류 기업의 비용 절감에 어느 정도 지도적 의의가 있다고 믿는다.
경제 세계화와 과학기술이 급속히 발전하면서 현대 물류 관리는 기업이 비용을 절감하고 이윤을 창출하며 경제적 효과를 높이는 새로운 방법이 되었다. 물류 비용 관리는 비용을 통해 물류를 관리하는 것이고, 관리 대상은 비용이 아닌 물류입니다. 물류 비용 관리는 비용 기반 물류 관리 방법이라고 할 수 있습니다. 현대 물류의 개념이 중국에 도입된 지 이미 20 여 년이 되었다. 그러나 물류 비용 관리의 내용이 광범위하기 때문에 원가 회계, 재고 관리 및 현대 정보 시스템의 설립과 관련하여 우리 나라, 특히 기업의 물류 비용 관리에 대한 연구에는 많은 약점이 있습니다.
키워드: 기업 물류 비용 관리; 현상 분석 완벽한 사고
물류 비용 관리란 비용을 통해 물류를 관리하는 것입니다. 즉, 관리 대상은 비용이 아닌 물류이며, 물류 비용 관리는 비용 기반 물류 관리 방법이라고 할 수 있습니다. 비용은 물류 관리의 수단으로, 첫째, 비용이 물류 활동의 실제 상태를 진정으로 반영할 수 있기 때문이다. 둘째, 비용은 모든 활동을 평가하는 동일한 기준이 될 수 있습니다. 첫째, 일단 비용으로 물류 활동을 파악하면 물류 활동 방법의 차이가 비용 차이 형식으로 뚜렷이 드러난다. 둘째, 통일된 비용 잣대로 각종 활동을 평가해 같은 장소에서 다른 활동을 비교할 수 있다는 것이 효과적인 물류 관리의 새로운 아이디어다. 물류 비용 관리의 목적은 물류 비용을 통제하고 낮추는 것이다.
첫째, 기업 물류 비용 관리 현황 분석
1. 기업 내부 물류 시스템이 아직 합리화되지 않았습니다
많은 기업들이 자신의 물류 시스템을 개혁했지만, 진정으로 순리하지는 않았다. 제도 설계는 과학적이고 예견성이 부족하여 사회 물류 발전과 분업과 어울리지 않는다. 그들은 공급망의 관점에서 공급 물류, 생산 물류, 판매 물류를 통합하지 않았다. 직능제나 선형직능제의 틀 아래, 역시 분과, 분부문이다. 물류 통합의 조직 구조는 여전히 높은 목표이며, 기업 물류 센터 건설에는 여전히 많은 어려움이 있으며 내부 배송은 달성하기 어렵다.
2. 전통적인 물류 서비스는 더 이상 현대기업의 생산 경영 모델에 적응할 수 없다.
현재 경쟁이 심해지면서 기업들은 대량 맞춤형 생산을 선호하고 물류에 대한 요구도 다중 배치, 소량 배치 배송 및 적시 배송을 실시하는 경향이 있다. 그러나 대부분의 기업은 과거 물류 시스템을 기반으로 물류 비용을 줄이려고 노력했으며, 다단계, 소량 물류 및 적시 납품 요구 사항을 충족하기 위해 현대 생산 운영에 적합한 물류 시스템을 구축하지 않았기 때문에 자재가 즉시 생산 라인에 들어가지 못하고 완제품이 즉시 유통되지 않아 기업의 물류 비용을 늘리고 전반적인 수익성을 낮출 수 있었습니다.
물류 의식과 관념이 뒤떨어지다.
기업 토론의 발전 중점은 통상 생산 분야에 관한 것이지만 물류에 대한 관심은 부족하다. 큰 구매, 작은 도매? ,? 중상류 경물류? 사람들의 머리 속에는 여전히 깊은 흔적이 있다. 물류에 대한 기업의 인식은 대부분 운송 창고 등 저부가가치 서비스로 제한되며 물류 시스템 설계 물류 합리화 정보 시스템 개발 등 고부가가치 서비스에 대한 인식이 부족하다. 현대물류의식을 확립하지 못했고, 현대물류관리가 기업의 총생산비용을 낮추고 기업의 경쟁력을 강화하는 중요한 수단이라는 것을 충분히 인식하지 못했다. 더 심각한 것은 중국 기업이 현대 물류가 부족하다는 것이다. 세 번째 수익원? 이 이념은 물류를 생산 프로세스를 최적화하고 시장 운영을 강화하는 열쇠로 보는 것이 아니라 물류 활동을 종속적인 위치에 두는 것이다. 대부분의 기업은 창고, 운송, 하역, 구매, 포장, 배송 등 물류 활동을 여러 부서에 분산시켜 물류 활동에 대한 체계적인 계획과 통합 운영 관리를 포함하지 않는다. 게다가 중국과 선진국은 물류 서비스 의식에 큰 차이가 있다. 기업이 세운 물류 구조 체계는 자신의 물류 이념에 기반을 두고 있다. 관념의 낙후는 필연적으로 물류 체계와 물류 관리의 낙후를 초래하고, 물류 비용 절감은 당연히 말할 수 없다.
둘째, 물류 비용 관리 개선에 대한 반성
1. 물류 합리화
물류 합리화는 모든 물류 활동과 물류 시설을 합리적으로 만들어 가능한 한 저렴한 비용으로 최고의 물류 서비스를 받는 것이다. 물류 비용의 이익 이율 역반 이론에 따르면 물류 활동 비용은 변하는 경향이 있으며, 종합적으로 고려하지 않으면 물류 비용의 증가와 물류 비용의 막대한 낭비로 이어질 수밖에 없다. 한 기업에게 물류 합리화는 물류 비용 절감의 핵심 요소이며 기업의 전반적인 이익과 물류 관리가 추구하는 전반적인 목표와 직접적인 관련이 있습니다. 물류의 합리화는 기업 물류 프로세스의 실제 상황에 따라 설계 및 계획해야 하며, 한 부분의 합리성, 효율성 및 비용 절감을 일방적으로 강조해서는 안 되며, 반드시 체계적인 고려를 해야 합니다.
2. 물류 속도 향상
물류 속도는 물류 비용에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 물류 속도 향상, 시간 및 자원 절약, 자본 점유 감소, 물류 주기 단축, 재고 비용 절감, 물류 비용 절감 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 충분히 구현? 시간은 돈이야? 。 물류 속도를 높이면 각 물류 하위 시스템의 속도를 높일 수 있습니다. 예를 들어 구매 물류 속도 향상, 생산 물류 속도 향상, 판매 물류 속도 향상 등 전체 물류 주기를 단축하고 자금 활용도를 높일 수 있습니다.
셋째, 물류 비용 관리 아이디어 개선
1. 현대 기업 물류 조직 구조 수립
기업 내 물류 기능이 분산되고 물류 활동이 조율하기 어려운 문제를 근본적으로 해결하려면 기업 조직 구조의 변화부터 시작하여 현대 기업 물류 조직 구조를 구축해야 한다. 현재 기업에서 선택할 수 있는 몇 가지 물류 조직 구조가 있습니다. 하나는 전통적인 조직 구조 모델입니다. 기본적으로 전통적인 전문 기능 구분을 기반으로 기능별로 부서를 설정하지만, 물류 활동은 실제로 각 관련 전문 활동에 분산되어 상급 부서에서 조율한다. 직능 분업에서 모든 물류 기능은 구매 제조 재무 마케팅 등의 부서에서 직접 감독하여 관리하며 간단하고 직설적이다. 그러나 실제 운영에서는 각 부서가 각자의 이익에서 출발하여 물류 시스템의 운영을 조율하기 어렵고 기업의 전체 물류 활동에 연락이 부족해 쉽게 단절될 수 있다. 둘째, 기능적 집단 조직 구조. 전통적으로 각 전문 부서의 물류 기능을 통합하여 물류 활동을 조직 내에서 두드러지게 하여 각 부서의 계획, 통제 및 조정을 용이하게 합니다. 이러한 조직 구조는 외부 환경에 상대적으로 안정적이며, 기존 기술 채택, 내부 운영 효율성 중시, 직원의 전문적인 자질이 높지 않은 중소기업에 더 적합합니다.
2. 효율적인 물류 시스템 구축
물류 비용-수익 이율 역반 이론에 따르면 물류 비용 절감의 관건은 한 부분을 일방적으로 강조하는 것이 아니라 전체 물류를 고려하는 것이다. 즉, 물류의 각 부분을 하나의 물류 시스템으로 전체 설계 및 관리해야 하며, 최적의 구조와 최상의 협력을 통해 시스템 기능과 효율성을 충분히 발휘하여 전체 물류의 합리화를 실현해야 한다는 것이다. 물류 시스템에는 상품 보충, 창고 저장, 재고 관리, 물류 운영, 선적, 배송 및 정보 관리와 같은 물류 관련 활동이 모두 포함됩니다. 물류 품질 향상, 물류 속도 향상, 물류 비용 절감, 불필요한 낭비와 손실 감소, 기업 전체의 물류 비용 절감, 물류 시스템 구축, 효율적인 운영 등을 위해 기업에 없어서는 안 될 수단입니다.
참고 자료:
[1] 장곤: 월마트 물류 정보 시스템 내부 통제 모델 분석,' 물류 기술', 2004 년 3 호.
[2] 푸계림 편집장' 물류원가관리' 중국물자출판사, 2004 년.
[3] 판진화: 헤일, 자동통제마스터, 글로벌 공급망, 2004 년 5 호.
[4] 임웨이: "사회화 대물류를 구축하는 것이 필수적이다", "중국정보보", 2003 년 3 월, 1 1.
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