비용 관리 방법의 사례 연구

사례 1: 물 공급 기업의 비용 관리 방법에 대한 연구 및 분석

기업의 비용 관리 품질. 이는 기업의 효율성과 기업의 흥망성쇠에 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 물 공급 회사의 비용이 지속적으로 상승함에 따라, 비용을 효과적으로 통제하고 기업의 경제적 이익을 지속적으로 증대시키기 위해 많은 회사에서는 내부 비용 절감을 극대화하는 접근 방식을 채택했습니다. 이러한 전통적인 비용 관리 방법은 고백 기업에 그다지 효과적이지 않습니다. 왜냐하면 이 방법으로 제공되는 비용 절감 공간이 너무 작으며 물 생산 비용이 계속 증가함에 따라 물 공급 기업의 장기적인 발전에 도움이 되지 않기 때문입니다. 급수 기업의 운영 조건은 점점 더 긴장되고 있으며, 물 공급 기업의 비용 관리 방법에 대한 심층적인 연구는 물 공급 기업의 생존과 발전에 매우 중요한 실제적 의미를 갖습니다.

1. 물 공급 기업에 대한 비용 통제의 중요성

(1) 비용 통제 실행은 기업이 설정된 비용 목표를 달성하도록 하는 중요한 수단입니다. 원가 통제에 의존 이 방법은 원가 통제를 통해 기업의 생산 과정에서 원가 지표와 미리 결정된 지표 간의 차이를 적시에 드러낼 수 있습니다. 이렇게 하면 설정된 목표를 달성하기 위해 적시에 수정하는 것이 더 쉬워집니다. 또한, 비용 관리를 통해 설정된 목표의 완료를 보장할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 비용 계획을 초과할 수 있도록 하는 것입니다. 더 나은 결과를 얻기 위해.

(2) 효과적인 비용 통제는 기업이 비용을 절감하고 경제적 이익을 향상시키는 중요한 방법입니다. 경제적 이익은 시장 경제 상황에서 기업 생산 및 운영의 초점이며, 효과적인 비용 통제는 핵심입니다. 경제적 효율성을 높이기 위한 강력한 조치는 상수도 기업에게도 적용됩니다. 과도한 비용은 기업 이익을 제한하는 주요 병목 현상이며, 비용 절감은 많은 기업의 생산 운영의 초점이 되었습니다. 과학적이고 효과적인 비용 관리는 기업 자재를 절약하고 비용을 절감하여 기업 수익성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 기업 자산 및 자재의 안전과 무결성을 보장하고 낭비, 손실, 부정확한 측정 등을 방지할 수 있습니다.

2. 물 공급 기업의 비용 관리 방법

(1) 계약 관리 책임 시스템을 구현합니다.

우선. 합리적이고 실행 가능한 계약 지표가 공식화되어야 합니다. 기업이 1년 동안 완성해야 하는 물공급 및 판매량, 사업수입, 비용예산 등 경제지표는 고정자산의 원래 가치를 기준으로 상수도관리청과 수도관리청에 배분해야 한다. 각 단위의 생산 규모, 직원 수 등 다양한 수처리 시설.

모든 지표 중에서 비용지표를 측정하는 것이 가장 중요한 지표인데, 그 중 상수도관리청의 비용지표는 크게 관망관리비, 운영비, 기타고정비 3가지 비용으로 구성된다. 비용 구성. 수처리 시설의 비용지표는 크게 고정비와 변동비 두 가지 지표로 구성된다. 고정비 지표에는 주로 임금, 감가상각비, 정비비, 복지비 지표가 포함되며, 변동비 지표에는 주로 원자재 및 전력 단가와 소비 단위 지표가 포함된다. 전체 물 공급 기업의 전반적인 효율성 목표 달성 여부는 계약 지표의 타당성 여부에 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 따라서 지표를 작성하는 과정에서 특수 요소를 제거하고 생산량을 변경해야 합니다. 환경과 새로운 추가 사항은 예상 비용에 대한 고려 사항과 심층 분석으로 예측 가능성을 고려해야 합니다. 둘째, 계약단위는 계약운영지표를 엄격히 이행해야 한다. 계약 지표가 공식화되면 이를 실행하여 비용 지표를 보다 완벽하게 완성해야 합니다. 이를 위해서는 계약 단위의 책임 비용에 대한 통제 가능성을 강화해야 합니다. 즉, 권리와 책임이 명확하게 정의되고 결합되어 계약단위가 비용의 증감에 영향을 미치는 생산 및 운영 의사결정권을 통제할 수 있어야 한다. 기업 관리 부서는 지도 및 감독을 담당합니다. 셋째, 연말계약청산을 실시한다. 계약운영 결과를 요약합니다. 즉, 운영실적과 계약지표 간의 차이와 그 원인을 심층적으로 분석합니다. 특히, 청산결과의 정확성과 합리성을 확보하기 위해서는 고액 및 특별비용의 진정성과 합리성을 면밀히 분석하고, 불가항력이나 회사의 통일배분으로 인한 비용과 비용을 배제할 필요가 있습니다. 마지막으로 평가지표에 따라 사업성과를 평가합니다. 평가 결과를 바탕으로 계약 단위의 급여 총액을 정산하기 위해 관련 부서에서는 실제 결과와 계약 지표를 비교하고 차이를 분석하여 차년도 계약 계획 수립을 위한 데이터 기반을 제공해야 합니다. . 경험을 축적하고, 풀뿌리 지도자와 직원의 비용 관리 인식을 향상시키고, 기업 비용 통제를 향상시킵니다.

(2) 물 생산 원자재 단가 통제

물 생산 원자재와 전력 전력은 수돗물 생산의 두 가지 주요 가변 비용이며, 가변 비용에 영향을 미치는 것은 단가와 이 두 가지 주요 요소의 단위 소비입니다. 수도회사는 전력전력 단가를 통제할 수 없다. 하지만 물 생산 원료의 단가부터 시작할 수 있다. 물을 만드는 재료를 구매할 때 물 공급 회사는 다양한 가격을 선택할 수 있는 구매자 시장에 있습니다. 자재의 품질을 보장하고 통일된 관리를 촉진하기 위해 전통적인 접근 방식은 계열사 또는 공급 및 마케팅 부서가 물 생산 자재의 조달을 담당하는 것입니다. 이러한 조달 방식은 공급 경로를 상대적으로 단순하게 만들고, 계열사들은 일반적으로 재료비에 이윤을 포함시킵니다. 그 결과 자재단가는 시장단가보다 훨씬 높다. 이를 위해 입찰을 통해 시장에서 조달할 수도 있고, 수처리장을 계약하여 운영하는 조건으로 수처리장에 자재 구매권을 부여하여 수처리장이 고품질의 제품을 구매할 수 있도록 할 수도 있다. 자사의 이익에 따라 저가의 자재를 선택함으로써, 상수도 회사의 물 생산 비용을 효과적으로 통제할 수 있습니다.

(3) 기존 기술 개선, 새로운 공정 채택, 에너지 절약 및 소비 감소

기존 생산 기술 개선, 즉 기존 물 첨가 공정을 적극적으로 개선해야 합니다. -재료생산을 개선하여 재료 사용량을 높이고 물 공급을 과학적이고 합리적으로 마련해야 합니다. 장비 구성을 최적화하여 장치 운영 효율성을 향상시킵니다. 기존 기술을 개선하고 새로운 기술을 채택함으로써. 효과적으로 에너지를 절약하고 소비를 줄일 수 있습니다. 가변 비용을 줄입니다. 물 공급 기업은 이 분야의 신기술 연구에 주의를 기울여야 합니다. 수질과 수량을 보장하기 위해 자재 및 전력 전기 비용을 줄입니다.

(4) 전체 관리 및 전체 프로세스 제어 구현

전체 직원 관리는 물 공급 기업의 모든 부서와 직원이 비용 제어에 참여해야 함을 의미합니다. 네트워크 비용을 효과적으로 통제하려면 각 관련 부서의 긴밀한 협력과 모든 직원의 공동 노력이 필요합니다. 전과정 관리는 물 공급 기업의 전체 생산 및 운영 과정에 걸쳐 비용 관리를 구현하는 것입니다. 모든 링크와 단계의 소비를 효과적으로 제어하여 총 비용을 절감할 수 있는지 확인하십시오. 실제로. 활동 기반 원가 관리는 전체 직원 관리 및 전체 프로세스 제어를 달성하는 효과적인 방법입니다. 이 방법에서는 각 작업의 완료 상태를 모니터링하여 비용 절감을 목적으로 비용 관리가 작업 수준에 실제로 침투해야 합니다. 부가가치 작업과 비부가가치 작업을 식별하기 위해 소비되는 자원에 대한 집중적인 분석을 수행하고, 다양한 성격의 작업에 대한 비용 통제를 구현하고, 가치에 의해 소비되는 시간과 자원이 가치가 없도록 비부가가치 작업을 제거하려고 노력합니다. - 추가 작업을 줄여 작업의 부가가치 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 궁극적으로는 비용 절감이라는 목표를 달성할 수 있습니다.