6가지 기업 가족 문화 체험 템플릿

기업의 가족문화 통찰 1부

결국 기업문화의 역할은 무엇일까요? 회사의 발전과 직원의 질 향상. 이를 위해서는 기업 문화가 '3가지 자질', 즉 품질, 성격, 행동을 강조해야 합니다.

기업 문화의 질은 주로 회사의 가치에 반영됩니다. 가치 개념은 가치입니다. 값은 "마스터 스위치"입니다. 이는 기업의 신념, 경향, 의견 및 태도를 반영할 뿐만 아니라 기업의 행동 지향, 평가 기준, 평가 원칙 및 표준의 역할을 합니다. 이러한 기업의 가치 개념은 기업이 어디로 가고 있는지, 그 목표는 무엇인지를 의미하며, 직원들이 원하는 팀은 무엇이며, 기업 발전의 "개요"는 무엇입니까? . 윤곽이 있어야만 우리는 자부심을 가질 수 있고, 좋은 품질만이 기업이 바람과 파도를 견딜 수 있고 시간의 고난을 견딜 수 있습니다.

기업 문화의 성격은 주로 기업의 정신적 지원에 반영됩니다. 영적 지원은 기업의 정신입니다. 영은 의식이다. 의식은 객관적인 세계를 반영할 수 있을 뿐만 아니라 객관적인 세계에 반응할 수도 있습니다. 그러므로 정신에는 주도권이 있고 그 성과는 활력, 즉 "용마 정신 바다와 학 자세"에 있으며 그 본질은 초월 능력, 즉 "현재가 과거보다 낫다"에 있습니다. , 그리고 미래는 현재보다 낫다', 그 영역은 '천지와 하나됨', 즉 인간과 자연의 조화로운 장소, 기업의 발전 및 '녹색'의 구현에 있습니다. 이러한 기업정신은 기업이 걸어온 길에서 비롯되고, 기업이 걸어온 길에서 발전하며, 동시에 기업이 나아갈 길에 영감을 줍니다. 이 정신은 기업의 성격과 스타일이며, 기업의 정신을 구현하고, 기업의 내일의 성쇠를 나타냅니다.

기업 문화의 성격은 주로 회사의 행동 강령에 반영됩니다. 행동강령은 기업 직원의 행동에 대한 규범이나 원칙을 의미합니다. 의심할 바 없이 기업의 직원으로서 그는 전통적인 행동이나 유전된 행동뿐만 아니라 감정적인 행동이나 즉각적 행동도 가지고 있어야 하며, 목표에 기초한 합리적 행동이나 가치에 기초한 합리적인 행동도 가져야 합니다. 기업이 확립한 목표를 실현하려면 목표에 대한 합리적인 행동 규범을 수립하고 준수해야 하며 기업 가치 개념의 실현을 보장하기 위해 가치에 대한 합리적인 행동 규범을 수립하고 실행해야 합니다. 목표와 가치에 대한 이러한 합리적인 행동 규범은 사물에 대한 태도뿐만 아니라 행동과 태도에도 반영됩니다. 본 행동강령은 기업가치의 정신적인 지향이자 기업정신의 외적 표현이며, 기업이 목표를 달성하기 위한 합리적인 선택입니다.

기업 문화의 질과 성격, 행동을 실현하기 위해서는 단순히 기업 가치, 정신적 지원, 행동 규범을 알고 제안하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이 방법은 직원들이 특정한 세련된 개념과 조항을 암기하는 데 의존하는 것이 아니라 직원들이 이러한 개념, 정신 및 행동 요구 사항을 이해하고 의식적으로 실행할 수 있도록 하는 것입니다. 이를 달성하기 위해 직원들이 가장 좋아하는 것은 모든 사람을 의지하여 모든 사람을 "전환"시키는 것, 즉 전형적인 사례를 파헤쳐 직원에게서 전형적인 모토를 추출하여 스토리텔링 방법과 직원 모토를 사용하여 가치를 시각화하고 주변 사람들을 교육하기 위해 주변의 것들을 사용하고 주변의 것들을 개선하기 위해 주변 사람들을 사용하는 효과를 달성하기 위해 영적인 지원이 말하고 행동 규범이 구체적입니다.

기업문화의 질과 성격, 행동은 한마디로 기업의 취향이다. 기업은 경제조직인 동시에 사회의 단위로서 사회조직이라고도 할 수 있습니다. 경제단체이기 때문에 돈을 벌어야 합니다. 현명하게 돈을 버십시오. 더러운 돈으로 돈을 벌 수 없을 뿐만 아니라, 그것과 맞서 싸워야 합니다. 사회단체로서 우리는 책임을 져야 합니다. 우리는 회사 내의 직원에 대한 책임이 있을 뿐만 아니라, 회사와 관련된 공급업체, 유통업체 및 커뮤니티에 대한 책임도 있으며, 우리가 살고 일하는 국가에 대한 책임도 있어서는 안 됩니다. 우리가 인정한 책임만을 이행하고, 모든 당사자가 기대하는 책임을 용감하게 짊어져야 기업이 "흔들리지 않고 이미 혼란에 빠지고, 꽃이 바람 없이 날아갈 수 있도록" 해야 합니다. 즉, 기업문화의 '세 가지 자질'을 강조함으로써 회사는 강할 뿐만 아니라 '향기로운' 회사가 될 것이며, 회사는 수천 마일을 '날아갈' 수 있고, 멀리 여행할 수 있을 것이다. 장기.

기업의 가족문화 통찰 2부

하이얼 CEO 장루이민의 ​​영상 연설을 보고 깊은 감동을 받았습니다. 세 가지 측면에서 저의 개인적인 생각을 말씀드리겠습니다. >

p>

우선, 기업문화는 끊임없이 변화하고 있습니다. "사물에 대한 인식이 바뀌어도 사실 자체는 바뀌지 않습니다." 기업의 발전 과정에는 정적인 것이 없습니다. 발전하려면 혁신이 필요하고, 혁신에는 변화가 필요하며, 변화에는 창조적 파괴가 필요합니다. 따라서 기업은 과감하게 혁신하는 기업 문화를 조성해야 합니다. 이것이 바로 100년을 이루는 초석입니다. 오래된 기업. 우리 회사는 현재 발전 단계에 있으며, 고객 만족을 달성하기 위해서는 끊임없는 변화가 필요합니다. 왜냐하면 시장이 끊임없이 변화하고, 소비자의 생활 습관이 끊임없이 변화하고, 소비자의 소비 인식도 지속적으로 향상되고 있기 때문입니다.

따라서 기업의 내부 변화는 변화하는 시장 요구에 적응하고 고객의 요구를 충족시키는 것입니다. 회사의 발전 방향은 변함이 없다는 전제하에 경영 모델, 급여 시스템. , 마케팅 아이디어는 모두 시도하고, 아이디어를 바꾸고, 행동을 취함으로써만 바뀔 수 있습니다. 끊임없이 변화하는 개념과 고객, 제품 및 시장에 대한 직원의 이해를 향상시킴으로써만 우리는 끊임없이 변화하고 지속적으로 개선되는 기업 문화를 달성할 수 있습니다.

두 번째는 회사 내 1010 원칙이다. 즉, 회사는 10% 벤치마크나 롤모델, 10% 제거 시스템을 설정하고, 가치를 창출하지 않는 직원을 퇴출시키고, 인재를 구축한다는 것이다. 지속적인 상향 발전을 위한 구조, 기업이 제품을 판매하면서 사람을 관리하고 육성한다는 점에 크게 동의합니다. 완벽한 사람은 없습니다. 끊임없이 변화하고 발전해야 좋은 제품, 고품질의 제품, 고객이 인정하는 제품을 만들 수 있습니다. 기업 내에서 벤치마크와 사례가 확립되어야만 이것이 성과가 낮고 능력이 떨어지는 직원을 제거해야만 직원의 사명감과 진취적인 정신을 자극할 수 있다고 생각합니다. 기업은 일종의 보이지 않는 압력과 보이지 않는 원동력을 형성할 수 있습니까? 이를 통해서만 기업은 마침내 기업 목표의 방향을 달성할 수 있습니다.

다시 말하지만, 마케팅의 세 가지 쉬운 점은 다음과 같습니다. , 어렵고 간단합니다. 마케팅 과정에서 시장은 끊임없이 변화하므로 마케팅 전략도 끊임없이 변화하고 있습니다.대책 없는 마케팅과 시장 변화 없는 마케팅은 가상적이고 무가치하며 어려운 마케팅입니다. 진실성이 없는 거래는 오래가지 못할 것이며, 진실성이 없는 마케팅은 가죽 회사를 의미하며, 서구 국가들은 신을 믿기 때문에 진실성을 더욱 중요하게 생각합니다. 국제 시장에서는 정직하고 정직해야 합니다. 그래야만 더 크고 강해질 수 있습니다.

단순: 우리가 경영을 할 때 말은 많이 하고 일을 적게 하는 경우가 많으며, 문서는 많아지고, 실제 결과는 적어지고, 쓸데없는 일이 많아지고, 통제할 수 없는 일이 많아지기 때문입니다. 더 많은 것이 더 표준화되어 있다고 믿습니다. 모든 것이 복잡해서는 안 된다는 점을 분명히 해야 합니다. 기업은 단순한 것을 복잡하게 만드는 것을 가장 두려워합니다. 초등학교를 졸업한 근로자가 최대한 이해할 수 있도록 단순하고 매끄럽고 명확해야 합니다. 그것을하기 위해. 그래야만 기업이 효과적이고 원활하게 운영될 수 있습니다.

위의 세 가지 사항은 제가 공부한 후의 반성이기도 하며, 업무를 수행하는 방법과 업무를 잘 수행하는 방법도 알고 있습니다.

기업 가족문화 통찰 3장

현대 기업 경영에서 기업문화는 점점 더 많은 기업, 심지어 국내에서도 핵심 경쟁력의 중요한 부분으로 인식되고 있습니다. 매거진에서도 경영에 관해 언급했습니다. 3류 기업은 경험에 의존하고, 2류 기업은 경영에 의존하고, 1류 기업은 문화에 의존합니다. 기업문화 구축은 이제 많은 기업에서 새로운 차원으로 언급되고 있으며, 점차적으로 현대 기업들에 의해 받아들여지고 인식되고, 점차 실천에 옮겨져 기업문화가 역할을 할 수 있게 되었다고 보는 것으로 충분하다. 기업 발전을 촉진하는 데 특정 역할을 합니다.

이제 기업문화를 이야기하는데, 기업문화란 무엇인지 알고 있는 사람이 얼마나 되는지 모르겠습니다. 소위 기업 문화란? 또는 기업 문화는 일반적으로 기업이 중장기적으로 형성하는 공통의 목표, 기본 가치, 스타일, 생활 습관 및 행동 규범을 가리키는 일반적인 용어입니다. 기업이 운영과 관리 과정에서 창출하는 기업의 총합은 기업 구성원에 대한 카리스마와 응집력을 가지며, 많은 사람들의 이익, 목적, 요구 및 그에 따른 행동을 통합할 수 있습니다. 회사의 기간 문화 건설. 여기에는 가치, 최고 목표, 행동 강령, 관리 시스템, 윤리 등이 포함됩니다. 책에 명쾌하게 설명되어 있으니 기업문화를 어떻게 실천하고 실천할 것인가? 공부한 후에는 다음과 같은 점부터 시작해 볼 수 있을 것 같습니다.

1. 좋은 사업을 구축하기 위한 기반 문화 구현?

우선 회사 자체의 실제 상황을 바탕으로 널리 홍보하여 ​​직원들의 기업 문화에 대한 관심을 높여야 합니다. 사내 잡지, 신문 칼럼, 직원 수첩, 강의 등을 통해 기업 문화 구현을 더욱 촉진하고 광범위하고 포괄적이며 심층적인 홍보를 실시하겠습니다.

둘째, 기업 임직원의 정체성 향상을 위한 홍보와 학습 노력을 강화하여 기업문화 홍보의 기반을 마련합니다. 특강을 통해 학습과 경험 공유에 집중할 수 있으며, 이를 통해 직원들은 회사의 시스에 대한 이해를 통해 기업문화 구축의 광범위한 의미를 어느 정도 인식할 수 있습니다.

2. 기업문화 구현의 출발점을 찾아라

우선 직원의 컨셉과 디테일부터 시작하여 직원의 자질을 강화해야 한다. 예를 들어 직원들이 공장 배지를 착용하는 모습, 작업복을 입는 모습, 업무와 휴식 시간, 일상 습관 등의 측면에서 시작하여 직원들의 나쁜 습관과 버릇을 조금씩 바꿔가며 직원들이 올바른 가치관, 세계관, 삶에 대한 전망, 그리고 모든 결점을 더욱 극복합니다.

둘째, 기업 내 대표적인 사건과 뛰어난 사건을 포착해 소란을 피운다. 예를 들어, 예전에는 우수 직원에게 상여금을 지급하면 각 부서장이 대신 지급해 주곤 했습니다. 과정이 끝난 후 우수사원에게 상여금을 지급할 때 전 직원을 모아 우수사원 시상식을 거행하여 홍보도를 높이고 행사 전체의 영향력을 확대해 어느 정도 모델을 세웠고 영향력도 행사하게 되었습니다. 많은 수의 직원.

3. 리더는 기업문화 구축에 있어서 모범을 보여야 합니다.

팀의 리더십은 팀의 영향력에 매우 중요합니다. 리더가 무엇을 중요하게 여기고 부하들은 리더가 어떤 사람을 사용하고 싶어하는지, 회사는 어떤 업무 스타일을 보여줄지 보여줄 것입니다.

물론, 기업문화 구축에 있어서는 직원들 앞에 나서서 주도적인 역할을 해야 어느 정도 설득력을 가질 수 있고, 직원들이 본받고 배울 수 있도록 하며, 전체의 화합과 안정을 도모할 수 있어야 합니다. 어느 정도 그룹화됩니다.

4. 기업문화 육성에는 반복교육이 필요하다

기업문화의 발전은 오랜 시간의 축적을 거쳐 점차 습관으로 형성될 수 있으며, 습관의 형성은 이에 따라 달라진다. 그리고 시간이 지남에 따라. 특정 시점에는 기업 정신에 대한 직원의 이해와 실행을 근본적으로 강화하기 위해 기업 정신을 홍보하기 위한 다양한 수단(예: 회의, 교육, 배너, 슬로건 등)을 사용해야 합니다.

물론 때로는 기업 문화가 효과적으로 구현될 수 있도록 끊임없이 주입하고 이에 상응하는 간섭을 미묘한 방식으로 수행해야 할 때도 있습니다.

5. 기업 문화는 관련 활동에 통합되어야 합니다

기업 문화 구축을 보다 효과적으로 구현하려면 사람 중심이어야 하며 직원에게 편안하고 즐거운 근무 환경을 제공해야 합니다. 그래야만 기업 문화의 관련 내용을 자연스럽게 받아들이고 원활하게 구현할 수 있습니다. 예를 들어, 회사 농구 경기, 배드민턴 경기, 탁구 경기, 줄다리기 대회, 생일 파티 등을 개최하여 직원의 아마추어 문화 생활을 어느 정도 풍요롭게 함으로써 직원 간의 화합과 안정을 도모합니다. 직원들이 회사를 더 잘 이해할 수 있고, 따뜻함이 주는 따뜻함은 기업 문화의 조화로운 발전을 촉진합니다.

6. 상생 상황 조성 및 업무 효율성 향상

어느 회사든 직원의 안정성과 업무 열정은 회사에 어느 정도 이익과 이익을 가져올 수 있습니다. . 기업은 또한 직원에게 합리적인 보상을 제공하여 직원의 업무 열정과 주도성을 더욱 향상시켜야 합니다. 또한 회사에 대한 직원의 충성도를 어느 정도 향상시키고 직원 이직률을 줄일 수도 있습니다. 동시에 회사는 직원과 회사가 함께 발전하는 비전과 회사의 발전 목표를 어느 정도 설명해야 직원이 회사의 발전 속도를 따르고 회사와 함께 성장할 수 있습니다. 예를 들어 우리 회사에서는 풀뿌리 관리자를 채용할 때 먼저 일반 직원 중에서 승진시켜 더 유능한 직원에게 기회를 주고, 직원 간 경쟁을 어느 정도 높여 직원들에게 발전을 위한 플랫폼을 제공함으로써 핵심 역량을 강화할 것입니다. 기업 경쟁의 힘.

기업의 가족 문화 통찰 4부

1. 핵심 가치: 신앙에 대한 충성, 상속 및 혁신, 명예 옹호, 뛰어난 사명

오직 한 사람만이 한 회사에 충실해야 기업에 대한 믿음을 가지고 있어야만 주인의식을 가지고 자신의 잠재력을 실현하고 기업의 가치를 적극적으로 창출할 수 있습니다.

혁신은 기업의 활력의 표현입니다. 기업의 전통을 이어받아 기업의 활력을 보장하기 위해 지속적인 혁신이 필요하며, 이를 통해 회사가 보다 건강하고 안정적으로 발전할 수 있습니다.

직원은 회사의 명예를 자신의 명예로 삼아야 합니다. , 회사가 얻은 영예를 자랑스럽게 생각하고 일상 업무에서 회사의 모든 측면에 기여하십시오.

기업 주인의 정신과 탁월한 사명감만이 최선을 다할 수 있습니다.

2 , 기업 정신: 존중, 정직성, 혁신, 우수성

기업 직원은 자신의 직무 임무를 수행하고 업무와 동료를 정직하게 대합니다. 높은 것과 낮은 것, 높은 것과 낮은 것이 있습니다. 모두가 서로를 존중하고 협력하여 조화로운 업무 분위기를 조성합니다.

3. 브랜드 컨셉과 제안: 밍이, 모든 것은 아이들을 위한 것입니다. ! 건강하고 똑똑하며 앞장서세요!

회사의 기업 비전은 산모 및 유아 영양과 건강 분야의 글로벌 리더가 되는 것입니다. 기업 비전에 따라 회사의 브랜드 철학은 “밍이, 모든 것은 어린이를 위한 것입니다!”입니다. is “Healthy, Smart, Leading all way”는 ​​이러한 호소를 매우 적절하게 표현하고 있으며, 또한 모든 직원이 회사의 발전 방향을 향해 적극적으로 나아갈 것을 옹호합니다.

4. 직업 철학과 팀 정신

p>

기업은 배이다. 큰 배에서는 선장이 배의 방향을 통제하는 것이 매우 중요하다. 항상 제자리에서 회전할 수 있습니다. 좋은 팀 정신만이 회사의 모든 업무를 원활하게 진행하고 시장의 폭풍에 대처할 수 있습니다.

기업의 가족문화 통찰 5장

"기업문화 재편" 수업

이 회사를 요약 형식으로 리뷰할 의도는 없었습니다. 개인적으로 이번 기업문화 재편 작업에 참여함으로써 더 큰 의미와 이득은 학습 자료에서 찾을 수 있는 것이 아니라 이를 통해 변화하는 기업을 멀리서 볼 수 있다는 점입니다. 내가 직면한 문제와 과제에 대해 "문제 해결"을 위한 기회에 대해 생각하고 탐색하는 동시에 나와 동료의 작은 노력이 회사의 분위기를 조금씩 변화시키는 것을 볼 수 있습니다. 이 과정은 나에게 생생한 MBA 경영과정과 다름없다.

기업 문화 업무는 회사에 대한 소개였습니다. 저는 5월 23일 기업 문화 재편 업무 회의와 거의 동시에 도착했습니다. Yuezhong에 와서 처음 받은 업무도 기업 문화 관련 업무였습니다. 기업문화 홍보자료 제작을 지원합니다.

제가 웨중을 알기 전, 이 작품에 대해 두 가지 의문이 생겼습니다. 첫째, 원래 국유 체제에 있던 웨중이 이런 홍보 활동을 한다면 정치적 색깔이 강할 것이고, 그냥 단순한 작품이 될 것인가 하는 것이었습니다. 슬로건과 형식? 둘째, 작년에 우리는 전적인 손실을 입었고 문제가 많았습니다. 단기적으로는 눈에 띄는 결과가 없는 느린 작업과 세심한 작업을 받아들일 마음이 있습니까?

하지만 생각보다 결과는 좋았다. 여전히 위기는 남아 있지만, 담론 환경과 사람들의 사고방식은 더 이상 예전처럼 경직되지 않고 서서히 녹고 있다. 불. 단단한 얼음. 기업 문화는 마법의 약이 아닙니다. 특별한 자료를 열 번 공부한다고 특정 업무 문제를 해결할 수는 없지만 학습은 기업 전체에 분위기를 조성하고 신호를 보내는 역할을 합니다. 이는 직원들에게 세 가지를 알려줄 수 있습니다. 첫째, 변화해야 합니다. 둘째, 변화의 첫 번째 단계는 개념의 변화이며, 셋째, 우리는 어떤 방향으로 변화하고 싶습니까? 템플릿은 다음과 같습니다.

그런데 기업문화 업무를 하다 보면, 남에게 배우고 남이 하는 것을 따라하면 우리의 기업문화가 확 바뀔 것이라는 착각에 다들 빠지지 않을까 걱정됩니다. 실제로 모든 기업은 규모가 크든 작든, 국영이든 민간이든, 경영이 잘 되든 안 되든 상관없이 고유한 기업 문화를 가지고 있습니다. 기업문화는 기업이 스스로 만들어낸 것이고, 나쁜 기업문화도 일종의 기업문화다. 기업의 발전을 저해했던 과거의 건강하지 못한 기업문화를 교체하고 좋은 것을 심어주는 것이 재편이다. 들어와. 수술에 비유하자면 이 프로젝트는 단순히 손을 바꿔 신장을 절제하고 이식하는 것이 아니라, xx사의 모체에 성장호르몬을 주사하여 이를 흡수시켜 건강하지 못한 신체를 죽게 하고 스스로 다시 자라나게 하는 것입니다. 잘 발달된 기관과 팔다리. 이 성장호르몬은 좋은 생각과 선진적인 관리 방법이고, 건강하지 못한 몸은 원래 시스템에서 남겨진 나쁜 스타일, 관리 모델, 경직된 생각이다. 옥신을 주입하면 거부반응이 일어날까요? 거부반응은 절대저항인가요, 아니면 짧은 저항 후에 천천히 통합되어 흡수되나요? 어머니의 신체 대사 능력. 현재 상황으로 볼 때 예상했던 거부감은 분명히 나타났으나 반응은 격렬하지 않습니다. 비록 저류는 있지만 대세는 분명하며 회사가 새로운 성장을 하고 있는 것 같습니다.

리모델링 작업에서는 "xx 너머를 보고 xx를 본다"고 제안하지만 실제로 xx 너머를 볼 수 있는 사람은 많지 않습니다. 덕성을 공부한다는 것은 그 규칙을 따라하는 것이 아니라 그들의 정신, 시스템을 형성하는 그들의 생각과 관점, 그들의 가치와 문화를 배우는 것임을 거듭 강조해 왔습니다. 그러나 중간 관리자가 작성한 최종 요약에는 다른 사람들도 얽혀 있습니다. "양치질과 세수에 대한 조항을 시스템에 포함시켜야 하는가?"라는 특정 이슈에서 이 작은 것만으로도 우리는 많은 사람들이 학습 자료의 핵심 역할을 실제로 이해하지 못하고, 우리가 이 작업을 수행하는 목적과 아이디어를 이해하지 못한다는 것을 알 수 있습니다. 많은 사람들이 이 수업을 통해 얻는 것은 우리 학습 자료에서 다루는 특정 내용입니다. 10가지 문제의 학습 자료가 목표가 있고 실용적인 의미가 있지만 실제로 많은 경험을 쌓고 개인적으로나 직업적으로 좋은 자질을 갖춘 사람들에게는 이러한 것이 매우 흔한 일이며 단순한 진실이라고 할 수도 있습니다. 추가적인 학습이 필요하지 않으며, 이해 능력을 통해 이러한 원리를 삶의 경험을 통해 의식적, 반성적으로 점차 깨닫고 자신의 인식으로 내면화하여 개인적으로 실천할 수 있습니다. 그러나 많은 직원들의 의식 수준은 아직 깊은 사고 수준에 도달하지 못했기 때문에 우리는 그들을 끊임없이 지도하고 올바른 방향을 제시할 수 있을 뿐입니다.

xx에 들어서면 나 역시 적응하는 과정이 있다. 이전 회사의 경영은 상대적으로 잘 확립되어 있었고, 사람들 사이의 관계는 상대적으로 건강했으며, 근무 분위기는 더 활기차고 편안했습니다. 이전 회사에서 제가 시작한 일은 더 이상 기본적인 시스템과 규정이 없었지만, 경영진은 직원의 심리와 기업의 요구에 맞춰 보다 인간적이고 상세한 서비스를 제공하는 방법을 고려합니다. 하지만 Yuezhong에서는 아직까지 그렇게 할 수 없습니다. 가장 기본적인 시스템 준수 및 절차 문제부터 해결해야 할 과거의 문제가 많이 남아 있습니다. 개인적으로 전자의 직업이 후자의 직업보다 더 높은 수준이라는 뜻은 아닙니다. 좋은 관리자에게 가장 중요한 것은 문제 해결 능력이기 때문입니다."

xx에서는 기업 개혁을 위해 조금이라도 할 수 있다면 일종의 '역경 속에서의 도움'이 될 것입니다. 이런 일은 어렵지 않습니다. 개인 능력에 대한 도전은 이전보다 훨씬 더 큽니다. 잘 알려진 기업의 성공 사례와 경험은 물론, 성공하지 못한 기업이나 문제가 있는 기업의 경영 실수와 경험을 정리한 『대실패』 같은 책도 인기가 많다. , 실패와 역경에 대한 많은 반성을 통해 사고도 관리자를 빠르게 성장시킬 수 있습니다. 저는 기업 문화를 재편하는 작업을 바탕으로 Yuezhong에 왔습니다. 방문과 설문 조사를 통해 짧은 시간 내에 기업에 모인 다양한 문제와 모든 당사자 간의 모순과 갈등을 볼 기회도 있었습니다. 시스템 개혁에 참여하고 기여합니다. 우리가 직면한 어려움과 문제에 대한 해결책과 해결책을 생각하는 것도 일종의 연습이며 보람 있고 재미도 있습니다.

문제에 대해 생각하는 관점과 생각은 사람마다 다르며, 그들이 내리는 선택도 매우 다를 것입니다.

직업을 선택할 때 대부분의 사람들은 발전 추진력이 강하고 좋은 시절이 있는 회사를 선택하게 될 것입니다. 그러나 그러한 회사에서는 새로 입사하는 "공군 병사"가 얻을 수 있는 기회가 제한되어 있고, 좋은 경영 방법에 대해서는 이미 많은 것이 구체화되어 있습니다. 모두가 동의하는, 많은 노력을 기울인 '공수부대'가 달성한 결과가 반드시 명백하지 않은 경우가 많지만, 일시적으로 어려움을 겪고 있지만 잠재력과 발전이 있는 기업에는 새로운 구성원이 합류하게 되며, 더 많은 기회를 얻을 수 있습니다. . 이는 Yuezhong을 선택하는 나만의 생각입니다. 이 선택은 Yuezhong의 향후 발전에 대한 자신감을 바탕으로 합니다. 지금 문제가 있는 것은 당연합니다. 우리 직원 각자는 이를 받아들이고 깊이 인식해야 합니다. 결국, 과거의 역사가 현재의 상황을 결정합니다. '이상사회'로 도약할 방법은 없다. 마음이 평안하고, 문제가 생겼을 때 불평하지 않고, 서로 비난하지 않고, 타인에 대해 추측과 계산을 덜하고 조금씩 해결 방법을 찾아간다면, 우리의 현재가 미래도 결정할 수 있습니다. .

개인적으로는 원래의 문화가 형성되는 과정을 이해하고, 그것과 시장에서 잘나가는 일부 기업과의 격차를 극단적이지 않게 살펴보고, 적응하되 달라져야 한다. 한편으로는 과거의 업무 스타일과 동기를 유지하는 동시에 업무 방식을 적절하게 조정해야 합니다. 물론 이런 균형과 통제에는 어느 정도의 기술이 필요하고 또한 매우 미묘합니다. 나는 최선을 다해 내가 바꿀 수 없는 것을 침착하게 바라보고 이 두 가지 유형을 합리적으로 구별할 수 있을 뿐입니다. 것들.

기업의 가족문화 통찰 6장

20__________ 8월 16일 __________그룹사 차장은 그룹 소속사 전 직원을 대상으로 기업문화 교육과정을 실시하였고, 합격 이 교육을 통해 우리는 회사의 개발 역사에 대해 더 깊이 이해할 수 있었습니다.

__________ 그룹은 20__________에 설립되었으며 야금 석회석 채굴 및 가공 센터, 물류 센터, 개발 센터 및 서비스 센터 등 4개의 주요 부문을 보유하고 있습니다. ., Ltd., Limestone Co., Ltd. 외 10개 이상의 자회사를 보유하고 있습니다. 회장님과 리더님들, 직원들의 노고와 땀이 담긴 빛나는 기업을 오늘날 우리가 보는 것은 상상하기 어렵지 않습니다. 기업의 급속한 발전을 느끼면서 우리는 부끄러움을 느끼지 않을 수 없습니다. 회사 구성원 여러분, 나는 회사의 발전을 위해 무엇을 하였습니까? 이번 교육을 통해 앞으로의 업무에 대해 새롭게 이해하게 되었습니다.

1. 강화 끊임없이 자신을 향상시키는 법을 배우세요

"책을 사용하다 보면 후회하게 될 것입니다." 직장에서 여러 가지 새로운 문제에 직면할 때마다 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 그 문제를 해결하면 나는 너무 무식하고 아는 것이 거의 없다는 생각이 들 것입니다. 오늘날의 사회는 급속한 지식 업데이트의 시대입니다. 기업의 발전은 항상 기존 경로를 따를 수는 없습니다. 회사의 구성원으로서 우리는 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고 자신을 향상시켜야만 시대의 속도를 따라갈 수 있습니다. 자신의 습득된 지식은 기업의 발전에 기여할 것입니다.

2. 진심을 담아 더 나은 일을 하세요