플랫관리란 무엇인가요?

질문 1: 수평적 관리란 무엇입니까? 수평적 관리란 관리 수준을 낮추고, 기능 부서와 기관을 압축하고, 인력을 줄여 의사 결정 계층과 운영 계층 사이의 중간 관리 수준을 만드는 것을 의미합니다. 기업의 의사결정 권한을 기업 생산 및 마케팅의 최전선으로 신속하게 확장하여 기업 효율성을 향상시키는 유연한 새로운 관리 모델을 구축할 수 있도록 합니다. 전통적인 피라미드형 경영 모델에서 해결하기 어려운 많은 문제와 모순을 버립니다.

수평적 관리는 현대 환경에서 계층적 조직 형태가 직면한 문제를 해결하기 위해 기업이 구현하는 관리 모델입니다. 기업이 규모를 확장할 때 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었지만 이제는 관리 범위를 늘리는 것이 효과적인 방법입니다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 늘어나면 피라미드형 조직 형태는 수평적 조직 형태로 '압축'됩니다.

질문 2: 평면적 관리의 단점은 무엇입니까? 평면적 관리의 단점은 원래의 다단계 관리가 소수의 관리로 변경되어 과도한 관리 범위와 과도한 분산이 발생한다는 것입니다. 팀 품질이 부족하면 선형적 또는 기능적 관리만큼 견고하지 않은 관리 혼란으로 이어질 것입니다.

질문 3: "평면적" 관리란 무엇입니까? 평면적 관리는 현대 환경에서 계층적 조직 형태가 직면한 문제를 해결하기 위해 기업이 구현하는 관리 모델입니다. 기업 규모 조직 구조의 평면적 관리 도식을 확장하면 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었지만 이제는 관리 범위를 늘리는 것이 효과적인 방법입니다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 늘어나면 피라미드형 조직 형태는 수평적 조직 형태로 '압축'됩니다.

질문 4: 수평적 경영을 누가 쉽게 설명할 수 있을까요?

정의: 행정적 관리 수준을 줄이고 중복된 인력을 줄여 컴팩트하고 유능한 시스템을 구축하는 것입니다.

장점: 1. 레벨이 적고, 정보 전달이 빠르며, 정보 왜곡 가능성이 낮다.

2. 부하직원의 열정과 창의성을 발휘하는데 도움이 됩니다.

3. 관리 비용이 저렴합니다. 단점: 1. 관리 범위가 늘어나고 관리 난이도도 높아진다.

2. 부하직원의 승진기회가 줄어든다

평신도로 말하면 전직 직위 - 팀장 - 부서장 - 부서장 - 차장 - 과장 등 ., 현재 직원이 되었습니다. 감독-관리자 구조에서는 하위 직원이 고위 관리자와 직접 소통할 가능성이 높습니다. 관리자 입장에서 보면 장점이 더욱 확실해집니다!

질문 5: 플랫 관리 시스템이란 무엇을 의미합니까? 수평적 관리는 현대 환경에서 계층적 조직 형태가 직면한 문제를 해결하기 위해 기업이 구현하는 관리 모델입니다. 기업이 규모를 확장할 때 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었지만 이제는 관리 범위를 늘리는 것이 효과적인 방법입니다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 늘어나면 피라미드형 조직 형태는 수평적 조직 형태로 '압축'됩니다.

질문 6: 평면적 관리 모델의 분류 만족스러운 답변. 2009-01-14 관리 관점에서 보면 관리 수준, 즉 조직 구조에 대한 개념이 있습니다. 예를 들어 이사회 의장부터 총괄 관리자, 최하위 관리직까지 여러 수준이 있습니다. 그러나 관리 수준이 낮을수록 관리 모델은 더 평면화됩니다. 그러나 수준 수에 대한 통일된 표준은 없습니다. 일반적으로 말하면, 현재의 조직 구조는 원래의 조직 구조보다 평면적입니다. 즉, 관리 수준이 점점 작아지고 있습니다. 게다가 관리 폭이라는 ​​또 다른 개념이 있는데, 이는 한 사람이 얼마나 많은 사람을 관리하느냐의 문제이다.

질문 7: 수평적 경영의 핵심은 무엇입니까? 시장 변화에 빠르게 적응하거나 예측하기 위해 기업의 조직 형태는 원래의 수직적 기능 부서 조직 구조에서 수평적 조직 구조로 큰 변화를 겪고 있습니다. , 프로세스 기반의 조직 구조로 조직의 평면성을 달성합니다. 플랫 경영의 핵심은 기업의 경쟁력을 높이는 것입니다. 1. 수평적 조직에 대하여 소위 수평적 조직은 직원들이 기존 부서 경계를 무너뜨리고 원래의 중간 관리 수준을 우회하여 고객과 직접 대면하고 회사의 전체 목표를 책임지게 함으로써 그룹과 협업의 장점으로 시장 지배력을 확보할 수 있게 해줍니다. .상태 조직. 수평적 조직 구조의 전형적인 특징은 부서별 기능이 아닌 업무 프로세스 중심의 조직 구조를 확립하고, 완전히 자율적인 업무 중심의 작업 그룹(팀)을 기본 구성 단위로 하고, 수직적 관리 계층 구조를 갖추고, 기업 자원을 단순화하며, 권력은 풀뿌리입니다. 고객의 요구에 집중합니다. 수평적 조직 구조는 전통적인 조직 구조에 비해 관리 계층이 적기 때문에 정보 전달 속도가 빠르고 왜곡이 적어 관리 효율성이 향상되고 관리 비용이 저렴합니다. 고위 지도자와 풀뿌리 직원에게 편리하며 시장과 생산 및 운영 상황을 적시에 파악하고 신속한 의사 결정은 부하 직원의 주도성과 개척 정신에 도움이 됩니다. 경영능력. 수평적 조직 구조의 개혁은 끊임없이 변화하고 치열한 경쟁이 벌어지는 시장 환경에서 기업을 더욱 유연하고 대응력이 뛰어나며 효율적이고 빠르게 만듭니다.

2. 수평적 조직을 구축하는 것이 기업 경쟁력 향상의 핵심입니다. 현대 생산은 협업 제조의 대량 맞춤화 시대에 진입했으며 수직적 관료적 관리는 대량 맞춤화에 필요한 프로세스, 정보 및 네트워크 관리와 단순히 호환되지 않습니다. 경영 전문가인 피터 드러커(Peter Drucker)는 "미래의 기업 조직은 더 이상 피라미드형 계층 구조가 아니라 점차 평면 구조로 진화할 것"이라고 예측했습니다. 따라서 미래에 가장 성공적인 기업은 조직 계층이 적고 범위가 더 넓은 기업이 될 것입니다. 관리의. 첨단 기술의 발명과 적용으로 인해 경영 환경은 점점 더 복잡해지고 변화가 많아지고 있으며, 점점 더 변화하는 환경과 시장 수요에 대처하기 위해 선진국의 현대 기업은 점점 더 명확해지고 있습니다. 기업 조직 구조를 재설계하고 구축하기 시작했습니다. 제너럴일렉트릭은 1980년대부터 경직된 수직적 구조를 깨기 위해 지속적으로 조직구조를 조정해 왔다. 현재는 회장부터 일반 직원까지 6계급에 불과하지만 원래는 관리직이 1/4까지 있었다. 60개 이상의 사업부를 12개 사업부로 통합하고, 각 부서에 일정한 인적, 재정적, 물적 권한을 부여하여 생산 조정을 강화하고 업무를 상대적으로 배정했습니다. 부서를 독립적으로 완료하여 효율성이 크게 향상되었습니다. 기업 구조 조정 후 막대한 경제적 이익이 창출되었습니다. 3. 수평적 기업조직을 만들기 위한 구상과 방안 1. 전통문화와 전통경영이론의 족쇄를 타파한다. '국민은 따를 수는 있지만 알릴 수는 없다', '현자는 어리석은 자 위에 있다'는 전통문화. 피라미드와 같은 엄격한 조직을 만들었습니다. 윗사람은 권력을 남에게 쉽게 넘겨줄 수 없습니다. 이런 조직 분위기에서는 수평적인 조직 구조가 공식적으로 확립되더라도 권한이 부족하기 때문에 부하들이 계속 모든 것을 지시하게 되고, 기대한 결과는 전혀 나오지 않고 피상적인 수준에 머물게 됩니다. 사람들이 수십 년 동안 추구해온 관리 범위 이론은 수평적 관리의 효과적인 구현에도 영향을 미칩니다. 따라서 조직평탄화를 실시할 때에는 문화와 경영이론의 혁신이 이루어져야 한다. 2. 기업가치를 재고하고 비전경영을 실천한다. 조직 내 구성원들이 수립하는 비전경영을 팀토론을 통해 조직에 대한 일관된 이해를 얻고, 모두가 의지를 갖고 임하는 미래목표를 추진한다. 개인의 가치관과 조직의 목적을 결합하여 형성되며, 조직의 목적은 비전 개발, 비전 목표 달성, 비전 3부작 실행, 팀 구성, 조직 성공을 향해 나아가고 조직 역량 극대화에 있습니다. 동시에 기업은 가치경영을 실행하고, 사람들의 태도와 행동을 변화시키며, 조직의 비전을 기반으로 비전 및 기업 문화와 일치하는 여러 가지 가치 신념을 설정하고 이를 직원의 일상 업무에 구현해야 합니다. (온라인 서한에서 계속) 3. 기업 조직 구조를 재배치 및 설계하고 고객 관계 관리를 구현합니다. 기업 조직의 핵심은 업무의 논리적 조합을 수행하기 위해 고객 중심이어야 합니다. 고객 만족과 초점. 고객 만족을 바탕으로 시장 경쟁력을 유지합니다. 기업과 고객 간의 모든 대화형 행동 정보를 표준화하려면 정보 시스템을 도입해야 합니다. 기업과 고객 간의 관계를 효과적으로 추진하기 위해서는 모든 고객에게 계층화되고 차별화된 서비스를 제공하고 효과적인 경영정보시스템을 구축해야 합니다...>>

질문 8: 플랫이란 무엇입니까? 수평적 경영이란?

현대 경영교육에서 수평적 경영의 정의는 행정관리 수준을 줄이고 중복인원을 줄여 컴팩트하고 유능한 수평적 조직구조를 구축하는 것이다.

특성

경영 모델

질문 9: 회사의 플랫 경영은 좋은가요? 플랫 경영에는 단점도 있습니다

1. 플랫 경영진이 직원들에게 제공하는 이점:

1. 승진이 더 어렵습니다

원래는 10년 안에 5단계만 점프할 수 있었지만 이제는 2단계만 점프할 수 있으며 승진 주기도 다릅니다. 길어집니다.

2. 승진 후 새로운 직위 적응이 어렵다

레벨 감소로 인해 단계별 성장 과정이 부족하고, 성장이 범위가 너무 넓고 직원이 새로운 직책에 적합한 자격을 갖추지 못하는 경우가 많습니다.

3. 업무량이 더 힘들다

다른 회사에 비해 같은 직위라도 일을 더 많이 한다.

4. 핵심 경쟁력 부족

해방된 권리와 더 많은 의무로 인해 개인의 에너지가 소모되고, 특정 분야에 대한 지속적인 관심이 부족하며, 업무가 특정 분야에 집중되지 않습니다. 분야에 더 집중합니다.

5. 효과적인 지침 부족

팀 내 하급 관리자 수가 줄어들고, 각 관리자가 담당하는 직원 수가 증가하여 업무에 대한 관심이 필연적으로 감소합니다. 각 직원 학위.

2. 수평적 경영이 회사에 가져오는 문제:

1. 인력 교체 비용이 높아진다

수평적 경영이 압축된 후 권력이 집중된다 레벨이 몇 개 밖에 없고, 특정 레벨에 있는 사람들은 더 많은 기술을 습득해야 합니다. 일단 사람을 교체해야 하면 적합한 후보자를 찾기가 어렵습니다.

2. 두뇌 유출

레벨이 적고 경쟁이 너무 심하면 두뇌 유출이 발생합니다.

3. 효과적인 의사소통이 감소됩니다.

관리 범위가 커질수록 관리자의 에너지가 분산되고 의사 소통 시간과 하향 관심이 줄어 듭니다.

질문 10: 수평적 경영이란 무엇입니까? 현대 경영교육에서 수평적 경영의 정의는 행정관리 수준을 줄이고 중복인원을 줄여 컴팩트하고 유능한 수평적 조직구조를 확립하는 것입니다.