공급망 관리와 전통적인 관리의 관계

공급망은 피터에서 기원했다. 드루크는' 경제사슬' 을 제시한 후 마이클을 통과했다. 포터는' 가치 사슬' 으로 발전하여 결국' 공급망' 으로 발전했다. "핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류, 자금 흐름 통제를 통해 원자재 구매부터 중간 제품 및 최종 제품 제조, 판매 네트워크를 통해 제품을 소비자에게 전달한다" 고 정의됩니다. 공급자, 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 최종 사용자를 하나로 연결하는 기능 체인 모델입니다. 따라서 완전한 공급망에는 공급자 (원자재 공급자 또는 부품 공급자), 제조업체 (가공 공장 또는 조립 공장), 유통업자 (대리점 또는 도매상), 소매업자 (매장, 백화점, 슈퍼마켓, 전문점, 편의점, 식료품점) 및 소비자가 포함되어야 합니다.

공급망 관리의 중요성

한 회사가 공급망 관리를 채택하는 최종 목표는 (1) 고객의 최대 만족도 향상 (납품의 신뢰성과 유연성 향상) (2) 회사 비용 절감 (재고 감소, 생산 및 유통 비용 절감) (3) 기업의 전체' 프로세스 품질' 최적화 ( 공급자와 제조업자 사이에 전략적 협력 관계를 구축함으로써 공급망 관리 (SCM) 를 특정 고객 서비스 수준을 충족하는 조건 하에서 공급자, 제조업자, 창고, 분배 센터 및 유통업자가 제품을 제조, 이전, 분배 및 판매하여 전체 공급망 시스템의 비용을 최소화하는 관리 방법으로 정의할 수 있습니다.

공급 업체에서 최종 사용자에 이르는 물류 계획 및 제어 기능을 공급망에서 수행하는 통합 관리 아이디어 및 방법입니다. 단일 기업의 관점에서 볼 때, 기업은 업스트림 및 다운스트림 공급망 관계를 개선하여 공급망의 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 통합 최적화함으로써 기업의 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 공급망 관리는 기업에 대한 효과적인 관리로, 기업이 전략과 전술적으로 전체 운영 과정을 최적화하는 것을 보여준다. 통합은 공급자, 제조업자, 소매업자의 업무 효율을 최적화하여 상품이 정확한 장소, 정확한 시간, 최적의 비용으로 정확한 수량을 생산하고 판매할 수 있도록 합니다.

공급망 관리 기능

1. 고객 권력, 늘어나는 고객 권력은 공급망의 설계와 관리에 중요한 영향을 미쳤다. 고객의 요구와 기대가 상대적으로 빠르기 때문에 공급망은 느리고 경직되는 것이 아니라 빠르고 민첩해야 합니다. 2. 장기 포지셔닝. 잘 작동하는 공급망은 단일 회사 및 전체 공급망의 장기 성과를 향상시킬 수 있습니다. 장기 성과에 대한 강조에 따르면 공급망은 단기 협력이 아니라 공급자, 고객, 중개, 서비스 기업 등 서로 다른 참가자와 장기적으로 협력해야 합니다. 중요한 것은 장기 포지셔닝은 관계 교환에 더 많은 관심을 기울이고, 단기 교환은 거래 교환에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있다는 것이다. 3. 기술을 이용하다. 지렛대 기술은 공급망에 영향을 미치는 변화의 중심이며, 컴퓨팅 능력과 인터넷은 대부분의 변화를 이끌고 있다고 할 수 있다. 4. 조직 간 커뮤니케이션을 강화한다. 공급망은 대량의 실시간 정보에 의존하기 때문에 조직 간에 정보를 원활하게 전달해야 합니다. 5. 재고 관리. 공급망 관리의 또 다른 특징으로는 재고 관리 범주 아래의 다양한 활동이 있습니다. 공급망에서 재고 관리의 한 가지 측면은 간헐적 모드에서 연속 흐름으로의 전환입니다. 6. 조직 간 협력. 공급망 관리의 주요 목표는 개별 기업의 성과가 아닌 전체 공급망의 성과를 최적화하는 것이기 때문에 공급망 참가자 간의 협력은 매우 중요합니다.

공급망 관리 방법

공급망 관리 이론의 출현은 구체적인 기술과 방법보다 훨씬 뒤떨어졌다. 공급망 관리는 처음에는 특정 방식으로 나타났다. 일반적인 공급망 관리 방법:

빠른 반응

빠른 응답 (QR) 은 다종, 소량 배치 구매자 시장에 직면하여 물류업체는' 제품' 대신 다양한' 요소' 를 준비했으며, 사용자가 요청할 때 가장 빠른 속도로' 요소' 를 추출하여 적시에' 조립' 하여 필요한 서비스나 제품을 제공할 수 있다 QR 은 미국의 방직 의류 산업이 발전한 공급망 관리 방법이다.

효과적인 고객 대응 (ECR)

유효 고객 응답 (ECR) 은 유효 고객 응답의 약자입니다. 그것은 1992 미국 잡화업에서 발전한 공급망 관리 전략이다. 또한 제조업체, 도매상, 소매업자 등의 공급망 구성원으로 구성되어 있으며, 각 당사자가 협력하여 소비자 수요를 더 좋고, 더 빠르고, 저렴하게 충족시킬 수 있는 공급망 관리 솔루션입니다. 효과적인 고객 응답은 고객 요구 사항을 충족하고 물류 프로세스 비용을 최소화하는 공급망 관리 전략으로, 적시에 정확한 응답을 통해 상품 공급 또는 서비스 프로세스를 최적화할 수 있습니다.

ECR 및 QR 비교

(a) QR 과 ECR 의 차이점 ECR 은 주로 식품 산업을 대상으로 하며, 주요 목표는 공급망의 모든 측면에서 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것입니다. QR 은 주로 일반 상품 및 직물 업계를 대상으로 하며, 주요 목표는 고객의 요구에 신속하게 응답하고 신속하게 보충하는 것입니다. 이는 부식식품업계와 방직의류업계가 운영하는 제품의 특성이 다르기 때문이다. 부식식품업계가 운영하는 제품은 대부분 기능성 제품이며, 각 제품의 수명 주기는 비교적 길기 때문에 (생소한 것 제외) 너무 많이 주문하거나 너무 적게 주문하면 손실이 상대적으로 적기 때문이다. 방직 의류 업계가 운영하는 제품은 대부분 혁신적인 제품이며, 각 제품의 수명은 비교적 짧다. 그래서 너무 많이 (또는 너무 적게) 주문하면 손실이 더 크다. (l) 초점이 다르다. QR 은 납품 리드 타임 단축 및 고객 요구에 신속하게 대응하는 데 중점을 둡니다. ECR 은 공급망의 낭비를 줄이고 제거하여 공급망 운영의 효율성을 높이기 위해 노력하고 있습니다. (2) 관리 방식의 차이. QR 은 주로 정보 기술에 의존하여 공동 제품 개발을 통해 신속한 갱신을 실현하고 출시 시간을 단축합니다. 빠르고 효율적으로 신제품을 출시할 뿐만 아니라, ECR 은 효과적인 상품 관리를 실시하여 스크롤을 효과적으로 촉진한다. (3) 업종별 QR 은 단위 가치가 높고, 계절성이 강하며, 대체성이 떨어지고, 구매 빈도가 낮은 업종에 적용된다. ECR 은 낮은 제품 단위 가치, 높은 재고 회전율, 낮은 매출 총이익, 대체성, 높은 구매 빈도가 있는 산업에 적합합니다. (4) 개혁의 중점은 다르다. QR 개혁의 중점은 보충과 주문 속도이며, 그 목적은 부족을 극대화하고, 물품을 필요로 할 때만 구매하는 것이다. ECR 개혁의 중점은 효율성과 비용 (2) * * * * 같은 특징은 기업 간 경계를 넘어 협력을 통해 물류 효율을 추구한다는 점이다. 구체적으로 1 의 세 가지 측면에 반영됩니다. 무역 파트너 간의 상업 정보를 누리다. 2. 상품 공급 업체는 소매업에 더 관여하여 고품질의 물류 서비스를 제공합니다. 3. 기업 간 주문 및 납품 업무는 모두 EDI 를 통해 진행되며 주문 데이터 또는 납품 데이터의 종이없는 전송을 가능하게 합니다.