자신에게 맞는 리더십 스타일을 찾는 것이 왜 그렇게 중요한가요?

리더십 스타일의 정의: 기업의 리더십 스타일은 일반적으로 습관적인 리더십 방법에서 나타나는 다양한 특성을 말합니다. 습관적 리더십 스타일은 개인의 경험과 리더십 실천을 통해 점차적으로 형성되며, 의식적이든 무의식적이든 리더십 실천에서 안정적인 역할을 하며 개인화된 색깔이 강하다. 모든 리더는 자신의 업무 환경, 경험, 성격을 바탕으로 다른 리더와 차별화되는 스타일을 가지고 있습니다. 리더십 스타일 연구의 이론적 가치와 실천적 중요성은 실제 리더십 활동을 더 잘 반영하고 리더십 효율성의 차이를 설명할 수 있다는 것입니다. 리더십 스타일, 직무 만족도 및 업무 동기: 기업의 업무 동기는 업무의 의미에 대한 이해와 행동에 반영되는 투자를 의미합니다. 1998년 Vries와 Roe는 업무 지향성과 관계 지향성을 리더십 스타일로 사용하여 리더십 행동에서 업무 동기와 직무 만족도 사이의 관계를 연구했습니다. 그들은 관계 지향이 항상 직업 만족도와 관련이 있지만 과제 지향이 반드시 그런 것은 아니라는 것을 발견했습니다. 그들은 부하직원의 감독욕구를 간섭변수로 도입하여 업무지향성, 업무동기, 직무만족 사이의 관계를 알아냈다. 부하직원의 감독욕구가 높을 경우 업무지향적 리더십 스타일은 부하직원의 업무동기와 직무에 영향을 미칠 것이다. 만족도는 긍정적인 영향을 미치지만, 업무지향적 리더십 스타일은 부하직원의 감독 필요성이 낮을 때 직무 만족도와 업무 동기에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. "Cries의 연구에서는 부하 직원의 감독 필요성에 영향을 미치는 주요 요인에는 부하 직원의 경험, 업무 구조화 정도, 개인의 필요를 충족하기 위한 조건, 명확한 목표 등이 포함된다고 믿습니다. 이후 연구에서도 리더의 행동이 부하 직원과 밀접한 관련이 있는 것으로 나타났습니다. '업무 동기'는 부하직원에 대한 리더의 기대, 관심, 지원 등입니다. 따라서 비즈니스 리더는 부하직원의 다양한 요구에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 직원 만족도를 높이고 업무 열정을 완전히 동원하여 궁극적으로 달성할 수 있습니다. 예상되는 리더십 스타일 목표 영향력의 세 가지 요소 1. 현대 기업에서 리더는 점점 더 많은 역할을 맡습니다. 외교관: 외부 환경의 균형을 맞추고, 다른 조직과의 관계를 조정하며, 최고의 지원과 최대 자원을 얻기 위해 노력합니다. 조직의 문화, 철학, 목표를 설명하고, 조직의 목적과 역할을 설명합니다. 중재자: 서로 다른 의견을 통합하고 조직 갈등을 해결합니다. 관찰자: 환경 변화와 추세를 이해하고, 조직의 미묘한 변화에 대한 통찰력을 얻습니다. 조직 문화, 구조, 운영 및 구성원을 구성하고 개념을 형성하고 지도합니다. 교사: 그룹 구성원이 조직 목표와 규칙을 따르도록 훈련하고 조직 발전의 요구를 충족하기 위해 그룹 구성원의 능력과 자질을 지속적으로 향상시킵니다. 리더와 그룹 구성원 간의 상호 작용이 필요하며, 상호 작용의 결과는 권위의 계층적 관계에 좌우되지 않습니다. 전통적인 의미의 리더십이 주로 권력에 의존한다면 오늘날의 리더십은 권력에 더 많이 의존합니다. 내적인 영향력은 아무리 높은 지위를 차지하더라도 많은 추종자와 지지자를 갖고 조직과 집단이 좋은 성과를 낼 수 있도록 하는 사람을 말한다. 또한 리더의 개인적 가치관은 비슷한 가치관을 가진 사람들을 조직에 끌어들이고 동시에 조직에 대한 정체성과 소속감을 높여줄 것입니다. 또한 조직 구성원들에게 미묘한 영향을 미칩니다. 조직의 기본 행동 표준이 됩니다. 좋은 의사소통 기술은 영향력의 다리이자 날개입니다. 리더의 의견, 요구 사항, 결정을 정확하게 전달하는 동시에 리더의 영향력을 널리 퍼뜨립니다. 조직 구성원과의 평등한 교류. 협상하고 협력 의지를 보여주며 공동으로 전망을 창출하는 것은 조직 구성원의 참여 ​​의식과 정체성을 높이고 리더십의 지속적인 영향력을 강화할 것입니다. 2. 관용: "현명한 왕은 두 가지 모두를 듣습니다. 왕은 오직 믿는다." 이 문장은 위정(魏政)의 명언입니다. 역사적으로 유명한 명언은 현명한 지도자와 평범한 지도자의 차이를 간결하고 강력하게 표현합니다. 역사적으로 왕조가 바뀔 때마다 '어리석은 왕'이 나타나는 경우가 많습니다. 그의 특징 중 하나는 신뢰입니다. 악당, 상사를 속이고 부하를 숨기는 사람. 충성스러운 사람들에게 아첨하고 해를 끼치는 배신자는 자신이 불공평한 일을 하고 있다는 것을 모두 알고 있지만 그 자신은 모든 "어리석은 왕"도 역사를 읽고 이전 왕조가 어떻게 되었는지 알고 있습니다. 죽었으나 여전히 그 속으로 들어가라. 이렇게 단순해 보이는 진실은 말은 쉽지만 실천은 쉽지 않다는 것을 알 수 있다. 넓은 마음', 서로 다른 의견을 수용하고, 서로를 용납합니다. 생각이 다릅니다. 사람들은 좋은 말을 듣는 것을 좋아하고 자신의 의견과 일치하는 의견을 듣고 싶어합니다. 사람들이 쉽게 길을 잃게 만드는 성적인 약점입니다. 현명한 리더는 이 약점을 극복하는 방법을 알고 있기 때문에 다른 사람이 자신의 기대에 도움이 되지 않는 생각을 하는 것을 듣더라도 기꺼이 주의 깊게 듣고 결국 상대방의 의미를 먼저 이해합니다. 다른 사람을 비난하지 않을 것입니다. 또는 그를 원망하지 않을 것입니다. 반대로 평범한 리더들은 듣기 싫은 말을 들으면 마음을 닫고 부정적인 시각으로 대하며, 적어도 조급한 표정을 짓고, 최악의 경우 상대방을 비난하기도 한다. 그 이후에는 당연히 그 앞에서 자신의 의견을 밝히려는 사람이 아무도 없었습니다. 3. 학습능력 500여년 전 영국의 학자 베이컨은 '아는 것이 힘이다'라는 결론을 내렸습니다. 그러나 지식의 중요성과 학습의 긴급성 측면에서 오늘날 '학습조직'의 창설만큼 역사상 두드러진 시기는 없었습니다. 그러나 '학습하는 조직'을 만드는 것은 쉬운 일이 아니며, '학습하는 리더'를 갖는 것이 그 조직의 성패를 좌우하는 핵심 요소이다.

오늘날 미국 GE가 이룩한 성공은 한때 '세계 1위 CEO' 웰치가 있었다는 사실과 떼려야 뗄 수 없다. 웰치가 '세계 최고의 CEO'이자 '기업 세계의 주인'이 된 이유는 GE가 국경 없는 학습 조직이며 항상 세계를 스승으로 여겨왔다는 그의 주장과 불가분의 관계다. 그의 영향을 받아 GE의 모든 관리자는 전문적인 지식부터 전문적인 기술까지, 관리 방법부터 말하는 방법까지, 모든 양식을 그리는 것부터 모든 것에 답하고 모든 것에 대해 잘 쓰는 것, 목적까지 의식적이고 신중하게 스스로를 개척합니다. 언제든지 더 높은 도전을 받아들일 수 있다는 것입니다. Welch는 GE의 사장이 된 후 원래 교육 장비를 개선하기 위해 교육 센터인 Croton에 4,500만 달러를 투자한 것을 제외하고 거의 모든 부서에서 비용을 절감했습니다. Welch는 매달 Croton에 와서 리더들을 가르치고 토론을 주도합니다. Croton의 과정은 관리자가 자신을 괴롭히는 문제를 해결하는 열쇠를 찾을 수 있는 전략적 초점을 직접적으로 설명합니다. 이 교육 센터는 GE의 최고 경영진과 숙련된 관리자 간의 개방형 의사소통 채널을 제공하여 전례 없는 솔직함을 고취하고 제한 없이 아이디어를 토론함으로써 부서 간 관료주의를 제거합니다. 리더십 스타일의 유형 Goleman의 연구에 따르면 여섯 가지 리더십 스타일이 있으며, 각각은 감성 지능의 서로 다른 구성 요소에서 유래합니다. 4가지 이상의 리더십 스타일, 특히 비전형, 관계형, 관계형, 코칭 스타일을 습득한 리더는 최고의 업무 분위기를 조성하고 최고의 성과를 달성하는 경향이 있습니다. 1. 비전형 리더십은 모두가 공통된 생각을 위해 열심히 노력하도록 동원합니다. 동시에, 그 목표를 달성하기 위해 사용되는 수단에 대해서는 각 개인에게 충분한 여유가 있는 경우가 많습니다. 감성 지능의 기초: 자신감, 공감, 동기 부여 방법의 변화. 적용 가능한 상황: 거의 모든 비즈니스 상황. 적용 불가 상황 : 리더가 다양한 전문가로 구성된 팀과 함께 일하거나, 자신보다 경험이 많은 동료가 있는 경우 등 개별적으로 사용해서는 안 되는 상황이 있습니다. 2. 관계형(Relational) 사람 중심의 리더십 스타일로, 관계형 리더는 직원들 간의 조화로운 분위기를 조성하기 위해 노력합니다. 감성지능의 기초: 공감, 대인관계 구축, 의사소통. 적용 상황: ​​시간 제약을 받지 않는 좋은 방법입니다. 특히 다음과 같은 상황에서 사용해야 합니다. 예를 들어, 조화로운 팀 분위기 구축, 팀 사기 향상, 직원 간의 의사소통 개선, 모든 사람 간의 신뢰 회복을 위한 노력이 필요합니다. 적용할 수 없는 상황: 단독으로 사용해서는 안 됩니다. 이러한 리더십 스타일은 직원을 한결같이 칭찬하기 때문에 조직에서 평범함이 용납된다고 느낄 수 있는 성과가 낮은 직원에게는 잘못된 방향을 제공할 수 있습니다. 비전 스타일과 함께 사용해야 합니다. 3. 유형: 이 리더십 스타일은 모든 사람의 참여를 통해 합의를 달성합니다. 감성 지능의 기초: 조정, 팀 리더십, 의사소통. 적용 상황: ​​리더가 조직 발전을 위한 최선의 방향이 무엇인지 명확하지 않아 일부 유능한 직원의 의견과 지도까지 들어야 할 때. 이미 좋은 비전을 가지고 있더라도 애플리케이션 리더십 스타일은 직원들로부터 비전 구현에 도움이 되는 새로운 아이디어를 얻을 수 있습니다. 적용할 수 없는 상황: 이 리더십 스타일의 가장 골치 아픈 문제 중 하나는 수많은 회의로 이어져 모두가 합의에 도달하기 어렵게 한다는 점이므로 위기 상황에서는 사용해서는 안 됩니다. 4. 코칭: 코칭 리더는 미래의 요구에 대비할 수 있는 재능을 개발합니다. 그는 직원들이 자신의 강점과 약점을 파악하고 이를 개인적인 포부 및 직업적 야망에 맞게 조정하도록 돕습니다. 코칭 리더는 모든 사람에게 작업을 할당하는 데 매우 능숙하며 직원에게 학습 기회를 제공하기 위해 단기적인 실패를 기꺼이 받아들이는 경우가 많습니다. 감성 지능의 기초: 타인의 발전, 공감, 자기 인식. 사용 시기: 이 리더십 스타일은 사람들이 "준비"되어 있을 때 가장 잘 작동합니다. 예를 들어, 직원이 이미 자신의 약점을 알고 있고 성과를 개선하고 싶을 때 직원은 자기 개선을 위해 새로운 능력을 개발해야 한다는 것을 깨닫습니다. 적용 불가 상황: 직원이 일하는 방식을 배우기를 거부하거나 변경하는 경우. 5. 시범적 리더: 시범적 리더는 매우 높은 성과 기준을 설정하고 모범을 보이는 데 앞장설 것입니다. 이런 리더들은 항상 일을 빨리, 잘 하라고 스스로에게 강요하고, 주변 사람들에게도 똑같이 하라고 요구한다. 감성지능의 기초 : 책임감, 성취동기, 개척정신. 적용 가능한 상황: 이 리더십 스타일은 조직의 모든 직원이 스스로 동기를 부여하고 강력한 역량을 갖추고 있으며 지도나 조정이 거의 필요하지 않을 때 매우 효과적일 수 있습니다. 사용하지 않을 때: 다른 리더십 스타일과 마찬가지로 단독으로 사용해서는 안 됩니다. 모범적인 리더의 완벽함에 대한 과도한 요구는 많은 직원을 압도하게 만들 수 있습니다. 6. 명령형: 명령형 리더십은 다른 사람들의 즉각적인 복종을 요구합니다. 감성지능의 기초 : 성취동기, 개척정신, 자기통제력. 사용 시기: 명령형 리더십 스타일을 채택할 때는 주의를 기울여야 하며, 조직이 전환 중이거나 적대적 인수가 임박한 경우와 같이 절대적으로 필요한 경우에만 사용해야 합니다. 해당 없음: 위기 상황이 지나간 후에도 리더가 지휘형 리더십 스타일에만 의존하거나 계속해서 사용한다면 직원 사기와 직원 감정을 무시하게 되고 그 영향은 파괴적일 것입니다.

리더십 스타일의 종류 [1] 네 가지 리더십 스타일은 다음과 같다. ① 지지적 리더십(Supportive Leadership): 직원의 복지와 개인의 필요에 극도로 관심을 갖는다. 그들의 리더십 행동은 개방적이고 우호적이며 접근하기 쉽습니다. 리더는 팀 분위기를 조성하고 부하 직원을 동등하게 대할 수 있습니다. ②지시적 리더십: 부하들에게 바라는 바를 매우 구체적으로 지시하는 리더십이다. 리더십 행동에는 계획 수립, 작업 일정 지정, 성과 목표 및 운영 표준 설정, 엄격한 규칙 및 규정 설정 등이 포함됩니다. ③참여적 리더십: 부하직원과 함께 의사결정을 내릴 수 있다. 리더십 행동에는 부하 직원의 의견 및 제안 요청, 부하 직원의 의사 결정 참여 장려, 집단적 의사 결정 및 서면 제안 장려 등이 포함됩니다. ④성취지향적 리더십: 부하직원을 위해 명확하고 도전적인 목표를 설정할 수 있다. 리더십 행동은 현재 수준을 넘어서는 높은 수준의 성과와 성취를 강조하는 것이 특징입니다. 이 유형의 리더는 추종자들을 신뢰하고 그들이 목표를 달성하는 방법을 이해하도록 돕습니다. 경로-목표 이론에서 위의 유형의 리더십 스타일은 성격에 깊이 뿌리박혀 있지 않습니다. 이는 단순히 행동 유형을 반영한 것일 뿐이며, 리더는 특정 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택할 수 있습니다. 장점과 단점은 상대적이며 기업 발전에 적합하다면 좋은 리더십 스타일입니다.