전통문화대전망 - 전통 미덕 - 제로 재고 관리 사례?
제로 재고 관리 사례?
첫째, 미국 기업 배경 소개 메이디그룹 1968 에 설립돼 가전제품 산업을 위주로 부동산 물류 등에 발을 들여놓은 대형 종합현대기업그룹으로 중국 최대 가전제품 생산기지와 수출기지 중 하나다.
마케팅 네트워크는 미국, 독일, 일본, 홍콩, 한국, 캐나다, 러시아 등에 10 개 지사를 두고 있습니다.
메이디그룹 (WHO) 는 중국 최대, 가장 완벽한 소형 가전제품과 주방용품 산업 클러스터를 보유하고 있다. 현재 메이디그룹 직원 1 만명, 아름다움, 링웨이 등 10 여개 브랜드를 보유하고 있습니다. 순덕 본부를 제외하고 광저우 중산 후베이 우후 장쑤 회안 호남 쿤밍 창사 합비 안후이 충칭 장쑤 쑤저우에는 총 면적이 700 만 평방미터에 달하는 10 대 생산기지가 있다.
메이디그룹 주요 제품에는 가정용 에어컨, 상업용 에어컨, 대형 중앙에어컨, 팬, 전기밥솥, 냉장고, 전자레인지, 정수기, 세탁기, 전기히터, 식기세척기, 전자레인지, 온수기, 부뚜막, 소독함, 전기냄비, 오븐, 진공청소기, 등이 있습니다.
미래를 내다보면 아름다움은 산업 다원화, 규모화, 전문화 경영, 지역화 경영, 차별화된 경영의 산업 구도를 형성하기 위해 꾸준히 발전할 것이다. 기업의 전반적인 가치 극대화를 목표로 기업의 조직 구조와 관리 모델을 더욱 보완하다.
둘째, 아름다운 기업 제로 재고 SWOT 분석 3, 아름다움이 직면한 주요 문제-창고 자원이 불합리하고 희소한 1, 창고 자원 부족 (예: 성수기):
1. 성수기 창고 자원은 준비와 균형 생산이 심각하게 부족하여 대량의 전략 물자, 병목 물자, 일부 모델이 성수기에 공급이 부족함을 결정하였다.
비축 기존 스토리지 자원이 너무 분산되어 있고, 스토리지 공간 활용도가 낮으며, 스토리지 자원 통합 활용이 어렵습니다.
2. 성수기 물류 설비 자원 할당이 부족하다. 예를 들면 취급 설비, 수송 설비 등이다. 적은 배터리 트레이 지게차가 납품 속도 및 처리 능력에 영향을 미침 엘리베이터 운송 능력이 부족하여 줄을 서서 기다리는 사람과 물자가 낭비되었다. 스태커 높이가 구성되지 않은 스태커는 스태킹할 수 있는 스토리지 케이지의 스토리지 모드를 구현할 수 없습니다. 둘째, 물류 기능 영역의 부재와 창고, 회선 배치의 부조리로 인해 많은 물류 배송 작업이 층, 동서 지역, 위층 아래층 등 여러 작업 영역에서 진행되고 있습니다. 신구 공장 건물의 건설은 3 구 (동서와 신구) 의 자재 취급 업무량을 크게 증가시켰다.
이 창고는 재료 창고일 뿐만 아니라 보조 창고이기도 하다. 선 앞에는 합리적인 자재 임시 보관실도 없고, 합리적인 재활용 자재 보관실도 없고, 이상적인 하역구역도 없어 공장 안팎의 고정 관리가 어려워졌다. 배송을 용이하게 하기 위해 우리 스스로 창고를 설립하여 대량의 창고를 경제 집중의 지역과 교통이 편리한 곳에 건설하여 창고 배치가 매우 불합리하여 일부 지역 창고의 과잉, 일부 지역 창고 용량 부족 양극화 국면을 초래하였다. (윌리엄 셰익스피어, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고)
셋째, 창고 작업구역 구조가 불합리하고, 회전박스, 바닥 표준화, 통일도가 낮고, 하역효율이 낮아 생산 판매의 수요를 충족시킬 수 없다. 예를 들어 출고할 때 차량에 연결된 지역이 불합리하여 출고시간이 늘어났다.
-미숙한 스토리지 관리 기술. 1. 정보 기술의 불완전성과 낙후 (65,438+0) 는 정확한 보관처 관리의 새로운 관리 요구 사항, 즉 제품이 배치된 보관처와 해당 보관처에서의 송수신 순서를 충족하지 못합니다. 상품 연령은 정확하게 알 수 없으며, 상품 잔고는 길다. 재고의 정확성과 납품의 적시성을 보장할 수 없어 고객은 많은 불평을 합니다. 3. 창고 운영 방식이 낙후되어 정보 처리 속도가 느리고 정보 가치가 충분히 반영되지 않았다. 4. 창고 기술 발전 불균형, 정보화 형세가 낙관적이지 않다. 기업이 물류 정보화에 대한 인식과 이해가 부족하다. 물류 정보화 건설이 늦게 시작되고, 추진이 느리며, 전체 물류 정보화 수준이 낮고, 공급망의 전반적인 목표에서 정보화 건설을 계획하는 경우는 드물다.
둘째, 창고 배송 관리 이념이 낙후되고, 전통이 단일하며, 새로운 서비스 이념이 침투하지 않고, 공급망 사상이 실현되지 않고, 공급자 및 고객과의 관계가 한 단계로 상승하지 않았다는 것이다. 셋째, 정보 시스템은 잘 사용되지 않고, 기초조작과 잘 결합되지 않았다. 입고, 입고 등 조작에 미완성 요소가 많이 남아 있어 이런 부분에 대해 잘 이해하지 못하고 있습니다.
-창고 재능 부족, 불완전한 평가 1. 창고 저장 인재가 부족하여 창고 산업을 발전시키기 위해서는 어느 정도의 전문 기술, 운영 인재, 창고 관리 인재를 습득해야 하는데, 아름다움의 이러한 방면의 인재는 비교적 부족하다. 인재 양성 제도는 크게 시행되지 않고 인재의 관리 기술만 중시하고 인재의 조작 기술은 소홀히 한다.
둘째, 인사 심사 제도가 완벽하지 않다. 넷째, 아름다움 문제의 개선 방법 및 효과 예측. 이러한 문제에 대한 아름다움의 개선 방법-창고 자원 부족, 레이아웃 불합리 현상 1, 창고 자원 부족, 창고 도트 부족.
제 3 자 물류 회사와의 업무 연계를 집중하다.
2. 장비 선택이 불충분하고 불합리한 물류 장비 선택형 구성은 여전히' 가장 적합한 원칙' 을 따르고, 물류 작업의 기계화 정도는 적당히 향상되며, 주로 중디젤 내연 지게차, 전기쟁반차, 수동 유압 지게차의 균형을 고려합니다.
하역과 같은 이런 설비는 화물을 창고에 드나들고 창고 안에 쌓고 뒤집는 데 쓰인다. 창고 관리 개선, 창고 노동 강도 감소, 화물 송수신의 노동 효율 향상, 화물 운행 중 손실 감소에 중요한 역할을 한다.
물류 기능 영역 부족, 불합리한 레이아웃. ABC 는 화물의 회전율에 따라 화물을 분류한다.
준비구역에 준비구역 1 및 준비구역 2 를 설정하면 양방향 운영을 통해 두 개의 준비구역을 설치하여 효율성을 높일 수 있습니다.
창고의 모든 작업에서 수출입과 수출은 중요한 작업 항목이며, 하역플랫폼의 처리량은 이 작업에 영향을 미치는 가장 큰 관건이다.
창고 반대편에 같은 규모의 하역 플랫폼을 구축하여 하역 효율을 높이는 것이 좋습니다.
-창고 관리 기술이 미숙하고 관리 이념이 낙후된 것을 감안하여 1) 창고 통제 센터 설립, 관리 인력과 장비 통합, 임무 관리 할당 패턴 변경 2) 창고 보관처는 단위 관리를 수행하며 통제 센터에서 보관처를 균일하게 할당합니다. 3) 하역차 시간창구제를 실시해 시한 하역차에 대한 실시간 피드백을 실시한다.
4) 재활용 물류의 이념을 강화하고 반품에 좋은 서비스를 제공하는 등. 5) 공급망의 이념을 강화하고 기업 간의 협력을 강화하는 것이지 자신의 정보를 폐쇄하는 것이 아니다.
고객 및 공급업체와 전담 메시징 및 토론 메커니즘을 구축합니다.
정기적으로 정보를 분석하고 토론하다.
6) 창고의 입고 및 배송 작업에 대한 빠르고 정확한 지침을 제공합니다. 2) 정보기술의 불완전성과 낙후로 창고의 전반적인 운영 수준을 보장하고 생산과 판매의 요구를 효과적으로 충족한다.
2) WMS 및 바코드 시스템 소프트웨어를 도입하여 자재 반품 공장, 물류 상태 및 빠른 대응 문제를 해결합니다.
3) 공공 정보 플랫폼의 건설을 가속화하고 창고 관리 정보화를 실현하다.
4) 시장 수급 관계에 따라 창고 하드웨어 시설의 건설과 개조를 결정하고 창고 기계화, 자동화, 지능화 개조를 잘해서 창고 자원 활용도와 창고 관리 효율을 높인다.
3. 기본 운영 모드의 관리 및 설계 재고 관리 재무 증명서 결제 창고 관리 창고 이전 목표 선반 트레이 전략-창고 인재는 창고 인재의 양성을 강화하는 것이 부족하며, 특히 실천력 배양에 중점을 둡니다.
기업은 고정 창고 교육 기관을 설립하여 서로 다른 직위의 창고 인원을 위해 서로 다른 교육을 제공한다. 교육은 전문 지식의 교육뿐만 아니라 실제 운영에 더 많은 관심을 기울이고, 이론 비축 간부를 더 심층적인 실천으로 끌어들여 현장 지도 및 시범을 진행한다.
아름다운 개선 효과 예측 출고 최적화: 구성된 지시에 따라 출고 배송을 자동으로 출고하고, 체크 아웃 중 입고 추적을 최적화합니다. 상품 오프라인에서 상품 선반까지 추적 보관 최적화: 구성된 지침에 따라 자동으로 입고 배송을 하고, 저장 중 출고 추적을 최적화합니다. 추적, 상품 배송 지침부터 상품 출고 배송까지 분석 결정: 재고, 입고, 배송 데이터를 최대한 활용하고 시장 합계를 분석합니다. 또한 적시에 정확하게 배송 지침을 라이브러리 연령 추적으로 전달할 수 있습니다. 즉, 상품의 라이브러리 연령을 추적하여 경영진이 의사 결정 분석을 수행할 수 있도록 합니다.
실시간 관리 통제: 창고 지시는 시스템을 통해 창고로 자동 전달되며 창고의 운행은 실시간으로 모니터링할 수 있습니다.
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