이 51가지 사고 모델은 당신이 매우 효과적인 사람이 되는 데 도움이 될 것입니다

살다보면 내일 아침으로 무엇을 먹을지, 어떤 제품을 살지, 직장에서 프로젝트를 완수하기 위해 고객과 어떻게 협력해야 할지, 완벽한 팀을 구성하는 방법까지 우리는 늘 다양한 문제에 직면한다. .

이러한 문제를 해결하려면 해결책을 찾아야 하는데, 해결하려고 해도 원하는 결과를 얻지 못할 때가 있습니다. 이런 일이 발생한다면 아마도 당신의 사고방식에 뭔가 문제가 있는 것입니다.

에디슨은 "모든 문제에는 해결책이 있으며, 상상할 수 없는 것은 없다"고 말했습니다.

그렇다면 우리에게 도움이 될 수 있는 편리하고 효과적인 사고 방식은 없을까요? 문제를 빨리 해결하시겠습니까? 결정을 내릴 때 그 답은 "역사상 가장 쉬운 문제 해결 매뉴얼"에 있습니다.

이 책에는 다양한 문제에 대한 간결한 해결책을 제공하는 51가지 의사결정 모델이 나열되어 있으며, 각 의사결정 모델에는 간략한 설명이 포함되어 있어 독자가 내용을 빠르게 파악할 수 있습니다. 이러한 사고 모델의 본질을 파악하고 이를 실생활에 유연하게 적용할 수 있습니다.

이 책의 저자는 두 명인데, 한 명은 덴마크의 비전통적인 유명 경영대학원인 Kaospilot을 졸업한 Mike Kroglus입니다. 그는 2009년부터 프리랜서 저널리스트가 되어 많은 언론에 출연했습니다. 기사를 게시하십시오. 또 다른 사람은 Kaospilot을 졸업한 Roman Sepler입니다. 그는 창의성과 혁신 실행에 대한 컨설팅 서비스를 제공하기 위해 2004년에 Guzo Media Company를 설립했습니다.

"역사상 가장 간단한 문제 해결 매뉴얼"에 나오는 51가지 의사 결정 모델은 모두 불확실성의 도전에 대처하기 위한 효율적인 사고와 실용적인 방법입니다. 아래에서는 SWOT 분석 방법과 과거로부터의 교훈을 선택합니다. 이 책에서는 다가오는 모델, 갈등 해결 모델, 롤플레잉 모델 등 4가지 사고 모델을 활용하여 이 책의 특징을 더욱 잘 보여주고 있습니다.

"자연 선택, 적자 생존." 다윈의 진화론은 생명체들 사이에 생존을 위한 투쟁이 있음을 알려줍니다. 시장에서 기업의 발전과 직장에서의 개인의 승진은 경쟁과 밀접한 관련이 있습니다.

어떻게 하면 환경변화에 더 잘 적응하고, 우리의 장점을 최대한 활용하며, 경쟁력을 높일 수 있을까요? "역대 가장 간단한 문제 해결 매뉴얼"에서는 SWOT 분석 방법을 소개합니다.

SWOT 분석은 전략적 분석 도구로서 문제를 종합적으로 고려하고 일종의 체계적인 사고라는 장점이 있습니다. 자신의 강점을 깊이 분석하고 현재 상황을 명확하게 이해하며 종합적인 평가를 통해 최선의 해방 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다.

장점 - 내부 유리한 요소

약점 - 내부 불리한 요소

기회 - 외부 장점 요소

위협 - 외부 불리 요소

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좌표축에 S, W, O, T를 그리면 다음과 같습니다.

SWOT 분석은 기업 발전 전략 수립 및 경쟁사 분석에 도움이 될 수 있습니다. 기업은 가장 큰 이점을 갖고 있는 곳에 자원과 활동을 집중합니다.

많은 사람들은 자신이 비즈니스 관리자가 아니며 겉보기에 복잡해 보이는 분석 방법을 사용할 수 없다고 느낄 수 있습니다. 실제로 SWOT 분석은 우리 일상생활에서도 매우 유용합니다.

취업을 원하는 개인과 시장에서 경쟁에 직면한 기업을 비교해 보면 SWOT 분석 방법이 구직자에게 완벽하게 적용 가능하다는 것을 알 수 있습니다.

아래의 간단한 사례로 SWOT 분석을 활용하여 진로 계획을 세울 수 있습니다.

아래와 같이 좌표축에 S, W, O, T를 그립니다.

강점, 약점, 기회, 위협을 분석한 후 내부 및 외부 조건 교차 매트릭스, 경력 목표의 기회와 과제를 처리하는 데 도움이 되는 전략을 개발합니다.

간단히 말해서 SWOT 방법을 사용하는 기본 아이디어는 자신의 강점을 활용하고, 약점을 극복하고, 기회를 포착하고, 위협을 해결하는 것입니다. 과거를 고려하고, 현재에 기반을 두고, 현재에 집중하세요. 미래.

3~5년 전 꾸었던 꿈이 지금은 이루어졌나요? 많은 사람들의 꿈이 이루어지지 않았고, 몇 년이 지났고, 그들이 한때 가졌던 꿈이 지금은 너무 멀어 보이는 것 같아요. 왜? 왜냐하면 우리가 꿈에 관해 이야기할 때 종종 미래에만 초점을 맞추고 과거를 무시하기 때문입니다.

3~5년 전의 당신이 누구였는지에 따라 현재의 당신이 결정되고, 지금의 당신이 누구인지에 따라 3~5년 후의 인생이 결정됩니다. 미래와 꿈을 이야기할 때 초점은 '자신의 미래를 상상하는 방법'이 아니라 '과거와 미래 사이에 다리를 놓고 연결을 구축하는 방법'입니다.

그러면 이 다리를 어떻게 건설합니까? 『역사상 가장 간단한 문제해결 매뉴얼』에서 소개하는 과거로부터 배우고 미래를 아는 모델은 우리가 과거를 되돌아보고 과거의 경험에서 미래에 의미 있는 가치 있는 것들을 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다.

어떻게 해야 하나요? 우선 대학 재학시절, 졸업 후 취업시기, 결혼 후 1년차, 직장생활 2년차, 회사 설립 후 등 시기를 선택해야 한다. 그리고 그 기간 동안 당신의 목표는 무엇인지, 그 당시 무엇을 배웠고, 어떤 어려움을 극복했으며, 어떤 이득을 얻었는지 생각해 보세요.

즉, 회상할 때 과거를 이해하고 미래를 아는 모델에서 다음 내용을 입력하십시오.

관련 인물

목표(어디에서) )

성공

극복한 장애물

배운 것

이 모델을 작성하고 나면 당신의 현재는 다음과 같습니다. 이렇게 과거를 되돌아보며 현재의 상황을 인식하고, 목표한 방식으로 미래의 발전 방향과 전략을 수립하고, 꾸준히 노력하고, 계속 전진하며, 단계별로 실현해 나갈 수 있습니다. .

과거로부터 학습하여 미래를 알고, 과거를 되돌아보고, 오늘을 기반으로 하고, 미래를 기대하는 모델을 사용하십시오.

갈등은 우리의 삶과 일 곳곳에 존재하는데, 예를 들어 가족, 친구, 동료 등과의 다양한 관계 속에서도 같은 일에 직면하면 의견이 다를 수밖에 없고, 때로는 서로 다른 의견이 너무 강해서 갈등이 발생하기도 합니다. 갈등을 적절하게 처리하지 않으면 심각하거나 돌이킬 수 없는 결과를 초래할 수 있으며, 사람들 간의 감정과 우정에도 영향을 미치게 됩니다.

갈등에 직면했을 때 대처 방법이 중요하다는 것은 모두가 알고 있지만, 모든 사람이 갈등을 올바르게 처리할 수 있는 능력을 갖고 있는 것은 아닙니다. 갈등을 아름답게 해결하고 교착 상태와 상호 비난을 피하는 방법을 가르쳐줍니다.

책에는 갈등에 대처하는 방법을 도피, 대결, 포기, 책임 회피, 타협, 합의 도달 등 6가지로 나열하고 있다. 다음 6가지 처리 방법의 결과를 살펴보겠습니다.

1. 탈출: 대부분의 사람들은 갈등에 직면했을 때 어떻게 갈등을 해결해야 할지 고민하지 않고 탈출을 선택하게 됩니다. 변하지 않는다. 이는 양측 모두에게 이익이 되지 않으며 손해를 보는 상황입니다.

2. 대결: 어떤 사람들은 자신의 입장을 고수하면서 상대방을 정복하는 것이 목표인 공개 대결을 선택합니다.

3. 포기: 어떤 사람들은 포기하고 후퇴하는 것을 선택합니다. 즉 그들은 패배를 선택합니다. 결과적으로 나는지고 당신은 승리합니다.

4. 책임 회피: 어떤 사람들은 갈등에 직면했을 때 책임을 회피하고, 변명할 여러 가지 이유를 찾고, 이 경우 잘 처리되지 않으면 책임을 다른 사람에게 전가하는 경우가 많습니다. 패전 상황을 만들 가능성이 높습니다.

5. 타협: 갈등이 있는 양측은 "너는 3점을 포기한다. 나는 3점을 포기한다"는 말처럼 양측 모두가 받아들일 수 있는 해결책을 찾는다. 이상적이지는 않지만 상당히 합리적입니다.

6. 상호 이해 달성: 갈등 당사자는 서로를 존중하고 신뢰하며 솔직하게 의사소통하고 윈윈(win-win) 솔루션을 찾기 위해 노력합니다. 이러한 협력적 접근 방식은 갈등을 제거하는 데 도움이 됩니다.

갈등을 해결하는 가장 좋은 방법은 합의에 도달하는 것이라고 볼 수 있습니다. 이것이 처리하기 쉽다면 우리의 모든 갈등은 협력을 통해 해결되어야 하지 않을까요?

사실 우리의 실제 생활이나 업무에서는 상황이 훨씬 더 복잡할 때도 있고, 실제 상황을 바탕으로 갈등을 처리하기 위해 합리적인 방법을 사용해야 합니다. 갈등에 직면했을 때 당신은 어느쪽에 속해 있는지 생각해 볼 필요가 있습니까? 당신의 상대는 어떤 상대인가요? 차분한 사고와 종합적인 분석을 통해 적절한 솔루션을 개발합니다.

다음과 같은 문제에 직면한 적이 있습니까?

팀 회의에서는 간단한 문제에 대해 모든 사람이 서로 다른 사고 차원을 가지고 있어 원래 10분 회의가 한 시간 동안 지속됩니다.

프로젝트를 진행하다 보면 문제를 간과해 프로젝트가 실패하게 될까 봐 두려운 마음이 듭니다.

회의 중에는 진행자만 말을 하고, 다른 사람은 말을 하지 않아 분위기가 무미건조했습니다.

이제 이러한 문제에 대해 걱정할 필요가 없습니다. "역사상 가장 간단한 문제 해결 매뉴얼"의 롤플레잉 모델이 이러한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 모델 이름을 보면 롤플레잉 모델이 무엇인지 궁금하실텐데요. 이 모델은 Thinking Hat이라고도 알려져 있습니다. 창의적 사고의 대가 에드워드 드 보노(Edward de Bono)가 제안한 여섯 가지 사고 모자는 오늘날 가장 인기 있고 효과적인 사고 기술 중 하나입니다. 이는 우리의 혼란스러운 사고를 더욱 명확하게 만들고, 그룹 내 무의미한 논쟁을 브레인스토밍 창작으로 바꾸고, 팀의 모든 구성원을 창의적으로 만들 수 있습니다.

이 여섯 가지 생각 모자는 무엇인가요?

하얀 모자: 순전히 이성적인 사고, 분석적이고 객관적인 사고.

Red Hat: 순전히 지각적인 사고, 주관적인 감정 및 의견.

검은 모자: 엄격하고 부정적이며 비판적인 사고.

노란 모자: 긍정적이고 긍정적이며 낙관적인 사고.

녹색 모자: 창의적 사고, 창의적이고 건설적인 사고.

블루햇: 구조적 사고, 전체적인 상황을 바라보는 것.

보이시나요? 이 여섯 가지 사고 모자는 실제로 여섯 가지 사고 방식입니다. 모자를 사고에 대한 은유로 사용하는 것은 어떤 색깔의 모자를 쓰든 그에 상응하는 사고 방식을 사용하여 문제를 생각해야 한다는 점을 상기시키기 위한 것입니다.

문제를 논의하기 위해 회의를 할 때, 구성원 모두가 이 6가지 사고 모자 중 하나를 선택하여 회의를 주재하여 팀원들이 자신의 역할에서 벗어나지 않도록 해야 합니다.

사고 모자를 쓰고 다양한 사고 모드를 사용하여 문제에 대해 생각하면 팀원들이 종종 새로운 발견을 하게 될 것입니다.

여섯 가지 생각 모자를 적용할 때 핵심은 모자의 순서를 어떻게 배열하느냐, 즉 사고 과정을 정리하는 것입니다. 일반적인 6사고 모자 팀의 실제 적용 단계는 다음과 같습니다.

1. 문제 진술(흰 모자)

2. 문제에 대한 해결책 제안(녹색 모자) ;

3. 솔루션의 장점을 평가합니다(노란색 모자)

4. 솔루션의 단점을 나열합니다(검은색 모자). 계획에 대해 직관적인 판단을 내립니다(Red Hat).

6. 진술을 요약하고 결정을 내립니다(Blue Hat).

여섯사고모자는 게임의 룰과 매우 흡사합니다. 여섯사고모자를 사용하여 회의를 할 때면 회의 분위기는 마치 게임을 하는 것처럼 편안하고 즐겁습니다. 모두가 파란 모자의 지시를 따르면 회의 토론의 결과가 자연스럽게 나타나고 모두가 멋지고 흥미로운 느낌을 갖게 될 것입니다. 이것이 여섯 생각 모자의 매력입니다.

서로 다른 색깔의 모자는 서로 다른 사고의 진실을 나타냅니다. 우리는 서로 다른 시간에 서로 다른 모자를 쓰는 법을 배워야 하며, 혁신적인 아이디어를 창출하기 위해서는 사물을 다각도로 관찰하고 문제에 대해 생각해야 합니다.

위에서는 SWOT 분석 방법, 과거 학습 모델, 갈등 해결 모델, 롤플레잉 모델 등 4가지 사고 모델을 소개하고 실천적인 방법을 제시하고 있다. 『역사상 가장 단순한 문제해결 매뉴얼』에는 옳고 그름의 원칙(빠른 의사결정 방법), 결과 최적화 모델(프로젝트가 완벽하게 진행되도록 하는 방법), 기대 가치 모델(파트너 선정 시) 주의할 점)...등등.

효율적으로 의사결정을 내리는 데 도움이 되는 유용한 정보가 가득한 책입니다. 우리는 문제에 부딪혔을 때 단서가 없을 때마다 이 책을 넘기면서 현재의 문제를 해결할 수 있는 사고 모델을 찾고, 그 모델에 우리 자신의 내용을 채우고, 따라갈 수 있는 참고서로 사용할 수 있습니다. 실천을 위한 모델 지도.

노먼 커즌스는 "생각하는 데 시간을 보내는 것이 가장 시간을 절약하는 일"이라고 말했다. "역사상 가장 간단한 문제 해결 매뉴얼"을 손에 쥐고 있는 한, 다양한 사고 모델을 사용하여 중요한 것에 집중하고, 문제에 대한 해결책을 찾고, 올바른 결정을 내리는 방법을 배워 효율적인 관리자가 될 수도 있습니다. 사람.