마이크로상인과 오프라인 상점의 차이

마이크로스토어와 오프라인 매장의 차이 < P > 마이크로스토어와 오프라인 매장의 차이점은 무엇입니까? 마이크로상인과 오프라인 매장의 차이점을 함께 살펴보자.

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같은 창업단체 < P > 는 개혁개방의 하조, 전기상흥시의 타오바오 가게 주인, 지금의 마이크로상인, 진정한 시장 선두주자는 모두 같은 그룹이다. * * * 즉 그들이 밝혀낸 것은 풀뿌리 창업자들이 사업의 돌파구를 찾는 과정이다. < P > 이 세 가지 서로 다른 시장은 물불을 가리지 않는 서로 다른 시장인데, 사실 배후의 운명 궤적은 똑같다. 그들의 초기 시장 주도자들은 모두 풀뿌리족이다. 전체 시장이 황폐해졌을 때, 풀뿌리 창업자들이 잇달아 들어와 자신의 심혈을 기울여 이 시장을 경영하고, 그 결과 일부 사람들이 부자가 되었다. < P > 하지만 초근들이 성공하면서 더 많은 풀뿌리가 쏟아져 들어오기 시작하면서 경쟁이 치열해지고 업계의 문턱이 높아지면서 시장 이윤이 갈수록 바닥나고 있다. 원래 시장이 피바다가 되자 풀뿌리 창업가들은 새로운 시장을 돌파해야 한다. 그래서 집값이 갈수록 높아지면서 사람들은 전기상들을 선택했고, 전자상들의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 마이크로상들이 다시 불붙기 시작했다. < P > 이런 시장 변천 현상은 풀뿌리 창업가들이 시장에서 절실한 소망 중 하나를 실감하게 반영하고 있다. 생활업무비용이 계속 오를 때, 더 낮은 비용으로 창업을 한다면. 그렇다면 이런 근원상의 동일함 외에 실체점, 전자상, 마이크로상이 또 어떤 유사점과 다른 점이 있을까요?

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상품의 전시 채널 < P > 은 실제 매장을 운영하든 전기상이든 마이크로상인이든 가장 먼저 직면해야 할 문제는 상품의 전시이며, 좋은 전시 채널은 적은 비용으로 더 많은 효과를 낼 수 있다. < P > 전통실체점의 상품전시 채널은 가장 복잡하며 점포의 위치, 임대료, 인테리어, 선반, 장식품 등 일련의 문제를 고려해야 하며, 매일 끊임없이 상품을 청소해야 하며, 점포의 청결한 위생을 위해 손님을 편안하게 해 주고, 매일 많은 육체노동을 해야 한다. < P > 집값 임대료가 점점 비싸짐에 따라 저렴한 창업 형식이 절실히 필요하게 되면서 전자상거래가 이 시기에 출세했다. 초기에는 전자상인의 구호가 모든 사람에게 사장이 될 수 있는 기회를 주는 것이었는데, 모두가 듣기에는 좀 귀에 익은 것이 아니라, 지금의 마이크로상인의 구호와 같은 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 전기상들의 가장 초기의 이상은 모든 일반인이 사장이 될 수 있게 하는 것이다. 집에 앉아서 키보드를 두드리면 창업할 수 있다. 더 이상 비싼 비용을 들여 오프라인 가게를 열지 않아도 된다. < P > 그래서 점점 더 많은 사람들이 쇼핑몰을 열고, 일군들도 실제로 전자상거래 플랫폼에서 창업에 성공했다. 그러나 점점 더 많은 사람들이 전자상거래 플랫폼으로 유입되면서 이 시장은 곧 포화되고 상품의 전시 요구도 점점 더 전문적이 되면서 비용도 높아지고 있다. < P > 지금은 좀 더 좋은 전자상가입니다. 기초적인 점포를 가지고 있는 것 외에, 전체 점포를 인테리어할 수 있는 훌륭한 미공이 필요합니다. 훌륭한 사진작가가 필요합니다. 당신의 제품을 특별하게 찍어야 합니다. 옷을 팔면 예쁜 마두가 필요합니다. 속옷을 팔면 마두의 가격이 더 높아집니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 옷명언) 만약 당신이 이것들을 가지고 있지 않다면, 당신은 단지 몇 십 원을 써서 템플릿 하나를 사서 직접 만든 다음, 직접 사진을 찍거나 제조업체의 사진을 쓰면, 많은 점포들이 모두 같은 사진을 사용한다는 것을 알게 될 것입니다. 그래서 당신은 동질화의 악성 경쟁에 빠지게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 마이크로상인에 비해 에릭은 소셜네트워크서비스 (Social Electronics) 라고 부르는 것을 선호한다. 이 점에 대해서는 앞의 두 편의 마이크로상에 관한 문장 중 상조 토론이 있다. 몇 마디 간단한 말로 말하자면, 마이크로상인은 웨이보의 대리 구매와 달인 추천 일광권으로 시작했는데, 이는 개인이 자신의 사교계를 겨냥한 마케팅 방식이며, 소셜 서클 전체에서 개인의 인격적인 매력에 의지하고 있다. 이런 자기마케팅은 일종의 자매체 성격을 지닌 사회경제다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기마케팅, 자기마케팅, 자기마케팅, 자기마케팅, 자기마케팅, 자기마케팅) < P > 넓은 의미에서의 마이크로상은 모든 모바일 기반 커뮤니티 전자상이다. 좁은 의미에서의 마이크로상은 위챗 모멘트 속 폭력 브러시를 하는 판매족과 마이크로상인의 이름으로 전매하는 사기집단이다. (윌리엄 셰익스피어, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인) 더 자세한 내용은 에릭의 이전 문장 보러 갈 수 있는 흥미가 있다. 우리가 말한 미상의 상품 전시 채널. < P > 마이크로상인의 상품전시 채널은 두 가지가 있는데, 하나는 위챗 모멘트 발행과 마이크로샵, 이는 마이크로상과 전기상 형식의 차이다. 이동측 의 화면 공간 이 제한되어 있기 때문에, 미점 도 사진 내용 도 매우 간결하고, 기본적으로 사진 위주 를 깔고, 몇 가지 간단한 제품 정보 를 깔고, 전기상 점포 처럼 사진 을 매우 복잡 하 고 예쁜 것 이다. 그러나 위챗 모멘트 브러시든 마이크로샵이든 큰 폐단이 있다. 즉, 위챗 모멘트 업데이트를 자주 해야 한다는 것이다. < P > 마이크로샵에는 가상가게가 있지만, 마이크로가게에는 통일된 생태 플랫폼이 없다. 당신의 가게에는 전시할 곳이 없다. 그래서 당신은 당신의 가게를 위챗, 또는 매일 위챗 모멘트 마이크로스토어 링크를 업데이트해야 한다. 비록 가상 가게가 있지만, 당신은 여전히 스크린에 있는 이상한 동그라미를 벗어날 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 고객 정보를 효과적으로 관리할 수 있기를 바란다면, 인증된 위챗 공중번호를 만든 다음, 고객을 안내하여 당신을 지켜보고, 나로처럼 점포를 공호 메뉴에 직접 묶는 옵션도 있습니다. 장기적으로 이것은 마이크로상 < P > 의 최종 추세로, 앞으로 점점 더 많은 마이크로상인들이 공공호+마이크로샵의 조합방식에 착수하여 진정한' 커뮤니티 전자상' 이 될 것이다. 위챗 시스템 이외의 다른 소셜 소프트웨어에 대한 마이크로상인들도 기본적으로 이러한 추세에 점점 더 가까워지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소셜 소프트웨어, 소셜 소프트웨어, 소셜 소프트웨어, 소셜 소프트웨어, 소셜 소프트웨어, 소셜 소프트웨어)

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좋은 공급원 찾기 < P > 먼저 채널을 찾을지 아니면 먼저 선택할지, 이것은 표준 답이 없다. 전자상과 마이크로상에게 채널은 공급원보다 앞서기 때문에 에릭은 여기서 공급원을 채널 뒤에 두고 이야기한다. < P > 전통산업의 오프라인 오프라인 오프라인 오프라인 오프라인 매장은 지리적 제한으로 인해 대부분 현지에서 물건을 가져가고, 대부분 현지 도매시장에서 구매하기 때문에 최종 결과는 모두가 판매하는 물건이 비슷할 수 있습니다. 그래서 약간의 자금이 풍부해지면서 판매량이 많은 사람들이 밖으로 뛰쳐나와 항저우의 사계절청, 광동의 호문 도매시장과 같은 더 큰 일선 도매시장에 가서 물건을 가지러 가기 시작했다. 전자제품을 만드는 사람은 중관촌이나 화강북으로 뛰어갑니다. < P > 하지만 더 많은 작은 업주들이 출하량이 크지 않아, 일반적으로 가까운 곳에서 물건을 가져가는 경우가 많다. 예를 들면 시장을 달리는 사람들, 야시장을 차리는 친구, 어느 골목 어느 유괴에 가게를 열었는지 대부분 현지 도매시장에서 물건을 가져가는 경우가 많다. 이 중 대부분은 높은 임대료를 부담할 수 없기 때문에 임대료가 싼 곳을 선택해서 가게를 열면 같은 임대료가 싸면 자연 판매가 많이 나빠질 수 있고, 판매 차이가 적으면 물건을 적게 받고, 물건을 적게 가져가면 장사가 더 나빠져 결국 악순환이 된다. < P > 에릭은 몇 년 전부터 친구와 함께 야시장을 꾸린 적이 있다. 자금 문제로 얻은 물건이 많지 않아 결국 방금 말한 악순환에 빠져 결국 손해를 보지 않고, 이번 창업은 실패해도 된다. 당시 에릭은 일반 창업자들이 직면한 또 다른 문제에 직면했다. 오프라인 매장을 할 것인지, 쇼핑몰을 열 것인지, 마이크로상인을 할 것인지. < P > 오프라인 매장에는 집을 빌릴 돈이 없다. 쇼핑몰 제품을 열면 몇 개, 휴대전화 픽셀 촬영은 흐릿해서 사진도 찍을 수 없고, 미상 위챗 모멘트 만드는 사람도 많지 않아 이리저리 뛰어다니며 노점을 펼쳤다. 에릭이 당시 직면한 문제는 많은 풀뿌리 창업가들이 직면한 문제이다. < P > 즉, 오프라인 매장을 운영하든 전기상인을 하든 마이크로상인을 하든, 사실 문턱이 매우 높다. 오프라인 매장은 충분한 자금이 필요하고, 전기상들도 충분한 제품과 사진 촬영 및 인테리어 점포 비용이 필요하며, 마이크로상들도 당신과 오랫동안 교류할 수 있는 사교자원을 요구하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 분명히 절대 다수는 세 가지를 모두 갖추지 못할 수도 있기 때문에 미상인만 하면 운명을 바꿀 수 있다는 소문은 사실상 자멸하지 않는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) < P > 사실, 현재 마이크로상인의 이런 계층 대리제도는 이미 전기상 시대부터 있었다. 그해 많은 사이트에 포럼을 칠한 게시물이 있었다. 즉, 그들이 전기상 플랫폼을 가지고 있다는 것이다. 회원비를 조금 내고 가게를 하나 만들어 주면, 너는 하선을 발전시킬 수 있다. 하선을 발전시킬 때마다 인출할 수 있고, 그들이 파는 물건도 너도 인출할 수 있다. 당시 그들은 단지 포럼에서 활발했을 뿐, 위챗 모멘트 침공을 하지 않았기 때문에 일반인들은 그다지 큰 느낌을 받지 못했다.

지금 그들은 시대와 함께 발전하는 위챗 모멘트 침공일 뿐이다. 계층적으로 하선을 당긴 이런 전자상 플랫폼은 당시 발전이 꽤 컸고, 선전의 구호는 현재의 마이크로상인의 선전 구호와 거의 똑같았다. 아무런 변화도 없었다. 다만 당시 그들의 입에서 외치는 시대선봉 전기상 모델은 이미 어제의 노란 꽃이 되었다. 여기는 마이크로상인을 공격하는 것이 아니라, 마이크로상인 1 * * * 이 세 가지로 나뉘어 있다. 하나는 정아 8 경의 커뮤니티 전기상이고, 하나는 화면 판매용이고, 다른 하나는 조직적인 사기그룹이다. 최근 TV 에서 적발된 것이 세 번째다. < P > 공급원이라는 문제로 돌아가다. 가장 초기의 전기상들은 실제 상점과 마찬가지로 최근 지역 도매시장에서 물건을 가져갔지만 시장 동질화가 갈수록 심각해지면서 많은 사람들이 전국을 들여다보며 의식적으로 제품을 찾아다니기 시작했다. 그리고 전기상이 빠르게 발전함에 따라 점점 더 많은 오프라인 상점들이 전자상거래 채널에 진입하기 시작했고, 심지어 도매시장도 가격 우위로 전자상거래 플랫폼에 진입하여 전체 시장의 가격을 직접 엉망으로 만들었다. 최종 결과는 실제 매장이든 온라인 매장이든 상품을 가져가는 방식이 점점 비슷해지고, 가격이 점점 가까워지고, 도매시장의 교란까지 더해져 전체 생태가 악화되고 있다는 것이다. < P > 마이크로상이 물건을 가져가는 방식은 오프라인 매장과 전기상과 약간 다르다. 가장 초기의 마이크로상은 모두 대리 구매와 일광욕을 하는 것으로, 파는 제품은 고마오리에 속하는 것으로, 기본적으로 여성가방과 마스크팩 두 분야에 집중되어 있다. 그러나 마이크로상인이 많아지면서 오프라인 매장과 전기상처럼 물건을 찾는 처지에 불가피하게 다가간다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)

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마케팅이 어떻게 < P > 전통적인 실체점은 시장 획득에 선천적인 열세와 선천적인 우세를 가지고 있다. 선천적 열세 방면은 지역과 공간 방면의 제한을 받아 방원 일정 범위 내의 사업만 얻을 수 있게 되었고, 점포의 공간은 그의 서비스 수를 제한했다는 것이다. < P > 전자상과 마이크로상인의 경우 이 문제에 대해 전혀 걱정할 필요가 없습니다. 시장을 전국으로 바라볼 수 있습니다. 네트워크 케이블이 끊이지 않는 한 고객의 문의를 지속적으로 받아들이고 서비스를 제공할 수 있습니다. 가장 과장된 말 중 하나는 전기상 한 고객서비스가 수십 명의 손님과 실시간으로 채팅할 수 있다는 것이다. 이는 전통 점포에서는 전혀 불가능하다. < P > 반면 전통 점포의 선천적 우세는 천연적인 인파 기반이다. 문을 열면 반드시 장사가 있을 것이다. 단지 적음의 문제일 뿐이다. 일반 일반 점포는 선천적인 지리와 후기의 인맥서비스를 바탕으로 운영하고 있지만, 일반 업주들은 사실상 마케팅의 개념이 전혀 없다. < P > 이 방법은 전자상과 마이크로상들에게는 전혀 상상도 할 수 없다. 특히 마이크로상들에게는 절대적으로 치명적인 일격이다. 전자상과 마이크로상에게 인터넷 보급은 매일 반드시 해야 할 숙제이다. 이런 점에서 전자상과 마이크로상은 점포 임대료에 대한 압력은 없지만, 하는 모든 번쇄작업은 사실 더 많다. < P > 이 점에서 전자상은 마이크로상보다 운이 좋다. 전자상이 성숙한 상업 생태 플랫폼을 가지고 있기 때문이다. 일반 전자상가 주인은 자신의 신용도를 잘 할 수 있는 방법을 강구하고, 자주 마케팅 방안을 마련한 후, 일부 플랫폼의 활동에 적극적으로 참가하기만 하면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 제품이 충분히 OK 인 경우 장기적인 성실한 경영과 양질의 애프터서비스를 통해 매우 잘 할 수 있습니다. < P > 전자상거래 플랫폼의 절반 이상이 돈을 벌지 못한다는 주제에 대해 말하자면, 사실 이것은 정상이다. 오프라인 실체 점포는 사실 많은 것도 돈을 벌지 못한다. 관심 있는 친구들은 한 거리에서 오랫동안 관찰할 수 있다. 임대를 양도하는 광고는 일년 내내 있고, 한 거리는 매년 거리의 점포가 좀 바뀐다. 에릭은 당시 야시장에서 돈을 번다는 말을 듣고 야시장에 들어갔는데, 그 결과 번화해 보이는 보행자 거리 야시장, 5 천여 가구 상가, 절반 이상이 돈을 벌지 못하고 몇 개월마다 봉이 들어온다는 것을 알게 되었다. < P > 상업의 본질은 원래 손해를 보는 사람들이 돈을 버는 소수의 사람들과 함께 하는 게임이다. < P > 마이크로상인은 신용을 닦거나 플랫폼 활동에 참여할 선천적인 플랫폼이 없다. 그렇다면 장사를 하려면 모든 것을 스스로 해야 한다. 이런 선천적인 열세는 마이크로상이 소셜 전자상이 되도록 강요한다. 성공적인 마이크로상은 반드시 자신을 자매체로 만들어야 한다. 즉, 마이크로상인은 자신을 공적인 인물로 만들어야 한다. 적어도 작은 범위의 공적인 인물은 그렇지 않으면 너는 반드시 돈을 벌지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) < P > 이것은 매우 어려운 일이다. 명망을 비교해 보면 알 수 있다. 미상은 사실 반드시 유명해지거나 별명이 되어야 한다는 것이다. 신용도가 없고, 보증 플랫폼이 없는 상태에서, 사용자를 오랫동안 당신의 고객으로 만드는 것은 강한 신뢰가 필요하다. 이런 신뢰 획득은 결코 몇 번의 마이크로마케팅 과정을 듣고 배울 수 있는 것이 아니다. (알버트 아인슈타인, 믿음명언) < P > 일반인의 인상에서 전자상은 반드시 오프라인 매장의 라이벌이고, 마이크로상인은 반드시 전기상인의 전복자임에 틀림없다. 이는 사실 모두 근거가 없는 이론이다. 전기상은 실체 산업에 어느 정도 충격을 줄 수 있지만, 전설처럼 그렇게 과장하지는 않는다. 많은 업종의 몰락은 사실 업종 자체의 문제이며, 변화를 생각하지 않고 현 상태와 시장 경쟁이 치열한 필연적인 결과이다. < P > 실체점, 전기상, 마이크로상은 물불이 잘 통하지 않는 것이 아니다. 그들마다 장단점이 있고, 서비스하는 대상도 다르기 때문에 누가 누구를 전복하고 누가 누구를 끝낼지는 말할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) 그리고 사실, 많은 오프라인 상점들도 전자상과 마이크로상인을 동시에 하고 있고, 전자상인도 마이크로상인을 동시에 하고 있다. 실체점, 전기상, 마이크로상 등은 모두 상업 형태의 한 채널에 불과하며, 병행할 수 있다. < P > 그 해의 전기상 현상과 현재의 마이크로상 현상은 본질적으로 시장이 포화된 후 치열한 경쟁 속에서 집단적으로 탈출하는 것이 풀뿌리 창업가들의 미래 방향에 대한 시도였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 과정에서 혼수농어들이 섞여 있는 것을 피할 수 없다. 소비자들은 자신의 분별력이 필요하고, 업종의 규제도 제때에 자리를 잡아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 어떤 채널 창업이든 성공은 끊임없는 방울로 쌓아야 한다. 단 몇 달 만에 소금에 절인 생선을 뒤집을 수 있는 비즈니스 모델은 없다. 모든 것은 네가 어느 정도의 사회적 자원과 능력을 가지고 있어야 성공할 수 있다. 따라서 성공에 급급한 풀뿌리창업은 반드시 자신의 기초를 단단히 다지고 충분한 자원을 축적한 다음 비즈니스 모델 문제를 생각해야 한다. 그렇지 않으면 본말이 전도될 것이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다