민간기업으로 가는 것이 적합한가요, 아니면 외국계 기업으로 가는 것이 적합한가요?

민간 기업에 가는 것이 적합한가요? 아니면 외국 기업에 가는 것이 적합한가요?

민간 기업에 가는 것이 적합한가요? 아니면 외국 기업에 가는 것이 적합한가요? 회사마다 문화의 차이는 무엇인가요? 어떤 사람들은 자신에게 어떤 직업이 적합한지 모르고 자신의 전공을 기준으로 자신의 직업을 선택하고 민간 기업이나 외국 기업에 적합한지 정확하게 판단합니다. 민간 기업에 가는 것이 적합한가, 외국 기업에 가는 것이 적합한가 1

01 기업의 차이점

대부분의 외국 기업은 성숙한 글로벌 기업이며 다양한 문화 지역에서 확장을 경험했습니다.

대부분의 민간기업은 1세대 창업자들이 주도하는 기업을 발전시키고 있다. 중국 전통 기업의 발전은 일반적으로 가족 구성원의 초기 기업가 정신, 군사 관리, 자체 재생 스마트 조직에 이르기까지 세 단계를 거칩니다.

게다가 인터넷 기업은 전통적인 민간 기업이나 외국 기업과는 다른 세상에 새로운 종이다.

02 사람이 다스리느냐, 몸이 다스리느냐

민간기업과 외국기업의 차이는 기업경영이 사람에 의해 다스리느냐, 몸에 의해 다스리느냐에 달려 있다.

휴먼 거버넌스의 특징은 하향식 의사결정과 상향식 의사결정, 중앙 집중식 관리, 개인 간 감독에 따른 감독, 비공식적 권한 부여가 용이하다는 장점이 있습니다. 기업은 강력한 실용성과 실행 능력을 바탕으로 영역을 확장하고 기회를 포착하며 유연하고 적응력이 뛰어납니다.

물리적 거버넌스의 특징은 정책 프로세스, 제도화된 감독, 증거 기반 증거를 통한 공식 승인을 통해 내부 업무 방식을 표준화하는 것이며, 복제 및 확장이 용이하다는 장점이 있습니다. 모든 수준에서 리더십을 키우는 것은 쉽습니다. 그리고 이렇게 비교적 개방적인 환경에서 젊은이들은 더 빨리 성장할 수 있고, 많은 지식도 더 빨리 형성될 것이다.

03 의사소통과 대인관계

외자기업의 의사소통 방법은 상대적으로 직접적이며, 특히 미국 기업은 문제가 발생하면 논의하는 것을 좋아합니다. 반면 민간 기업은 중국 문화의 특징을 충분히 구현합니다. 즉, 상대방을 대해야 하고, 문제를 이야기할 때 상대방의 감정과 상황을 고려하고, 재치 있고, 화합을 유지해야 합니다.

대인관계에 있어 외국인은 대체적으로 더 직접적이며, 행복이나 불만이 얼굴에 나타난다. 민간 기업에서는 항상 그런 것은 아닙니다. 불행한 일을 묘사할 때 행복한 언어를 사용하는 법을 배워야 하는데, 이는 언어의 예술성을 반영합니다.

04 다양한 개인 포지셔닝

민간 기업에서는 직원이 회사의 구성원이므로 소속감이 필요합니다. 상사는 가부장적이고 당신을 보호하지만 헌신과 헌신도 필요합니다. 헌신을 요구합니다.

외자기업에서 당신은 독립적인 개인입니다. 당신이 하는 일은 회사를 위해 정해집니다. 요구 사항, 업무 및 개인 생활이 명확하게 구분됩니다.

05 부서간 조정의 차이

민간기업에서는 부서간 조정이 직급에 따른 역할을 하며 대개 수직적인 반면, 외국기업에서는 직위를 기준으로 한다. "프로젝트" 및 보고 경로, 즉 수평 및 수직 모두에 적용됩니다.

06 직장 내 '기록되지 않은 규칙'

기업 문화는 직장 내 '기록되지 않은 규칙'이며 동료가 당신과 소통할 의향이 있는지, 업무가 무엇인지에 영향을 미칩니다. 순조롭게 진행되는지, 일이 행복한지, 일이 행복한지, '물속의 물고기'인지, '흐름을 거슬러 헤엄치는지'가 궁극적으로 이 회사에 머물고 일할 수 있는지 여부를 결정합니다. 문화는 홍보에도 중요하며 국경을 넘을 때 더욱 원활하게 진행되도록 해줄 것입니다.

07 나라별 기업의 문화차이

미국 기업은 스포츠카 같고, 독일 기업은 탱크 같다. 미국 회사에서는 '깊은 플레이'를 할 수 없습니다. 의사소통을 잘해야 하고, 외모 때문에 하고 싶은 말을 멈추지 말아야 합니다. 독일 기업은 말보다 행동을 중요하게 생각하며 결과를 달성하고 신뢰를 얻기 위해 실질적인 행동에 의존합니다. 문화적 차이에 주의를 기울이지 않으면 "스포츠카 운전자가 탱크에 들어간다"는 당혹감을 느끼게 될 것입니다.

일본 기업 문화의 가장 큰 특징은 절제된 충성심과 팀워크입니다. 예를 들어 어떤 경우에는 결정을 내리기 전에 먼저 주변 동료들과 소통하고 논의해야 하며, 합의를 얻은 후에야 결정을 내리고 표현을 할 수 있습니다. 강요하고 동료들에게 불만을 야기합니다.

08 관심을 보이는 법을 배우세요

미국 회사에 있든 유럽 회사에 있든 일본 회사에 있든 많은 것에 관심과 사랑을 보여야 합니다. 출근하자마자 컴퓨터 앞에 앉아 열심히 일을 하고, 다른 사람에게 '좋은 아침' 인사를 하기가 귀찮다면, 퇴근 후에도 인사할 사람은 아무도 없을 것이다. 어떤 일이 생기면 항상 자신이 옳다고 생각하고 누구와도 효과적으로 소통하지 못한다면 그러한 사람들은 회사에서 상대적으로 기회가 거의 없을 것입니다.

09이해하는 방법

우선 자신이 원하는 것이 무엇인지 명확하게 생각해야 겠죠? 어떤 사람들은 과학자가 되고 싶어하고, 어떤 사람들은 경영자, 어떤 사람들은 엔지니어가 되고 싶어합니다. 당신이 원하는 것이 무엇인지 스스로에게 물어보세요. 당신에게 있어 높은 수준의 행복이란 정확히 무엇입니까? 어떤 회사에 갈지 선택하는 것은 단순히 '1 더하기 1이 2'의 문제가 아니라, 이 곳에서 성장하기에 적합한지 고려해야 하는 경우가 많습니다.

또 한 가지, IQ, EQ, 역지수에 대해 이야기해보겠습니다. 자신만의 역지수를 길러야 하며 직장에서 일시적인 차질로 인해 쓰러지지 마세요.

키워드 분석

몇 가지 키워드를 선정하여, 문화가 다른 기업에서는 어떻게 해석되는지 살펴보겠습니다.

01 야근

업종마다 가치관이 다릅니다. 인터넷 기업에서는 7×24가 키워드이지만 대부분의 인터넷 기업은 젊은이들이 누구나 느끼기 때문에 피곤함을 느끼지 않습니다. 마치 그들이 세상을 바꾸고 있는 것처럼 점차 인터넷의 습관이 되어가고 있습니다.

일부 외국계 기업(독일 기업 등)은 8시에 출근해 5시에 퇴근하거나, 9시에 출근해 야근을 하지 않는다. 주말은 6시에 퇴근하고, 전화도 안받습니다. 하지만 엄밀히 말하면 야근을 아예 안 하는 건 아니다. 해외 시간에 적응해야 하는 경우가 많기 때문에 중요한 회의가 있으면 시차를 이겨내고 참석해야 한다.

02 지각

회사마다 지각에 관한 정책이 다릅니다. 개인회사에 다니면 회사에 기여를 해야 하기 때문에 지각할까봐 더 걱정이 될 수도 있습니다.

인터넷 회사에 종사하는 경우에는 밤 늦게까지 일하는 경우가 많고 아침에 늦으면 상사도 이해해주기 때문에 그다지 엄격하지 않을 수 있습니다. HR 역시 회사마다 처한 상황에 따라 판단해야 한다. 18시간 근무한다고 해서 반드시 좋은 직원인 것은 아니다.

하지만 한 가지 주의할 점이 있습니다. 회의, 특히 중요한 회의에 늦지 마세요.

03 건너뛰기 수준 보고

건너뛰기 수준 보고도 회사마다 다릅니다. 일반적으로 미국 기업들은 이 점에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 모든 직급이 부하 직원에 대해 책임을 지는 것을 선호합니다. 예를 들어 중화권 지역을 맡는다면 아시아 지역도 건너뛰고, 글로벌 CEO도 건너뛰고, 투자회사 파트너들에게 직접 보고한다면 심각한 문제가 될 수 있다. 그러나 일부 프랑스 회사는 그다지 신경 쓰지 않고 모든 사람이 다양한 수준에서 의사소통하도록 장려하기도 합니다.

회사에 직접 들어가보면 회사마다 규정이 다릅니다.

04 직장 턴백 그래스

전통적인 회사는 사업이 비교적 성숙했기 때문에 대부분의 회사에서는 턴백 그래스에 대한 시간 제한과 관련 규정이 있습니다.

그러나 인터넷 회사는 이 점에서 더 자유로울 것입니다. 왜냐하면 지금은 전체 인터넷 산업이 다소 특별하고 회사 변경 및 인사 이직률이 극도로 높아서 사람들이 전직 직원에 대해 그다지 신경 쓰지 않기 때문입니다. , 이전 직업에서 가치관 실수를 저 지르지 않는 한.

외국 기업에서는 원래 회사가 당신을 채용하려는 의지가 당신의 능력과 경험을 인정한다는 뜻이기 때문에 이런 '이직'은 부끄러운 일이 아닙니다. 개인회사로 가는 것이 적합한가, 아니면 외국계 회사로 가는 것이 적합한가? 2

1. 개인적 처우.

대우 측면에서는 중외 합작 투자가 당연히 최고입니다. 2003년 중국 동북부의 한 석유화학회사에서 나의 연봉은 15,000위안도 채 되지 않았습니다. 현재 중외 합자회사의 대우가 아주 좋고 집과 차도 가질 수 있습니다. 또한 연금 보험 및 선지급 기금, 상업 의료 보험 및 공동 의료 ​​보험이 있습니다. 초과근무 수당은 평소의 3배입니다. 특히 의료보험은 크고 작은 모든 질병에 대해 절반은 자녀에게, 절반은 직업이 없는 아내에게 보장될 정도로 매우 좋습니다.

국영 기업의 공무원 만 출장 중에 푹신한 침목을 타고 잠을 잘 수 있습니다. 부드러운 침목을 타고 날아보세요. 국영기업 간부들은 큰 집을 얻을 수 있고, 일반 사람들은 작은 집을 얻을 수 있으며, 젊은이들은 집이 없습니다. 중외합자회사는 집을 소유하지 않으며, 국유기업은 연말에 명절에 과일과 기름을 공유합니다. (이러한 품목을 구매한 사람은 필연적으로 리베이트를 받습니다.) 그러나 그들은 연도를 받습니다. -최종 보너스(1~2개월치 급여).

2. 업무 강도.

중외 합작 회사는 상대적으로 바쁘고 작업 강도를 감독하는 사람이 없습니다. 모두 주도적으로 작업을 수행하는 것이 가장 쉬운 방법입니다. 나는 관리직이 매우 쉽다고 본다. 국영기업에는 직원 수가 많기 때문이다. 현재 우리가 국영 기업에서 진행하는 워크숍을 운영하려면 최소 3배의 인원이 필요합니다.

3. 직원 관계.

국영 기업 직원 간의 관계는 가장 복잡합니다. 인맥이 없거나 대인관계에 능숙하지 못하면 승진할 가능성이 희박합니다. 국영기업은 매우 바쁘고 재미있지만, 국영기업에는 한 가지 좋은 점이 있습니다. 아무리 형편없고 무능해도 누구도 감히 해고할 수 없습니다. 때로는 집을 나누기 위해 일반 노동자들이 지도자의 머리를 부러뜨릴 수도 있다.

중외 합자 회사 직원 간의 관계는 매우 간단하고 음모가 많지 않습니다. 우리 회사는 매년 가족 여행과 직원 간 파티를 조직합니다. 어려움에 직면하면 모두가 서로를 돕습니다. 중국-외국 합작 회사의 어느 누구도 동료가 한 달에 얼마를 벌는지 자세히 알지 못합니다. 국영 기업에서는 모두가 급여 명세서를 서로 비교하는 경우가 많습니다.

4. 노동조합과 직원의 권리.

공기업 노동조합은 가장 '힘이 세다'. 노조위원장, 실장, 여성 노동부 장관, 회계사, 문화연예부 장관 등이 있지만 모두 사장이다. 돈만 받고 실제 일은 하지 않고, 모두 인맥이 있어야만 그 자리에 갈 수 있다. 그러한 노조가 직원의 이익을 보호하는 것은 불가능하며, 직원의 임금을 인상하기 위해 지도자와 협상하는 일은 결코 없을 것입니다.

직원은 노조대회를 통과해야 하는데, 더 중요한 것은 공기업 경영자들이 문제에 휘말릴까 봐 두려워한다는 점이다. 일반적으로 유럽의 중외 합작 회사는 직원을 함부로 해고하지 않습니다. 우리 회사에서는 해고된 직원을 본 적이 없습니다. -외국 합작 투자. 해고된 사람은 대개 사전에 통보를 받고 새 부서를 찾아달라고 한 뒤, 일자리를 구한 뒤 사직하는 경우가 많다.

5. 훈련.

중외 합자 회사는 가장 완벽한 교육 시스템을 갖추고 있지만 일반적으로 중외 합자 회사는 경험이 전혀 없는 졸업생을 고용하지 않습니다. 새로 졸업한 학생들에게는 국영 기업이 최고의 훈련 기지입니다. 일반적으로 실무 경험이 없는 학생은 생산직 등 특정 직위를 제외하고 중외 합작 기업에 입사하기가 어렵습니다. 추가 연구를 위해 특별히 귀하를 파견하기 위해 국영 기업으로부터 교육을 받을 것이라고 기대하지 마십시오. 이러한 교육은 공무원 및 연줄이 있는 사람들에게만 제공됩니다. 국영 기업이 제공할 수 있는 최고의 교육은 일을 해보는 것입니다. 과감하게 국유자산을 활용해 군대를 양성해도 상관없습니다. 민간 기업이든 중외 합자 기업이든 최선을 다할 수 있는 좋은 기회는 결코 없을 것입니다. 공기업 출신이라면 누구나 이런 사실을 알 것이다.

중외 합작 기업의 교육은 비교적 체계적입니다. 이미 잘 알고 있는 것이 있더라도 매년 교육을 받아야 할 수도 있습니다. 이런 종류의 교육은 대개 강의실에 앉아 강의를 듣는 것이 아닌 회사 내에서 또는 그룹 내의 외국 회사에서 이루어집니다. 그리고 강사들은 모두 국제적으로 유명한 교육 회사입니다. 일년에 몇번씩 이런 기회가 옵니다.

6. 관리.

공기업이 가장 좋아하는 말은 '경영은 이익을 낳는다'이다. 이 문장은 맞는데 국영기업들이 그 의미를 오해하고 있습니다. 이 문장의 실제 의미는 '직원을 잘 관리하면 이익이 나온다'가 아니라 '경영하는 기업이 이익을 낳는다'는 것이다.