기업문화의 위상과 역할

기업문화의 위상과 역할

훌륭한 기업문화는 기업정신과 기업발전의 정신적 원동력이 고스란히 반영된 것이며, 지속가능한 기업문화로 자리매김하는 역할을 하게 될 것입니다. 회사의 안정적이고 건강한 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 합니다. 다음은 "기업문화의 현황과 기능"입니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다!

1. 기업문화의 위상과 역할

기업문화는 기업의 특정 분야에 대한 문화적 개념의 확장으로, 특정 사회경제적, 경제적 환경 하에서 형성됩니다. 기업의 문화적 배경과 밀접하게 연관되어 동시에 공존하는 객관적인 존재는 기업이 장기적인 생산 및 운영과정에서 형성하는 경영이념, 집단의식, 행동규범이며 기업의 소중하고 잠재력입니다. 무형자산과 정신적 부. 사회주의 시장경제 하에서 기업은 시장의 주체이며 기업문화는 기업의 경영이념, 브랜드 이미지, 기업 이미지, 기업 평판 등의 모체로서 치열한 시장 경쟁 환경에서 매우 중요합니다. . 경제 발전, 사회 발전, 시장 수요 변화에 따라 제품의 시장 경쟁력은 주로 제품의 기술적 내용과 문화적 부가가치에 반영됩니다. 따라서 기업문화의 위상과 역할을 과소평가하거나 무시할 수 없습니다.

(1) 기업 문화는 기업 개혁과 발전을 위한 강력한 정신적 원동력입니다.

기업문화 건설은 기업 정신문명 건설의 중요한 부분이자, 기업 정신문명 건설을 촉진하는 중요한 수단이자, 직원들의 정신적 양식이자, 전 직원을 하나로 묶는 중요한 힘이다. . 기본 사명은 다양한 채널을 통해 기업 직원의 종합적인 품질을 종합적으로 향상시키고 직원의 업무 열정을 자극하며 노동 생산성을 향상시키고 기업 경제적 이익의 성장을 촉진하는 것입니다. 기업이 생존하고 발전하려면 문화 없이는 할 수 없습니다. 문화가 없는 기업가는 현명한 기업가도, 뛰어난 기업가도, 완전하고 현대적인 기업가도 아닙니다. 문화가 없는 기업은 창의성과 활력이 부족한 팀입니다. 영혼 없는 사업, 정신적 지원 없는 사업, 결속력 없는 사업, 희망 없는 사업. 일부 성공한 기업을 보면, 개혁개방의 흐름 속에서 건전한 발전을 이룰 수 있었던 이유는 기업 내에서 좋은 문화구조를 확립하고 좋은 기업문화 분위기와 강한 '문화'를 형성했기 때문이다. "힘"은 기업 발전을 위한 강력한 정신적 동기, 지적 지원, 이념적 보장 및 좋은 여론 환경을 제공합니다.

(2) 기업 문화는 기업의 개혁과 발전을 위한 중요한 조직적 부분이자 자체 발전을 위한 본질적인 요구 사항입니다.

경제는 기초이고, 정치는 경제의 집중된 표현이며, 이념적 형태로서의 문화는 특정 경제와 정치의 반영이다. 기업이 발전하려면 개념 문화의 역할에 주의를 기울여야 합니다. 기업의 제품은 기업문화로 홍보되어야 하고, 좋은 기업 평판은 기업문화로 확산되어야 하며, 우수한 기업 이미지는 기업문화로 형성되어야 합니다. 기업이 시장에 직면하고 제품이 확고한 기반을 확보하고 복잡하고 치열한 시장 경쟁 환경에서 무적 상태를 유지하려면 문화의 전파와 영향력에 의존해야 합니다. "좋은 와인도 깊은 골목을 두려워한다", "이미지는 시장과 같다", "시장은 효율성이다"라는 말이 있듯이.

(3) 기업 문화는 기업의 미래 발전을 위한 강력한 원동력입니다.

기업문화는 기업 발전의 중요한 상징이다. 기업의 개혁과 발전에 있어서 기업문화의 중요성은 단순히 기업경영활동에서 기업문화가 차지하는 역할에만 국한되지 않고, 가장 중요한 것은 21세기, '지식경제'가 본격화된 시대의 기업에게 기업문화가 매우 중요하다는 점입니다. 이는 우리나라가 WTO에 가입한 이후 광범위한 "미래의 의미"를 갖게 될 것입니다. 새로운 세기와 새로운 역사적 조건 하에서 우수한 기업 문화는 기업 조직 구조 조정, 제품 구조 조정, 개발 방향, 개발 수준, 개발 속도 등에 중요하고 광범위한 영향을 미칩니다. 우수한 기업문화를 구축함으로써 직원들의 사상적 가치관을 올바르게 지도하고, 직원들로 하여금 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확립할 수 있도록 하며, 고상한 이상을 확립하고, 정치적 신념을 강화하며, 좋은 사회적 분위기를 형성하고, 직원들의 사기를 향상시킬 수 있습니다. 이념적 영역과 도덕적 수준을 갖추어 그를 "4가지 소유"의 새로운 구성원으로 만들고 기업 발전을 위한 좋은 환경을 제공합니다. 기업의 경우, 새로운 상황에 적응하는 우수한 기업 문화를 구축하고, 좋은 기업 정신을 형성하고, 기업의 결속력과 구심력을 더욱 강화하고, 기업의 요구에 적응할 수 있는 직원의 명예, 신뢰, 사명감을 함양하는 방법 개혁과 발전, 기업의 건전한 발전을 촉진하는 것이 매우 중요합니다.

2. 기업문화 구축 현황

기업이나 그 리더는 기업문화가 기업발전에 긍정적인 역할을 할 수 있는지 여부에 관계없이 의식적이든 무의식적이든 자신만의 기업문화를 구축하고, 자신만의 고유한 가치관과 경영철학을 전파하며, 자신만의 기업정신을 함양하여 직원들의 업무 의욕을 자극하고 직원 사기를 진작시킵니다.

우리나라 기업은 기업이 창립될 때부터 그들만의 기업문화를 갖고 있으며, 사회주의 시장경제환경 속에서 내용이 풍부하고 독특한 개성을 지닌 문화를 형성해 왔다. 그러나 다양한 요인의 영향으로 기업문화 구축의 발전은 상대적으로 뒤쳐져 있고 아직 초기 단계에 있으며, 각 기업의 발전도 안정적이지 못하고 극도로 고르지 못한 모습을 보이고 있습니다.

몇 가지 주요 상황이 있습니다.

(1) 일부 산업 및 상업 기업, 특히 상업 기업은 기업 문화 구축에 있어 여전히 무의식적인 상태에 있으며, 리더들은 기업 문화에 대한 인식이 부족하고 생각합니다. 기업이 없으면 문화 건설의 장기 계획에는 기업 문화 구축이 의제로 포함되지 않습니다. 회사에는 자체 로고도 없고, 기업 노래도 없고, 영감을 주는 기업 정신도 없고, 좋은 기업 이미지도 없습니다.

(2) 일부 기업과 그 리더들은 기업문화 이론에 대해 잘 알지 못하기 때문에 기업문화 구축에 많은 노력을 기울였음에도 불구하고 이것이 기업문화의 범위라는 것을 인식하지 못하고 있습니다. 건설.

(3) 일부 기업에서는 기업 문화 이론을 도입하고, 기업 이미지 구축을 위한 CI 전략 기획을 수행하고, 표준화된 기업 로고, 표준 단어, 표준 색상 및 기타 통일된 시각적 이미지를 제작했습니다.

(4) 대다수의 기업은 문화 교류 활동, 사회 후원 활동을 수행한 후 뉴스 매체를 통해 제품 및 기업 이미지를 홍보합니다.

(5) 일부는 자신을 홍보하고 형성하기 위해 신문과 정기 간행물을 직접 운영합니다. 일부는 미디어를 통해 제품과 기업 이미지를 직접적으로 홍보하기도 합니다.

(6) 경영이 좋지 않고 경제적 성과가 좋지 않은 일부 기업은 기업 문화 구축을 "고려할 시간이 없습니다".

(7) 기업 문화 구축에 있어 더 나은 성과를 낸 일부 기업은 주로 대기업입니다. 이들 기업의 리더들은 기업 문화에 대한 인식 수준이 더 높으며 기업 문화 구축에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 수년 전부터 기업문화 구축이 의제로 제기되어 우수한 기업문화를 구축하기 시작했습니다. 또한, 기업지도자들이 적극적으로 참여하여 기업문화를 '경험-문화'로 변화시켜 나갔습니다. 기반'을 '이론 기반'으로 바꾸고, 오래전부터 회사의 생산과 운영에 기여해 큰 힘이 되었습니다.

3. 새 세기 기업에 필요한 기업문화

“현대 기업 시스템이 요구하는 기업문화는 단순히 기업 직원의 여가생활을 표현하는 것이 아니라, 일종의 정신적 활동을 주요 내용으로 하는 생산 및 운영 방식을 포함한 기업의 전반적인 문명의 총체입니다. "희망과 도전으로 가득 찬 21세기 사회주의 시장 경제 조건에서 우리나라가 WTO에 가입한 후, 기업은 어떤 기업문화를 구축해야 할까요? 저자는 새 세기의 기업문화는 다음과 같은 요건을 충족해야 한다고 믿습니다.

1. 사회주의 시장 경제 체제의 고유한 요구를 충족시키며, 시장 경제의 발전을 위해 봉사하고, 국제 표준과 통합하며, 상당히 포용적이어야 한다고 주장합니다. 한편으로는 국내외의 모든 뛰어난 문화적 성과를 소개하고 배우고 흡수할 수 있지만, 다른 한편으로는 낙후되고 퇴폐적이며 기업의 건전한 발전을 방해하는 모든 것에 단호히 저항할 수 있습니다.

2. 새 세기의 기업문화는 우리 나라 사회주의의 성격을 반영하고, 산업계의 사회주의 제도를 공고히 하고 사회주의 정신문명을 발전시키는데 이바지해야 합니다. 한편으로 우리는 중화민족의 우수한 문화의 전통적 미덕을 힘차게 계승해야 하며, 다른 한편으로는 우수한 업적을 계승하는 기초 위에서 국가의 요구에 따라 계속 개혁, 발전, 혁신해야 합니다. 새로운 시대, 새로운 콘텐츠를 주입합니다.

3. 새로운 세기의 기업문화는 우리 산업의 특성에 부합해야 합니다. 기업의 정신적 문명과 문화 ​​건설을 강화하고, 자신을 강화하며, 낡은 시스템의 제약을 끊임없이 타파하고 개척과 혁신에 노력하는 데 중점을 두고 있습니다.

요컨대, 새 세기의 기업문화는 시장경제 발전의 요구에 부합하는 중국특색의 사회주의 기업문화여야 한다.

IV. 신세기 기업문화 구축을 효과적으로 강화

(1) 신세기 기업문화 구축은 기업의 경제적 이익 제고와 '선진화' 실천에 초점을 맞춰야 한다. 사회적 생산성 "개발 요구 사항". 기업을 시장으로 안내하고, 기업의 개념을 업데이트하도록 장려하고, 현대적인 기업 관리 메커니즘을 구축하고, 기업이 시장에 직면하도록 안내하고, 가치 지향적 속성을 추구하고, 직원이 올바른 세계관과 삶에 대한 전망을 수립하도록 적극적으로 안내하기 위해 노력해야 합니다. 가치를 부여하고, 직원의 잠재력을 완전히 동원하고 발휘하며, 노동 생산성을 향상하고, 회사의 제품이나 서비스가 사회적 요구를 충족하도록 만듭니다.

(2) 새로운 세기의 기업문화를 구축하기 위해서는 기업정신과 경영철학을 함양하는 데 중점을 두고 '선진문화의 방향 제시'를 실천해야 합니다. 한편으로는 직원들의 주인의식 함양 및 고취, 책임감, 사명감, 위기의식을 제고하여 직원들이 기업과 함께 생존하고 고민을 피하며 회사의 발전을 위해 최선을 다할 수 있도록 노력해야 한다. 기업. 우수한 기업가 정신과 고유한 특성을 지닌 경영 철학을 확립하여 직원의 사기를 지속적으로 고양하고 창의력을 자극하며 지성과 재능을 최대한 발휘하여 기업 발전에 있어 자아 가치를 실현할 수 있도록 합니다. 한편, 좋은 기업문화환경 조성, 좋은 근로조건 조성, 노동보호, 오락 및 휴게환경과 문화시설 조성, 직원들의 아마추어 문화생활 활성화, 좋은 공장모습 확립, 육성을 활발히 하기 위한 노력이 이루어져야 한다. 직원은 올바른 직업윤리의식, 가치관, 봉사의식, 노동태도, 법적 개념 등을 확립하고 기업 내 다양한 ​​관리 시스템 및 규정을 수립 및 개선하여 직원의 사상적, 도덕적, 문화적 및 전문적 자질을 향상시킵니다. 직원의 신체적, 정신적 건강을 도모하고 기업의 결속력과 구심력을 높여 기업의 건전한 발전을 도모합니다.

(3) 새로운 세기의 기업문화를 구축하기 위해서는 기업문화 구축목표를 포함한 실질적인 기업발전목표를 수립하고, '압도적 다수 국민의 근본적 이익을 대변'하는 실천을 실천해야 한다.

국민경제의 각계각층은 시장경제의 조류 속에서 다양한 영향을 받고 다양한 시험을 겪게 될 것이며, 국가의 생산량 및 계획생산 통제라는 거시적 통제정책 하에서 입사 후 기회와 도전에 직면하게 될 것입니다. WTO를 면밀히 연구하여 직원들이 인정할 수 있는 실질적인 중장기 계획과 발전목표를 수립하고, 직원들이 기업의 발전목표를 달성하기 위해 열심히 노력하여 일류기업이 되도록 적극적으로 지도해야 합니다.

(4) 리더십을 강화하고 인식을 제고합니다. 모든 산업계는 업계의 기업문화 건설을 중시하고 업계의 기업문화 건설을 지도하기 위한 장기 계획을 수립해야 하며 기업문화교류를 성실히 전개하고 기업문화 건설을 중요한 내용으로 삼아야 합니다. 연례 영적 문명 건설 회의, 신중하게 요약 및 분석하고 경험을 교환합니다. 공상기업들은 인식을 더욱 제고하고 기업문화 건설을 기업 정신문명 건설의 최우선 과제로 삼고 기업문화 건설을 중시하며 잘 되면 계속 힘써 노력하고 천천히 발전하는 경우.

(5) 주요 목표는 직원의 질을 향상시키는 것입니다. 다양한 경로를 통해 직원들의 사상정치교육과 경영지식훈련을 적극 강화하고, 새 세기와 기업 발전에 부응하는 '4가지 인재'를 육성하고 창출하기 위해 노력해야 합니다. 기업문화 구축.

새로운 세기에 적응하는 우수한 기업문화를 구축하는 것은 장기적이고, 힘들고, 치밀한 작업이며, 매우 어려운 일입니다.

하지만 회사 리더들이 관심을 갖고 직원들이 적극적으로 참여한다면, 머지않아 훌륭한 기업 문화가 꽃피울 것이라고 믿습니다.