기존 사고 패턴을 깨는 방법

기존의 사고 패턴은 우리의 사고를 제한하고 우리의 능력에 영향을 미칩니다. 기존의 사고 패턴을 어떻게 깨뜨릴 수 있을까요? 아래에서 제가 정리한 기존의 사고 패턴을 깨뜨릴 수 있는 방법을 살펴보겠습니다. 기존의 사고 패턴을 깨는 방법

1. 반전과 반전.

이 방법은 알려진 것과 반대 방향에서 생각하여 창의적인 아이디어를 만들어내는 방법을 말합니다.

'사물의 반대 방향'은 사물의 기능, 구조, 인과관계라는 세 가지 측면에서 역으로 생각하는 경우가 많습니다. 예를 들어 시중에 판매되는 무연 생선튀김은 원래 생선튀김의 열원을 냄비 바닥에서 냄비 윗부분까지 설치한 것이다. 이는 역사고를 활용해 구조를 뒤집은 산물이다.

2. 전환적 역사고법.

이것은 문제를 연구할 때 문제 해결 수단이 방해되어 문제를 해결하기 위해 다른 방법으로 전환하거나 사고의 각도를 바꾸는 사고 방식을 말한다. 순조롭게.

예를 들어 사마광이 물에 빠진 아이를 구하기 위해 통을 부수는 이야기는 역사상 잘 알려진 이야기인데, 이는 본질적으로 전환형 역사고법을 활용한 예이다. .

사마광은 통에 올라가 사람을 구하는 방법으로 문제를 해결할 수 없었기 때문에 다른 방법으로 전환해 통을 깨고 사람을 구해 문제를 성공적으로 해결했다.

3. 단점과 역발상.

이것은 사물의 단점을 활용하고, 단점을 활용 가능한 것으로 바꾸고, 수동성을 주도성으로, 단점을 장점으로 바꾸는 사고와 창안의 방법이다.

이 방법은 사물의 단점을 극복하는 것이 아니라 오히려 단점을 장점으로 바꾸고 해결책을 찾는 것입니다.

예를 들어 금속 부식은 나쁜 것이지만 사람들은 금속 부식의 원리를 이용하여 금속 분말을 생성하거나 전기 도금 등의 다른 목적으로 사용하는데, 이는 의심할 여지 없이 단점 반전 사고 방식을 적용한 것입니다. 직장에서의 틀에 얽매이지 않는 사고의 예

1 미국식 잔디밭

미국 중산층은 집 앞에 잔디밭이 있는 것을 좋아하고 잔디 관리에 많은 시간을 보냅니다. 하지만 가족에게 잔디밭은 어떤 의미일까요? 사실 단순한 잔디밭은 재미도 없고 때로는 일본식이나 중국식 안뜰 디자인만큼 좋지도 않습니다. 그러나 미국 중산층은 잔디밭을 좋아합니다. 관목도 싫고 잔디도 싫고 큰 나무도 꽃도 싫고 작은 연못도 싫고 문 왼편의 대추나무도 싫다. 오른쪽에 나무.

사실 유럽인과 미국인의 잔디 숭배가 형성된 것은 역사적 습관이다. 산업혁명 이전에는 잔디밭은 귀족들만이 가질 수 있었던 것이었는데, 기계화가 전혀 되지 않아 인력으로 전부 유지하려면 비용이 많이 들고, 실제 생산량도 없어 귀족 가문만이 잔디밭을 가질 수 있었습니다.

이것이 유럽인과 미국인이 잔디밭을 숭배하는 방식이므로 이제는 모든 집에 잔디밭이 있습니다. 과거에는 부잣집만이 소금을 살 수 있었기 때문에 오늘날까지 요리가 극도로 짠맛이 나는 장시성(Jiangxi)이나 후난성(Hunan)과 같습니다. 유럽인들도 사탕수수를 즐겨 먹는데, 이는 건강에 매우 해로운 음식입니다. 왜냐하면 사탕수수가 유럽에 소개되었을 당시 유럽에는 사탕수수를 재배할 수 있는 지역이 아주 적었기 때문에 설탕은 매우 귀한 숭배였습니다. 그것은 습관이 되고, 그 습관은 사람들의 과자에 대한 의존도를 강화시킵니다. 모유는 거의 무가당입니다. 자녀가 어릴 때 먹는 설탕의 양을 조절하면 자녀가 커서 과자에 크게 의존하지 않게 됩니다.

그래서 어떤 경우에는 습관의 힘이 매우 무섭고, 막다른 골목으로 이끌기도 합니다.

2. 역방향 사고방식: 결과에서 방법으로

관성적 사고는 자신의 방법이 목표를 달성할 수 있는지 여부를 무시하고 습관적으로 원래의 방법을 따르게 하며 결과는 그것은 달성되었습니까? 이것이 불가능한 일이라는 것을 끝까지 깨닫지는 못할 것입니다. 그래서 규칙을 따르지 않는 사람들은 결과를 먼저 생각합니다.

모델 T는 자동차 역사상 유례없는 기적이라 할 수 있다. 포드는 자동차 가격을 20세기 초 4,700달러에서 1910년 360달러로 낮췄다. 당시 포드의 모델 T는 생산량은 전 세계 자동차 생산량의 절반을 넘어섰습니다.

많은 사람들은 헨리 포드가 조립 라인 조립이라는 표준 생산 공정을 찾아 비용을 절감하고 초저가 모델 T 자동차를 출시했다고 믿고 있습니다. 사실 이는 전형적인 관성적 사고입니다. 왜냐하면 전통적인 가격 책정 방식은 비용이 가격을 결정하기 때문입니다. 그러나 Old Ford는 그렇게 생각하지 않고 반대 방법을 사용하여 가격이 비용을 결정하도록 했습니다. 계산 결과 포드는 자동차 판매 가격이 이 가격 수준으로 떨어지면 미국인들이 많은 자동차를 소비하게 될 것이라고 믿었습니다. 그래서 그는 먼저 가격(즉, 목표)을 설정한 다음 대규모로 비용을 절감할 수 있는 방법을 모색합니다. 여기서 가격이 비용을 결정합니다. 이것은 독특한 사고 방식입니다. 저는 이를 "결과에서 방법으로"라고 부릅니다. 포드는 100여 년 전에 모델 T의 기적을 만들기 위해 이러한 사고 방식을 사용했지만, 오랜 세월이 지난 후에도 우리는 여전히 이러한 사고 방식에 익숙합니다. 방법부터 결과까지.

기존의 사고방식을 깨는 이야기

소년과 죽은 당나귀

시골로 이사온 도시 소년이 농부에게서 당나귀를 100달러에 샀습니다. 다음날 그에게 당나귀를 데려오는 데 동의하십시오. 다음날 농부가 소년을 찾아와서 당나귀는 죽었고 돈은 다 써버렸으니 돌려줄 방법이 없다고 말했습니다. 소년은 농부에게 죽은 당나귀를달라고 부탁했습니다.

며칠 뒤 농부는 소년을 만나 죽은 당나귀를 어떻게 했는지 물었다.

소년은 "행운 추첨을 해서 당나귀를 상품으로 줬다. 복권 500장을 개당 2달러에 팔았다"고 말했다. ?몇 년 후, 성장한 소년은 대기업의 사장이 되었습니다.

소년은 죽은 당나귀를 100달러에 샀다. 그러나 그는 단순히 문제를 해결한 것이 아니라, 오히려 규칙을 어기고 당나귀를 상금으로 쥐고 있었다. 상금을 받고자하는 사람들의 열망에 따라 복권을 뽑고 창의적인 사고를 통해 죽은 당나귀를 처리하고 $ 1,000를 얻으십시오. 이 소년이 규칙을 지키며 창의적 사고에 앞장서지 않고, 문제가 발생할 때마다 이렇게 한다면 아마도 CEO가 되기에 재능이 부족한 사람은 세상에 한 명도 없을 것입니다.