계림시 관광자원 통합 제안

관광 자원 통합 제안

계림 관광청은 수년간의 노력 끝에 일정한 성과를 거두었으며 전국 관광 발전을 위한 확실한 모범을 세웠습니다. 그러나 새로운 상황에서 계림 관광은 새로운 수준에 도달하는 방법을 가르쳐 주며, 이는 각급 지도자와 계림 관광 실무자들이 직면한 새로운 주제가 되었습니다. 모 장관은 구이린의 관광 발전이 “산업의 성공을 지원하기 위해 자원을 통합하고, 노동을 분담하고 관리를 차별화하며, 전반적인 성장을 위한 공동 힘을 형성하고, 국제 관광 수도를 창출해야 한다”고 제안하며 구이린의 관광 발전 방향을 지적했습니다. .

구이린은 관광 자원이 풍부하고 명승지의 수와 밀도가 전국 최고 수준입니다. 그러나 관광객이 방문할 수 있도록 관련 부서에서 승인한 100개 이상의 명승지 중에는 유사한 상품이 많고 규모가 더 작은 곳도 많습니다. 리장강, 샹산 풍경구, 루디 풍경구, 치싱 풍경구는 매년 개최됩니다. 그 밖에도 다른 명승지의 방문객 수는 수만 명에서 수십만 명이 넘습니다. 개발의 관점에서 볼 때, 자원을 통합함으로써 규모를 키우고 영향력 있는 관광 상품을 창출할 수 있습니다. 계림 관광의 전반적인 이익을 상실하는 소규모 반복 관광 상품의 악의적인 경쟁을 피할 수 있습니다. 분산된 소규모 관광 기업의 이익 추구 중앙 집중식 관리로 인한 계림 관광 이미지의 손상을 줄여야 계림 관광의 브랜드 효과를 높이고 새로운 금융 플랫폼 구축 목적을 달성하며 새로운 자본 투자를 유치하고 강화할 수 있습니다. 계림의 관광 산업을 확장합니다. 우리는 자원 통합이 네 가지 측면에서 시작될 수 있다고 믿습니다.

1. 도시 지역의 핵심 관광 자원 통합

도시 변환이 기본적으로 완료된 후 도시는 '3개의 산과 2개의 동굴'의 3각 상황을 형성했습니다. ", "두 개의 강과 네 개의 호수" 그리고 도시의 도시 상류. . 자원분배로 인해 "양강4호"는 단일 형태의 야간관광만 실시할 수 있으며, 이는 제한된 수의 관광객을 수용할 수 있고 더 큰 규모를 형성할 수 없는 도시 물 상류 사업입니다. 삼산' 명소와 '삼산' 사업상 갈등과 상호 이익 상실은 불가피하다. 원래 상호 연관된 세 가지 제품이 인위적으로 분할되고 서로 경쟁하여 공동 세력을 형성하고 운영 규모를 갖추기가 어려워 관광객들이 계림 풍경의 전반적인 아름다움을 경험할 수 없으며 계림의 관광 이미지가 심각하게 손상되었습니다.

도시의 핵심 관광 자원을 통합하는 것은 자원과 운영이 분리된 현 상황을 타파하고 '3산 2동', '2강 4호', 도시 물의 세 가지 제품을 통합하는 것입니다. 상류에 자본을 결합하고, Ronghu Hotel을 포함하고, 조경 부동산을 도입하고, 통일된 대규모 운영 회사를 형성하고, 새로운 투자 플랫폼을 구축합니다. 자원 통합이 완료되면 '4개 호수', 이강, 도화강이 진정으로 연결될 것이며 자동차와 '삼산 두 동굴'이라는 두 가지 독특한 관광 방식이 공존할 수 있을 것입니다. 보트로 운행하는 "세 산과 두 동굴", 수상 셔틀 버스를 이용해 "세 산과 두 동굴"을 도시의 다른 명승지, 호텔, 쇼핑 및 레저 장소와 연결하여 진정한 "동양의 베니스" 브랜드를 만들어냅니다. 징피아오가 위관을 긁고 검을 비틀다? 한밤중에 웅크려 가방을 모으는 환준은 황제의 별을 사랑하고 똥을 볼록하게 분리한다? 쌀이 평평해지나요? 웨이란의 나쁜 우유? 도시의 핵심 관광자원을 통합하려면 관광명소의 소유권과 관리권 분리 문제를 해결해야 합니다. 작은 기득권을 포기해야만 대규모 통합을 완성하고 큰 이익을 얻을 수 있습니다.

2. 리장 관광 자원의 종합적 통합

리장 강은 우리 시의 중요한 우세 관광 자원입니다. 리장 강의 운영 수준은 계림 관광 산업의 발전 수준을 반영합니다. . 그러나 현재 운영 상황으로 볼 때 리장강의 실제 자원 가치는 완전히 반영되지 않았습니다. 첫째, 이강(Li River) 관광 루트가 너무 많고 혼란스러워서 서로의 관심이 상쇄되고 일부 관광객이 이강(Li River)의 아름다움을 제대로 감상하지 못하게 되어 계림 관광에 부정적인 영향을 미칩니다. 리강 관광 사업을 운영하는 회사는 20개가 넘습니다. 집집마다 품질이 균일하지 않지만 가격은 동일합니다. 셋째, 현재의 리장 비즈니스 모델은 시장이 부족합니다. 어떤 운영자도 돈을 지출할 의지가 없습니다. 인력과 물적 자원이 적극적으로 마케팅 및 고객 소스 시장 확장에 참여해 왔지만 고객이 문앞에 오기를 기다릴 수만 있어 숫자가 증가합니다. 일년 내내 정체 상태를 유지하기 위해 리 강을 방문하는 관광객의 비율. 넷째, 강 양측의 명승지 개발이 분산되어 있어 핵심 관광자원 보호가 우려된다.

리장 관광 자원의 통합에는 리장 량옌 명소의 통합, 리장 크루즈와 유람선 회사의 통합, 리장 관광 방법의 통합이 포함되어야 합니다. 첫 번째 단계에서는 리장강의 기존 크루즈선을 합자제 형태로 인수 및 통합하여 시장을 통한 리장강의 시장 지향, 기업화, 합자 운영을 형성할 것입니다. 시장주체로서 운영회사의 운영을 지향하여 새로운 자금을 도입할 수 있는 매우 매력적인 금융 플랫폼을 구축할 것입니다. 두 번째 단계에서는 새로운 자본력을 사용하여 리강 양쪽의 명승지를 통합하여 더 큰 금융 플랫폼을 형성함으로써 리강을 단일 수로 관광 브랜드에서 풍부하고 활기 넘치는 종합 관광 명소로 발전시킬 것입니다. 이는 리장 관광의 경제적 이익을 향상시키고 리장 강의 진정한 가치를 충분히 반영할 수 있는 주요 브랜드입니다.

리장강 관광 자원을 통합하려면 리장강 자원의 가용성과 개발이라는 개념적 문제를 해결하고 시장 경제, 경쟁 및 리장 관리에 대한 인식을 제고하고 리장강 관광 자원의 개념을 확립해야 합니다. 큰 여강, 큰 브랜드, 큰 발전 계림 관광의 장기적인 발전에 중점을 두고 유역 내 여러 부서와 행정 구역 간에 형성된 관심 패턴을 깨뜨려야 합니다. 이강유역 관광자원 개발 및 이용에 관한 지방 규정을 제정하고 이를 엄격히 실시한다.

3. 여행사 자원 통합

여행사는 관광 자원의 최대 유통업체입니다. 현재 구이린에는 많은 여행사가 있지만 규모가 크고 강력한 여행사는 많지 않습니다. 역사적 이유로 인해 대부분의 국제기구는 빚과 무거운 부담을 안고 있습니다.

여행사 자원을 통합하려면 여행사 역사에 남아 있는 문제점을 철저히 청산하고 해결하며 여행을 편안하게 해야 합니다. 여행사의 합병 및 개편, 특히 해외 및 해외의 대형 브랜드 여행사와의 개편을 장려하고, 마케팅 네트워크 및 고객 소스 시장을 구축하고, 여행사의 규모와 성장 방향으로 발전을 촉진해야 합니다. 지역 관광 대리점(도매)으로서 구이린은 관광 마케팅의 지역 중심지가 되었습니다.

여행사 통합을 위해서는 여행사 자유화 환경에서 남은 문제를 해결하고 여행사 재산권 제도 개혁을 지원해야하며 효과적인 현지 관리 규정을 마련해야합니다. 규정을 위반하여 영업하는 여행사를 조사하고 단호히 처리하겠습니다.

4. 호텔 자원 통합

우리 도시의 관광 호텔은 가장 먼저 개발되고 가장 완전히 시장 지향적인 산업입니다. 호텔 통합은 주로 산업 관리를 강화하고 산업 협회의 역할을 최대한 발휘하며 동맹을 형성하고 악의적인 경쟁을 제거하는 것입니다.

즉, 관광자원과 관광상품을 효과적으로 통합하고 관광상품의 매칭을 실현하기 위해서는 정부의 거시적 통제와 감독을 강화하고 관광개발계획을 엄격히 통제해야 한다. 관광자원의 생산은 계획에 따라 엄격하게 수행되어야 하며, 동일한 유형의 관광자원에 대한 중복 개발과 저층 건설을 단호히 제거하고, 운영에 있어 상대적 독점을 실시하고, 가격을 낮춰야 합니다. 관광 자원의 불판매 경쟁이 확립되어야 하며, 관광 명소 시장 접근 시스템, 가격 청문회 시스템과 같은 관리 시스템이 관광 개발과 밀접하게 연관되어 확립되어야 하며 경제 질서를 더욱 시정하고 표준화해야 합니다. 관광시장을 선도하고 관광산업 발전 환경을 최적화합니다.

분업화, 차별화된 경영으로 관광개발 상황을 조성하기 위해서는 새롭고 차별화된 관광상품 개발에 적극 나서야 합니다. 우리 도시의 실제 상황에 따라 전시 관광, 레저 관광, 스포츠 및 피트니스 관광 등 상품을 적극적으로 개발해야 하며, 특히 카르스트 경관 공원 건설에 박차를 가해야 합니다. 지역민 참여 및 관광과의 긴밀한 융합 스포츠 상품 개발 및 스포츠 시설 건설은 관광 다양성 증대, 관광 형태 혁신, 관광 범위 확대 등을 통해 관광 상품의 구조를 최적화하고, 차별화된 상품을 활용하여 차별화된 관광객을 유치합니다.

구이린시의 관광 자원 통합 제안은 판원 씨가 제공한 것입니다. 학습용으로만 재인쇄할 때 출처를 표시해 주세요.