기업 노동 조합의 활력과 직원 문화 건설을 강화하는 방법

기업 문화는 한 기업의 정수이다. 인심을 결집하고, 자기가치를 실현하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위한 무형의 힘과 자본이다. 노조는 기업의 일환으로 직원 자체의 조직으로, 독특한 군중 기반과 장점을 갖추고 있어 기업 문화 건설에서 중요한 역할을 하고 있다. 노조는 직원들과 최근 직원들의 희로애락을 가장 잘 알고, 직원들의 생각을 가장 잘 이해하며, 직원들에게 강한 호소력과 응집력을 가지고 있다. 따라서 어떻게 조화로운 기업을 세우고, 직원들을 이끌고, 기업의 발전에 기여하고, 기업 문화 건설의 내포를 풍요롭게 하는 것은 현대 기업을 세우는 데 꼭 필요한 길이다.

1. 선진 문화는 노조의 지도가 필요하다.

우수한 기업은 우수한 기업 문화를 창조하고, 우수한 기업 문화는 기업의 건강하고 조화로운 발전을 촉진한다. 우수한 기업 문화는 기업의 지속가능한 발전의 영혼이며, 기업 장청장의 근본이다. 선진 문화의 지도는 기업이 시종 응집력과 전력으로 가득 차 있다는 중요한 보증이다. 노조 업무는 반드시 조화로운 기업 문화 건설에 중점을 두어야 한다. 첫째, 조화로운 문화를 적극적으로 홍보하십시오. 직원의 자질 공사를 대대적으로 실시하여, 더 잘하려고 노력하여 품질을 향상시키고, 신시기 노동자 계급 지식화 과정을 추진하다. 노조는 기업의 각 방면을 독촉하고 동원하여 더 나은 조건을 만들고, 직원 열람실을 건립하고 보완하며, 직원을 조직하여 과학, 학습 기술 등의 활동을 전개하고, 직원들이 과학 문화, 조작 기술, 혁신 기술을 제고하고, 새로운 형세에서 기술 지식의 경쟁력을 강화할 수 있도록 도와야 한다. 두 번째는 학습 첫 번째 모범 인물을 전개하고' 노동자 선봉호' 활동을 창설하는 것이다. 선진적 존중, 노동 존중, 헌신 존중, 창조를 존중하는 분위기를 형성하고, 모든 직원들이 본보기를 배우고, 목표를 세우고, 직원들이 선진적인 열정을 배우도록 동기를 부여하고, 직원들이 평범한 직장에서 열심히 일하며, 삶의 가치를 반영하고, 자신의 목표를 달성할 수 있도록 하는 완전한 전형적 육성 및 선정 메커니즘을 수립한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 셋째, 어려움이 있는 직원들을 위해 적극적으로 걱정을 덜어준다. 노조 조직은 따뜻하고 효과적인 빈곤 구제 활동을 전개하고, 기층 단위에 깊이 들어가, 어려운 근로자의 가정 생활 상황을 제때에 이해하고, 어려운 직원들이 실제 어려움과 문제를 해결할 수 있도록 돕고, 당의 배려, 조직의 따뜻함, 기업의 배려를 느끼게 해야 한다. 동시에 기업과 직원 간의 조화로운 분위기를 조성하여 직원과 기업의 합법적 권익을 더욱 효과적으로 보호하고 기업의 발전과 안정을 촉진한다.

둘째, 문화를 관리하려면 노조가 조직해야 한다.

노조는 직공 이익의 충실한 대표로서 민주관리를 강화하고 직공 이익과 기업 이익을 적극적으로 보호해야 한다. 첫째, 직원 대표 대회 제도를 견지하고 보완한다. 직원들이 기업 관리에 참여하는 민주관리를 충분히 발휘하고, 직원 대표대회 결의안의 집행을 감독하며, 각 사직, 상호 지원, 기업 과학 발전을 촉진하고, 경제효과를 높이고, 호혜공승의 관리체계를 형성한다. 두 번째는 공장 업무의 공개를 적극적으로 추진하는 것이다. 기업의 규칙과 규정, 관리 모델, 경영 모델, 고용제도, 임금제도, 기업 발전 방향을 근로자의 민주감독 아래 두고 기업 경영진과 근로자의 상호 이해, 상호 신뢰, 상호 지원을 실현하며 근로자의 민주적 참여, 민주관리, 민주감독의 역할과 의미를 진정으로 반영하고 있다. 셋째, 임금 단체 교섭 제도를 실시한다. 직원 대표와 기업의 임금 평등 협상 제도를 수립하고, 협상 절차를 규범화하고, 공개, 공정성, 정의의 원칙을 고수하고, 협상의 효율성을 높이고, 임금의 정상적인 성장 메커니즘을 확립하여, 직원 임금 수입이 기업 이익의 증가에 따라 증가하게 한다. 감독 제도를 보완하고, 직대표회, 공시란 등 효과적인 경로를 이용하여, 정기적으로 직원에게 임금 협상 상황을 공개하고, 직공 감독을 받고, 직공의 합법적인 권익을 효과적으로 보호한다. 넷째, "노사 관계 조화로운 기업" 을 창설한다. "기업 발전을 촉진하고 직원의 이익을 보호한다" 는 원칙을 파악하고, 기업 민주관리가 직원들의 호소를 표현하고, 노사소통을 증진하고, 노사협력의 공승을 촉진하는 역할을 충분히 발휘한다.

셋째, 전통 문화는 노동 조합의 재건이 필요하다.

현대 기업 문화는 전통과 달리 미래에는 반드시 새로운 문화가 있어야 하는데, 이런 새로운 문화는 바로' 과학' 이다. 과학을 존중하고 발전시키려면 인재를 존중해야 한다. 새로운 시대의 인재 양성은 문화, 체제, 메커니즘에 의존한다. 따라서 노조는 현대 기업 문화 분위기를 끊임없이 조성하고, 기업 문화의 내면을 높이고, 기업 문화 이념을 혁신해야 하며, 반드시 과학 발전 전략을 견지하고, 기업을 영원히 생기 있게 하고, 무패의 땅에 서야 한다.

끊임없는 기업 문화는 본질적으로 일종의 기업 정신이다. 전통적인 기업 문화는 기층 노조 전체 직원들의 끊임없는 보완과 재건을 필요로 하며, 이는 반드시 기업의 활력을 배가시킬 것이다. 정신문화로 인심을 결집하고, 기업 목표, 취지, 기업 가치, 기업 이념을 포괄하는 기업정신을 창조, 통합, 정제하고, 전체 직원의 마음에 뿌리를 내리고, 모든 직원을 위해 분투하게 한다. 제도 문화로 사람을 격려하다. 기업은 각종 규칙과 제도를 제정하는 과정에서 항상 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 관심자를 건설과 기업 발전의 전 과정을 관통하고, 전체 직원의 적극성을 최대한 동원하여 기업 제도 건설의 발판과 귀착점으로 삼아야 한다. 청렴한 문화로 사람을 교육하여 전체 직원을 규율준수, 발전을 촉진하는 표율로 만들고, 기업의 전반적인 현상을 지속적으로 개선하고, 기업의 종합경쟁력을 높이다. 지식과 문화를 가진 사람들을 향상시키기 위해서는 적극적으로 "4 대 1 혁신" 활동을 전개하고, 학습형 팀을 구축하고, 학습형 직원을 양성하고, 직원들이 일자리 학습을 전달체로 삼고, 명확한 일자리 훈련 계획과 목표를 세우도록 장려해야 한다. 활동문화로 사람을 양성하는 문체활동은 기업문화건설의 유일한 내용은 아니지만 기업문화건설의 필수 불가결한 부분이다. 시대와 함께 즐겁게 가르치는 문체활동을 전개하여 직원들의 정서를 도야할 뿐만 아니라 건강 문명 상향의 기업 분위기를 조성했다.

넷째, 특색문화는 노동조합의 추진이 필요하다.

성대한 특색 문화는 기업의 실력이 나날이 발전함에 따라 금상첨화이다. 성대한 문화의 지향 기능, 인센티브 기능, 구속 기능, 연결 기능, 응축 기능 및 방사선 기능이 뚜렷하다. "건백년승장", "삼공 배우기", "십자경", "서유기", "충승장, 효승장", "오양심", "민주권력결의, 사업결의, 포부결의, 기술취향" 등 전형적인 특징

노조 조직은 기업 발전의 요구에 따라 성대한 특색 문화를 발양하고, 전체 직원에 대한' 충효',' 양심',' 감사',' 헌신' 교육을 강화하고, 직원들이 핵심 가치관을 따르는 주류 사상과 서비스기업, 일자리의 방향성 활동을 따르도록 유도해야 한다. 모든 직원들이 다양한 방식으로 기업에 대한 충성, 서비스, 그리고 이념이 원대하고 일이 비범하다' 는 육성 * * * * * * * 필승의 일류 팀워크를 쟁취하고 기업 문화와 기초관리가 기업 경제효과와 사회효익에 포함된 금량을 높이기 위해 노력하며' 기업 발전, 실력 향상, 기업 조화, 직원 안강' 환경을 조성하고 기업의 좋고 빠른 발전을 촉진한다.