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회사 인사부에서 실습한 경험
회사 인사부에서 실습한 경험 (1) 은 기업관리의 선진적인 방식과 현대관리방법을 이해하기 위해 조사 연구, 자료 수집 및 자료 정리 능력을 향상시키고 이론과 실천을 결합하는 능력을 높인다. 인적 자원 관리의 중요성과 절차를 깊이 이해하고, 협력과 조직 능력을 향상시키고, 독립적으로 실제 문제를 분석하고 해결할 수 있는 능력을 배양하다. 나는 xx 회사에 실습하러 왔다.
회사 인턴 기간 동안 저는 인사위원을 맡았고, 주로 전화를 받고 연결해 주었습니다. 방문객을 접대하다 총지배인 사무실의 청결 위생을 책임진다. 회의록을 작성하다 회사 공문, 편지, 메일, 신문, 잡지 배포를 담당합니다.
상술한 일을 할 때, 보고, 묻고, 배우는 방식을 취하여, 회사의 인사 업무 중의 구체적인 업무 지식을 초보적으로 이해하고, 배운 전문 지식을 넓혔다. 매번 겸허하게 사무실의 다른 동료들에게 가르침을 청하다. 회사의 규정에 따라, 자신의 이론적 기초와 전문 지식을 결합하여, 혁신을 열심히 하고, 모든 일을 잘 한다. 인턴십이 끝난 후, 나의 이론적 기초와 실제 업무 능력이 모두 크게 향상되어 앞으로의 정식 업무를 위한 든든한 기초를 다졌다.
본인은 인사전문가 업무에 종사하며, 다음과 같은 업무만 담당한다: 응답, 전화 연결; 방문객을 접대하다 매주 출석을 집계하고 재무부 회계에 제출하여 밑바닥을 남기다. 회사 공문, 편지, 메일, 신문 잡지의 배포 및 회의록을 담당하고 있습니다. 팩스 송수신을 담당합니다. 직원 인사 파일 관리, 직원 인사 파일 관리 수립 및 개선 회사 홍보란의 원고 편성 작업을 잘 하고, 각종 사무 재산을 관리하고, 합리적으로 사용하고, 재산 사용의 효율을 높이고, 절약을 제창한다. 다른 임시 업무를 받아들이다.
처음엔 전화만 받고 의지를 전달했지만 여기서는 여전히 학문이 있다. 너는 음성 억양 등 몇 가지 세부 사항과 타자 베끼기 등 간단한 일에 주의해야 한다. 간단해 보이지만, 사실 인내와 작은 기교가 필요하며, 타이밍에 주의해야 한다. 방문하는 고객을 접대하면 더욱 학문이 있다. 너는 그들의 심리, 사장의 의도 등을 이해해야 한다.
회사 전체의 워크플로우, 특히 인적자원 관리에 대한 지식을 더 많이 알고 싶기 때문에, 나는 항상 전문 지식과 관련된 분야에 접근할 수 있는 더 많은 기회를 쟁취하지만, 한편으로는 열심히 공부하고, 지도자가 맡긴 임무를 완수하기 위해 노력하며, 다른 일에 더 많은 기회를 적극적으로 쟁취한다. 처음에 너는 정말 초보인 사람이기 때문에 어색함을 느낄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 비록 당신이 인적 자원 전공이지만, 당신의 동료, 특히 나이가 많고 직위가 높은 직원은 일반적으로 당신에게 기회를 주지 않고, 당신을 믿지 않을 것입니다. 어떤 사람들은 당신에게 눈총을 주거나, 당신의 뜻을 오해할 수도 있습니다. 당신이 자랑하거나 공을 청하고 있다고 생각합니다. 사실 이것들은 모두 우리가 인턴 기간 동안 열심히 극복해야 할 것이다.
우리의 유일한 방법은 성실과 겸손, 그리고 결코 포기하지 않는 정신이다. 예를 들어, 나의 거듭된 노력과 요구로 인해, 나는 한 인사전문가만이 아니라 부서의 다른 일에 참여할 수 있는 더 많은 기회를 갖게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 가장 인상 깊었던 것은 내가 인턴 기간 동안 회사 채용 계획의 직급 준비에 막 참여했다는 것이다. 비록 내가 잘못을 저질렀지만, 많은 비난을 받지는 않았다. 반대로 사장은 나에게 심각한 교훈을 주었다. 정말 "너의 말을 들어라" 입니다
하지만 사실 제가 더 많이 느끼는 것은 인사전문가가 되는 것입니다. 인사전문가라는 직위의 특징에 따라 가장 주목할 만한 것은 좌절에 대한 처리다. 좌절을 만났을 때, 나는 스트레스를 풀고 좌절에 직면하기 위해 마음가짐을 조절할 수 있다는 것을 깨달았다. 좌절을 만났을 때 냉정하게 분석하고 객관적, 주관적, 목표, 환경, 조건 등에서 좌절의 원인을 찾아내 효과적인 시정 조치를 취해야 한다.
변증적인 좌절관을 세우고, 시종 자신감 있고 낙관적인 태도를 유지하며, 좌절과 교훈이 우리를 똑똑하고 성숙하게 만든다는 것을 깨닫고, 실패 자체가 결국 성공을 창조했다. 자신을 위로하고, 좌절을 용인하고, 활달하고, 낙관적이고, 노력하는 법을 배우다. 스트레스를 동력으로 만들고 내면의 억압 상태를 바꿔야 심신이 긴장을 풀고 성공을 다시 쟁취하고 눈을 미래로 향하게 할 수 있다. 나는 복사 팩스 문서 처리에 정통하다. 인사전문가 관리는 서류를 제작 및 배포하고, 문서를 처리하고, 문서를 관리해야 한다.
나의 인턴 과정에서 수확의 기쁨과 아쉬움이 있었다. 제가 인적자원 전공이 아니기 때문인 것 같아요. 인사와 일부 일에 대한 이해는 표면적인 것일 뿐이에요. 그냥 사람들이 하는 것을 보고, 사람들이 어떻게 하는지 듣고, 어떤 일을 직접 느끼고 처리할 수 없어서 그 본질을 이해할 수가 없어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 하지만 인턴십을 통해 비서 업무의 기초지식에 대한 이해를 깊게하고, 나의 실제 관리 지식을 풍요롭게 하며, 또한 나의 일상 업무에 대해 어느 정도의 감성과 이성적 인식을 갖게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 일상 업무를 잘 하려면 이론 지식을 관리하는 학습을 중시해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 실천과 이론을 밀접하게 결합하는 것이다.
자신의 관점에서 볼 때, 신인으로서 잘못을 저지르는 것은 불가피하지만, 직장에서 너는 자신의 행동에 대해 책임을 져야 한다. 너는 마음가짐을 조절해야 한다. 하지만 자신의 지식이 제한되어 직장에서 많은 문제가 발생하고, 종종 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 창조적 사고가 없으면 직장에서 혁신하기가 어렵다. 직장에서 자신에게 좋은 위치, 수동적인 일을 주지 않았다.
나에게 있어서, 우선 앞으로의 일에서 사상적으로 중시해야 한다. 나는 처음부터' 생존위기' 의식을 키우고 이론과 실천의 결합의 중요성을 깨닫고, 일을 모처럼의 학습, 검사, 기술 강화의 기회로 자각하여 앞으로 경험과 기본기를 쌓아야 한다. 개인의 관심, 가치, 능력, 기술, 경력 개발 성향을 결합하여 상세한 경력 개발 계획을 세워야 한다.
회사 인사부에서 실습한 경험 (2) 은 3 개월의 인턴 수습기간을 통해 공장의 생산 과정을 이해하고 자신의 HR 업무를 위한 좋은 기반을 마련했다. 본 부서를 통해 실습하다. 공장 HR 의 업무 범위를 이해하고 관련 인사관리직을 인수하여 HR 에 대한 자신의 견해를 가지고 있다.
저는 xx 초 입사한 후 인턴십 계획에 따라 공장에 들어가 실습을 했고, 인적자원부도 일이 있으면 본부로 돌아가 도와주었습니다. 첫 달은 주로 공장의 세 부서의 생산 과정을 이해하고 공장 환경을 이해하고 익히는 것이다. 인적자원부 인사관리자 자리를 이어받다.
이번 한 달 동안 나는 세 부서를 두루 다니면서 각 부서의 생산 과정에 대해 더 깊이 이해하게 되었다. 이제 제작 과정을 다음과 같이 보고하겠습니다.
제조의 일부는 재료 과정과 연마 과정이다. 재료 프로세스는 선택, 녹 제거, 파손/절단, 계량, 검사, 용융, 검사 등의 절차로 세분화됩니다. 분쇄 과정은 주조, 수소 분쇄, 굵은 가루 혼합, 기류 분쇄, 가는 가루 혼합, 검사 등의 공정으로 세분화된다. 이 절차 후에 우리는 두 번째 제조 부서에 들어갈 것이다. 제조의 두 번째 부분은 주로 성형 세그먼트와 소결 세그먼트로 나뉘며, 성형 세그먼트는 계량, 억압, 등정압, 탈지, 검사 등의 공정으로 세분화된다. 소결 구간은 난로, 소결, 검사, 저장 등의 공정으로 세분화된다.
이 두 공정을 거쳐 세 개의 가공 공단에 들어가 채집, 연마, 오염 제거 건조, 검사 등의 공정으로 세분화하였다. 그런 다음 포장 작업장으로 들어갑니다. 세 부서의 생산 프로세스를 자세히 이해하면서 회사의 휘황찬란한 역사, 자랑스러운 성과 및 사명을 상세히 이해하였다. 기업의 조직 틀도 분명히 했다.
기업에 입사한 후 인사관리자 자리에 왔을 때. 이 자리에 있던 사람은 이미 떠났다. 문자인계가 있지만. 그러나 전면 인수에는 아직 많은 어려움이 있다. 내 노력과 지도 동료들의 도움으로 나는 순조롭게 계승하고 그에 따라 정상 궤도에 진입할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
공장부에서 실습한 지 한 달 후, 두 번째 달에 인사관리자 직위에 들어갔다. 이때 마침 경제 위기가 호전되었다. 우리 회사의 주문이 점차 증가하여 기업 생산량이 상대적으로 증가하였다. 이렇게 각 부서의 일선 노동자에 대한 수요가 증가하였다. 인적자원부 한사장의 정확한 지도 아래 우리는 자신의 전문적 특징을 충분히 활용하고 광고 채용, 인력 채용, 내부 승진 선발, 대졸 채용, 인재 시장, 인터넷 채용 등 일반적인 수단을 통해 직위에 필요한 인원에 집중한다.
일선 근로자의 경우, 우리는 보통 인재 시장 채용, 보조 인터넷 채용, 인사 채용, 광고 채용 등을 이용한다. 경영진의 경우, 우리는 주로 인터넷 채용, 보조 인재 시장, 전문 채용, 심지어 헤드헌터까지 이용한다. 훈련이 필요한 일부 일자리의 경우, 주로 대졸 졸업생 중 채용, 보조인터넷, 전문 채용, 인재 시장 등이 있다. 여기도 있습니다. 우리 인적자원부는 기업 발전의 필요에 따라 xx 대학 졸업자의 쌍방선회에 참석했다. Xx 대학 xx 학원 박람회에 xx 를 지원하여 좋은 결과를 얻었습니다.
내 직업으로 볼 때 채용에서 고용까지 일련의 과정에서 기업 고용의 표준화를 세우는 것은 기업 이미지 구축뿐만 아니라 고용 위험도 줄이는 데 도움이 된다. 물론 우리 기업 자체는 다른 기업보다 더 잘 한다. 특히 신노동 계약법이 출범한 후. 각종 해당 세부 사항이 특히 중요하다.
물론, 북방 지역, 특히 근로자들은 법적 의식이 그다지 강하지 않지만, 직장에 다니는 모든 사람들이 주의를 기울이지 않을 것이라고 누가 장담할 수 있겠습니까? 관심이 있는 사람은 반드시 그에 상응하는 위험이 있을 것이다. 이 과정의 모든 세부 사항은 특히 중요하다. 우리의 과정을 감안해 볼 때, 일부 협의는 실제적인 의의가 없다. 예를 들어, 기밀 유지 계약에는 모든 사람의 서명이 필요하지 않습니다. 이 분야의 인력만 설계하면 됩니다. 실습협정은 주로 우리 공장에 실습하러 온 인턴을 대상으로 한다. 이 협정은 일자리의 인턴십 계획에 비해 그다지 적합하지 않다. 만약 모두가 서명한다면, 그것은 자원 낭비이고, 실제적인 의미는 없다.
교육에 관해서는 몇 차례의 교육으로 볼 때, 기업 내의 일부 직원들은 교육에 대해 그다지 중시하지 않는 것 같다. 우리의 개별 관리자, 몇몇 핵심 인사, 일반 근로자들은 오락적인 심리 치료 훈련을 한다. 훈련을 재학습의 기회로 여기지 마라. 나는 본업을 잘하기만 하면 모든 것이 잘 될 것이라고 생각했지만, 사상이 행동을 결정하고 관념이 생활을 변화시킨다는 것을 몰랐다. 더 공부할 능력이 없으면 기업의 발전과 사회의 진보를 따라잡기 어렵다. 이를 위해서는 교육의 중요성을 강화하고 교육 체계를 규범화해야 한다. 물론 좋은 학원도 선택해야 한다. 이 일은 긴 과정이다.
현재 기업들은 조직의 편평화 관리를 제창하고 있지만, 우리 xx 회사는 금형 조직의 편평화 관리에 대해 이야기할 수 없습니다. xx 년 xx 일 통계수는 xx 이기 때문입니다. 현재 계층 관리는 기본적으로 관리 요구 사항을 충족합니다. 광대역 급여 제도는 기업 내 사람들에게 점차 인식되고 있으며, 기업 인력의 합리적인 사용을 효과적으로 실현하고, 행정과 기술면에서 * * * 윈윈윈을 실현할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) Maslow 의 수요 수준 이론, 현대 경영 사상, xx 의 경영 이념 등 모든 관리자, 특히 모든 기업은 직원 관리에서 급여 인센티브의 중요성을 알고 있습니다. 물론, 모든 방법으로 한쪽 다리로 걸을 수는 없습니다. 그렇지 않으면 멀리 가기가 어렵습니다.
3 개월 동안의 대가족 생활은 나에게' 성실한 책임' 이라는 뜻을 깊이 느끼게 해 주었고, 수확은 꽤 풍성했다. 동시에 나는 나의 상대적 단점을 알고 있다. 이것이 내가 끊임없이 노력해야 할 목표이다. 사람들은 종종 "10 년 동안 칼을 갈았다" 고 말한다. 나는 이렇게 화목한 가정에서 강철로 단련되어 나의 교만을 연마하고 나의 휘황찬란함을 연마하기를 바란다.
인턴쉽 기간 동안 저를 보살펴 주셔서 감사합니다. 동료의 포용과 지지에 감사드립니다. 사장님의 나에 대한 신뢰에 감사드립니다. 인적자원부의 한 사장과 노사를 주관하는 멩 언니의 세심한 지도에도 감사해야 한다. 나는 열심히 일하고 겸허하게 공부할 것이다. 지도자의 지도 아래, 우리는 휘황찬란한 기업을 만들어 xx 인의 풍채를 보여줄 것이다!
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