전통문화대전망 - 전통 미덕 - Zeng Guofan 의 전통 문화 이야기 소개
Zeng Guofan 의 전통 문화 이야기 소개
증국판은 인재 문제를 매우 중시한다. 정치적으로, 그는 "나라가 강하면 인민이 강하다" 고 생각한다. 군사적으로, 그는 "용병의 길은 사람이 아니라 병기에 있다" 고 강조했다. 그는 인재 문제를 국가의 흥망과 관련된 높이까지 올리고, 인재를 선발, 육성, 만드는 것을 만청통치위기를 살리는 중요한 조치로 삼았다.
사람을 중시하고, 사람을 알고, 사람을 평가하고, 사람을 고용하는 것은 증국판의 특기이다. 한 번, 리 hongzhang 쩡 Guofan 에 세 재능 을 추천, 쩡 Guofan 그냥 걸어 갔다. 이홍장은 세 사람이 홀 밖에서 기다리라고 표시했다. 증국판이 산책을 하고 돌아오자 이홍장은 찾아온 뜻을 설명하고 증국번을 초청하여 세 사람을 시찰했다. 쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 은 "아니오, 홀 문을 마주보고 왼쪽에 서있는 것은 정직한 사람들입니다. 그는 조심스럽게 사람을 안심시켰다. 그는 물류 등의 일을 하도록 파견될 수 있다. 가운데 저 사람은 입이 옳고 속이 다른 사람이라 믿을 수 없다. 그는 중요한 책임을 지는 것이 아니라 중요하지 않은 일만 배정해야 한다. 오른쪽은 장군이다, 그는 혼자 한 면을 막을 수 있다. 그는 앞으로 많이 할 것이니 중용될 것이다. " 이홍장은 깜짝 놀라 증국판이 언제 시찰을 했는지 물었다.
쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 은 웃으며 말했다: "나는 방금 산책을 마치고 돌아와 세 사람을 보았다. 그들이 지나갈 때, 왼쪽의 저 사람은 고개를 들지 못했다. 그가 성실하고 신중한 사람이라는 것을 알 수 있어 물류 등에 적합하다. 표면적으로 볼 때, 중간 분은 매우 공손하지만, 내가 지나갈 때, 두리번거리면서, 그가 입이 옳고 마음이 맞지 않는 사람이기 때문에 중용할 수 없다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 오른쪽에 있는 사람은 항상 곧은 것이, 기둥처럼, 눈은 앞을 향하고, 비굴하지도 않고, 거만하지도 않고, 대장의 재능이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). " 증국판이 가리키는' 장군의 재능' 은 화이군의 용맹한 장수, 이후 대만 총재 유명전이다.
증국번' 감화 관찰인' 의 능력과 높은 정확도는 모두 그의' 식견' 때문이다. 증국번은 인재를 발견하고 양성하는 방법을 여덟 글자로 요약했다. "사람을 얻는 길은 네 가지가 있고, 널리 받아들여지고, 신중히 사용하고, 부지런히 가르치고, 엄한 끈이 있다." 널리 모집하는 것은 바로 광범위하게 방문하는 것이고, 인재를 널리 모집하는 것이다. 인재에 대한 갈증에 그는 "한 가지 기술을 가진 사람은 결코 경시할 수 없다" 고 제안했다. 어디를 가든 사람들과 소통하고 대화할 때마다 인재를 추천해 달라고 부탁한다. 그는 종종 재자 일기를 써서 보고 들은 것을' 냄새',' 냄새',' 참조' 로 나누었다. 그가 느린 방이 없는 일기에는 특별한 프로젝트인' 기자' 가 있어 추천이름을 많이 기록하고 자신이 조사한 소득을 첨부했다. 일찍이' 재능과 격식에 구애받지 않는다',' 재능에 여념이 없다' 를 제기하고, 출신, 스펙으로 사람을 측정하는 것을 반대했다. 증씨네 커튼으로 추천받는 사람이 많다. 평소 자기 가족을 잘 관찰하고 이해한 인재들 중에서 적지 않은 인재를 발견하였다.
신중하게 쓰는 것은 좋고 나쁨을 분별하고, 사람을 잘 아는 것이다. 쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 은 "일을 할 때 반드시 사람을 사용해야 한다. 수용면이 넓을수록 사용할수록 더욱 조심한다" 고 말했다. 。 일찍이 사람을 쓰는 데 매우 신중했고, "사람을 업신여기지 않는다", "사람을 업신여기지 않는다" 를 지킨 적이 있다. 이를 위해, 그는 인재에 대한 고찰을 매우 중시하며, "그 일을 알고, 그 일을 알고, 그 일을 알고, 그 일을 알고, 그 일을 알고, 그 일을 눈으로 아는 사람" 을 뽑는다고 주장했다. 사람을 관찰하는 주된 방법은' 윤리, 관료, 조직, 말을 적게 해야 한다' 는 것이다. 모집한 인재에 대해서는 한편으로는 소장을 이용하고, 힘을 헤아려야 하고, 다른 한편으로는 힘을 헤아려 해야 하며, 대부분의 사람들이 본업을 잘 할 수 있도록 해야 한다. 한때는' 냉안 영웅' 을 볼 수 있었기 때문에, 그의 막부는 인재가 구제되었다.
근면한 교육은 연마에 능하고 성공을 촉진하는 것이다. 인재, 특히 군사사무를 다루는 인재들은 모두 고된 노력을 거쳐 단련되었다고 생각했었다. 이홍장은 한때 득의양양한 제자였다. 함풍 11 년, 구강을 점령하기 위해 군대를 이끌었고, 이홍장은 진강에서 증가로 갔지만, 군무로 바쁘다는 핑계로 만나지 못했고, 심지어 뭇사람 앞에서 이홍장을 조롱했다. 사실, zengjia 리 hongzhang 을 받고 싶지 않았지만, 리 심장 거만, 그의 정신을 꺾고 싶어, 그의 모서리를 둥글게 했다. 이것도 고심하여 길러낸 학생이다. 이때부터 이홍장에 대해 엄하게 연마한 적이 있다. 이홍장은 일찍이 사람들에게 말했다. "예전에 몇 명의 장군을 따라다녔는데, 안개가 자욱하여 아이디어에 대해 말하지 않았다. 쩡을 따르는 것은 나침반이 있는 것과 같다. "한때의 고심 재배는 마침내 이홍장을 만청 기둥으로 연마하였다.
엄줄은 엄격한 감독과 책임, 성실과 신중함을 의미한다. 한때 자율은 매우 엄격하고,' 자립, 자율성', 부하 직원에 대한 엄격한 감독, 책임, 부하 직원에게' 규칙 준수' 를 시켰다. 그는 시종' 신중함과 지성' 이라는 네 글자를 지키며 솔선수범하여 부하들에게 대국을 중시하고 작은 일부터 시작하라고 요구했다. 부하 직원에 대한 징계는 서로 다른 대상을 구분하거나, 우선적으로 격려하거나, 예방해야 할 수 있습니다. 방법에서는' 양이 공당에 능하고, 규칙이 너무 사적인 것' 으로 뛰어난 지도예술을 구현했다.
증국번 집권 40 년 동안 막료 400 여 명이 대부분 그가 배양하고 추천한 법원, 군대, 지방의 고위 간부였다. 많은 유명한 관원들이 좌측, 이홍장, 그리고 모두 그 안에 있다. 쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 의 사람, 지식, 선택 및 사용에 대한 강조는 유기적 인 전체가되어 세대의 마스터의 통찰력과 지혜를 통합했습니다.
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